企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略最大的動因,？

采用多元化戰(zhàn)略的原因有

在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達到企業(yè)目標,。

財務(wù)上平衡現(xiàn)金流,。

獲取新的利潤增長點,。

多元化戰(zhàn)略類型：相關(guān)多元化戰(zhàn)略、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點

分散風險

能更容易地從資本市場中獲得融資

當企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點

利用未被充分利用的資源

運用盈余資金

獲得資金或其他財務(wù)利益

運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場,，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的

多元化戰(zhàn)略的風險

來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險

市場整體風險

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點？

1,、有利于企業(yè)分散企業(yè)的內(nèi)外風險,。即如果企業(yè)在當前的市場或者產(chǎn)品領(lǐng)域被競爭對手打敗，那么企業(yè)可以在企業(yè)產(chǎn)品或者市場中的利潤和經(jīng)營成果可能為企業(yè)分散風險,，從而獲得企業(yè)的繼續(xù)生存與發(fā)展,。

2、企業(yè)可以在原有產(chǎn)品或者市場中無法獲得增長的情況下,，可以通過企業(yè)實施的多元化戰(zhàn)略的其他產(chǎn)品或者市場領(lǐng)域中獲得新的增長點,，從彌補了企業(yè)的損失,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠平穩(wěn),、有效進展。

3,、有利于企業(yè)將尚未被充分利用開發(fā)的資源進行充分利用,，例如人力資源、資金資源,、設(shè)備資源,、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)資源等，避免因資源閑置而浪費資源,，使得企業(yè)的資源能夠得到充分的利用,。

4、有利于企業(yè)從資本市場中獲得更多,、更穩(wěn)固的融資,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠有充足的資金保障，防止因資金鏈斷裂而給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi),。

5,、有利于企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，使得企業(yè)的發(fā)展能夠形成一個穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)一條服務(wù),，同時向著周邊延伸,，使得企業(yè)能夠更加完善與強大。

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的最大風險是,？

①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險,。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱,。

②市場整體風險,。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風險。在宏觀力量的沖擊之下,，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風險,。

③產(chǎn)業(yè)進入風險。企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源，去學(xué)習(xí)這個行業(yè)的有關(guān)知識并培養(yǎng)自己的員工隊伍,，塑造企業(yè)品牌,。另外，產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的,，競爭對手的策略也是一個未知數(shù),，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整自己的經(jīng)營策略。否則會面臨極大的風險,。

④產(chǎn)業(yè)退出風險,。如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒,。

⑤內(nèi)部經(jīng)營整合風險,。企業(yè)作為一個整體，必須把不同業(yè)務(wù)對其管理機制的要求以某種形式融合在一起,。多元化經(jīng)營,、多重目標和企業(yè)有限資源之間的沖突，使這種管理機制上的融合更為困難,，甚至使企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標最終由于內(nèi)部沖突而無法實現(xiàn),。

為什么要實施防御的戰(zhàn)略？

積極防御就是堅守我們的防御,，在我們防御的過程中要爭取主動,、爭取有利態(tài)勢，這叫積極防御,。中國實行積極防御軍事戰(zhàn)略,，在戰(zhàn)略上堅持防御、自衛(wèi)和后發(fā)制人的原則,。

我國實行的是積極防御軍事戰(zhàn)略,。積極防御，是指以積極的攻勢行動,，戰(zhàn)勝進攻之敵的防御,。這里作為戰(zhàn)略思想用于指導(dǎo)戰(zhàn)爭，其基本涵義是：是在戰(zhàn)略防御的形式下,，靈活運用多種作戰(zhàn)形式和戰(zhàn)法,，積極進行攻勢作戰(zhàn)。

逐步改變戰(zhàn)略形勢,適時轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略反攻和進攻,通過戰(zhàn)略決戰(zhàn),，奪取戰(zhàn)爭的最后勝利,或挫敗敵人的進攻,，迫其停戰(zhàn)求和,結(jié)束戰(zhàn)爭。積極防御戰(zhàn)略,，是毛澤東在領(lǐng)導(dǎo)中國長期的革命戰(zhàn)爭中,。

企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施的一般途徑及注意事項,？

(1)企業(yè)必須要有明確的目標以確保在多元化的過程中不會被外力所左右而失去控制，盲目多元化,。

　　(2)企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略時,，至少必須具備下列3個基本要素之一:企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力以及特定的市場分銷渠道,。

　　(3)企業(yè)必須正確評價自己實施多元化戰(zhàn)略的能力,，包括對企業(yè)現(xiàn)狀及其可用于多元化資源條件的分析，避免企業(yè)在多元化的過程中因超過自身的能力而導(dǎo)致失敗,。

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營形勢的變化,。多元化戰(zhàn)略越來越受到企業(yè)界的重視。正確地運用該戰(zhàn)略.可以救活企業(yè),，繁榮企業(yè).使企業(yè)得以生存和發(fā)展,。

企業(yè)實施綠色戰(zhàn)略的好處？

實施綠色戰(zhàn)略管理既可使企業(yè)獲得綜合的環(huán)境效益,，又可減少來自社會和政府的壓力,。

它對于促進社會資源的合理配置,，有效緩釋資源稀缺對人類發(fā)展帶來的壓力,，促進生態(tài)社會的建立，實現(xiàn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展有著及其重要的意義,。

尤其對于當前主要處于被動型環(huán)境管理狀態(tài)的中國企業(yè)而言,，要想追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實施全方位的綠色戰(zhàn)略管理勢在必行,。

企業(yè)怎樣實施品牌戰(zhàn)略,？

企業(yè)要在經(jīng)濟市場中建立起自身的品牌，需要掌握正確的品牌戰(zhàn)略實施對策,實行三步走戰(zhàn)略：

　　1.品牌戰(zhàn)略實施之樹立強烈的品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略觀念,；

　　2.品牌戰(zhàn)略實施之選準市場定位,，確定戰(zhàn)略品牌；

　　3.品牌戰(zhàn)略實施之確立營銷范圍 ,；

　　企業(yè)要在經(jīng)濟市場中建立起自身的品牌,，需要了解品牌戰(zhàn)略是正確實施對策，通過對品牌戰(zhàn)略的實施來搭建自身的品牌體系,。

黨為什么要實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,？

第一、鄉(xiāng)村振興是社會主義的本質(zhì)要求,。共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求,。鄉(xiāng)村不振興，居住在鄉(xiāng)村的人民群眾就難以富裕,。只要有一個群眾不富裕,，就會影響社會主義共同富裕的目標實現(xiàn)。因此，可以說,，鄉(xiāng)村振興是社會主義的本質(zhì)要求,。

第二、鄉(xiāng)村振興事關(guān)第二個百年目標的實現(xiàn),。共產(chǎn)黨第二個百年目標是指到建國100周年時,，實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。剛剛發(fā)布的2035目標指出,，我國要到2035年——也就是用15年的時間基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化,。目標很明確：國家用15年時間基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，再用15年的時間作為現(xiàn)代化的鞏固和提升,，保證2050年時建成社會主義現(xiàn)代化,。要實現(xiàn)現(xiàn)代化，目前最大的短板在鄉(xiāng)村,，因此,，鄉(xiāng)村能否振興，是直接影響現(xiàn)代化的實現(xiàn)大事,。

第三,、鄉(xiāng)村振興是脫貧攻堅的升級版。

櫻桃花

脫貧攻堅雖然取得全面勝利,，但是作為脫貧攻堅主戰(zhàn)場的廣大鄉(xiāng)村也僅僅是達到了現(xiàn)行標準下的脫貧或者初步的小康生活而已,，一些剛剛脫貧的群眾如果不持續(xù)的加大投入的話甚至有著隨時返貧的風險。因此,，鄉(xiāng)村振興是鞏固脫貧攻堅的需要,。同時，鄉(xiāng)村振興也不僅僅鞏固脫貧攻堅的需要,。因為從標準來看,，鄉(xiāng)村振興不是僅僅限于“吃得飽、穿得暖,、有房住,、有醫(yī)看、有學(xué)上”的問題,，而是從產(chǎn)業(yè)是否興旺,、生態(tài)是否宜居、鄉(xiāng)風是否文明,、管理是否有效,、生活是否富裕五個大框架下來衡量。鄉(xiāng)村振興的內(nèi)容,、內(nèi)涵,、領(lǐng)域等所涵蓋的范疇遠非脫貧攻堅能比,，只要把鄉(xiāng)村振興做好了，可以說,，脫貧與否的問題也就不存在了,。因此，我說鄉(xiāng)村振興是脫貧攻堅的升級版,。

第四,、鄉(xiāng)村振興是城市反哺農(nóng)村、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的必然需要,。國家的發(fā)展是在發(fā)展階梯理論指導(dǎo)下逐步發(fā)展起來的,。發(fā)展的初期，為了一部分人或一部分地區(qū)先富起來,，我們犧牲了廣大的農(nóng)村和農(nóng)民,。如今，城市得到了發(fā)展,、工業(yè)得到了強大,，就需要城市真正反哺農(nóng)村、工業(yè)真正反哺農(nóng)業(yè),，讓農(nóng)村振興,、讓農(nóng)業(yè)興旺、讓農(nóng)民富裕,。因此,，鄉(xiāng)村振興是城市反哺農(nóng)村,、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的必然需要,。

第五、鄉(xiāng)村振興是確保國家糧食安全的需要,。多年來,，我們牢牢守住18億畝耕地底線，加大農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的研究和使用,，使得我國糧食連續(xù)增產(chǎn),，但是國家糧食進口量依然巨大。另一方面,，廣大農(nóng)村卻大量土地閑置浪費,、雜草叢生，土地并沒有發(fā)揮糧食生產(chǎn)功能,。鄉(xiāng)村振興,，就是要讓農(nóng)村美起來、農(nóng)業(yè)興起來,、農(nóng)民富起來,，并以此來激發(fā)糧食生產(chǎn),，保障國家糧食安全。正是從這個意義上講,，鄉(xiāng)村振興是確保國家糧食安全的需要,。

第六、鄉(xiāng)村振興是國家實現(xiàn)經(jīng)濟雙循環(huán)的需要,。經(jīng)濟雙循環(huán),，是指外循環(huán)和內(nèi)循環(huán)。外循環(huán)靠出口,，內(nèi)循環(huán)靠消費,。在廣大鄉(xiāng)村群眾不富裕、腰包不鼓的情況下,，鄉(xiāng)村群眾拿什么來消費,？只有在通過鄉(xiāng)村振興的推動，廣大鄉(xiāng)村群眾有經(jīng)濟條件消費的基礎(chǔ)上,，方有條件強有力實施真正的經(jīng)濟內(nèi)循環(huán),。因此，鄉(xiāng)村振興是國家實現(xiàn)經(jīng)濟雙循環(huán)的需要,。

通威股份為什么要實行多元化戰(zhàn)略,？

該公司致力于打造綠色、健康的水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,滿足人們對于安全食品的消費需求,力求在與人類生活息息相關(guān)的行業(yè),為社會大眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,持續(xù)改善人類生活品質(zhì),。

基于上述戰(zhàn)略定位,公司的長期發(fā)展目標為“世界級健康安全食品供應(yīng)商和世界級清潔能源運營商”,中短期發(fā)展規(guī)劃為“打造高純晶硅世界級龍頭企業(yè)地位,、鞏固太陽能電池世界級龍頭企業(yè)地位、鞏固水產(chǎn)飼料世界級龍頭企業(yè)地位”

格力為什么要開啟多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略,？

這可能是因為格力想要謀求更大的發(fā)展,，必須多元化經(jīng)營。因為單單一個門類始終消費量是有限的,，多元化經(jīng)營可以提高銷售量,，也可以提高銷售額