企業(yè)經(jīng)營中可能遇到的風險有哪些？

政策風險：是指國家政策的變化對行業(yè),產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟調控及產(chǎn)業(yè)政策導向）。

市場風險：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路,，有無市場競爭力（技術，質量,，服務,銷售渠道及方式等）。

財務風險：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善,，造成資金周轉困難,甚至破產(chǎn)倒閉（資本結構,資產(chǎn)負債率,應收應付款及現(xiàn)金流問題等）,。

法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱,，造成企業(yè)嚴重經(jīng)濟損失（違約,欺詐,知識產(chǎn)權侵害）,。

團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突，流失和知識管理等,。

資金鏈斷裂,，競爭者惡性競爭，核心人才流失,，超越法律紅線,，企業(yè)內(nèi)部分裂，領導者固步自封,，交接班失敗，發(fā)生重大事故,，戰(zhàn)略性失誤,，替代產(chǎn)品出現(xiàn)。

防范措施：強化風險意識,，健全機制,，提高決策的正確性。注重市場開拓,，加快成品資金向結算資金的轉化,，保持良好的資金流動。

創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品質量，保持企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定和升值,。以先進性和創(chuàng)新要求推進技術工作,。以不斷發(fā)展的企業(yè)文化引導員工，形成強大的凝聚力和向心力,。

企業(yè)經(jīng)營過程中如何規(guī)避風險,？

企業(yè)經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險。

一,、企業(yè)經(jīng)營風險通常主要包括以下五種：

1,、政策風險：是指國家政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟調控及產(chǎn)業(yè)政策導向）

2,、市場風險：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路,，有無市場競爭力（技術、質量,、服務,、銷售渠道及方式等）

3 、財務風險：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善,，造成資金周轉困難,、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結構、資產(chǎn)負債率,、應收應付款及現(xiàn)金流問題等）

4,、法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱,，造成企業(yè)嚴重經(jīng)濟損失（違約,、欺詐、知識產(chǎn)權侵害）

5,、團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突,、流失和知識管理等。

建議：在企業(yè)經(jīng)營過程中,，牢固樹立風險意識,，切實采取防范措施，最大限度地防止經(jīng)營風險,。

二,、回避企業(yè)經(jīng)營風險的基本方法

創(chuàng)業(yè)是有風險的，但風險與機會是并存的,。風險越大,，可能機會越多，正因為如此,，許多創(chuàng)業(yè)者明知山有虎,，偏向虎山行,。

一個好理智的創(chuàng)業(yè)者不應該回避風險，但應當在經(jīng)營活動中做到盡可能降低風險和積極預防風險,。

1,、在風險的控制和管理中，企業(yè)的領導者處于風險控制的核心,，企業(yè)領導的風險意識,、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風險控制的成敗。那些能駕馭風險,、有效控制風險的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者,。

2、學會分析風險

首先,，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風險,，并對風險進行評估容忍度的確認，建立規(guī)范的風險監(jiān)控體系,。在風險管理框架中,，由于要針對不同的目標分析其相應的風險，因此目標的制定自然就成為風險管理流程的首要步驟,，并將其確認為風險管理框架的一部分,。按照現(xiàn)代管理學之父德魯克的理論，企業(yè)應當在以下8個領域確定目標：即市場營銷,、創(chuàng)新,、人力資源、財務資源,、實物資源,、生產(chǎn)力、社會責任,、利潤需求等,。

3、善于評估風險

要通過分析預測風險可能會帶來的負面影響,。

例如,，投資一旦失誤，可能造成多大損失,？籌資款萬一到期無法挽回,，可能造成多大經(jīng)濟損失？貨款一旦無法收回以及庫存積壓,，對流動資本周轉將產(chǎn)生多少影響？資金周轉（現(xiàn)金流）出現(xiàn)不良循環(huán)對正常的經(jīng)營活動可能造成危害和預期后果等,。

4,、積極預防風險

風險的防范,，要采取積極對策，例如,，對投資方案進行客觀評估,、對市場進行周到細致的調查、制定合理的管理制度,，確保流動資本的良性循環(huán),、掌握科學的決策程序和方法。

一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,，就要從整個系統(tǒng)著眼,。采取補救措施，限制負面影響的擴散,。

5,、建立風險應急機制

1) 一旦風險發(fā)生，應采取最有力的措施,，將風險控制在最低限度內(nèi),，減少損失，保證企業(yè)的根本利益,。

2) 這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的,，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風險的發(fā)生,，但如果出現(xiàn)控制的失敗,，風險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應的應急措施,，將風險重新加以控制,，其結果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害,。

6,、從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生

1) 建立風險管理制度，從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生,。建立風險管理制度,，就是建立公司內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控,，就是要通過制訂流程,、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程,，來控制“不同人的行為”可能帶來的風險,，保證風險可知、可控,、可承受,。

2) 五點原則是必須遵守的：

l 相互牽制原則,。企業(yè)每項完整的經(jīng)濟業(yè)務活動，必須經(jīng)過具有互相制約關系的兩個或兩個以上的控制環(huán)節(jié)方能完成,。在橫向關系上,，至少由彼此獨立的兩個部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個部門或人員的監(jiān)督；在縱向關系上,，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié),，使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制,。對授權,、執(zhí)行、記錄,、保管,、核對等不兼容職務要相互分離控制。

l 協(xié)調配合原則,。各部門或人員必須相互配合,，各崗位和環(huán)節(jié)都應協(xié)調同步，各項業(yè)務程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接,，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性,。協(xié)調配合原則是相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則,，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法,，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調，從而在保證質量,、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務,。

l 程序定位原則。企業(yè)應該按照經(jīng)濟業(yè)務的性質和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個具體工作崗位,，并根據(jù)崗位性質相應地賦予職責權限,，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標準,，責,、權、利統(tǒng)一,。形成事事有人管,、人人有專職、辦事有標準,、工作有檢查,，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心和責任感，提高工作效率,。

l 成本效益原則,。實行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟效益,。

l? 層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關系,，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象,。以高效、有用為出發(fā)點,，合理設置內(nèi)控層次（或人員）,，明確各個層次的職責權限，強化各相應層次的責任心,，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性,。

7、規(guī)避和轉嫁風險

風險是不可避免的,，風險也是可以轉嫁的,。例如：財產(chǎn)投保，是轉嫁投資意外事故風險,；賒購商品是轉嫁籌資風險,，以租賃代替購買設備是轉嫁投資風險。只要適用恰當,，確實可使本公司風險降低到最低限度,。

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瀝青企業(yè)經(jīng)營風險？

盡管2009年在國家擴大內(nèi)需的推動下,，瀝青市場需求活躍,，價格相對08年也有大幅回落，并且09年一季度以來,，招投標的工程層出不窮,，多數(shù)項目的瀝青用量都在2萬噸以上，但由于冬儲行情火爆,，導致瀝青價格短期內(nèi)迅速攀升,，價格泡沫積聚，扎堆低價中標操作風險依然較大,。

　　自08年末以來,，國內(nèi)招投標工程屢見不鮮，部分標書出現(xiàn)了低價搶標的現(xiàn)象,。據(jù)了解,，08年底招投標的部分標段，低價投標的現(xiàn)象較為顯著,。例如12月29日開標的內(nèi)蒙古203線烏零一級公路24200噸的重交瀝青招標中,，大部分參與投標的企業(yè)都投出了2500-2700元/噸左右的送到價格,，而供貨期從2009年初開始，起碼在4個月左右,。

　　另外,，今年年初華東和西南兩個招標項目，企業(yè)的進口瀝青中標價均在3200-3400左右,，但目前進口瀝青的到岸成本在3100左右,，加上運費，中標企業(yè)利潤空間非常小,，加之進口瀝青資源短期看緊,，如果價格繼續(xù)上漲，中標企業(yè)還可能要面臨虧損,。

　　從今年2月份開始,，國內(nèi)瀝青冬儲行情異常火爆,，瀝青價格短期內(nèi)大幅飆升,。根據(jù)估價顯示，08年12月底東北的重交瀝青主流成交價在2350-2450元/噸左右,，截至4月10日,，東北的重交瀝青主流成交價上漲至3100-3200元/噸，3個月的時間上漲了750元/噸,，是國內(nèi)瀝青價格漲幅最大的地區(qū)之一,。

　　12月底確定中標企業(yè)的內(nèi)蒙古203線烏零一級公路，就于4月7日宣布重新招標,，主要原因就是由于前期的中標價格太低,，以目前的瀝青價格上漲幅度，中標企業(yè)或已發(fā)生虧損,，無法繼續(xù)供應瀝青,。12月底該項目的中標價格為2550元/噸，而目前東北重交瀝青的平均成交價已達到3150元/噸左右,，以估價來計算,，從12月底開始，平均每個月上漲250元/噸,。即使中標企業(yè)有部分前期的備貨支撐,，但2.4萬噸左右的數(shù)量并不可能在兩個月內(nèi)采購完畢，中標企業(yè)面臨虧損只是時間問題,。

　　總而言之,，盡管今年的瀝青價格相比08年水平大減，需求也在國家政策等因素的推動下看好，但市場上不可控因素較多,，加之今年冬儲行情火爆,，價格和需求都有所透支，對旺季的瀝青市場或將有所影響,，因此,，若市場玩家一味希望在招投標的項目中扎堆低價，以增加勝出機率,，將面臨較大的市場風險,，建議玩家與業(yè)主商量以適宜的浮動價格招投標，或在投標價格的制定中,，理性分析未來市場趨勢，以相對合理的價格參與良性競爭,。

企業(yè)經(jīng)營過程中主要涉及的法律有,？

企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的法律很多，主要有以下幾部法律一般會經(jīng)常涉及：

《公司法》,，《刑法》,，《民法典》，《勞動法》,，《所得稅法》,，《反不正當競爭法》，《消費者權益保護法》,，《知識產(chǎn)權法》,，《商標法》，《民事訴訟法》,，《行政訴訟法》,，《金融法》，《保險法》,，《證券法》,，《產(chǎn)品質量法》。

以上這些法律在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常會涉及,，企業(yè)高層管理人員必須了解和熟知這些法律知識,。

銀行風險中的合規(guī)風險是法律風險中的一種嗎？

一般情況下法律風險與合規(guī)風險都是一起涉及的,。 相比來說合規(guī)風險的范圍比法律風險的范圍更加寬泛一些,。 如果是違反了某個行業(yè)的行為準則可能涉及的風險就是合規(guī)風險， 但是可能不會涉及法律風險,。

法律風險是屬于什么風險,？

法律風險是指由于合約在法律范圍內(nèi)無效而無法履行，或者合約訂立不當?shù)仍蛞鸬娘L險。法律風險主要發(fā)生在場外交易中,，多由金融創(chuàng)新引發(fā)法律滯后而致,。有些金融行生工具的創(chuàng)設就是從規(guī)避法律的管制開始的。

如何防范企業(yè)經(jīng)營風險,？

企業(yè)風險存在于企業(yè)發(fā)展的全過程中,，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會給企業(yè)帶來極大的危害，規(guī)避風險,，防患于未然成為當今企業(yè)必須高度重視的問題,。那么企業(yè)應當如何控制經(jīng)營風險呢？

如何防范企業(yè)經(jīng)營風險

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首先,，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風險,，并對風險進行評估容忍度的確認，建立規(guī)范的風險監(jiān)控體系,。

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在風險管理框架中,，由于要針對不同的目標分析其相應的風險，因此目標的制定自然就成為風險管理流程的首要步驟,，并將其確認為風險管理框架的一部分,。按照現(xiàn)代管理學之父德魯克的理論，企業(yè)應當在以下8個領域確定目標：即市場營銷,、創(chuàng)新,、人力資源、財務資源,、實物資源,、生產(chǎn)力、社會責任,、利潤需求等,。

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企業(yè)的目標是由相應的機構和部門去實現(xiàn)的，這些部門也就成為風險監(jiān)控體系的組成部分,。在企業(yè)目標與相應目標的風險確認后,，定期地進行風險測評成為風險監(jiān)控的重要過程。風險的測評,，不僅要有測評結論,，還必須對今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。

從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生

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建立風險管理制度,，從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生,。建立風險管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度,。企業(yè)的內(nèi)控,，就是要通過制訂流程,、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程,，來控制“不同人的行為”可能帶來的風險,，保證風險可知、可控,、可承受,。目前，國內(nèi)有眾多的公司在美國上市,，根據(jù)2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案,，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件。

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五點原則是必須遵守的：

　　1．相互牽制原則,。企業(yè)每項完整的經(jīng)濟業(yè)務活動,，必須經(jīng)過具有互相制約關系的兩個或兩個以上的控制環(huán)節(jié)方能完成。在橫向關系上,，至少由彼此獨立的兩個部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個部門或人員的監(jiān)督,；在縱向關系上，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié),，使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制,。對授權,、執(zhí)行、記錄,、保管,、核對等不兼容職務要相互分離控制。

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2．協(xié)調配合原則,。各部門或人員必須相互配合,，各崗位和環(huán)節(jié)都應協(xié)調同步，各項業(yè)務程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接,，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性,。協(xié)調配合原則是相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則,，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法,，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調，從而在保證質量,、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務,。

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3．程序定位原則。企業(yè)應該按照經(jīng)濟業(yè)務的性質和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個具體工作崗位,，并根據(jù)崗位性質相應地賦予職責權限,，規(guī)定操作規(guī)程,，明確檢查標準，責,、權,、利統(tǒng)一。形成事事有人管,、人人有專職,、辦事有標準、工作有檢查,，以此定出獎罰制度,，增加每個人的事業(yè)心和責任感，提高工作效率,。

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4．成本效益原則,。實行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟效益,。

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5．層次效益原則,。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象,。以高效,、有用為出發(fā)點，合理設置內(nèi)控層次（或人員）,，明確各個層次的職責權限,，強化各相應層次的責任心，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性,。

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國內(nèi)各公司正競相推廣和實施企業(yè)內(nèi)部控制制度,。內(nèi)部控制構成公司風險管理的一個重要組成部分。企業(yè)風險管理的框架中包含內(nèi)部控制,，對管理層來說是一個豐富的概念集合和管理工具,。以往我們許多企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生并非是沒有制度，而是企業(yè)經(jīng)營者違規(guī)操作,。所以內(nèi)控制度還必須規(guī)范這種違規(guī)操作的行為,，從根本上實現(xiàn)內(nèi)部控制的管理作用。

建立風險應急機制

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一旦風險發(fā)生,，應采取最有力的措施,，將風險控制在最低限度內(nèi)，減少損失,，保證企業(yè)的根本利益,。

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這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題,。我們在前兩個方面的努力是為了控制風險的發(fā)生,，但如果出現(xiàn)控制的失敗,，風險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應的應急措施,，將風險重新加以控制,，其結果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害,。

注意事項

在風險的控制和管理中,，企業(yè)的領導者處于風險控制的核心，企業(yè)領導的風險意識,、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風險控制的成敗

如何降低企業(yè)經(jīng)營風險,？

企業(yè)經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險。企業(yè)經(jīng)營風險通常主要包括以下五

1,政策風險：是指國家政策的變化對行業(yè),、產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟調控及產(chǎn)業(yè)政策導向）

2,市場風險：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路,，有無市場競爭力（技術、質量,、服務,、銷售渠道及方式等） 3 ,財務風險：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善，造成資金周轉困難,、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結構,、資產(chǎn)負債率、應收應付款及現(xiàn)金流問題等） 4,法律風險：是因簽定合同不慎,，陷入合同陷阱,，造成企業(yè)嚴重經(jīng)濟損失（違約、欺詐,、知識產(chǎn)權侵害） 5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等,。 建議：在企業(yè)經(jīng)營過程中,，牢固樹立風險意識，切實采取防范措施,，最大限度地防止經(jīng)營風險,。 1，建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度,，尤其重要的是建立合同管理制度,、財務管理制度和知識產(chǎn)權保護制度 2，加強客戶的信用管理,。主要是建立客戶檔案,，了解客戶的資信情況。 3,，認真簽定,、審查企業(yè)對外簽訂的各類合同,，加強對合同履行過程中的控制和監(jiān)督 。 三,、回避企業(yè)經(jīng)營風險的基本方法 企業(yè)經(jīng)營是有風險的,，但風險與機會是并存的。風險越大,，可能機會越多,，正因為如此，許多的領導明知山有虎,，偏向虎山行,。 一個好的理智領導不應該回避風險，但應當在經(jīng)營活動中做到盡可能降低風險和積極預防風險,。 1,、學會分析風險 2、善于評估風險 要通過分析預測風險可能會帶來的負面影響,。 例如,，投資一旦失誤，可能造成多大損失,？籌資款萬一到期無法挽回,，可能造成多大經(jīng)濟損失？貨款一旦無法收回以及庫存積壓,，對流動資本周轉將產(chǎn)生多少影響,？資金周轉（現(xiàn)金流）出現(xiàn)不良循環(huán)對正常的經(jīng)營活動可能造成危害和預期后果等。 3,、積極預防風險 風險的防范,，要采取積極對策，例如,，對投資方案進行客觀評估,、對市場進行周到細致的調查、制定合理的管理制度,，確保流動資本的良性循環(huán),、掌握科學的決策程序和方法。 一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,，就要從整個系統(tǒng)著眼,。采取補救措施，限制負面影響的擴散,。 4,、規(guī)避和轉嫁風險 風險是不可避免的，風險也是可以轉嫁的,。

法律風險的特征,？

法律風險的特點如下:

1,、發(fā)生原因的合法性或約定。

2,、發(fā)生結果的強制性,。

3、發(fā)生領域的廣泛性,。

4,、發(fā)生形式的關聯(lián)性。

5,、發(fā)生后果的可預見性,。【法律依據(jù)】《國有及國有控股企業(yè)法律顧問管理辦法》第五條,國有及國有控股企業(yè)應當加強內(nèi)部監(jiān)督和風險控制;建立健全企業(yè)法律顧問制度,建立防范投資風險的出資人的法律監(jiān)督機制和防范經(jīng)營風險的所出資企業(yè)的內(nèi)部法律監(jiān)督機制,。

法律風險分為幾類,？

1、公司設立法律風險

主要包括：公司設立失敗,、瑕疵,、無效法律風險、公司章程違法風險,、股東出資不實風險,、資本構成違法法律風險、虛假驗資法律風險,、股權結構不合理風險等,。

企業(yè)在設立過程中的不規(guī)范行為，往往會為企業(yè)健康運行埋下隱患,，并導致公司成立后內(nèi)部糾紛頻頻,，而有的在公司成立過程中就產(chǎn)生了糾紛乃至公司無法成立。如發(fā)起人出資不足或者抽逃注冊資本金,，發(fā)起人違反出資義務,，出資權利瑕疵等引發(fā)的糾紛以及設置虛擬股東引發(fā)糾紛、隱名出資人引發(fā)的糾紛,。在公司解散過程中,，涉及公司清算,、債務承擔等也會引發(fā)大量糾紛,。刑法上涉及的罪名有，虛報注冊資本罪,、虛假出資,、抽逃出資罪等。

2,、公司法人治理法律風險

主要包括：控股股東關聯(lián)交易損害公司利益風險,、小股東非法控制公司風險等,。

公司成立后各類內(nèi)部糾紛一直是公司治理要面對的核心問題，如股東與股東,，股東與董事會等發(fā)生的股權確認,、股權轉讓、股東權益訴訟,，以及股東請求確認公司設立無效或撤消的訴訟,，公司對股東或經(jīng)營管理人員提起的訴訟等等。

3,、合同法律風險

主要包括：合同簽訂法律風險,、合同履行法律風險、合同管理不當法律風險,。

合同是企業(yè)經(jīng)營行為中最基本的法律文本,，因合同引發(fā)的法律風險是企業(yè)最為常見的合同糾紛，合同風險是企業(yè)法律風險的最常見的主要內(nèi)容,。合同風險涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,，從企業(yè)的成立到企業(yè)的解散，從企業(yè)的對外經(jīng)營到內(nèi)部管理,，可以說合同風險是滲透到企業(yè)每個環(huán)節(jié),，與企業(yè)的其他法律風險相互交叉。綜合而言,，企業(yè)最主要的合同風險當然是在對外經(jīng)營過程中與其他市場主體簽訂的合同產(chǎn)生的糾紛,，包括因合同主體存在問題而產(chǎn)生的糾紛，合同條款不完善而導致的糾紛,，合同履行過程中產(chǎn)生的糾紛等等,。

4、財稅法律風險

主要包括：經(jīng)營資質管理違規(guī)風險,、 信息披露違規(guī)風險,、 統(tǒng)計資料報送違規(guī)風險、檔案管理違規(guī)風險,、財務管理違規(guī)風險,、稅務管理違規(guī)風險、資金管理違規(guī)風險,、會計核算違規(guī)風險,、固定資產(chǎn)財務管理違規(guī)風險、固定資產(chǎn)實物管理違規(guī)風險,、關聯(lián)交易違規(guī)風險,、在國家經(jīng)濟審計中的違規(guī)風險、財務管理不當風險、資金管理不當風險,、發(fā)票管理不當風險,。

5、市場營銷法律風險

主要包括：產(chǎn)品或服務的法律風險,、營銷方案制訂的法律風險,、廣告宣傳的法律風險、市場競爭的法律風險,。

6,、人力資源法律風險

主要包括：計劃生育管理違規(guī)風險、合同制用工違規(guī)風險,、勞務派遣用工管理違規(guī)風險,、勞務派遣用工管理違約風險、培訓合同不當風險,、合同制用工管理不當風險,、合同制用工合同文本不當風險、勞務派遣用工管理不當風險,、勞務派遣用工合同文本不當風險,、員工信息保管不當風險。

在企業(yè)人力資源管理過程中,，從招聘開始,，面試、錄用,、使用,、簽訂勞動合同、員工的待遇直至員工離職,，都有相關的勞動法律法規(guī)的約束,，企業(yè)的任何不遵守法律的行為都有可能給企業(yè)帶來勞動糾紛，都有可能給企業(yè)造成不良影響,。人力資源糾紛已經(jīng)成為制約企業(yè)有效管理的瓶頸,，是和諧企業(yè)建設的難點，在企業(yè)改制中最為突出,。比較常見的有變更,、終止勞動合同，開除,、辭退職工,，單方解除勞動合同，工傷,、保險,、職業(yè)病,、工資和勞務派遣等勞動爭議,。

7,、知識產(chǎn)權法律風險

主要包括：商標權申報風險、商標管理不當風險,、商標權轉讓風險,、商標權許可使用不當風險；專利申報風險,、專利管理不當風險,、專利轉讓風險、專利許可使用不當風險,；專有技術和商業(yè)秘密的流失等,。

8、安全生產(chǎn)法律風險

主要包括：生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人安全責任風險,、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全保障風險,、安全事故應急救援和處理風險、安全生產(chǎn)管理不當風險,、警示標志不當風險,、安全設備、特種設備,、危及安全的工藝,、設備的管理風險、危險物品的管理風險,、生產(chǎn)經(jīng)營場所的安全管理風險,、危險作業(yè)風險、勞動防護用品風險,、重大危險源管理風險,、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不當風險。

9,、資本運作法律風險

主要包括：集資法律風險,、融匯銀行資本法律風險、委托貸款法律風險,、股權融資運作法律風險,、資產(chǎn)重組法律風險、企業(yè)分立逃廢債務的法律風險,、委托理財法律風險,、融資租賃法律風險、管理層收購運作的法律風險,、風險投資法律風險,。此外，企業(yè)在對外投資、融資過程中也會產(chǎn)生大量的糾紛,，從而成為企業(yè)法律風險的重要組成部分,。

10、國際經(jīng)營法律風險 主要包括：進出口經(jīng)營權資格中的法律風險,、技術進出口中的法律風險,、貨物進出口中的法律風險、國際服務貿(mào)易中的法律風險,、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）中的法律風險,、國際運輸中的法律風險、國際支付與結算中的法律風險,、國際貿(mào)易壁壘中的法律風險,、國際貿(mào)易中的政治法律風險。

11,、環(huán)境保護法律風險

主要包括：排污資質風險,、環(huán)境污染處罰風險、環(huán)境污染侵權風險,。

12,、與行政主體關系的法律風險

企業(yè)是一個市場主體，也是一個行政管理法律主體,，是行政管理的相對人,。企業(yè)的各種市場行為、社會活動都要受到行政法律法規(guī)規(guī)章的管制,；企業(yè)也因此具有各種行政法上的權利和義務,。有權利義務的地方就有法律風險。

主要包括：行政許可,、行政復議,、行政處罰、國家賠償,。

13,、訴訟（仲裁）法律風險

主要包括：證據(jù)風險、時效風險,、期限風險,。

14、其他法律風險

主要包括：重大重要項目風險,、傳媒負面影響風險,、文化和信仰風險。