企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝,。

什么叫營銷環(huán)境分析理論？

市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷部門外部不可控制或難以控制的因素和力量,，是影響企業(yè)營銷活動及其目標(biāo)實現(xiàn)的外部條件,。環(huán)境的基本特征有客觀性、差異性,、多變性和相關(guān)性,，是企業(yè)營銷活動的制約因素，營銷管理者應(yīng)采取積極主動的態(tài)度能動地去適應(yīng)營銷環(huán)境,。

微觀營銷環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部,、營銷渠道企業(yè)、顧客,、競爭者和公眾等方面,。宏觀營銷環(huán)境包括人口、經(jīng)濟,、自然,、政治法律、科學(xué)技術(shù),、社會文化環(huán)境,。按其對企業(yè)營銷活動的影響可分為威脅環(huán)境和機會環(huán)境，前者是對企業(yè)營銷活動不利的各項因素的總和,，后者是指對企業(yè)營銷活動有利的各項因素的總和,。

企業(yè)需要通過環(huán)境分析來評估環(huán)境威脅和環(huán)境機會，避害趨利,，爭取在同一市場機會中比競爭者獲得更大的成效。

內(nèi)部營銷環(huán)境分析包括什么,？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質(zhì)基礎(chǔ),，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模,。營銷內(nèi)部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系,。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行,。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年，為適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，萬科集團對其組織結(jié)構(gòu)進行了一系列調(diào)整,。一方面是對職能的戰(zhàn)略分組進行調(diào)整,，另一方面是對集團總部與一線公司的權(quán)限劃分進行調(diào)整。在職能戰(zhàn)略分組方面,。萬科的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為四條主線：產(chǎn)品線,、運營線、管理線,、監(jiān)控線,。產(chǎn)品線負責(zé)從產(chǎn)品的客戶分析、規(guī)劃設(shè)計,，一直到項目管理,、營銷的全過程；運營線負責(zé)融資,、財務(wù)安排,、運營管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；管理線包括人力資源,、物業(yè)、客戶服務(wù),、總經(jīng)理辦公室等,；監(jiān)控線則負責(zé)公司的內(nèi)部審計、風(fēng)險防范以及黨務(wù)工作,。而在集團總部與一線公司權(quán)限劃分上,，則由過去的相對集權(quán)變?yōu)橄鄬Ψ謾?quán)，賦予了一線公司更大的操作空間,。

營銷環(huán)境分析工具有哪些,？

1、政治法律環(huán)境分析

政治穩(wěn)定性,、稅收政策,、產(chǎn)業(yè)政策、法律限制等等

2,、經(jīng)濟環(huán)境分析

經(jīng)濟增長率,、匯率、貨幣政策,、GDP,、恩格爾系數(shù)等

3、技術(shù)環(huán)境分析

技術(shù)變革速度,、產(chǎn)品生命周期,、技術(shù)保護,、知識產(chǎn)權(quán)等

4、社會環(huán)境分析

人口數(shù)量與素質(zhì),、地理環(huán)境,、生活方式、價值觀等

案例：福特E-dsel汽車項目的失誤

中國汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向,？

營銷環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容,？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營銷中間商,、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量，包括人口,、經(jīng)濟,、政治、法律,、科學(xué)技術(shù),、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

市場營銷環(huán)境分析方法,？

市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點,，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng),。

但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件，時刻處于變動之中,。

因此,，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進行調(diào)整,，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣,，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則。

譚木匠營銷渠道環(huán)境分析,？

譚木匠的營銷渠道環(huán)境相對較好,。原因是譚木匠有著多年的木工經(jīng)驗，良好的口碑和尊重消費者的經(jīng)營理念,，這為其產(chǎn)品銷售帶來了很好的口碑基礎(chǔ),。此外，譚木匠在線上渠道的布局也較為完善,，除了官方網(wǎng)站,，還有在淘寶、京東,、拼多多等電商平臺上的銷售,，以及社交媒體等線上宣傳，為譚木匠的產(chǎn)品銷售提供了更多渠道和機會,。 譚木匠應(yīng)進一步挖掘線上渠道的潛力,，加強在社交媒體等平臺上的宣傳和推廣，同時,，也應(yīng)注重線下銷售渠道的建設(shè),，如大型家居賣場的入駐等?？傊?，譚木匠應(yīng)充分利用現(xiàn)有的銷售渠道，并根據(jù)市場需求不斷調(diào)整策略,，以提高產(chǎn)品銷售的競爭性和市場占有率,。

市場營銷為什么很重要？

市場營銷最重要的是營銷的戰(zhàn)略,，營銷戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),、長久規(guī)劃以及人才引進，是企業(yè)在經(jīng)營過程中必不可少的環(huán)節(jié),。營銷戰(zhàn)略包括：

一,、適當(dāng)延長產(chǎn)品經(jīng)營線。 經(jīng)銷商在代理經(jīng)營制造商的產(chǎn)品時,，在盡可能的情況下,，適當(dāng)延長自己的產(chǎn)品經(jīng)營線，以分化因制造商的危機而帶來的風(fēng)險,。

二,、加大對終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護力度,。 作為一個成功的經(jīng)銷商來講，產(chǎn)品多樣化經(jīng)營是必要的,，但主要依靠的應(yīng)該是終端網(wǎng)絡(luò)來生存而不是某一兩個產(chǎn)品,。只有這樣，才能在發(fā)生危機時,，快速的調(diào)整經(jīng)營的產(chǎn)品及策略,，充分利用自己所掌控的終端網(wǎng)絡(luò)，以降低風(fēng)險性,。

三,、加強與制造商的合作。 一般情況下,，企業(yè)承受風(fēng)險的能力要遠遠大于經(jīng)銷商,。當(dāng)制造商危機來臨的時候，經(jīng)銷商應(yīng)該觀察一段時間,，不要立即把貨退回去給制造商,，那種非常沖動的經(jīng)銷商，當(dāng)企業(yè)危機過去的時候,，他自己的損失是最大的,，企業(yè)也不會再和這樣的經(jīng)銷商合作，這些一般都是些沒有實力和眼光的經(jīng)銷商的表現(xiàn),。

四,、提高自身的經(jīng)營能力。 在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營中,，機遇和風(fēng)險是并存的,。要想成為一個優(yōu)秀的經(jīng)銷商，就應(yīng)該學(xué)會未雨綢繆,，要時刻樹立危機的意識,，時時關(guān)心廠家、產(chǎn)品和市場的動態(tài),，合理把握自身資金流,、庫存、網(wǎng)絡(luò),、配送的關(guān)系,，強化內(nèi)部管理，吸收先進經(jīng)驗,。 同時注意行業(yè)信息的收集,，為危機做好規(guī)劃，知道自己準(zhǔn)備好之后的力量,，才能與命運周旋,。這樣才能善于抓住機遇，避免危機和風(fēng)險,。

為什么公眾對營銷很重要,？

社團公眾從各個不同角度影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售等營銷活動，迫使企業(yè)開展現(xiàn)代化的營銷觀念（綠色營銷,、社會市場營銷觀念）,。

社團公眾是指與企業(yè)營銷活動有關(guān)的非政府機構(gòu)，如消費者組織,、環(huán)境保護組織,，以及其他群眾團體。這種團體可以通過宣傳訴訟和聯(lián)合抵制等手段來控制企業(yè)的營銷活動,。

營銷環(huán)境分析的目的是什么,？

1、企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素,，但對營銷管理的能力,，對開展和保持與目標(biāo)顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響。

2,、營銷環(huán)境的目的,，在于尋求營銷機會和避免環(huán)境威脅。

3,、營銷管理應(yīng)密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合,。

4、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復(fù)雜,，同時又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用,，存在著矛盾著的關(guān)系。

5,、特別應(yīng)引起重視的是市場營銷環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應(yīng)性,。