企業(yè)外部環(huán)境要怎樣分析,？

企業(yè)外部環(huán)境分析可以考慮PEST分析法,，就是從政治,，經(jīng)濟,，社會,，技術(shù)這幾個維度來分析對企業(yè)的影響,，同時,，外部環(huán)境也包括同業(yè)競爭分析,。

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝。

企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境風(fēng)險分析與對策,？

經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險分析及應(yīng)對措施 一,、法律法規(guī)環(huán)境

1.法律法規(guī)的變化

分析：主要是對法律法規(guī)更新信息了解不夠及時、準(zhǔn)確,，有些法律法規(guī)根本沒去關(guān)注和收集,，導(dǎo)致公司管理相關(guān)工作可能不符合其要求。

應(yīng)對：主要職能部門按照要求每年進行一次識別,、收集,、評審,，更新法律法規(guī)，重要條款進行培訓(xùn)或納入制度中,。

2.國標(biāo)/行標(biāo)的變化

分析：公司現(xiàn)有的架構(gòu),、規(guī)定、制度,，是否符合當(dāng)下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,？

應(yīng)對：相關(guān)職能部門（主要是技術(shù)質(zhì)量部門）每年可對相關(guān)文件及要求根據(jù)實際情況進行一次更新，并組織全員培訓(xùn),，同時可以借助第三方審核或檢查的指導(dǎo)意見進行逐步完善,。

二、市場競爭環(huán)境

1.市場占有率,，客戶增長趨勢 分析：目前在主要市場占有率,，但競爭對手正在模仿的發(fā)展方式，有些相較于有一定優(yōu)勢,，影響市場的份額,。

應(yīng)對：依托產(chǎn)品優(yōu)勢，了解顧客需求,，強力開拓市場,，建立穩(wěn)健的銷售渠道，加強和相關(guān)方的戰(zhàn)略合作關(guān)系,，提高公司產(chǎn)品在市場中的綜合影響力

2.市場穩(wěn)定性

分析：企業(yè)的不斷興起創(chuàng)建,，導(dǎo)致市場競爭加劇，進行市場規(guī)劃和合作難度加大,。

應(yīng)對：市場形勢競爭嚴(yán)峻且不穩(wěn)定,，同時也會帶來新的發(fā)展機遇。積極實施市場多元化戰(zhàn)略部署,，開發(fā)新產(chǎn)品和高難度產(chǎn)品,，穩(wěn)定老客戶同時加大新客戶開發(fā)力度，根據(jù)市場形勢及時調(diào)整調(diào)控線路產(chǎn)品等,，提升競爭力,，積極拓展省外市場和國外市場。 3.競爭對手區(qū)域

分析：競爭對手在區(qū)域位置等方面的優(yōu)勢導(dǎo)致對我們的省外市場存在一定不利影響,；產(chǎn)品的價格風(fēng)險受客戶需求,、市場變化的影響。

應(yīng)對：通過調(diào)整營銷策略,，繼續(xù)推進新穎高難線路產(chǎn)品開發(fā),，同時促進公司內(nèi)部的管理水平，保持優(yōu)勢領(lǐng)先,，提供市場競爭力,；及時獲得競爭對手相關(guān)產(chǎn)品及市場策略,，包括對競爭對手未來目標(biāo)的分析、現(xiàn)行戰(zhàn)略分析,、競爭實力分析,、市場占有率分析、創(chuàng)新能力分析等,；加強對市場信息的收集,、判斷和整理工作，密切關(guān)注市場變化的動態(tài),，準(zhǔn)確把握市場走向,，及時調(diào)整線路產(chǎn)品價格，以體現(xiàn)靈活的市場適應(yīng)性,，提高產(chǎn)品的競爭力,。

4.價格風(fēng)險

分析：市場價格的透明化甚至公開化，導(dǎo)致產(chǎn)品在議價能力上處于被動,。

應(yīng)對：需要從多方面來形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,，特別在產(chǎn)品化學(xué)成分和物理性能上樹立優(yōu)勢，彌補價格上的劣勢,。質(zhì)量上要更高要求地做到精益求精,，做到“人無我有，人有我優(yōu)”,。加強企業(yè)間聯(lián)合,，建立上下游企業(yè)合作聯(lián)盟，延伸加工鏈,，在協(xié)作上和規(guī)模上創(chuàng)造價格優(yōu)勢,。

三、相關(guān)方要求

1.客戶的需求

分析：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高,，以及對服務(wù)期望值的提升，給公司各項管理提出新要求,。 應(yīng)對：加強與客戶進行有效溝通,，采納客戶提出的合理化建議，不斷提升軟件,、硬件措施,；銷售部加大與合作客戶的溝通，及時處理客戶的需求和意見,；開拓市場,，選擇潛力客戶，同時推行精細(xì)化管理服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

2.政府機構(gòu)的監(jiān)管力度

分析：政府部門對企業(yè)環(huán)保,、安全和產(chǎn)品監(jiān)管力度加大，公司如執(zhí)行不規(guī)范,，可能存在被查處的風(fēng)險,。

應(yīng)對：公司各部門要嚴(yán)格按照政府規(guī)定、公司規(guī)則制定開展相關(guān)工作,；管理部等職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查,。 四、內(nèi)部環(huán)境

1.績效考核

分析：不科學(xué)的績效管理可能造成員工抱怨和優(yōu)秀人才流失,。 應(yīng)對：制定客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的考核方法,，使員工能夠在一個公平公正的環(huán)境下開展競爭，提高部門績效,，提高企業(yè)競爭力,；選擇合適的考核人員，對其進行全面的培訓(xùn),。

2.知識管理

分析：學(xué)習(xí)資料部分分散在各部門的電腦中,，沒有形成系統(tǒng)性管理，缺乏共享,。

應(yīng)對：建立統(tǒng)一的知識分類體系,，統(tǒng)一到公司OA系統(tǒng)集中存檔和查閱；每年進行一次對企業(yè)先進的管理體系經(jīng)驗,、工作不足等知識進行培訓(xùn),。

3.技術(shù)、產(chǎn)品更新不及時的風(fēng)險 分析：企業(yè)的長足發(fā)展不僅需要有強大的資金支持,，還必須有不斷創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品,。否則會被導(dǎo)致市場占有率下降和產(chǎn)品利潤下滑。

應(yīng)對：公司必須根據(jù)市場變化,，堅持進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，加強新產(chǎn)品的開發(fā)力度，加大科研投入,，并且要與高等院校,、科研院所進行合作來不斷提升公司的技術(shù)研發(fā)能力。

4.核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險與規(guī)避

分析：公司核心技術(shù)人員的技術(shù)水平和研發(fā)能力是公司能長期保持技術(shù)優(yōu)勢的保證,。目前業(yè)內(nèi)的人才競爭日益激烈,，能否維持技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定，并不斷吸引優(yōu)秀技術(shù)人員加盟,，關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和未來的行業(yè)競爭力,。 應(yīng)對：公司不僅要提高技術(shù)人員薪酬和獎勵并且還要為其提供良好的科研條件，研究將核心技術(shù)人員吸收為公司股東,，實現(xiàn)了利益共享,，并要為技術(shù)人員提供出去學(xué)習(xí)的機會,，將知識融合達到更好的技術(shù)效果。

5.債務(wù)管控

分析：盲目擴大經(jīng)營規(guī)模,、增加建設(shè)項目或向銀行借貸,，最終導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，陷入困境,，損害股東的利益,。

應(yīng)對：嚴(yán)格管理控制公司資產(chǎn)和負(fù)債，動態(tài)控制好負(fù)債比率,，保持一個合理范圍,。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所處的環(huán)境？

根據(jù)湯姆森的環(huán)境分類法,，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境,。指在互聯(lián)網(wǎng)上注冊域名、建立網(wǎng)站,，且利用互聯(lián)網(wǎng)進行各種商務(wù)活動的企業(yè),，也即為廣義互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的——終端層互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

然而根據(jù)這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所提供的不同的產(chǎn)品和服務(wù),，可分為：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商,、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商,、應(yīng)用服務(wù)提供商,、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施提供商,。

如何分析企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理,？

風(fēng)險管理是指導(dǎo)和控制企業(yè)與風(fēng)險相關(guān)問題的各種協(xié)調(diào)活動，是以控制損失,、創(chuàng)造價值為目標(biāo)的一種管理方式,。風(fēng)險主要來自于企業(yè)外部和內(nèi)部兩大方面。外部風(fēng)險主要來源于相關(guān)法律,、法規(guī),、政策的變化及上級行政主管部門的各種行政干預(yù)、設(shè)各方主體協(xié)調(diào)及配合等諸方面產(chǎn)生的風(fēng)險,。內(nèi)部風(fēng)險主要有企業(yè)資質(zhì)管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險,、生產(chǎn)過程中的風(fēng)險,、員工的風(fēng)險等。

風(fēng)險管理的如何分析：

企業(yè)風(fēng)險管理的目的就是要通過前瞻性的眼光,，充分考慮各類風(fēng)險的不確定性及其對目標(biāo)的影響,，制定行之有效的應(yīng)對措施,，為企業(yè)在經(jīng)營和決策中有效應(yīng)對各類突發(fā)事件和風(fēng)險提供支持和保障，以使企業(yè)能有效配置資源,、優(yōu)化過程,，提高風(fēng)險應(yīng)對的效率和效果，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別,、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價等，是最重要的步驟,，即對風(fēng)險因素進行綜合評估分析,，理解風(fēng)險的性質(zhì)，確定風(fēng)險的程度,，以達到確定風(fēng)險是否可接受或可容許,，找出可能潛伏的風(fēng)險因素。風(fēng)險評估有助于企業(yè)對風(fēng)險及其原因,、后果和可能性有更充分的理解,，為決策提供信息。

風(fēng)險評估常用的方法有：情景分析（通過分析未來可能發(fā)生的各種情景,，以及各種情景可能產(chǎn)生的影響來分析風(fēng)險的一類方法）,；失效模式和效應(yīng)分析（簡稱FMEA）；風(fēng)險矩陣等,。企業(yè)應(yīng)組織技術(shù),、經(jīng)營、財務(wù),、項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家,，識別存在的風(fēng)險因素，并對其進行分析,、評價,、論證，制定風(fēng)險管理計劃,、責(zé)任分工并落實風(fēng)險的處理,、監(jiān)測、評審等活動內(nèi)容,。

風(fēng)險經(jīng)過評價以后,，通常可以將風(fēng)險劃分為三個等級段（基于最低合理可行原則,，簡稱A L A R P）,。上段是指無論活動能帶來什么利益，風(fēng)險等級都是無法容忍的，必須不惜代價進行風(fēng)險處理,；中段是指要考慮實施風(fēng)險應(yīng)對的成本與收益,，并權(quán)衡機遇與潛在結(jié)果；下段是指風(fēng)險等級微不足道,，或者風(fēng)險很小,，無需采取風(fēng)險處理措施。

對企業(yè)存在的風(fēng)險,，可以采取以下方法進行處理：通過停止相關(guān)業(yè)務(wù),、消除風(fēng)險源、改變現(xiàn)有可能產(chǎn)生的風(fēng)險等,，以達到風(fēng)險減緩,、風(fēng)險消除、風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險減少的目的,。

企業(yè)環(huán)境風(fēng)險有哪些,？

按照風(fēng)險的來源不同，可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險,。 （1）企業(yè)外部風(fēng)險包括：顧客風(fēng)險,、競爭對手風(fēng)險、政治環(huán)境風(fēng)險,、法律環(huán)境風(fēng)險,、經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險等； （2）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險包括：產(chǎn)品風(fēng)險,、營銷風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險,、組織與管理風(fēng)險等,。 立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進行企業(yè)風(fēng)險評估，主要評估企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險,，兼顧企業(yè)外部風(fēng)險,。

企業(yè)籌資風(fēng)險怎么分析？

　一,、籌資風(fēng)險成因分析　　籌資風(fēng)險按成因不同,，可以分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險和收支性籌資風(fēng)險兩種?！　,。ㄒ唬┈F(xiàn)金性籌資風(fēng)險。

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險是指企業(yè)在特定時點上由于現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)而造成的不能按期支付債務(wù)本息的風(fēng)險,。

由于現(xiàn)金短缺,、現(xiàn)金流入的期間結(jié)構(gòu)與債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)不相匹配而形成的一種支付風(fēng)險,，它對企業(yè)未來的籌資影響并不大,。同時,，由于會計處理上權(quán)責(zé)發(fā)生制的影響，即使企業(yè)當(dāng)期投入大于支出,，也并不等于企業(yè)就有現(xiàn)金流入,，即它與企業(yè)收支是否盈余無直接關(guān)系。由此可以看出,，此種風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)理財不當(dāng)所致,，從而表現(xiàn)為現(xiàn)金預(yù)算的安排不當(dāng)或執(zhí)行不力所造成的支付危機，或是由于資本結(jié)構(gòu)的安排不當(dāng)所致,，以及債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)不盡合理而引發(fā)了企業(yè)在某一時點的償債高峰等,。　?。ǘ┦罩曰I資風(fēng)險,。

收支性籌資風(fēng)險是指企業(yè)在收不抵支的情況下出現(xiàn)的到期無力償還債務(wù)本息的風(fēng)險。

企業(yè)經(jīng)營中的收不抵支即意味著經(jīng)營虧損和凈資產(chǎn)總量的減少,，從而對企業(yè)按期償還債務(wù)造成影響,。據(jù)此可知，收支性籌資風(fēng)險是一種整體風(fēng)險,，一旦這種情況發(fā)生,，就可能對企業(yè)債務(wù)的償還產(chǎn)生不利影響，絕非某一項或某一時點債務(wù)的償還與否問題,。同時從這種風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看,，一旦這種風(fēng)險產(chǎn)生即意味著企業(yè)經(jīng)營的失敗，或者正處于資不抵債的破產(chǎn)狀態(tài),，因此,，它不僅是一種理財不當(dāng)造成的支付風(fēng)險，更主要是由于企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)造成的凈資產(chǎn)總量減少所致,。

此外,，從風(fēng)險產(chǎn)生成因來看，不僅將使債權(quán)人的權(quán)益受到威脅,，而且將使企業(yè)所有者面臨更大的風(fēng)險和壓力,。因此，它不是一種暫時性風(fēng)險,，而是一種終極風(fēng)險,，其風(fēng)險的進一步延伸就將導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，而且這種風(fēng)險如不及時得到控制,，將會給企業(yè)未來籌資和經(jīng)營產(chǎn)生影響,。

企業(yè)盈利風(fēng)險分析方法,？

從財務(wù)指標(biāo)分析：

1．清償能力比率。是衡量公司償還短期債務(wù)能力的比率,。清償能力比率是對短期債務(wù)與可得到的用于償還這些債務(wù)的短期流動資金來源進行的比較,。

（1）流動比率。顯示公司用其流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債的能力,，是最常用的清償能力比率,。其計算公式為：流動比率＝流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債。一般情況下,，流動比率越高,，反映公司短期償債能力越強，債權(quán)人的權(quán)益越有保證,。一般認(rèn)為2∶1的比例比較適宜,。但是流動比率也不能過高，過高則表明公司流動資產(chǎn)占用較多,，會影響資金的使用效率和公司的獲利能力,。

（2）酸性測試比率，也稱速動比率,。表示公司用變現(xiàn)能力最強的資產(chǎn)償還流動負(fù)債的能力,。其計算公式為：酸性測試比率＝（流動資產(chǎn)－存貨）÷流動負(fù)債。

2．財務(wù)杠桿比率,。反映公司通過債務(wù)籌資的比率,。

（1）產(chǎn)權(quán)比率。反映由債權(quán)人提供的負(fù)債資金與所有者提供的權(quán)益資金的相對關(guān)系,，以及公司基本財務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定,。其計算公式為：產(chǎn)權(quán)比率＝負(fù)債總額÷股東權(quán)益。產(chǎn)權(quán)比率表示,，股東每提供一元錢債權(quán)人愿意提供的借款額,。在通貨膨脹加劇時期，公司多借債可以把損失和風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給債權(quán)人,；在經(jīng)濟繁榮時期,，公司多借債可以獲得額外利潤。

（2）資產(chǎn)負(fù)債率,。反映債務(wù)融資對于公司的重要性,。其計算公式為：資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額。資產(chǎn)負(fù)債率與財務(wù)風(fēng)險有直接關(guān)系：資產(chǎn)負(fù)債率越高,，財務(wù)風(fēng)險越高,；反之，資產(chǎn)負(fù)債率越低,，財務(wù)風(fēng)險越低,。

（3）長期負(fù)債對長期資本比率,。反映長期負(fù)債對于資本結(jié)構(gòu)（長期融資）的相對重要性。其計算公式為：長期負(fù)債對長期資本比率＝長期負(fù)債÷長期資本,。長期資本是所有長期負(fù)債與股東權(quán)益之和。

3．保障比率,。是將公司財務(wù)費用和支付及保障它的能力相聯(lián)系的比率,。利息保障比率表示公司支付利息費用的能力。其計算公式為：利息保障比率＝息稅前利潤（ebit）÷利息費用,，或＝息稅折舊攤銷前利潤（ebitda）÷利息費用。折舊和攤銷是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制對以前發(fā)生的支出的調(diào)整,，實際上仍然屬于本年的現(xiàn)金流量,，也可以用來支付利息費用。

4．周轉(zhuǎn)率,。是衡量公司利用其資產(chǎn)的有效程度的比率,。

（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。反映公司應(yīng)收賬款的質(zhì)量和公司收賬的業(yè)績,，說明應(yīng)收賬款年度內(nèi)變現(xiàn)的次數(shù),。其計算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝年銷售凈額÷應(yīng)收賬款。

（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù),，又稱平均收現(xiàn)期,。其計算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝一年中的天數(shù)÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，或＝（應(yīng)收賬款×一年中的天數(shù)）÷年賒銷金額,。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)這兩個比率與公司的信用政策環(huán)境有密切聯(lián)系,。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)越快，銷售實現(xiàn)距離實際收到現(xiàn)金的時間就越短,，但過快的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度與過短的平均收現(xiàn)期可能意味著過于嚴(yán)厲的信用政策,。賬面上應(yīng)收賬款余額很低，卻可能使銷售額和相應(yīng)的利潤大幅度減少,。

（3）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率,。其計算公式為：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率＝年賒購金額÷應(yīng)付賬款。

（4）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù),，又稱平均付現(xiàn)期,。其計算公式為：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝一年中的天數(shù)÷應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率，或＝（應(yīng)付賬款×一年中的天數(shù)）÷年賒購金額,。

（5）存貨周轉(zhuǎn)率,。其計算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本÷存貨。

（6）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),。其計算公式為：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝一年中的天數(shù)÷存貨周轉(zhuǎn)率,，或＝（存貨×一年中的天數(shù)）÷銷售成本,。存貨周轉(zhuǎn)越快，表明存貨越具有流動性,。但過快的周轉(zhuǎn)速度可能是存貨占用水平過低或存貨頻繁發(fā)生缺貨的信號,。

（7）營業(yè)周期。是從外購承擔(dān)付款義務(wù)到收回因銷售商品或提供勞務(wù)而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款的這段時間,。其計算公式為：營業(yè)周期＝存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＋應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù),。營業(yè)周期的長短是決定公司流動資產(chǎn)需要量的重要因素。較短的營業(yè)周期表明對應(yīng)收賬款和存貨的有效管理,。

（8）現(xiàn)金周期,。其計算公式為：現(xiàn)金周期＝營業(yè)周期－應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。分析現(xiàn)金周期必須注意,，該指標(biāo)既影響公司經(jīng)營決策又影響公司財務(wù)決策,，并且人們可能忽略對這兩種決策的錯誤管理。例如不及時付款,，損失了公司信用,，卻能直接縮短現(xiàn)金周期。

（9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,。表示公司利用其總資產(chǎn)產(chǎn)生銷售收入的效率,。其計算公式為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售凈額÷總資產(chǎn)。

5．盈利能力比率,。

（1）毛利率,。是公司的銷售毛利與銷售凈額的比率。銷售毛利是指銷售凈額減去銷售成本的余額,。銷售凈額為銷售收入扣除銷售退回,、銷售折扣及折讓的差額。其計算公式為：毛利率＝銷售毛利÷銷售凈額＝（銷售凈額－銷售成本）÷銷售凈額,。毛利率是商品流通企業(yè)和制造業(yè)反映商品或產(chǎn)品銷售獲利能力的重要財務(wù)指標(biāo),。商品流通企業(yè)商品的銷售成本為商品的進價成本，而在制造業(yè)則為產(chǎn)品的生產(chǎn)或制造成本,。當(dāng)毛利扣除經(jīng)營期間費用后即為經(jīng)營利潤,。可見,，毛利率反映了公司產(chǎn)品或商品銷售的初始獲利能力,，保持一定的毛利率對公司利潤實現(xiàn)是相當(dāng)重要的。

企業(yè)風(fēng)險分析的意義,？

企業(yè)風(fēng)險分析能夠有效地對各種風(fēng)險進行管理：

1,、有利于企業(yè)作出正確的決策；

2,、有利于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整,；

3,、有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標(biāo)，對企業(yè)來說具有重要的意義,。

企業(yè)風(fēng)險管理通過風(fēng)險識別,、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價,，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù),，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障,。

企業(yè)盈利風(fēng)險怎么分析,？

企業(yè)的盈利能力，是指企業(yè)通過各種經(jīng)濟資源獲取利潤的能力,。

通過對盈利風(fēng)險能力進行分析,，找出經(jīng)營管理中存在的問題，分析問題的形成原因,，進而采取措施解決問題，提出相關(guān)對策建議,。

企業(yè)盈利風(fēng)險分析:一是資金來源及投入,、收益方面的說明，例如股東會程序改變,，以及現(xiàn)金流及股權(quán)價值的說明,；二是技術(shù)結(jié)構(gòu)。