概念營(yíng)銷(xiāo)案例 你不可不知的概念營(yíng)銷(xiāo)，比如白色情人節(jié)的意義是商家包裝出來(lái)的,，是基于商家需求創(chuàng)造的節(jié)日,，而情感則是附庸于商業(yè)需求的，白色情人節(jié)是營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)物,。那么接下來(lái)跟讀者一起來(lái)了解一下概念營(yíng)銷(xiāo)案例,。 概念營(yíng)銷(xiāo)案例 一 美國(guó)：“黑色星期五”的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)! 放眼全球，為了營(yíng)銷(xiāo)而創(chuàng)造出的節(jié)日并不在少數(shù),。在世界中心的美國(guó),，“黑色星期五”(Black Friday)和“網(wǎng)購(gòu)星期一”(Cyber Monday)就是這樣創(chuàng)造出來(lái)的節(jié)日。

企業(yè)貫徹市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的案例,？

第一,，生產(chǎn)觀念。福特T型車(chē)以其低廉的價(jià)格使汽車(chē)作為一種實(shí)用工具走入了尋常百姓之家,，該車(chē)的巨大成功來(lái)自于其亨利·福特的數(shù)項(xiàng)革新,，包括以流水裝配線大規(guī)模作業(yè)等,，從第一輛T型車(chē)面世到它的停產(chǎn)，共計(jì)有1500多萬(wàn)輛被銷(xiāo)售,，美國(guó)亦自此成為了“車(chē)輪上的國(guó)度”,。福田的名言“無(wú)論消費(fèi)者喜歡什么樣的車(chē)，我只生產(chǎn)黑色的”

第二,，產(chǎn)品觀念,。美國(guó)愛(ài)爾琴鐘表公司自1869年創(chuàng)立到20世紀(jì)50年代,一直被公認(rèn)為是美國(guó)最好的鐘表制造商之一。該公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，并通過(guò)著名珠寶商店,，大百貨公司等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)產(chǎn)品。1958年之前,公司銷(xiāo)售額始終呈上升趨勢(shì),，但此后其銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率開(kāi)始下降,。

第三，推銷(xiāo)觀念,。腦白金是珠海巨人集團(tuán)旗下的一個(gè)保健品品牌,，該品牌創(chuàng)立于1994年，由于其成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,，在數(shù)年時(shí)間內(nèi),，腦白金成為中國(guó)大陸知名度最高和身價(jià)最高的保健品品牌之一，年均利潤(rùn)可達(dá)3.5-4億人民幣,，2005年春節(jié)期間的銷(xiāo)售額更是達(dá)到8.2億人民幣,。

第四，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念,。戴爾理念非常簡(jiǎn)單：按照客戶要求制造計(jì)算機(jī),，并向客戶直接發(fā)貨，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求,，繼而迅速做出回應(yīng),。這個(gè)直接的商業(yè)模式消除了中間商,，這樣就減少了不必要的成本和時(shí)間,，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要，消費(fèi)者定制并提供具有豐富配置的強(qiáng)大系統(tǒng),。

第五,，社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念,。貝因美經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析和研究,，發(fā)現(xiàn)種族不同，民族飲食文化也不同,，只要生產(chǎn)出真正符合中國(guó)嬰兒特質(zhì)的產(chǎn)品,，指導(dǎo)家長(zhǎng)正確地養(yǎng)育孩子,，才能真正獲得社會(huì)的認(rèn)同,，實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益的同時(shí)也能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益,。（育嬰工程,，您的育嬰專家,，貼心的母嬰顧問(wèn)）,。

hm的整合營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)舉 采用了何種促銷(xiāo)策略案例？

采用的促銷(xiāo)策略案例有,，例如：

組合營(yíng)銷(xiāo)：將上衣和褲子搭配一起有折扣,，買(mǎi)兩件打八折等；

反向營(yíng)銷(xiāo)：冬衣夏賣(mài)等,；

節(jié)假日促銷(xiāo)：雙十一打折秒殺等,。

專業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)例子？

華為作為一個(gè)未知的低成本移動(dòng)技術(shù)品牌進(jìn)入市場(chǎng),。

這種差異化策略專注于以低成本為消費(fèi)者生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

為客戶提供三星和蘋(píng)果的低成本替代產(chǎn)品，有助于他們?cè)谙M(fèi)者心中樹(shù)立自己的位置并在行業(yè)中樹(shù)立自己的地位,。

盡管華為通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新繼續(xù)從智能手機(jī)市場(chǎng)的兩個(gè)最大參與者手中搶占了市場(chǎng)份額,，但很難撼動(dòng)低價(jià)產(chǎn)品的低質(zhì)量污名。（因此,，如果您使用較低的成本作為差異化策略,，請(qǐng)制定長(zhǎng)期計(jì)劃）。