企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的基礎 ,。

戰(zhàn)略管理的基礎是：預測,。創(chuàng)業(yè),，戰(zhàn)略是對創(chuàng)業(yè)活動的全球性、長期性,、前瞻性的整體規(guī)劃,。

戰(zhàn)略管理根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施進行監(jiān)督,、分析和控制,，特別是約束企業(yè)的資源配置和職業(yè)方向，最終促使企業(yè)成功實現(xiàn)目標的過程管理,。

為什么說施工現(xiàn)場管理是基礎,？

考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量,、安全,、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場,。

建筑施工企業(yè)ISO9000系列標準的貫徹控制,，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,，建立質(zhì)量保證體系。

施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,，多工種聯(lián)合作業(yè),，人員流動大,，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率,，加強工程操作的系統(tǒng)性推行,。

另外，在施工現(xiàn)場的改善人,、物,、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,，能減少施工材料的消耗,，為施工企業(yè)節(jié)支增收。

工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量,、安全和成本因素,。

加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率,，能確立企業(yè)信譽,，保證企業(yè)的效益?？梢?，施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映,，是整個施工企業(yè)管理的基礎,。

企業(yè)管理中為什么說制度是基礎？

1,、制度任何企業(yè)規(guī)范管理,，是企業(yè)的”根本法“，企業(yè)管理必須依據(jù)企業(yè)制度來,；因此制度是基礎,； 2、技術是支撐公司運營的根本,。

3,、一個企業(yè)制度再好，技術再好,，也必須要有強執(zhí)行力的一批管理者和員工,，否則，一切都是空談,； 4,、在企業(yè)運營過程中，肯定是有很多的問題和需要改進的地方，善于總結(jié)和改善一些不符合現(xiàn)狀的管理方式方法,，是企業(yè)適應市場和不斷發(fā)展的來源,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷管理的關系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導市場營銷，同時,，市場營銷改變企業(yè)戰(zhàn)略,。

在互聯(lián)網(wǎng)，電子商務,，消費升級,，新零售這些概念的影響下，企業(yè)戰(zhàn)略越來越重要,，市場營銷的變化也越來越大,，對于企業(yè)來說，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略,，影響局部發(fā)展的,，則是市場營銷。

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃,，一直已先行者的價值出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部，企業(yè)大部分的行為都會以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,，無論是產(chǎn)品,，是營銷。

其次,，市場營銷如果以一個工作的身份出現(xiàn),，將只是一個崗位，但是市場影響成為企業(yè)的收入源的話,，企業(yè)小部分行為都會以市場營銷為核心,，無論是市場部，還是其他部門,。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷這兩個概念之外,，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心，也就是說,，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心,，小部分行為以營銷為核心的同時，整體卻是以利益為核心的,。

因為公司的運營目標是利益,，無論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領市場，還是吸引投資人,，無論營銷占據(jù)了多大的市場,，最終的目標都是利益,。

只不過對于大部分企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益,，如本年度在占據(jù)市場份額百分比的同時想要達到的營收是多少,，而市場營銷的行為就是達到這個目的。

所以在利益為核心角度來說,，企業(yè)戰(zhàn)略是計劃，市場營銷則是執(zhí)行,。

為什么說5S管理是一切管理的基礎,？

5S管理是一種先進的管理方法,5S應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法,，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理,，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料,、設備,、人員等生產(chǎn)要素開展相應活動。

5S對于塑造企業(yè)的形象,、降低成本,、準時交貨、安全生產(chǎn),、高度的標準化,、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是形成的時間？

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)源地是美國,。戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀的美國,，它萌芽于20年代，形成于60年代,，在70年代得到大發(fā)展,，80年代受到冷落，90年代又重新受到重視,。

從戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的冷熱變化這個過程來看,，人們對戰(zhàn)略管理的認識經(jīng)歷了一個比較曲折的過程。其背景原因主要在于50,、60年代,二戰(zhàn)后的美國經(jīng)濟上出現(xiàn)了空前的繁榮,，隨之而來的則是競爭的加劇。到了70年代,，國際上政治,、經(jīng)濟又出現(xiàn)了動蕩，企業(yè)生存和發(fā)展越來越艱難。

在這種新的競爭環(huán)境下,，企業(yè)深切地感到,，以前那種低價格必勝的原則必須改變了，已經(jīng)不適應新情況的發(fā)展了,。要獲得持續(xù)的生存和發(fā)展,，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度思考問題。隨著部分企業(yè)多角化經(jīng)營的成功(產(chǎn)品樣化,，市場多樣化,，投資區(qū)域多樣化等)，一些企業(yè)家認為應該走向多角化經(jīng)營這樣的“戰(zhàn)略之路”保護自己,。

但是,到了80年代,“軟化熱”,、“優(yōu)勢熱”導致“戰(zhàn)略熱”降溫，加之分析性戰(zhàn)略方法使一些企業(yè)陷入財務型經(jīng)營,，部分企業(yè)戰(zhàn)略應用不當導致失敗等原因,，戰(zhàn)略管理理論一度受到冷落。然而,，到了90年代的時候,人們又開始反思戰(zhàn)略管理理論,，因為他們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)7到8年就倒閉了，許多產(chǎn)業(yè)都成了短命產(chǎn)業(yè),。追其緣由,，短命的根源在于缺乏戰(zhàn)略管理，缺少長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

為什么說政治學是公共管理的基礎,？

公共管理學和政治學是實踐與理論的關系。政治學就是研究公共權力如何運用的,，而公共管理卻是實際運用公共管理,，怎么運用，如何運用得當,，這都需要以政治學為理論導向,。

研究政治學對于我們認識政治現(xiàn)象，掌握政治規(guī)律,，在公共管理和人才培養(yǎng)中有著巨大的指導作用,。政治學要關注的是人類生存的根本問題，是人類的最高學問,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關高技術延伸，向世界發(fā)展,；

長遠性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè)，其他舉措也都具有全局性,。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng),？

企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)(StrategicEnterpriseManagementSystems),戰(zhàn)略管理系統(tǒng)(StrategicManagementSystems)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設立的戰(zhàn)略管理組織、機構(gòu),、制度等的總稱。一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性程度隨企業(yè)的不同而不同,。規(guī)范性包括系統(tǒng)在成員組成,、職責、權力以及自由處置權等方面的明確程度,。

為什么說飯店設備的安全管理是搞好飯店經(jīng)營管理的基礎,？

沒有安全就沒有一切，設備安全這是一方面,，還有消防安全,，員工在工作期間的安全意識，酒店安保對酒店的財產(chǎn),，客人的就餐環(huán)境 等等