為什么要做時序分析,？

ic設計中進行靜態(tài)時序分析的主要目的是確保設計的電路滿足要求的建立時間和保持時間。

建立時間是指在時鐘信號觸發(fā)邊沿到來之前,，輸入端數(shù)據(jù)保持不變的時間,，如果建立時間不滿足，則數(shù)據(jù)不能被正確的讀入,；

保持時間是指時鐘信號觸發(fā)邊沿到來之后,，輸入端數(shù)據(jù)保持不變的時間，如果保持時間不滿足,，則數(shù)據(jù)不能被正確鎖存,。

為什么要做預算分析？

做工程預算分析的作用：

1.為后續(xù)工程投資的科學性提供保障依據(jù),；

2.為工程設計人員提供數(shù)據(jù)分析,；

3.促進施工圖預算的看展；

4.更好地控制工程成本,；

5.對工程造價變更嚴格控制,；

6.能引起領(lǐng)導充分重視項目前期工程造價的控制；

7.為后續(xù)項目測算成本提供參照標準,。

為什么要做培訓需求分析,？

現(xiàn)代培訓指的是員工通過學習，使其在知識,、技能,、態(tài)度上不斷提高，最大限度地便員工的職能與現(xiàn)任或預期的職務相匹配,，進而提高員工現(xiàn)在和將來的工作績效,。

每一個組織都需要受過良好訓練并具有豐富經(jīng)驗的人去運作，以維持組織生存所必要的活動,。

尤其在企業(yè)對于提升員工的技術(shù)層次進步,、知識水平及適應性增強時，培訓就變得非常必要,。

員工培訓的重要性是隨著工作的復雜性而增加的,。

特別是由于現(xiàn)代社會變遷的加快，使得每一個組織都面臨如何更新技術(shù)層次,、改善管理效率,、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展以適應強大的社會壓力。

因此,，加強員工的培訓與訓練便成為組織維持其高度工作力時所必須投注的一項活動,。

而合理有效的培訓需求是達到培訓目標的切入點。

培訓需求分析是指在規(guī)劃與設計每項培訓活動之前,，由培訓部門,、主管人員,、工作人員等采取各種方法和技術(shù)，對各種組織及其成員的目標,、知識,、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及培訓內(nèi)容的一種活動或過程,。

培訓需求分析是確定培訓目標,、設計培訓規(guī)劃的前提，一切培訓方案的設計都以培訓需求分析為基礎(chǔ),，也是進行培訓評估的基礎(chǔ),。

店鋪為什么要做賣家分析？

這個問題就像你吃飯為什么要拿筷子或者勺子一樣了,。是為了精準營銷,，你得分清楚店鋪的產(chǎn)品覆蓋的消費人群，是女性居多還是男性居多,，以及他們的年齡段,，職位，行業(yè)等等,?？梢哉f了解買家的消費習慣及日常生活習慣對后期客戶維護和挖掘都是很有必要的。

為什么要做氣泡分析,？

在皮膚管理中心里做皮膚美容一定不能少了小氣泡,，雖然體型小，但是作用不小,，運用真空負壓形成的真空回路,，將超微小氣泡和營養(yǎng)液結(jié)合，通過配套的螺旋吸頭,，可以在無痛的狀態(tài)下,，將皮膚中的垃圾、毒素剝離出來,，同時為皮膚提供營養(yǎng)物質(zhì),，讓皮膚快速恢復水潤、細膩,、提亮膚色,。 LEIM韓國超微小氣泡可以深層潔面，但能做的不只是潔面那么簡單,，潔膚的同時更能養(yǎng)膚,，做一次韓國小氣泡就能夠增加肌膚的含氧量，抑制肌膚的老化,，將營養(yǎng)物質(zhì)直接導入肌膚深層,，讓肌膚能夠長久保持水潤彈性。

為什么要做酒店商圈分析,？

酒店管理商圈,，商圈分析及影響大小的因素，集團連鎖酒店管理公司商圈分析及影響大小的因素 外在因素主要是指門店地段,，環(huán)境中的各種條件狀況,，其中地段的居民環(huán)境，交通環(huán)境,，商業(yè)環(huán)境是影響門店商圈范圍的主要因素 居民環(huán)境,，周邊居民的居住密度，越大人口總量越多,，商圈規(guī)模越大,，周邊居民粉不越級中，并且主要集中在門店地段附近,，就可增強居民到達門店的便利性,，提高對居民的希臘利擴張的 商圈規(guī)模，對于一些小心靈里商業(yè)物業(yè),，社區(qū)商業(yè)我也來說,，周邊居民的居住密度，分布方式對新商圈范圍的影響尤為明顯 ,。

為什么要做穩(wěn)健性分析,？

穩(wěn)健性檢驗考察的是評價方法和指標解釋能力的強壯性，也就是當改變某些參數(shù)時,，評價方法和指標是否仍然對評價結(jié)果保持一個比較一致,、穩(wěn)定的解釋。

通俗些,，就是改變某個特定的參數(shù),，進行重復的實驗，來觀察實證結(jié)果是否隨著參數(shù)設定的改變而發(fā)生變化,，如果改變參數(shù)設定以后,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)符號和顯著性發(fā)生了改變，說明不是穩(wěn)健性的,，需要尋找問題的所在,。

為什么要做用戶行為行為分析？

對于互聯(lián)網(wǎng)金融,、新零售,、供應鏈、在線教育,、銀行,、證券等行業(yè)的產(chǎn)品而言,，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的用戶行為分析尤為重要。

用戶行為分析的目的是：推動產(chǎn)品迭代,、實現(xiàn)精準營銷,，提供定制服務，驅(qū)動產(chǎn)品決策,。對產(chǎn)品而言,，幫助驗證產(chǎn)品的可行性，研究產(chǎn)品決策,，清楚地了解用戶的行為習慣,，并找出產(chǎn)品的缺陷，以便需求的迭代與優(yōu)化,。對設計而言,，幫助增加體驗的友好性，匹配用戶情感,，細膩地貼合用戶的個性服務,，并發(fā)現(xiàn)交互的不足，以便設計的完善與改進,。對運營而言,，幫助裂變增長的有效性，實現(xiàn)精準營銷,，全面地挖掘用戶的使用場景,，并分析運營的問題，以便決策的轉(zhuǎn)變與調(diào)整,。

為什么要做生產(chǎn)成本分析,？

1、盈虧平衡點的分析

盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點,、保本點,、盈虧臨界點、損益分歧點,、收益轉(zhuǎn)折點,。通常是指全部銷售收入等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點的界限,，當銷售收入高于盈虧平衡點時企業(yè)盈利,，反之，企業(yè)就虧損,。

2,、實際生產(chǎn)成本的分析，就有助于我們對整個訂單的結(jié)構(gòu)，對我們業(yè)務接單的指導,，對我們整個經(jīng)營戰(zhàn)略的分析,，起到一個支柱性的指導作用。

3,、實際管理成本的分析,，它是動態(tài)的,，需要每周,、每個月進行分析。

4,、將成本指標轉(zhuǎn)化成管理指標

在役裝置為什么要做hazop分析,？

(3)第一個分析的節(jié)點的最好是挑選一個比較有危險性的節(jié)點進行分析，這樣可以更好的調(diào)動他們的分析積極性,，同時讓他們感覺這種方法對解決他們?nèi)粘５纳a(chǎn)問題非常有效,。

　　(4)在分析的過程中，茶歇一定要準備好,，HAZOP分析整天都是頭腦風暴式的分析,，分析過程非常累，一定要主要中間的休息,?！　?5)做HAZOP的最少配置要有三個人同時來，這樣會比較輕松,，一個是分析組長,，一個是記錄人員，而另一個負責整個會議的安排,；　　(6)對分析過程中碰到的問題要用單獨的文件進行列出,，對問題的落實要注明落實負責人和落實日期；　　(7)在分析完成以后,，要進行一次幾天分析結(jié)果的匯報,，最好是用PPT的形式匯報一下分析的成果和遇到的問題，同時對下一階段的工作安排進行一下討論,。