企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境對營銷活動影響,？

任何企業(yè)總是存在于一定的環(huán)境之中,，而且每一個企業(yè)所處的環(huán)境也都是不同的，同時,，各環(huán)境因素也都處在不斷變化之中,。進入21世紀以后,，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會分工越來越細,，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和活動范圍越來越大,，環(huán)境的變化速度也越來越快，對企業(yè)的影響也越來越大,。因此,，企業(yè)在開展營銷活動時,，必須全面分析·仔細考慮這些環(huán)境因素及其發(fā)展趨勢的影響，企業(yè)的經(jīng)營活動只有不斷的適應環(huán)境變化才有生命力,。

對企業(yè)而言,，環(huán)境是不可控制、不可改變的因素,，營銷活動只有適應環(huán)境,、以來環(huán)境，企業(yè)的營銷活動才能夠得以正常運行,。營銷管理者的任務就在于適當安排營銷組合,，使之與不斷變化著的營銷環(huán)境相適應。許多企業(yè)的發(fā)展壯大,，就是因為善于變化而適應市場,；而在市場經(jīng)濟發(fā)展中，也有部分企業(yè),，往往對市場環(huán)境變化的預測不及時,，或者預測到而沒有對策，結(jié)果造成企業(yè)極大的被動,，重者破產(chǎn)倒閉,，輕者經(jīng)濟受損,。

因此,，營銷者必須及時和注意市場營銷環(huán)境的調(diào)查，預測和分析,，然后根據(jù)各數(shù)據(jù)確定營銷組合和策略,，相應地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，使之與變化環(huán)境相適應,。市場營銷的實踐證明：適者生存,。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境如何影響企業(yè)的營銷活動？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率,。資金狀況與廠房設備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質(zhì)基礎，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模,。

營銷內(nèi)部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行,。

如何做好企業(yè)內(nèi)部營銷管理,？

國外企業(yè)對內(nèi)部營銷的關(guān)注始于2 0世紀 80年代,。

在西方學術(shù)界一般認為內(nèi)部營銷的基本定義發(fā)端于里納德伯瑞和帕若舒曼在《營銷服務———通過質(zhì)量取勝》一書中對內(nèi)部營銷的定義 :內(nèi)部營銷是通過能夠滿足員工的需求的分批生產(chǎn)來吸引、發(fā)展,、刺激,、保留能夠勝任的員工。

內(nèi)部營銷管理把員工看成是內(nèi)部顧客 ,通過一系列類似市場營銷的活動為內(nèi)部顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務 ,調(diào)動內(nèi)部員工的積極性并促進各部門人員之間的協(xié)調(diào)與合作 ,激發(fā)他們?yōu)橥獠款櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)的服務,。

作為一種全面的管理過程 ,內(nèi)部營銷在兩個方面整合了企業(yè)的各項管理職能 :一是它確保了包括高層管理人員在內(nèi)的各階層的員工 ,在有利于提高為顧客服務的自覺性的環(huán)境里 ,理解和執(zhí)行各項經(jīng)營戰(zhàn)略的營銷活動 ;二是它確保所有員工在為顧客服務的前提下 ,積極參與管理活動,。

因此 ,內(nèi)部營銷管理的實質(zhì)就是通過一系列相互協(xié)調(diào)的類似市場營銷的管理活動 ,激發(fā)員工為顧客服務的積極性 ,并逐步在企業(yè)內(nèi)部塑造一種新的以市場為導向的文化氛圍 ,使全體員工都成為具有市場意識和服務導向的工作人員 ,從根本上提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量 ,最終提高企業(yè)的市場競爭能力。

如何搭建企業(yè)內(nèi)部營銷培訓體系,？

一,，外聘培訓講師與內(nèi)部培訓團隊的優(yōu)劣了解

二，培訓師的資格要求和甄選方法

三,，搭建對應的培訓團隊

四,，建立團隊內(nèi)部的分級管理制度

五，充分調(diào)研公司內(nèi)部的培訓需求,、

六,，培訓形式和創(chuàng)新

農(nóng)夫山泉營銷成功的企業(yè)內(nèi)部因素？

農(nóng)夫山泉在產(chǎn)品體系的設置上,，將自己的創(chuàng)意策劃融入其中,，并大肆張揚：完全不同于在中心城市建廠與城市爭自來水的策略，尋找和占據(jù)的都是山深林密的國家級珍貴水源,；不斷推出的健康產(chǎn)品概念(天然水,、混合果汁)；包裝及造型新穎,、時尚,，有特點(運動蓋、4L,、10L,、38口瓶蓋等)；熱心于社會公益,、體育,、航天事業(yè)、良好的社會形象,。

企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)是由企業(yè)內(nèi)部的財務,？

企業(yè)會計報告系統(tǒng)又稱會計信息報告系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部生成會計信息并編制公司報告的管理系統(tǒng),是企業(yè)會計基礎構(gòu)件的重要組成部分。會計報告系統(tǒng)既要服務于公司管理需要,，也要服務于公司治理需要,。

它包括財務會計報告系統(tǒng)、責任會計報告系統(tǒng)和管理會計報告系統(tǒng)這三個子系統(tǒng)。

企業(yè)內(nèi)部聊天軟件,？

個人和專用的都有,。個人的就是QQ，很多人習慣用,，但是上網(wǎng)容易不干正事兒,，專用的益信，把娛樂功能去掉了,，增加了辦公聊天的功能,。

正常來說，如果企業(yè)內(nèi)重視這方面,，還是用專用的吧,。

企業(yè)內(nèi)部建設流程？

建立企業(yè)內(nèi)控流程,，必須先從企業(yè)業(yè)務流程的建立和梳理入手,。企業(yè)的流程是一系列活動的連接流轉(zhuǎn)，一般將流程活動分為兩類：A類是管控類活動（各級別各部門經(jīng)理人的決策,、審批,、評審、會審,、簽字,、授權(quán)、批準等）,；B類是專業(yè)類活動（比如市場調(diào)研,、發(fā)貨、設計等）,。管控活動屬于內(nèi)控活動,，專業(yè)活動根據(jù)內(nèi)控要求進行崗位分設制衡的則屬于內(nèi)控措施（制度要求）,，內(nèi)控制度還將對專業(yè)活動的作業(yè)規(guī)范提出要求,。

　　企業(yè)內(nèi)控流程的建立與企業(yè)業(yè)務流程的建立，其描述的方法是一致的,，只是兩者關(guān)注的重點不同,。企業(yè)業(yè)務流程體系是從企業(yè)所有業(yè)務為企業(yè)創(chuàng)造價值的角度梳理和建立，而企業(yè)內(nèi)控流程則須對業(yè)務流程中的內(nèi)控關(guān)鍵控制點進行描述和要求,。因此可以說,，企業(yè)內(nèi)控流程是企業(yè)業(yè)務流程中落實內(nèi)控要求的流程子集。其實包括內(nèi)控體系在內(nèi)的企業(yè)各種管理體系（如質(zhì)量管理體系等）均要落實到企業(yè)具體業(yè)務活動（即業(yè)務流程）中去執(zhí)行,。

　　內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點主要關(guān)注職責分工,、實物接觸控制、內(nèi)部核查、充分的書面記錄,、恰當?shù)氖跈?quán)等幾個方面,。以企業(yè)的采購與付款端到端流程的管理內(nèi)控為例，企業(yè)內(nèi)控主要關(guān)注采購授權(quán)審批,、采購申請審批,、采購預算、采購控制,、驗收,、付款控制、退貨,、應付賬款等方面,，需要建立相應的內(nèi)控流程與制度。

企業(yè)內(nèi)部考核意義,？

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個奇妙的管理杠桿,，內(nèi)部考核工作在企業(yè)管理中越來越顯示出其重要性。

嚴格的考核制度應包括建立考核機構(gòu),、制定統(tǒng)一考核辦法,、確定科學考核程序、嚴格審核考核數(shù)據(jù),、嚴格執(zhí)行獎罰結(jié)果等幾個方面,。

考核工作只有組織得力、獎罰合理．才能發(fā)揮其導向,、激勵,、護航、控制的基礎作用,。

企業(yè)內(nèi)部評估機制,？

控制環(huán)境的評估

內(nèi)控機制能否發(fā)揮作用受外部環(huán)境影響較大，特別是管理當局的態(tài)度,。審計人員應當了解控制環(huán)境,，以評價被審計單位管理當局對內(nèi)部控制及其重要性的態(tài)度、認識和措施,。審計人員應調(diào)查了解管理層對內(nèi)部控制采取的措施,，企業(yè)組織機構(gòu)和人員配備是否健全，企業(yè)管理制度是否健全,，企業(yè)是否建立了內(nèi)部審計機構(gòu)并發(fā)揮作用,，會計信息及相關(guān)業(yè)務信息的報告制度是否健全。

會計系統(tǒng)的評估

審計人員應當充分了解會計系統(tǒng),，以識別和理解被審計單位交易和事項的主要類別和發(fā)生過程;了解重要的會計憑證,、賬簿記錄以及會計報表項目,，了解重大交易和事項的會計處理過程。

控制程序的評估

建章立制是內(nèi)控制度的基礎,，但能否發(fā)揮作用關(guān)鍵在執(zhí)行,。審計人員在評估控制程序執(zhí)行情況時，主要采取業(yè)務循環(huán)評估辦法,。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點,，可將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動分為倉儲與存貨、銷售與收款,、生產(chǎn),、投融資、薪酬五大業(yè)務循環(huán),，由于現(xiàn)金和銀行存款分散于各個循環(huán),，將貨幣資金單獨作為一個業(yè)務循環(huán)評估。