為什么說企業(yè)管理是對管理者智慧的綜合考驗,？

企業(yè)管理是一門大學問,，也是有一定技術(shù)含量的,。企業(yè)管理者需要有大智慧,！企業(yè)管理者在管理企業(yè)時不但要管理人，還要管理設(shè)備,，謀劃企業(yè)前景,，與客戶溝通，跟政府部門交往,。

企業(yè)管理者不但肩負著現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展,，還要承擔著企業(yè)未來的發(fā)展

古代對管理者的稱呼？

古代的管理者一般都是官員,，像尚書,、侍郎、之類的官職,?！　∪绻げ可袝欧Q大司空,，古代官職名,。工部是古代中央六部(吏、兵,、戶,、禮、刑、工)之一,，掌管全國屯田,、水利、土木,、工程,、交通運輸、官辦工業(yè)等,，工部尚書為其長,。工部尚書品級在明代為正二品,，清代為從一品,。

對管理者而言，時間管理的真正含義是,？

時間管理的研究已有相當歷史,。猶如人類社會從農(nóng)業(yè)革命演進到工業(yè)革命，再到資訊革命,，時間管理理論也可分為四代,。

時間管理

（1）第一代的理論著重利用便條與備忘錄，在忙碌中調(diào)配時間與精力,。

（2）第二代強調(diào)行事歷與日程表,，反映出時間管理已注意到規(guī)劃未來的重要。

（3）第三代是正流行,、講求優(yōu)先順序的觀念,。也就是依據(jù)輕重緩急設(shè)定短、中,、長期目標,，再逐日訂定實現(xiàn)目標的計劃，將有限的時間,、精力加以分配,，爭取最高的效率。這種做法有它可取的地方,。但也有人發(fā)現(xiàn),，過分強調(diào)效率，把時間崩得死死的,，反而會產(chǎn)生反效果,，使人失去增進感情、滿足個人需要以及享受意外之喜的機會,。于是許多人放棄這種過于死板拘束的時間管理法,，回復(fù)到前兩代的做法，以維護生活的品質(zhì)。

（4）又有第四代的理論出現(xiàn),。與以往截然不同之處在于,，它根本否定“時間管理”這個名詞，主張關(guān)鍵不在于時間管理,，而在于個人管理,。與其著重于時間與事務(wù)的安排，不如把重心放在維持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡上,。

什么是對管理者管理工作的模擬,？

商務(wù)決策模擬又稱商業(yè)決策模擬，商業(yè)模擬是歐美風行的商業(yè)與管理教育模式,，已經(jīng)成為世界頂級商學院（如沃頓,、哈佛）必備的教學模式之一。

國外數(shù)十年的企業(yè)管理發(fā)展證明：商業(yè)模擬是幫助經(jīng)理人掌握管理決策技能最有效的模型工具,，對未來職業(yè)管理者的培養(yǎng)有著不可替代的積極作用

一項權(quán)威研究指出,，80%企業(yè)經(jīng)營失敗和決策失誤都是因為管理者缺乏決策經(jīng)驗。

經(jīng)驗只能來自實踐,！但是,，在工作中逐步獲得經(jīng)營技能和決策經(jīng)驗給企業(yè)帶來的風險又過于高昂!

Marketplace企業(yè)模擬經(jīng)營競爭訓練，可以讓您在短時間內(nèi)獲得專家?guī)资甑慕?jīng)營知識和決策經(jīng)驗,，親身體驗企業(yè)經(jīng)營,，統(tǒng)觀企業(yè)整體運作，檢驗,、反思決策思路,。學員可以從其企業(yè)經(jīng)營失敗的實踐中學習，但是又不會給企業(yè)帶來任何損失,！

什么是管理者對員工的工作目標,？

管理者對員工的工作目標，最主要的就是使員工能夠在公司安安穩(wěn)穩(wěn)的工作,，踏踏實實上班,，不要搞事情，不要提一些意見,，有意見的可以慢慢的提,，不要總是在公開上和大家一起提，這就不好了,。所以他的主要目的就是希望能夠把員工管理好,，能夠在現(xiàn)有工資水平下好好上班。

為什么管理者對企業(yè)的成功很重要,？

管理者是組織的執(zhí)行主導群體,。

高層管理對企業(yè)運作具有唯一的決策權(quán),。究竟選擇怎樣一種管理成本？選擇怎樣一種管理理念,？在魚和“漁”之間做出自我的判斷,，這是只有高層管理可以肩負的責任和權(quán)力。高層管理者是企業(yè)的風標,，指引著前進的方向,。

中層管理者具備承上啟下，承前啟后,，承點啟面的重要職能,。中層管理者才是執(zhí)行的關(guān)鍵因子，如何把高層的理念加以分解,，調(diào)劑,，使之真正執(zhí)行，如何把高層的決定合理的執(zhí)行,，并有效的實施,，這些都是中層管理者的能力體現(xiàn),。員工永遠是稱職的員工,，只有不夠完善的制度，中層管理就要持續(xù)改進,，尊重數(shù)據(jù)分析,。中層管理者是企業(yè)的支架，協(xié)調(diào)者企業(yè)健康的運作,，在企業(yè)文化的影響下,，構(gòu)建者逐步完善的企業(yè)架構(gòu)。

管理者對配送中心的作用,？

物流配送的巨大作用

物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程,。根據(jù)實際需要，將運輸,、儲存,、裝卸、搬運,、包裝,、流通加工、配送,、信息處理等基本功能實現(xiàn)結(jié)合,。根據(jù)物流的定義和系統(tǒng)的概念，物流體系是為完成物品實體從供應(yīng)地到接收地的流動而將運輸,、倉儲,、裝卸搬運、流通加工包裝和物流信息等融為一體，構(gòu)成了物流體系的功能體系,。配送的作用表現(xiàn)在:

(一)企業(yè)采用配送體制

①分銷領(lǐng)域采用配送體制,，可以降低物流成本，提高服務(wù)水平,，從而可以擴大銷售,、擴大市場、增強企業(yè)競爭能力,。②產(chǎn)品實行配送體制,，配送需要多少，就生產(chǎn)多少,，可以實現(xiàn)產(chǎn)品零庫存,，可以獲得最大的節(jié)約和最大的效益。③采購領(lǐng)域?qū)嵭信渌腕w制,，就可以實現(xiàn)企業(yè)需要多少,，供應(yīng)商就配送多少，什么時候需要,，供應(yīng)商就什么時候送貨,。因此企業(yè)不需要設(shè)置原材料庫存，流通企業(yè)也不需要設(shè)置流通庫存,，都可以做到零庫存經(jīng)營,，大大降低經(jīng)營成本。④企業(yè)零庫存經(jīng)營,，節(jié)省下來的大量儲備資金,，可以改善企業(yè)的財務(wù)狀況，增強企業(yè)經(jīng)濟實力,，促進企業(yè)發(fā)展,。⑤企業(yè)實行配送體制，導致生產(chǎn)體制,、分銷體制以及采購體制相應(yīng)的革命性的變化,，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

(二)對于廣大用戶來說,，提高了物流服務(wù)水平,。

配送能夠按時按量、品種配套齊全地送貨上門,，一方面使用戶免除了出差采購運輸進貨等勞役之苦,，簡化了手續(xù)，方便了用戶,，節(jié)省了成本,，提高了效率;另一方面保障了物資供應(yīng),，保障了企業(yè)生產(chǎn)和流通的正常進行，滿足了人們生產(chǎn)生活的物資需要和服務(wù)享受,。

(三)配送提高了物資利用率和庫存周轉(zhuǎn)率,。

配送采用配送中心集中庫存，可以利用有限倉庫,，使有限庫存為更大范圍更多客戶所利用,，需求更大、市場面廣,，物資利用率和庫存周轉(zhuǎn)率必然大大提高,。還可以使倉儲與配送環(huán)節(jié)建立和運用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，使單位存貨酒己送和管理的總成本下降,。

(四)配送完善了干線運輸中心的社會物流功能體系,。

采用配送作業(yè)方式，可以在一定范圍內(nèi),，將干線,、支線運輸與倉儲等環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，使干線輸送過程及功能體系得以優(yōu)化和完善,，形成一個大范圍物流與局部范圍配送相結(jié)合的,、完善的物流配送體系。

而我們公司現(xiàn)在使用的日事清,，就有很好的團隊管理功能,，不僅可以設(shè)立不同的工作小組方便管理，而且每個人都可以建立計劃,，每天不僅可以匯報工作，還能說出工作中遇到的種種問題,，領(lǐng)導都會時時能掌握團隊中每個人的工作情況,。

為什么管理者對企業(yè)成功很重要？

管理者是組織的執(zhí)行主導群體,。

高層管理對企業(yè)運作具有唯一的決策權(quán),。究竟選擇怎樣一種管理成本？選擇怎樣一種管理理念,？在魚和“漁”之間做出自我的判斷,，這是只有高層管理可以肩負的責任和權(quán)力。高層管理者是企業(yè)的風標,，指引著前進的方向,。

中層管理者具備承上啟下，承前啟后,，承點啟面的重要職能,。中層管理者才是執(zhí)行的關(guān)鍵因子,，如何把高層的理念加以分解，調(diào)劑,，使之真正執(zhí)行,，如何把高層的決定合理的執(zhí)行，并有效的實施,，這些都是中層管理者的能力體現(xiàn),。員工永遠是稱職的員工，只有不夠完善的制度,，中層管理就要持續(xù)改進,，尊重數(shù)據(jù)分析。中層管理者是企業(yè)的支架,，協(xié)調(diào)者企業(yè)健康的運作,，在企業(yè)文化的影響下，構(gòu)建者逐步完善的企業(yè)架構(gòu),。

不同層次的管理者對管理技能的側(cè)重,？

管理者分為高層管理者、中層管理者,、基層管理者,。

管理者應(yīng)具備的技能包括概念技能、人際技能,、技術(shù)技能,。高層管理者，比如總裁,、副總裁,、總經(jīng)理等，他們主要負責戰(zhàn)略的制定與組織實施,，由此,，他們需要具備的主要是概念技能，即把組織看做一個整體,，認清左右形勢的重要因素及相互關(guān)系,，并據(jù)此分析分析問題、解決問題的抽象概括能力,。越是高層越需要具備概念技能,。中層管理者，例如項目經(jīng)理,、地區(qū)經(jīng)理等,，他們直接負責或者協(xié)助管理基層管理人員及工作，在組織中發(fā)揮承上啟下的作用,?；鶎庸芾碚?，主要指監(jiān)工、領(lǐng)班,、班組長等,，主要負責管理作業(yè)人員及其工作。越是基層人員越需要具備較強的技術(shù)技能,，否則就難以隨時隨地給予下屬具體的指導和幫助,。人際技能對所有管理者都很重要。

數(shù)據(jù)的管理者是,？

數(shù)據(jù)庫管理員的職責:

一,、

一般監(jiān)視

1．

監(jiān)控數(shù)據(jù)庫的警告日志。Alert

.log,定期做備份刪除,。

2．

Linstener.log的監(jiān)控,，/network/admin/linstener.ora。

3．

重做日志狀態(tài)監(jiān)視,，留意視圖v$log,，v$logfile，該兩個視圖存儲重做日志的信息,。

4．

監(jiān)控數(shù)據(jù)庫的日常會話情況,。

5．

碎片、剩余表空間監(jiān)控,，及時了解表空間的擴展情況,、以及剩余空間分布情況，如果有連續(xù)的自由空間,，手工合并,。

6．

監(jiān)控回滾段的使用情況。生產(chǎn)系統(tǒng)中,，要做比較大的維護和數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)更改時,，用rbs_big01來做。

7．

監(jiān)控擴展段是否存在不滿足擴展的表,。

8．

監(jiān)控臨時表空間。

9．

監(jiān)視對象的修改,。定期列出所有變化的對象,。

10．

跟蹤文件，有初始化參數(shù)文件,、用戶后臺文件,、系統(tǒng)后臺文件

二、

對數(shù)據(jù)庫的備份監(jiān)控和管理

數(shù)據(jù)庫的備份至關(guān)重要,，對數(shù)據(jù)庫的備份策略要根據(jù)實際要求進行更改,，數(shù)據(jù)的日常備份情況進行監(jiān)控,。由于我們使用了磁帶庫，所以要對legato備份軟件進行監(jiān)控,，同時也要對rman備份數(shù)據(jù)庫進行監(jiān)控,。

三、

規(guī)范數(shù)據(jù)庫用戶的管理

定期對管理員等重要用戶密碼進行修改,。對于每一個項目,，應(yīng)該建立一個用戶。DBA應(yīng)該和相應(yīng)的項目管理人員或者是程序員溝通,，確定怎樣建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫底層模型,，最后由DBA統(tǒng)一管理，建立和維護,。任何數(shù)據(jù)庫對象的更改，應(yīng)該由DBA根據(jù)需求來操作,。

四,、

對SQL語句的書寫規(guī)范的要求

一個SQL語句,，如果寫得不理想，對數(shù)據(jù)庫的影響是很大的,。所以,，每一個程序員或相應(yīng)的工作人員在寫相應(yīng)的SQL語句時，應(yīng)該嚴格按照《SQL書寫規(guī)范》一文,。最后要有DBA檢查才可以正式運行。

五,、

DBA深層次要求

一個數(shù)據(jù)庫能否健康有效的運行，僅靠這些日常的維護還是不夠的,，還應(yīng)該致力于數(shù)據(jù)庫的更深一層次的管理和研究：數(shù)據(jù)庫本身的優(yōu)化，開發(fā)上的性能優(yōu)化,；項目的合理化,；安全化審計方面的工作；數(shù)據(jù)庫的底層建模研究,、規(guī)劃設(shè)計,；各種數(shù)據(jù)類型的處理；內(nèi)部機制的研究,；ora-600錯誤的研究,、故障排除,，等等很多值得探討的問題。