網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容提綱,？

要求決策者把企業(yè)的網(wǎng)上投資業(yè)務(wù)當(dāng)作一個(gè)投資組合來(lái)管理,，在企業(yè)資源一定的條件下結(jié)合離線營(yíng)銷進(jìn)行配置,。

2．決策者應(yīng)通過考慮市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)網(wǎng)上的定位及組合，盡可能準(zhǔn)確地估量每項(xiàng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)的未來(lái)利潤(rùn)潛量,。

3．強(qiáng)調(diào)網(wǎng)上戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略。決策者必須明確企業(yè)在本行業(yè)的地位、目標(biāo),、資源,、機(jī)會(huì)中哪些因素舉足輕重，從而對(duì)每—項(xiàng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)制定一個(gè)“戰(zhàn)略方案”,。

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做,？

中小企業(yè)還談什么戰(zhàn)略，你是將軍你可以談戰(zhàn)略,，有各級(jí)指揮官來(lái)執(zhí)行,。但是中小企業(yè)，你就算是個(gè)排長(zhǎng),。在中國(guó),，中小企業(yè)的平均壽命也就三年！戰(zhàn)略那玩意得是專業(yè)顧問來(lái)定的,，中小企業(yè)原始積累不夠定了也沒啥用,。

中小企業(yè)應(yīng)該定個(gè)小目標(biāo)，把盈利放在第一位,，因?yàn)殂y行不會(huì)給你貸款,，你只能步步為營(yíng)，把腦袋往錢眼里鉆,。等你有了一定的原始積累了,，你再談戰(zhàn)略才有意義。你可以找厲害的戰(zhàn)略顧問,，比如劉潤(rùn),、華衫等。

目前,，世面上好多商業(yè)顧問公司在給中小企業(yè)定戰(zhàn)略,，沒辦法啊，商業(yè)咨詢公司就干這個(gè)的,，大公司肯定不會(huì)找小的顧問公司,，只能忽悠中小企業(yè)咯，才能維持得了生活,。就像有人專門給大學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃一樣,，聽起來(lái)頭頭是道，其實(shí)都是無(wú)用的實(shí)話,，沒啥意義,。

如果有中小企業(yè)主天天把戰(zhàn)略、整合,、規(guī)劃,，融資,，并購(gòu)等名詞掛在嘴邊的，你就該小心了,，這人極有可能是個(gè)大忽悠,。你在走路就沒必要規(guī)定啥時(shí)候邁左腿，啥時(shí)候邁右腿,。如果你目標(biāo)不明確就應(yīng)該定目標(biāo)而不是做規(guī)劃,。要把目標(biāo)翻譯成計(jì)劃，計(jì)劃翻譯成任務(wù),，任務(wù)變成利潤(rùn),。

簡(jiǎn)述戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)？

戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性包括兩個(gè)方面,，一方面是戰(zhàn)略正確與否,，正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到組織資源和環(huán)境的良好匹配；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程,，也就是和組織活動(dòng)匹配與否,，一個(gè)有效的戰(zhàn)略一般有以下特點(diǎn)：

　　（1）目標(biāo)明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的,，不應(yīng)是二義的,。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮和鼓舞。目標(biāo)要先進(jìn),，但經(jīng)過努力可以達(dá)到,，其描述的語(yǔ)言應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)定和簡(jiǎn)練的。

　?。?）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當(dāng)是通俗的,，明確的和可執(zhí)行的，它應(yīng)當(dāng)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)?，使各?jí)領(lǐng)導(dǎo)能確切地了解它,，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致,。

　?。?）組織人事落實(shí)—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃只有有了好的人員執(zhí)行,，它才能實(shí)現(xiàn),。因而，戰(zhàn)略計(jì)劃要求一級(jí)級(jí)落實(shí),，直到個(gè)人。高層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級(jí),，下級(jí)接受任務(wù),，并以同樣的方式告訴再下級(jí),，這樣一級(jí)級(jí)的細(xì)化，做到深入人心,，人人皆知,，戰(zhàn)略計(jì)劃也就個(gè)人化了。

　　個(gè)人化的戰(zhàn)略計(jì)劃明確了每一個(gè)人的責(zé)任,，可以充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性,。這樣一方面激勵(lì)了大家動(dòng)腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性,。在一個(gè)復(fù)雜的組織中,，只靠高層領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人是難以識(shí)別所有機(jī)會(huì)的。

　?。?）靈活性好—— 一個(gè)組織的目標(biāo)可能不隨時(shí)間而變,，但它的活動(dòng)范圍和組織計(jì)劃的形式無(wú)時(shí)無(wú)刻不在改變。現(xiàn)在所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃只是一個(gè)暫時(shí)的文件,，只適用于現(xiàn)在,，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周期性的校核和評(píng)審，靈活性強(qiáng)使之容易適應(yīng)變革的需要,。

SP戰(zhàn)略規(guī)劃的意義,？

1.就等與給企業(yè)戰(zhàn)略定位，是將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更加明晰,、合理,、規(guī)劃、分解,、實(shí)施的組織行為,；

2、 企業(yè)戰(zhàn)略定位是老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行完成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的舉措,；

3,、 戰(zhàn)略定位是企業(yè)管理層統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致的思想互動(dòng)行為,，

4,、 戰(zhàn)略定位是企業(yè)行動(dòng)的沖鋒號(hào)；

5,、 管理層根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定部門工作計(jì)劃是自發(fā),、自強(qiáng)，個(gè)人能動(dòng)性,、才能的體現(xiàn),，符合中層管理人員的發(fā)展及管理思想，體現(xiàn)職業(yè)化企業(yè)發(fā)展的人才使用要求,。

6,、 戰(zhàn)略定位是總結(jié)不足,，彌補(bǔ)不足的會(huì)議，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中的重要舉措,。

7,、 戰(zhàn)略定位是根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的思想統(tǒng)一大會(huì),。

營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,？

1、企業(yè)定位

定位贏天下!清晰準(zhǔn)確的定位讓企業(yè)變得獨(dú)一無(wú)二,，沒有定位就沒有地位,。

2、營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)制定

正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)極富感召力,，讓企業(yè)具有方向感,，前進(jìn)的腳步變得鏗鏘有力。

3,、產(chǎn)品分類

好的營(yíng)銷是從產(chǎn)品研發(fā)開始的,，優(yōu)秀的產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì)更會(huì)輕松放大營(yíng)銷的效果。

4,、客戶分類

客戶不是上帝,，而是朋友，客戶的個(gè)性化,、多樣化,、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來(lái)看待客戶。

5,、市場(chǎng)分類

不同市場(chǎng)的潛力不同,，規(guī)劃市場(chǎng)要會(huì)識(shí)別各類市場(chǎng)，唯有如此,， 才能步步為營(yíng),。

6、營(yíng)銷方法

營(yíng)銷要得法,，產(chǎn)品不同,，模式不同，適用的營(yíng)銷方法也不同,。

7,、系統(tǒng)支持

營(yíng)銷是全員的事情，對(duì)營(yíng)銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設(shè)的必然要求,。

8,、人才支持

業(yè)績(jī)靠人去達(dá)成，打硬仗時(shí)需要盤點(diǎn)一下,，需要多少司令,、軍長(zhǎng),、師長(zhǎng),，海陸空部隊(duì)人有多少,。

9、企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)

　　企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的打造要與時(shí)俱進(jìn),，保持觀念不斷更新,，思維與時(shí)代同步。

戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括,？

戰(zhàn)略規(guī)劃包括

一,、戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化,。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命,、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。

二,、發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維,，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)階段性規(guī)劃每年該做的事，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ),，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃,，尤其是年度各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)安排和綜合平衡。

三,、商業(yè)模式

商業(yè)模式就是企業(yè)通過什么途徑或方式來(lái)賺錢,。

四、投融資規(guī)劃

企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財(cái)?shù)慕嵌戎?，如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力,，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率的管理。

五,、市場(chǎng)規(guī)劃

市場(chǎng)規(guī)劃即通過分析趨勢(shì),、機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)和自身的條件,，找到自己有能力,、有優(yōu)勢(shì)進(jìn)入的市場(chǎng)，或者提升原有市場(chǎng)的份額,，這也市場(chǎng)規(guī)劃很重要環(huán)節(jié),。

六、產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃首先要弄清產(chǎn)品的功能,，產(chǎn)品的目標(biāo)顧客群,，產(chǎn)品的賣點(diǎn)。明確了這三個(gè)基本問題,，也就明確了產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。

七,、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施所需的各種資源,，從時(shí)間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排,。

八、人才規(guī)劃

人才規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，先診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,，結(jié)合企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，考慮未來(lái)的人才資源需求和供給狀況來(lái)分析和估計(jì),，對(duì)企業(yè)的崗位編制,、人員合理配置、員工教育培訓(xùn),、人才資源管理政策,、招聘和選撥等內(nèi)容進(jìn)行的人才資源的職能性規(guī)劃。

九,、薪酬激勵(lì)

薪酬是胡蘿卜也是大棒,，是企業(yè)激勵(lì)員工積極性最有效的手段之一。

十,、盈利分配

企業(yè)獲得盈利如何分配,，是企業(yè)內(nèi)外各個(gè)利益方最關(guān)心的問題，企業(yè)必須對(duì)股東,、管理層,、甚至是員工要有所交代。

erp戰(zhàn)略規(guī)劃工具,？

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字典,，各部門之間信息共享，利用信息管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

如何實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃,？

在我服務(wù)過的很多公司中，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時(shí)間不夠用,，為單位人事工作忙得焦頭爛額,，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃,、干部隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃以及相關(guān)的預(yù)算，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才,；那邊被各用人部門追著要人,、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓(xùn)次數(shù)，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀。 此外,，人事經(jīng)理還要面對(duì)層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽,、員工糾紛等棘手的事情。好不容易靜下來(lái)做人力資源部門的工作計(jì)劃卻沒有頭緒,，面對(duì)各方面的需求沒有“抓手”,。即使最終攢出一份工作計(jì)劃，卻連自己都覺得還會(huì)像去年一樣處于被動(dòng)地位,，使人力資源管理工作工作陷入“計(jì)劃趕不上變化”,，而且通常會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)這些局面： ,。崗位職責(zé)界定不清,，人員冗余；.人員沒有合理配置,，人才浪費(fèi),；沒有形成人才梯隊(duì)，后備人才不足,； ,。人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力,。人事經(jīng)理們開始面對(duì)越來(lái)越多的投訴以及領(lǐng)導(dǎo)不信任的可怕現(xiàn)象,。 在這種情況下，很多人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算,。這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性,，招聘、培訓(xùn),、干部隊(duì)伍建設(shè),、薪酬和績(jī)效管理等工作較為隨意，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié),。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性,，制定過程缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學(xué)預(yù)測(cè)。 人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo),，無(wú)目標(biāo)的管理活動(dòng)等于沒有管理,。因此，如果解決了人力資源規(guī)劃的難題,，那么其它問題的解決將步入正軌,。人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施,，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過程中的相互匹配,。公司人力規(guī)劃分中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。一般來(lái)說，長(zhǎng)期規(guī)劃是10年以上,，中期規(guī)劃是1-10年,，年度計(jì)劃即當(dāng)年計(jì)劃。年度計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃,，是中長(zhǎng)期規(guī)劃的貫徹和落實(shí),，中長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)公司人力規(guī)劃具有方向指導(dǎo)作用。 人事經(jīng)理們?cè)谧鋈肆Y源規(guī)劃前,，必須思考3個(gè)層次的問題： 第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么,？為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源如何進(jìn)行代謝和替換,？組織結(jié)構(gòu)如何變化,？ 第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何？我們?cè)谌肆Y源方面的需求如何,？如果存在用人差距,，如何補(bǔ)足？ 第三層次：公司是否有足夠的員工,？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工,？公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？ 這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報(bào)表,，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),、崗位信息、定編定員,、人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),、記錄和定期的更新。然后,，就要開始做具體的規(guī)劃工作,，主要有崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃,、教育培訓(xùn)規(guī)劃,、人力分配規(guī)劃等。 崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題,。公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo),、勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行定員定編。 人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充,。人員補(bǔ)充規(guī)劃要具體指出各級(jí)各類人員所需要的資歷,、培訓(xùn)、年齡等要求。教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要,，通過各種教育培訓(xùn)途徑,，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來(lái)所需要的各級(jí)各類合格人員。 人力分配規(guī)劃是依據(jù)公旬各級(jí)組織機(jī)構(gòu),、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來(lái)配置所需的人員,，包括工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動(dòng)等內(nèi)容,。進(jìn)行人力資源規(guī)劃編制可采取下述步驟,； 1、制定職務(wù)編寫計(jì)劃,。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來(lái)制定職務(wù)編寫計(jì)劃,。編寫計(jì)劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu),、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容,。制定職務(wù)編寫計(jì)劃是描述公司未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。 2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合公司人力資源盤點(diǎn)報(bào)告制定人員盤點(diǎn)計(jì)劃。人員配置計(jì)劃陳述了公司每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量,，人員的職務(wù)變動(dòng),，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定配置計(jì)劃的目的是描述公司未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成,。 3,、預(yù)測(cè)人員需求。根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃,，使用預(yù)測(cè)方法來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè),。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量,、希望到崗時(shí)間等,。最好形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本,、技能要求,、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表,。 4,、確定員工供給計(jì)劃。人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要陳述人員供給的方式,、人員內(nèi)外部流動(dòng)政策,、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。通過分析勞動(dòng)力過去的人數(shù),、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員

恒安集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

2008年，控股收購(gòu)福建親親食品有限公司,；全球著名的管理顧問公司——美國(guó)博思公司進(jìn)駐恒安,，推行以目標(biāo)管理為核心的“二次變革”。

戰(zhàn)略規(guī)劃部門作用,？

戰(zhàn)略規(guī)劃部門決定企業(yè)的大政方針和整體發(fā)展規(guī)劃,，屬于戰(zhàn)略部門，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)