銷售公司為了確保目標(biāo)任務(wù)順利完成一般會采用以下幾個通用的方法：
1,、首先將任務(wù)分解到各銷售團隊,，分解后的總合要大于任務(wù)值,。
2,、制定相應(yīng)的獎懲制度,，賞罰分明,，調(diào)動員工積極性,，增強團隊執(zhí)行力,。
3,、能提供給員工真正需要的東西，將他們欲求的東西和績效聯(lián)系在一起,。



擴展資料：

目標(biāo)任務(wù)法是根據(jù)企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)和任務(wù)來確定廣告預(yù)算 的方法,。它首先按企業(yè)總的銷售目標(biāo)確定廣告目標(biāo),然后根據(jù)廣告目標(biāo)的要求制定廣告預(yù)算，把廣告費用的支付和銷售目標(biāo)緊密聯(lián)系起來,。這樣做比上述的幾個方法更科學(xué)化,，因而為眾多的西方企業(yè)所采用。
目標(biāo)任務(wù)法(Objective-task budget)
把完成廣告目標(biāo)所必須進行的工作費用計算出來,，它們的之和作為企業(yè)廣告費用的總預(yù)算,。
目標(biāo)任務(wù)法的步驟：
1.明確地確定廣告目標(biāo)；
2.決定為達(dá)到這種目標(biāo)而必須執(zhí)行的工作任務(wù),；
3.估算執(zhí)行這種工作任務(wù)所需的各種費用,，這些費用的總和就是計劃廣告預(yù)算。
任務(wù)目標(biāo)法的運用
例子： 　如果公司計劃實現(xiàn)銷售額140000000時的銷售費有秋5000000,。其中,，銷售水平對總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平若為64%，那么,，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么,，費用/銷售額=5.6%
假設(shè)廣告費用為2000000,，廣告對總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平為25.6%.由于廣告實現(xiàn)銷售收入:140000000×25.6%=35840000
廣告的費用/銷售額=5.6%
這種情況下，兩種活動對任務(wù)的貢獻(xiàn)是一致的,。
否則,，例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費,，增加人員銷售費用,。
這種方法要示數(shù)據(jù)充分，因而管理工作量較大,，但由于它直觀易懂,，所以很多公司使用這種方法。
參考資料來源：百度百科-目標(biāo)任務(wù)法