企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性,？

一,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素,。也就是說，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題,，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué),，是否合理?；蛘哒f,，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經(jīng)營的目標，關(guān)鍵就在于對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇,，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤,，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸。所以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動的一個極其關(guān)鍵的和重要的因素,。

二,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標的前提條件。也就是說,，企業(yè)為了實現(xiàn)自己的所謂生存,、盈利、發(fā)展的理性目標,，就必須要首先選擇好經(jīng)營戰(zhàn)略,，經(jīng)營戰(zhàn)略如果選擇不好的話，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標難以實現(xiàn),。目標有賴于戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略服務(wù)于目標，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動的一個重要規(guī)律,，因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)目標得以實現(xiàn)的重要保證,。

三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ),。也就是說,，企業(yè)要長久地高效發(fā)展，一個極其重要的問題,，就是要對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略作出正確的選擇,。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤了，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時間里具有較強的活力,，但是最終卻很難成為百年老店,，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè)。

四,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證,。在現(xiàn)實經(jīng)營活動中，企業(yè)具有活力的一個關(guān)鍵性因素，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢,，而比較優(yōu)勢的發(fā)揮,，則在于自己對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，即在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢,。也就是說,，一個企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢，就應(yīng)該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢,，在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢,。如果一個企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么這個企業(yè)最后肯定就會完蛋,，根本談不到高效發(fā)展的問題,。

五、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領(lǐng),。一個企業(yè)的負責人按照什么準則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動,？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營活動必須要服從于自身的經(jīng)營戰(zhàn)略,，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營戰(zhàn)略,。由此可見，如果企業(yè)沒有一個作為行動綱領(lǐng)的經(jīng)營戰(zhàn)略,，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜,，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營活動戰(zhàn)略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動沒有一個有效的良好約束,。 因此,，企業(yè)只有有了一個很好的經(jīng)營戰(zhàn)略，使得所有的人都能按照經(jīng)營戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動,，才能保證企業(yè)既充滿活力,，又能夠有序發(fā)展。正是從這個意義上講,，我們強調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上是企業(yè)的行動綱領(lǐng),。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構(gòu)成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想,，它由一系列觀念或觀點組成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認識和態(tài)度的總和,?！　?/p>

二、戰(zhàn)略目標　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),，根據(jù)主,、客觀條件的分析,，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達到的總水平?！　?/p>

三,、戰(zhàn)略重點　　是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面?！　?/p>

四、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略重點，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則,、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略,。　　

五,、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，劃分的若干階段,，以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求,。因為戰(zhàn)略目標需要劃分為不同水平的目標，分階段去實現(xiàn),?！　?zhàn)略對策　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇理由,？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個部分。

一,、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標,，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào)。

二,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：針對不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。

三,、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù),，提高組織效率,。

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責,。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標,，它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標一般有： 股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望)，社會責任目標 (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對社會法律和道德負責),，勞資關(guān)系目標 (即通過提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā),、市場選擇、資源分配,、價格確定,、商品推銷、財務(wù)管理等方面,。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略 、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等,。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

投資戰(zhàn)略的重要性,？

作為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，投資戰(zhàn)略的實施體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展路徑的變化和企業(yè)整體戰(zhàn)略的導(dǎo)向,，同時其實施效果也在很大程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?、決定著企業(yè)未來的發(fā)展前景。

企業(yè)的投資戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,，其與企業(yè)的融資戰(zhàn)略,、營運戰(zhàn)略,、股利戰(zhàn)略共同構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略立足于企業(yè)未來的發(fā)展需要,。

對于投資戰(zhàn)略的分析有利于外部利益相關(guān)者更好地對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營方向做出判斷,，有利于對企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展前景進行評估，其不可避免地成為判斷企業(yè)價值的重要因素,。

隨著國家對于科技創(chuàng)新的重視程度不斷提升,，一大批科技型創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展起來，并且逐漸成為了中國市場經(jīng)濟的重要組成部分,。不同于傳統(tǒng)的制造業(yè)和零售業(yè),，科技型創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展速度更快、涉及領(lǐng)域更多,、對網(wǎng)絡(luò)的依賴更大、服務(wù)覆蓋范圍更廣,。

酒泉的戰(zhàn)略重要性,？

酒泉，位于甘肅省西北部河西走廊西端的阿爾金山,、祁連山與馬鬃山之間,，東部與內(nèi)蒙古阿拉善盟相鄰，西接新疆維吾爾自治區(qū),，南接青海省海西蒙古族自治州和海北藏族自治州,，北部與蒙古接壤，是甘肅唯一的國界線,，總面積19.2萬平方公里,，占甘肅省面積的42%。酒泉為漢代河西四郡之一,，自古是中原通往西域的交通要塞,，絲綢之路的重鎮(zhèn)。地勢南高北低,，自西南向東北傾斜,，自東而西有祁連主峰、討賴山,、大雪山,、野馬山、阿爾金山,、黨河南山,、賽什騰山，而西漢打通了絲綢之路后,，就在絲綢之路上設(shè)了河西四郡（武威郡,、張掖郡,、酒泉郡、敦煌郡）,，酒泉郡就是河西四郡之首,。酒泉就一直是絲綢之路上的咽喉之地，在中國的盛世時期,，中央政權(quán)一定會不惜一切代價拿下此地,，因為只有控制酒泉一帶，才能控制絲綢之路,，保護東西方貿(mào)易的暢通,。

戰(zhàn)略空間的重要性？

全球城市具有全球資源配置的功能,，這種配置功能需要借助于一種與全球化高度關(guān)聯(lián)的空間載體,，有的區(qū)域就是核心全球化的空間，而有的區(qū)域是帶有戰(zhàn)略性的全球化空間,。全球化戰(zhàn)略空間是指全球經(jīng)濟職能,、現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)交易高度集中的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。全球化戰(zhàn)略空間具有大規(guī)模流量,、空間密度高和充滿創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力三大特征,。

城市全球化，既是一個過程,，也是一種空間形態(tài),，表現(xiàn)為全球化在空間分布的形態(tài)和發(fā)展格局。全球化微環(huán)境,、全球城市和全球化城市區(qū)域等全球化戰(zhàn)略空間承載了更多元性,、更密集的全球化要素、構(gòu)成及功能,，在全球化進程中起著主導(dǎo)作用,。

全球化的戰(zhàn)略空間是城市全球化的核心，具有集中的控制權(quán),，也是全球網(wǎng)絡(luò)的主要節(jié)點,，具有強大的關(guān)系權(quán)。

控制權(quán)和關(guān)系權(quán)相輔相成,，共同構(gòu)成了全球化戰(zhàn)略空間的內(nèi)核,，從而在全球資源流動與配置中發(fā)揮著戰(zhàn)略性作用。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念與特征,？

經(jīng)營戰(zhàn)略就是宏觀,、較長時間做什么怎么做，其特征是遠大,，但不確定性太大,。

戰(zhàn)略的重要性的名言,？

戰(zhàn)略的重要性的名句參考如下:

1、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象?艘沒有舵的船,，只會在原地轉(zhuǎn)圈,。——喬爾·羅斯

2,、如同外科醫(yī)?的?術(shù)箱?,，有各種不同的?具?樣，軍事?段也只是達成?戰(zhàn)略的?段之?,?！聽枴す?/p>

3、使敵?喪失平衡,，??亂了陣腳,，這才是戰(zhàn)略的真正?的；其結(jié)果不是敵???崩潰,，就是在會戰(zhàn)中輕易被我擊潰——利德爾·哈特

4,、突然性是戰(zhàn)略的本質(zhì)?！聽枴す?/p>

5、在戰(zhàn)略上,，最漫長的迂回道路,，常常?是達到?的的最短途徑?！聽枴す?/p>

6,、戰(zhàn)術(shù)之為物，??以蔽之是若?世紀以來的軍事經(jīng)驗的積累,?！骷?/p>

薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配關(guān)系是怎樣的？

薪酬管理對企業(yè)方有多方面的功能,，如促進企業(yè)戰(zhàn)略目的實現(xiàn),，改善績效，促進企業(yè)變革,，支持企業(yè)文化,，控制經(jīng)營成本等。薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支持是其最重要的功能,，企業(yè)實施什么樣的戰(zhàn)略就需要相應(yīng)薪酬制度來支持,，戰(zhàn)略變薪酬政策也應(yīng)隨之而變。比如企業(yè)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略,，在薪酬制度設(shè)計上就要考慮如何吸引,、保留,、激勵創(chuàng)新性人才，在薪酬構(gòu)成中要增加短期激勵與長期激勵的比重,，總體薪酬具有市場競爭力,，還要增加工作認可、工作自主性,、充分授權(quán),、彈性福利等方面的激勵。若企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略,，對應(yīng)的薪酬制度應(yīng)關(guān)注成本有效性問題,，減少固定薪酬與福利的支出，增加可變薪酬的比重等,。