網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容提綱,？

要求決策者把企業(yè)的網(wǎng)上投資業(yè)務當作一個投資組合來管理，在企業(yè)資源一定的條件下結(jié)合離線營銷進行配置,。

2．決策者應通過考慮市場增長率和企業(yè)網(wǎng)上的定位及組合,，盡可能準確地估量每項網(wǎng)上業(yè)務的未來利潤潛量,。

3．強調(diào)網(wǎng)上戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略。決策者必須明確企業(yè)在本行業(yè)的地位,、目標,、資源、機會中哪些因素舉足輕重,，從而對每—項網(wǎng)上業(yè)務制定一個“戰(zhàn)略方案”,。

中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還談什么戰(zhàn)略,，你是將軍你可以談戰(zhàn)略,，有各級指揮官來執(zhí)行。但是中小企業(yè),，你就算是個排長,。在中國，中小企業(yè)的平均壽命也就三年,！戰(zhàn)略那玩意得是專業(yè)顧問來定的,，中小企業(yè)原始積累不夠定了也沒啥用,。

中小企業(yè)應該定個小目標，把盈利放在第一位,，因為銀行不會給你貸款,，你只能步步為營，把腦袋往錢眼里鉆,。等你有了一定的原始積累了,，你再談戰(zhàn)略才有意義。你可以找厲害的戰(zhàn)略顧問,，比如劉潤,、華衫等。

目前,，世面上好多商業(yè)顧問公司在給中小企業(yè)定戰(zhàn)略,，沒辦法啊，商業(yè)咨詢公司就干這個的,，大公司肯定不會找小的顧問公司,，只能忽悠中小企業(yè)咯，才能維持得了生活,。就像有人專門給大學生做職業(yè)規(guī)劃一樣,，聽起來頭頭是道，其實都是無用的實話,，沒啥意義,。

如果有中小企業(yè)主天天把戰(zhàn)略、整合,、規(guī)劃,，融資，并購等名詞掛在嘴邊的,，你就該小心了,，這人極有可能是個大忽悠。你在走路就沒必要規(guī)定啥時候邁左腿,，啥時候邁右腿,。如果你目標不明確就應該定目標而不是做規(guī)劃。要把目標翻譯成計劃,，計劃翻譯成任務,，任務變成利潤。

erp戰(zhàn)略規(guī)劃工具,？

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字典,，各部門之間信息共享，利用信息管理實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

如何實施戰(zhàn)略規(guī)劃,？

在我服務過的很多公司中,，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時間不夠用，為單位人事工作忙得焦頭爛額,，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋,。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃、培訓計劃,、干部隊伍建設計劃以及相關的預算,，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才；那邊被各用人部門追著要人,、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓次數(shù)，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀,。 此外,，人事經(jīng)理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽、員工糾紛等棘手的事情,。好不容易靜下來做人力資源部門的工作計劃卻沒有頭緒,，面對各方面的需求沒有“抓手”。即使最終攢出一份工作計劃,，卻連自己都覺得還會像去年一樣處于被動地位,，使人力資源管理工作工作陷入“計劃趕不上變化”，而且通常會導致出現(xiàn)這些局面： ,。崗位職責界定不清,，人員冗余；.人員沒有合理配置,，人才浪費,；沒有形成人才梯隊，后備人才不足,； ,。人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力,。人事經(jīng)理們開始面對越來越多的投訴以及領導不信任的可怕現(xiàn)象,。 在這種情況下，很多人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算,。這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性,，招聘、培訓,、干部隊伍建設,、薪酬和績效管理等工作較為隨意，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié),。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性,，制定過程缺乏對公司業(yè)務和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學預測,。 人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理活動的目標，無目標的管理活動等于沒有管理,。因此,，如果解決了人力資源規(guī)劃的難題，那么其它問題的解決將步入正軌,。人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力,，以實現(xiàn)該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配,。公司人力規(guī)劃分中長期規(guī)劃和年度計劃,。一般來說，長期規(guī)劃是10年以上,，中期規(guī)劃是1-10年,，年度計劃即當年計劃。年度計劃是執(zhí)行計劃,，是中長期規(guī)劃的貫徹和落實,，中長期規(guī)劃對公司人力規(guī)劃具有方向指導作用。 人事經(jīng)理們在做人力資源規(guī)劃前,，必須思考3個層次的問題： 第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標是什么,？為實現(xiàn)這一目標，人力資源如何進行代謝和替換,？組織結(jié)構(gòu)如何變化,？ 第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何？我們在人力資源方面的需求如何,？如果存在用人差距,，如何補足？ 第三層次：公司是否有足夠的員工,？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工,？公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？ 這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報表,，對公司的組織結(jié)構(gòu),、崗位信息、定編定員,、人才結(jié)構(gòu)進行詳細的統(tǒng)計,、記錄和定期的更新。然后,，就要開始做具體的規(guī)劃工作,，主要有崗位職務規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、教育培訓規(guī)劃,、人力分配規(guī)劃等,。 崗位職務規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據(jù)公司的近遠期目標,、勞動生產(chǎn)率,、技術設備工藝要求等狀況確立相應的組織機構(gòu)、崗位職務標準,，進行定員定編,。 人員補充規(guī)劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充。人員補充規(guī)劃要具體指出各級各類人員所需要的資歷,、培訓,、年齡等要求。教育培訓規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要,，通過各種教育培訓途徑,，為公司培養(yǎng)當前和未來所需要的各級各類合格人員。 人力分配規(guī)劃是依據(jù)公旬各級組織機構(gòu),、崗位職務的專業(yè)分工來配置所需的人員，包括工人工種分配,、干部職務調(diào)配及工作調(diào)動等內(nèi)容,。進行人力資源規(guī)劃編制可采取下述步驟； 1,、制定職務編寫計劃,。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務分析報告的內(nèi)容,，來制定職務編寫計劃,。編寫計劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu)、職務設置,、職位描述和職務資格要求等內(nèi)容,。制定職務編寫計劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式。 2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合公司人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了公司每個職務的人員數(shù)量,，人員的職務變動,，職務人員空缺數(shù)量等。制定配置計劃的目的是描述公司未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成,。 3,、預測人員需求。根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測人員需求預測,。人員需求中應陳述需求的職務名稱,、人員數(shù)量、希望到崗時間等,。最好形成一個標明有員工數(shù)量,、招聘成本、技能要求,、工作類別,，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。 4,、確定員工供給計劃,。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式,、人員內(nèi)外部流動政策,、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù),、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員

恒安集團戰(zhàn)略規(guī)劃,？

2008年，控股收購福建親親食品有限公司,；全球著名的管理顧問公司——美國博思公司進駐恒安,，推行以目標管理為核心的“二次變革”。

戰(zhàn)略規(guī)劃部門作用,？

戰(zhàn)略規(guī)劃部門決定企業(yè)的大政方針和整體發(fā)展規(guī)劃,，屬于戰(zhàn)略部門，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和未來

國家戰(zhàn)略規(guī)劃是什么,？

戰(zhàn)略規(guī)劃拼音是zhàn lüè guī huà,，是指對重大的、全局性的,、基本的,、未來的目標、方針,、任務的謀劃,。戰(zhàn)略事關政黨、國家,、社會組織,、集團的重大問題，屬于大政方針的制定,。它所規(guī)劃的范圍涉及大方向,、總目標及其主要步驟、重大措施等方面，這就要求在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：

(1)要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光,，全面把握事物發(fā)展的大方向,、總目標。立足全局,，著眼未來,，從宏觀上考慮問題。

(2)規(guī)劃長遠目標與確定近期任務緊密結(jié)合,。

(3)增強戰(zhàn)略規(guī)劃的預見性,。

黃河戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？

黃河戰(zhàn)略規(guī)劃是黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,，標志著鄭州從鐵路時代,、航空港時代正式開始黃河時代。

黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展,，同京津翼協(xié)同發(fā)展,、粵港澳大灣區(qū)建設、長三角一體化發(fā)展,、長江經(jīng)濟帶發(fā)展為 5 個重大國家戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略規(guī)劃崗面試內(nèi)容？

這個崗位. 是需要具備一定知識積累儲備的崗位,，面試主要有相關宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃知識等,，其次是具有邏輯思維能力，三是應變能力和水平,。

簡述戰(zhàn)略規(guī)劃的特點？

戰(zhàn)略規(guī)劃的特點

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性包括兩個方面,，一方面是戰(zhàn)略正確與否,，正確的戰(zhàn)略應當做到組織資源和環(huán)境的良好匹配；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程,，也就是和組織活動匹配與否,，一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點：

　　（1）目標明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的,，不應是二義的,。其內(nèi)容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進,，但經(jīng)過努力可以達到,，其描述的語言應當是堅定和簡練的。

　?。?）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的,，明確的和可執(zhí)行的，它應當是各級領導的向?qū)В垢骷夘I導能確切地了解它,，執(zhí)行它,，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。

　?。?）組織人事落實—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人,，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實現(xiàn),。因而,，戰(zhàn)略計劃要求一級級落實，直到個人,。高層領導制定的戰(zhàn)略一般應以方向和約束的形式告訴下級,，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級,，這樣一級級的細化,，做到深入人心，人人皆知,，戰(zhàn)略計劃也就個人化了,。

　　個人化的戰(zhàn)略計劃明確了每一個人的責任，可以充分調(diào)動每一個人的積極性,。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法,，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個復雜的組織中,，只靠高層領導一個人是難以識別所有機會的,。

　　（4）靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變,，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變?，F(xiàn)在所制定的戰(zhàn)略計劃只是一個暫時的文件，只適用于現(xiàn)在,，應當進行周期性的校核和評審,，靈活性強使之容易適應變革的需要。