網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的整合指的是什么,，其戰(zhàn)略有哪些？

將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略集成起來(lái)稱(chēng)作實(shí)現(xiàn)“有形互聯(lián)”,，也稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的整合,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)并不矛盾，兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái)使用,，可形成多種優(yōu)勢(shì),。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略集成需要經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟： (1)根據(jù)因特網(wǎng)戰(zhàn)略集成的要求培訓(xùn)廣告、溝通和公關(guān)人員 (2)根據(jù)因特網(wǎng)戰(zhàn)略集成的要求培訓(xùn)品牌管理,、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的員工和經(jīng)理 (3)更新公司的溝通指導(dǎo)方針和政策 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的集成戰(zhàn)略?xún)?nèi)容： (1)在傳統(tǒng)溝通媒體上提供有關(guān)公司網(wǎng)站的情況 (2)在顧客支持媒體上提供公司網(wǎng)站情況 (3)在網(wǎng)站提供有形證明,，建立用戶(hù)信任感 (4)在網(wǎng)站提供傳統(tǒng)媒體宣傳材料

什么是營(yíng)銷(xiāo)4P組合？

營(yíng)銷(xiāo)4P組合策略包括產(chǎn)品( product) ,，價(jià)格( price) ,，渠道( place) ，促銷(xiāo)( promotion) ,。營(yíng)銷(xiāo)人員綜合運(yùn)用并優(yōu)化組合多種可控因素,，以實(shí)現(xiàn)其營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的活動(dòng)。

1,、產(chǎn)品（price）：以產(chǎn)品為核心,，注重開(kāi)發(fā)的功能，要求產(chǎn)品有獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn),，把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位,。

2、價(jià)格( price) ：以?xún)r(jià)格為核心,，根據(jù)不同的市場(chǎng)定位,，制定不同的價(jià)格策略，產(chǎn)品的定價(jià)依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，注重品牌的含金量,。

3、渠道( place)：以渠道為核心,，要求企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)本土化有非常深刻的理解,，對(duì)渠道結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者特性都非常了解,，也需要有很好的組織管控能力,。

4、促銷(xiāo)( promotion)：以促銷(xiāo)為核心,，應(yīng)用這種模式要求企業(yè)的企劃能力和品牌傳播能力比較強(qiáng),，有管理能力和激勵(lì)能力,，需要產(chǎn)品的目標(biāo)人群比較精準(zhǔn)。

擴(kuò)展資料：

營(yíng)銷(xiāo)4P組合經(jīng)典案例：

20世紀(jì)20年代,，汽車(chē)生產(chǎn)商亨利·福特有一個(gè)夢(mèng)想,，即把轎車(chē)賣(mài)給每一個(gè)美國(guó)家庭。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想,，他認(rèn)為首先要有滿(mǎn)足客戶(hù)不同需求的產(chǎn)品,，所以就通過(guò)流水線(xiàn)大批量生產(chǎn)不同規(guī)格的轎車(chē)；同時(shí)還得讓人們買(mǎi)得起,，所以要有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,。

福特公司通過(guò)大批量生產(chǎn)降低了成本，也形成了消費(fèi)者可以接受的價(jià)格,。但是福特認(rèn)為還存在一個(gè)問(wèn)題：消費(fèi)者遍布于美國(guó)各地,，而福特汽車(chē)的生產(chǎn)地在底特律，消費(fèi)者不可能為購(gòu)買(mǎi)一輛汽車(chē),，千里迢迢從各地來(lái)底特律,，于是福特就建立了代理商或者分銷(xiāo)商渠道把汽車(chē)運(yùn)到全國(guó)各地。

這樣,，消費(fèi)者就能在離自己較近的地方很方便地買(mǎi)到福特汽車(chē)了,。

除了采取以上的措施，為避免消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品認(rèn)知程度低,，福特還通過(guò)廣告進(jìn)行強(qiáng)力促銷(xiāo),，甚至派銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)挨家挨戶(hù)地上門(mén)銷(xiāo)售。

這就是傳統(tǒng)4P的來(lái)歷,。運(yùn)用4P理論所建立的營(yíng)銷(xiāo)模式是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的,。這個(gè)理論被一直沿用到20世紀(jì)80年代。

參考資料來(lái)源：

簡(jiǎn)述目標(biāo)市場(chǎng)的三種營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,？

企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略包括：

1、無(wú)差異性戰(zhàn)略,。不進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，用一種產(chǎn)品,，統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)組合策略對(duì)待整個(gè)市場(chǎng),。該模式具有成本經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)點(diǎn)。但對(duì)大多數(shù)產(chǎn)品并不合適

2,、差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,。是在目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的資源和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力選擇部分細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略,。 優(yōu)點(diǎn)是可以有針對(duì)性滿(mǎn)足具有不同特征的顧客群的需求，但將導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用大幅度增加

3、集中性市場(chǎng)戰(zhàn)略,。在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，僅選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，力求在少數(shù)較少的市場(chǎng)上得到較大的市場(chǎng)份額,。優(yōu)點(diǎn)是適合資源薄弱的小企業(yè),，但具有較大的集中風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略名詞解釋?zhuān)?/h2>

整體營(yíng)銷(xiāo)就是指公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)該囊括內(nèi)外部環(huán)境的所有重要行為者,，其中包括供應(yīng)商,、分銷(xiāo)商、最終顧客,、職員,、財(cái)務(wù)公司、政府,、同盟者,、競(jìng)爭(zhēng)者、傳媒和一般大眾,，,，前四者構(gòu)成微觀環(huán)境，后六者體現(xiàn)宏觀環(huán)境,。整體營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)的是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不要局限于部分行為對(duì)象,，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要拓寬空間視野。

但是整體營(yíng)銷(xiāo)是1992年提出的,，比較適用于傳統(tǒng)線(xiàn)下行業(yè),，我個(gè)人認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中它不是沒(méi)有用，而是方式要改變,，有空大家一起討論一下吧

營(yíng)銷(xiāo)策劃是什么意思,？

營(yíng)銷(xiāo)策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)組合等4P戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程的行為,。

其核心是有機(jī)組合策劃各要素,，最大化提升品牌資產(chǎn)。營(yíng)銷(xiāo)策劃要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃,，以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求和欲望為核心,，完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，帶有前瞻性,、全局性,、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性。

什么叫戰(zhàn)略銷(xiāo)售,？

是指以營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略為主線(xiàn)和核心的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)觀念認(rèn)為，營(yíng)銷(xiāo)必須提升到戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí),，要用全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)策劃企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，因?yàn)槠髽I(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成敗決定于企業(yè)的存亡,，所以必須要有一個(gè)戰(zhàn)略的觀念,。?

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場(chǎng),，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程 ,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些,？

一、分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)

1,、管理營(yíng)銷(xiāo)信息與衡量市場(chǎng)需求

（1）營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)與調(diào)研

（2）預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2,、評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

（2）對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境）

3,、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為

（1）消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式

（2）影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì)因素,、個(gè)人因素,、心理因素等）

（3）購(gòu)買(mǎi)過(guò)程（包括參與購(gòu)買(mǎi)的角色，購(gòu)買(mǎi)行為,，購(gòu)買(mǎi)決策中的各階段）

4,、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的參與者,，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）

5、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

（1）識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）

（2）辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

（3）判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

（4）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（5）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

（6）選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

（7）在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6,、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

（1）確定細(xì)分市場(chǎng)的層次，模式,，程序,，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ),，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求,；

（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選定,，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng)

二,、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1,、營(yíng)銷(xiāo)差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化,、渠道差異化,、形象差異化

（2）開(kāi)發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）

（2）有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程,，包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析，市場(chǎng)測(cè)試,，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，引入階段、成長(zhǎng)階段,、成熟階段,、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4,、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴(kuò)大總市場(chǎng),，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策

（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策,，包括直接出口,，間接出口，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資,，國(guó)際化進(jìn)程

（4）關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方案的決策（4P）

三,、營(yíng)銷(xiāo)方案

1、管理產(chǎn)品線(xiàn),、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線(xiàn)組合決策

（2）產(chǎn)品線(xiàn)決策,，包括產(chǎn)品線(xiàn)分析、產(chǎn)品線(xiàn)長(zhǎng)度,、產(chǎn)品線(xiàn)現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線(xiàn)特色化、產(chǎn)品線(xiàn)削減

美國(guó)學(xué)者舒爾茨提出了新的“4Rs營(yíng)銷(xiāo)組合”理論是什么??？

美國(guó)學(xué)者舒爾茨提出了新的“4Rs營(yíng)銷(xiāo)組合”理論，即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)包含以下四個(gè)要素：關(guān)聯(lián),、反應(yīng),、關(guān)系和回報(bào)。

　　現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,，商業(yè)合作伙伴之間強(qiáng)調(diào)合作,、雙贏；而在廠商與顧客之間,，也是如此,。留住一個(gè)老顧客的成本只是開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的五分之一；而且一個(gè)滿(mǎn)意的老顧客往往會(huì)帶來(lái)更多的新顧客,，招商快車(chē)把口碑看得非常重要,，當(dāng)然口碑廣告是最有效的廣告之一；而且,，由于現(xiàn)代信息管理技術(shù)的進(jìn)步,，使得為廠商與顧客建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定且密切的關(guān)系創(chuàng)造了技術(shù)條件,，使廠商能夠更快,、更準(zhǔn)的找到老客戶(hù)。渠道的目的就是為了廠商與客戶(hù)建立聯(lián)系,，從而實(shí)現(xiàn)商品的流通,。從這個(gè)意義上說(shuō)，強(qiáng)調(diào)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的渠道戰(zhàn)略開(kāi)始回歸營(yíng)銷(xiāo)渠道的核心和本義,。