企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景和目的

戰(zhàn)略指導思想

戰(zhàn)略指導思想是指導戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想,。它主要包括以下幾方面：

1.市場導向,，需求驅動,，盡力滿足社會需求。隨著經(jīng)濟體制從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體

制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉變,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動運轉的軸心不再是國家計劃,，而應該是市場，企業(yè)要圍繞市場運轉,，實現(xiàn)自主經(jīng)營,，自負盈虧，千方百計

滿足市場需求,，努力提高市場占有率,。

2.依靠品種、質量,、成本取勝。適應經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉變,，企業(yè)要改變粗放式管理,，轉向精細化管理，努力提高產(chǎn)品的技術含量和附加值,，保證和提高產(chǎn)品質量,，降低成本。

3.實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化,。企業(yè)是一個由各個方面有機結合而成的復雜系統(tǒng),，要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的諸要素進行優(yōu)化組合與合理配置，實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化,，協(xié)調和平衡各個局部與局部之間,、局部與整體之間相互適應關系，盡力提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

4.善于競爭,，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)要進入市場競爭體系,，適應優(yōu)勝劣汰的激烈競爭,，充

分調動和運用自己的各種資源，在競爭中求得生存與發(fā)展。

5.長遠觀點,，放眼未來,。制訂和實施企業(yè)戰(zhàn)略都必須具有長遠觀點，切忌急功近利,。不斷改造內涵,，加大技術改造力度，增強企業(yè)后勁,。

6.以人為本,，依靠全體職工。建立以人為中心的管理,，真正體現(xiàn)尊重人,、理解人和關心人，充分依靠和調動全體職工的積極性,，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。

戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內總體發(fā)展的總水平和總任務。它決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間的總體發(fā)展的主要行動方向,，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心,。

確定戰(zhàn)略目

標要注意以下幾點：

(1)對象明確。有預期服務的對象,，要完成的任務和達到的結果,；

(2)定量和定性相結合。對企業(yè)預期達到的結果,，既有定量指標,，又有定性內容。在定量指標方面,，有產(chǎn)品產(chǎn)量,，凈產(chǎn)值，銷售收入,，新產(chǎn)品開發(fā)品

種種類,，產(chǎn)品質量性能，勞動生產(chǎn)率,，利潤,，其它經(jīng)濟效益指標，技術改造項目,，人才培訓,，職工福利，等等,；

(3)時間限定清晰,，并且保證長,、中、短期目標相互銜接協(xié)調,。

公司戰(zhàn)略管理的目的是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括：

第一個層次，

是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，

不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營

結構,，不斷提高企業(yè)綜合素質，提供可靠的基礎,。

第二個層次,，是終極目的應體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中

不斷為顧客,、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻，成就事業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)宗

旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展,。

1,、任何組織都是社會這個大系統(tǒng)中的一個不可分割的和具有開放性的組成部分。它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響,。這些因素或影響力有些是間接地對企業(yè)起著作用,，如政府、法律,、經(jīng)濟,、技術、社會,、文化等；還有一些直接影響企業(yè)活動的因素或社會團體,，如供應商,、借貸人、股東,、競爭者,、顧客及其他與企業(yè)利益相關的團體。

2,、戰(zhàn)略管理的任務和目的,。當今時代，企業(yè)的外部環(huán)境既復雜多樣,，又動蕩多變,，時刻發(fā)生著變化。如何在

這種復雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去，是戰(zhàn)略管理的任務和目的,。

3,、對內外環(huán)境的適應性，創(chuàng)造內外環(huán)境的一致性是戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與營運重點

戰(zhàn)略管理在制定,、實施企業(yè)戰(zhàn)略的各個階段上,，都要清楚地了解外部影響因素、方向,、性質和程度如何,，

以便制定新的戰(zhàn)略或及時調整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略以適應外部環(huán)境的變化，做到以變應變,，不斷提高企業(yè)的適應能力,。

第一個層次，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營

結構,，不斷提高企業(yè)綜合素質，提供可靠的基礎,。

第二個層次,，是終極目的應體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻，成就事業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。