企業(yè)現(xiàn)金管理實(shí)訓(xùn)步驟？

1.編制現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金以及現(xiàn)金等價物作為編制基礎(chǔ),，用來反映經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動對企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的影響。 企業(yè)通過編制現(xiàn)金流量表之后,，能夠清楚的了解到經(jīng)過一段時間的經(jīng)營,，企業(yè)內(nèi)外籌措到了多少資金,，自己通過經(jīng)營銷售新增了多少資金。通過研究過去的現(xiàn)金流量,，從而確定企業(yè)在未來一定期間內(nèi)資金的流入量,，還需要籌集的資金量，以及企業(yè)的償債能力,，支付股利或分配利潤的能力,。企業(yè)通過編制現(xiàn)金流量表，在一定程度上還為企業(yè)進(jìn)行決策提供了依據(jù),。

2.編制企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算表 現(xiàn)金流的預(yù)測在企業(yè)決策上十分重要,。企業(yè)資金管理者可以根據(jù)預(yù)測到的數(shù)據(jù)及時了解到企業(yè)的資金管理能力,、變現(xiàn)能力、盈利能力,。同時,，通過對未來現(xiàn)金流入量和流出量的預(yù)測，企業(yè)還能及時采取相應(yīng)的措施,。例如：對于那些到期債務(wù),、應(yīng)付賬款等可以預(yù)先準(zhǔn)備好資金。針對于企業(yè)資金短缺的情況,，可以及時安排融資,，確定融資方式、融資期限,、融資數(shù)額等,。

3.有效管理應(yīng)收賬款，減少壞賬損失 賒銷是企業(yè)為了擴(kuò)展銷售,、增加利潤而采取的一種促銷手段,。但是同時，企業(yè)應(yīng)收賬款的居高不下也直接影響到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，在一定程度上造成了企業(yè)賬面資產(chǎn)的虛增,。應(yīng)收賬款是企業(yè)現(xiàn)金流的重要來源,，這類資產(chǎn)能否及時兌現(xiàn)直接影響到了企業(yè)的現(xiàn)金管理活動,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些？

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾,、萬科,、聯(lián)想、北大方正等企業(yè),。

企業(yè)運(yùn)營實(shí)訓(xùn)營銷經(jīng)理的職責(zé)和心得,？

1、負(fù)責(zé)渠道多元化開發(fā),，提升渠道增量,，推動區(qū)域全渠道運(yùn)營策略執(zhí)行；

2,、負(fù)責(zé)現(xiàn)有渠道維護(hù),，優(yōu)化渠道布局，落實(shí)區(qū)域的精細(xì)化管理包括不限于政策傳遞及執(zhí)行,、商家培育,、區(qū)域風(fēng)險管理、區(qū)域市場活動等,；

3,、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)運(yùn)營管理模式的制定及實(shí)施,，提升經(jīng)銷商的經(jīng)營管理能力，落實(shí)梯隊(duì)商戶建立,，達(dá)成區(qū)域業(yè)績目標(biāo),。

4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)市場活動,、新品推廣,、品牌塑造、標(biāo)桿建立等市場運(yùn)作執(zhí)行,。

企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)報(bào)告的內(nèi)容及步驟,？

班級：1110班 姓名：張xx 模擬公司：xx動漫娛樂科技有限公司 擔(dān)任職位：總經(jīng)理

　　一、實(shí)訓(xùn)理解

　　我對此次實(shí)訓(xùn)的理解是通過模擬企業(yè)經(jīng)營周期的事務(wù),，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)意識,，包括團(tuán)體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及強(qiáng)化各自對企業(yè)內(nèi)部的知識,，提高我們的綜合能力,，了解并最初步的掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系,，為日后步入社會做好準(zhǔn)備,。當(dāng)然由于個人任職的不同，也使我了解并鍛煉了怎么管理,、交流怎么對事務(wù)進(jìn)行決策的能力,。

　　二、實(shí)訓(xùn)過程

　　因?yàn)楸旧硎菍W(xué)動漫的,，不同于商務(wù)分院,，對企業(yè)和運(yùn)營的知識方面知道甚少，更談不上運(yùn)用管理學(xué),、市場運(yùn)作等對企業(yè)進(jìn)行各方面的決策,，所以在整個過程中我們團(tuán)隊(duì)都是磕磕碰碰的，但最后還是未對我們后面成功的表現(xiàn)造成影響,。

　　實(shí)訓(xùn)過程中,，我們將公司架構(gòu)具體分為六個部門，它們分別囊括在公司兩個大的基本構(gòu)架之中,。確定企業(yè)文化,，建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展做初步的策劃,。

　　◎短期目標(biāo)：設(shè)計(jì)制作完成一個動漫,，并打響這個動漫的名氣，做衍生產(chǎn)品,。

　　◎最終目標(biāo)：推動中國動漫游戲產(chǎn)業(yè)走出去,。

　　完成目標(biāo)流程

　?。?）市場調(diào)查，調(diào)查分析觀眾喜愛哪類主題素材的動漫,。

　?。?）確定動漫主題方向。

　?。?）做出預(yù)算,。

　　（4）對動漫進(jìn)行設(shè)計(jì),，包括劇情的設(shè)計(jì),，角色的設(shè)計(jì)以及場景的設(shè)計(jì)等。

　?。?）由工作人員制作動畫,。

　　（6）審片,，對成品進(jìn)行審核,。

　　（7）審核通過后,，競標(biāo)得到電視臺的播放機(jī)會,。

　　（8）成功推出后,，形成影響力,，利用動畫的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產(chǎn)品。

　　完成短期目標(biāo),，也是公司目前的目標(biāo),。

　　當(dāng)然在制作動畫之前除了市場調(diào)查之外還有一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目,，就是進(jìn)行預(yù)算,，但因?yàn)闃I(yè)界也并沒有特別統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我們僅僅將預(yù)算范圍確定在兩個部分,，第一部分稱為“Above-the-line Cost”,，指的通常是非技術(shù)與設(shè)備的費(fèi)用如導(dǎo)演、創(chuàng)意等費(fèi)用,；第二部分稱為“Below-the-line Cost”,，指的是實(shí)際制作過程中所有制作、設(shè)備,、場地等費(fèi)用,。而人事費(fèi)用依舊占據(jù)了將近四成的總制作費(fèi)用。其中導(dǎo)演,、制作人的個人費(fèi)用又較一般工作人員的費(fèi)用高出許多,。所以經(jīng)過銷售部與財(cái)務(wù)部的合作下,，預(yù)算為125萬，而我們的目標(biāo)也是控制在140萬以內(nèi),。

　　三,、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

　　這次模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)中，我們找到并運(yùn)用了各自的專業(yè)知識,，了解到了各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定決策對企業(yè)經(jīng)營的影響,。提高我的運(yùn)用知識和創(chuàng)新的能力，同時也讓我們體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問題的緊迫性,、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性,，為日后步入社會做好了一定準(zhǔn)備。

　　四,、實(shí)訓(xùn)感想

　　通過實(shí)訓(xùn)學(xué)到了很多東西,，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，比如最基礎(chǔ)的就是辦公軟件的運(yùn)用,，即使功能都知道但并不完全熟悉,，不能快速的運(yùn)用這些軟件。與人交流方面,，不能再以以前日常生活中的交流方式,，因?yàn)樵谀M企業(yè)中我?guī)е氖强偨?jīng)理的頭銜，更因?yàn)橐恍┏蓡T的性格,，任何不當(dāng)語言都可能被誤解成壓制,，造成成員的反逆心里，但在實(shí)訓(xùn)過程中,，我了解并強(qiáng)化了這些方面的不足,。謝謝先鋒給予我們這個難得的實(shí)訓(xùn)機(jī)會！

企業(yè)沙盤經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)目標(biāo)與意義,？

1,、實(shí)訓(xùn)加深了我們對管理學(xué)理論知識的理解；

2,、通過對虛擬公司進(jìn)行經(jīng)營管理,，提高了我們的實(shí)際工作能力；

3,、實(shí)訓(xùn)也提高了我們的邏輯思維能力,、計(jì)劃能力、決策能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、人際溝通能力和創(chuàng)新能力；

4、提高了我們對所學(xué)知識的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力,。

三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析,？

它是抓住了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個機(jī)遇，加緊了攜帶方便,，使用方便,，還有從來不打價格戰(zhàn)，讓企業(yè)的形象有很高端的感覺,，其實(shí)作為堅(jiān)果電商龍頭,，它現(xiàn)在的成功是暫時的，隨著消費(fèi)的理性化,，越來越多的消費(fèi)者開始物??所值,，所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭。

MBA智庫文檔有沒有企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)典案例可以參考,？

企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,，MBA智庫文檔的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例資料專題有很多經(jīng)典案例可以參考哦。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷管理的關(guān)系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)市場營銷,，同時,，市場營銷改變企業(yè)戰(zhàn)略。

在互聯(lián)網(wǎng),，電子商務(wù),，消費(fèi)升級，新零售這些概念的影響下,，企業(yè)戰(zhàn)略越來越重要,，市場營銷的變化也越來越大，對于企業(yè)來說,，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略,，影響局部發(fā)展的，則是市場營銷,。

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃，一直已先行者的價值出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部,，企業(yè)大部分的行為都會以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,，無論是產(chǎn)品,，是營銷,。

其次，市場營銷如果以一個工作的身份出現(xiàn),，將只是一個崗位,，但是市場影響成為企業(yè)的收入源的話，企業(yè)小部分行為都會以市場營銷為核心，無論是市場部,，還是其他部門,。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷這兩個概念之外，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心,，也就是說,，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心，小部分行為以營銷為核心的同時,，整體卻是以利益為核心的,。

因?yàn)楣镜倪\(yùn)營目標(biāo)是利益，無論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領(lǐng)市場,，還是吸引投資人,，無論營銷占據(jù)了多大的市場，最終的目標(biāo)都是利益,。

只不過對于大部分企業(yè)來說,，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益，如本年度在占據(jù)市場份額百分比的同時想要達(dá)到的營收是多少,，而市場營銷的行為就是達(dá)到這個目的,。

所以在利益為核心角度來說，企業(yè)戰(zhàn)略是計(jì)劃,，市場營銷則是執(zhí)行,。

急求一片1000字左右的ERP（模擬企業(yè)管理）實(shí)訓(xùn)心得？

這個學(xué)期選修了erp,經(jīng)過了一段時間與ERP的接觸,已經(jīng)對ERP有了一定的了解,，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識ERP這個層面上,，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開始了對ERP有一定的了解,，也算是有點(diǎn)安慰了,，我會繼續(xù)努力完善的?！　≌麄€erp的學(xué)習(xí)分三個階段：第一階段ERP沙盤模擬,，第二階段是有關(guān)erp基本知識的講解，第三階段是上機(jī)實(shí)驗(yàn),?！　偵螮RP沙盤模擬的時候，整個人都是傻的,，慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解,。兩天下來，沉浸在灰?guī)?、訂單,、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得,，太多的體會,，不夸張地說，這倆天半的時間比我過去五年的收獲都要多,?！　∫弧恼麄€戰(zhàn)略看F組　　第一年只有一個產(chǎn)品,，一個市場,，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，我們的營銷主管給我們立了大功,，我們很順利地拿了銷售額最高,、利潤最大的訂單，所以,，第一年我們沒費(fèi)任何心思,，沒有任何打算的完美地結(jié)束了，同時我們把自己定位在市場老大的位置上,，如果想繼續(xù)保住市場老大的位置,，那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng)造利潤，我們決定投資生產(chǎn)線,，在上一年所有者權(quán)益還很充足的情況下,，我們及時地借足了長期貸款，我們預(yù)計(jì)第二第三年我們不會盈利,，是投資年,，但是到第四年開始，我們會借助強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模使利潤迅速增長,，只要我們的現(xiàn)金流能挺過最困難的第二年和第三年,，那么我們肯定沒問題。這種思路在我看來是一個正常的企業(yè)成長思路,，經(jīng)過成長期到成熟期的過程,。　　但是,，可能是被勝利沖昏了頭腦,，我們的心態(tài)極為浮躁，沒有一個人認(rèn)真的研究最為重要的廣告規(guī)則,，在第二第三年我們錯誤地投入了大量的廣告費(fèi)卻沒有拿到該拿到的訂單,，致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能及時收回，這樣就得不斷的借貸款,，直接導(dǎo)致了在第五第六年當(dāng)我們謹(jǐn)慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤后,，這些利潤卻全部用來歸還了各種各樣的貸款和利息,，直到第六年,，我們的貸款壓力減小了,，開始有利潤了，所有者權(quán)益開始增加了,，比賽卻結(jié)束了,，寫到這里，我真是感覺自己的心都要碎了,，如果再給我們倆年的時間,，我們交出去的一定是個完美地成長的企業(yè)?！　?zhàn)略定位沒有錯,，我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒有的產(chǎn)品，別的企業(yè)沒有盯住的市場,，廣告是我們心中永遠(yuǎn)的痛,，這叫一失足成千古恨吧?！　《?、從團(tuán)隊(duì)協(xié)作看F組　　在這個六人的團(tuán)隊(duì)里，每個角色都很重要,，我們的勝利每個人都有功勞,，我們的失敗每個人都有不可推卸的責(zé)任，在開始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào),，配合不是很默契,，溝通不足，使很多信息不能在整個團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞,，導(dǎo)致了很多失誤,，隨著時間的推進(jìn)，我們進(jìn)入了困境,，但是各部門的配合卻越來卻默契,，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng),、生產(chǎn)和銷售的配合,，第六年做到了零庫存?！　∥覀冊谧罾щy的時候依然團(tuán)結(jié),，依然沒有放棄，最后終于有了一點(diǎn)起色,。但是,，我不得不說,，我們的CEO很不稱職，在我們債臺高筑,，資金鏈頻頻告急,，廣告打不準(zhǔn)，訂單拿不到的時候,，我們的CEO沒有承擔(dān)責(zé)任,，最后竟然有一點(diǎn)袖手旁觀的感覺了，在這樣的情況下,，我們四個部門只有齊心合力自己做決策,，少了一個人的參與，每個人都感覺壓力又大了一份,，責(zé)任又重了一份,。　　我們這個團(tuán)隊(duì),，如果評優(yōu)秀員工的話,，我會投我們營銷主管的票，在最困難的時候,，我們的營銷主管精打細(xì)算,，積極奔走與競爭對手之間，尋求最廣泛的合作,，增加利潤,，減少庫存，增加現(xiàn)金流,，在最后一年,，我給的預(yù)測是只要拿到2.2個億，我們就能周轉(zhuǎn)了,，在經(jīng)過一番激戰(zhàn)后,，我們的營銷主管拿回了2.4個億的訂單?！　∪?、從整個市場環(huán)境看企業(yè)成長　　戰(zhàn)爭剛剛打響的倆年，我們互相排擠,，互相擠兌,，不合作，每個企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了,，其實(shí)現(xiàn)在想想,，這樣是不對的，這樣的市場是一個畸形的,，不健康的市場,，在這樣的市場環(huán)境下成長的企業(yè)都不會有持久發(fā)展的可能,。　　隨著時間的推移,，我們的市場異?；钴S，各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來,，來料加工,，進(jìn)料加工,，庫存轉(zhuǎn)移,，廣告合作策略，形式多種多樣,，都是為了實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏,，這樣的市場才是正常的、成熟的市場,，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力,，才會創(chuàng)造更多的價值?！　〉诙A段上erp基礎(chǔ)知識的講解,，因?yàn)橛辛饲耙欢螘r間的接觸，不再是四處找不到北的感覺了,。作為采購經(jīng)理的我,，覺得在沙盤是太失敗了，所以在這次對采購這一塊聽的特別認(rèn)真,。按ERP的管理原理,，建立庫存管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理模式仿真。具體方法：　　(一) 任何時間點(diǎn),，如果要對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程,、對資源規(guī)劃，則：此時間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫存,、物料在途庫存,、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預(yù)測進(jìn)行比較，得出相對于此時間點(diǎn)計(jì)劃前庫存趨勢（即：何時,、需要什么,、需要多少？）　　(二) 根據(jù)計(jì)劃前庫存趨勢,、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時,、每一種產(chǎn)品對應(yīng)的生產(chǎn)線，可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時間,，即生產(chǎn)計(jì)劃排程（即：在未來的一段時間內(nèi),，何時,、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少,？）,。　　(三) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程,，計(jì)算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量變化趨勢,，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量（即：何時倉庫中有什么成品、存量有多少,？）,。　　(四) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程,，展開生產(chǎn)計(jì)劃：　　依據(jù)BOM表層次結(jié)構(gòu),，展開成物料需求清單；根據(jù)BOM表中各物料的采購提前期,，展開成物料采購最后必須到貨入庫排程,；　　依據(jù)生產(chǎn)工藝文件，排程生產(chǎn)計(jì)劃時,，依次對某種產(chǎn)品使用某生產(chǎn)線,、使用某臺設(shè)備進(jìn)行排程；　　展開生產(chǎn)計(jì)劃過程中,，根據(jù)生產(chǎn)工藝文件,，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn),。不同生產(chǎn)方式,，有不同的時間對應(yīng)算法?！　∫罁?jù)生產(chǎn)工藝文件,，排出清場、設(shè)備修理等參數(shù)時間,?！　〉谌A段上機(jī)實(shí)驗(yàn)，一天下來感覺挺累的,，不過感覺物有所值,，學(xué)到了很多東西。平時我惰性比較強(qiáng),，上機(jī)實(shí)驗(yàn)一般只是敷衍了事,，也沒有真正去做點(diǎn)東西，動身能力沒有得到很好的鍛煉,，通過這次實(shí)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,。　　第一,、在上機(jī)之前沒有做充分的準(zhǔn)備,，導(dǎo)致了在上機(jī)是出現(xiàn)了許多的新問題的出現(xiàn)和基礎(chǔ)知識不過關(guān)的現(xiàn)象，我想,，這些應(yīng)該是我在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)該也必須改正的地方,。　　第二,、實(shí)操和看書做練習(xí)是有根本上的區(qū)別的,，在機(jī)房進(jìn)行實(shí)操練習(xí)時才發(fā)現(xiàn)在書本上看到知識真正用到實(shí)踐中去有是一個需要克服的地方，也就是說在書本上學(xué)到并不能代表在實(shí)踐中就會應(yīng)用,。我想,，在以后的學(xué)習(xí)中,，應(yīng)該多去實(shí)踐書本上的知識,，也應(yīng)該要做到?！　〉谌?、經(jīng)過這個學(xué)期的ERP學(xué)習(xí)，在和同學(xué)們一起合作和相互幫助的學(xué)習(xí)過程中,，我很有感觸地意識到團(tuán)隊(duì)的力量,。　　最后,，要感謝我們的老師和他的助手,，一直在我們左右輔助我們把比賽進(jìn)行下去，我們都從中學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西,，感謝這次機(jī)會讓我們知道了自己的不足,，讓我們看到了簡化了的現(xiàn)實(shí)，我們都想再來一次,。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶生命周期的不同階段進(jìn)行有針對性的管理準(zhǔn)確制定并實(shí)施不同的營銷戰(zhàn)略對嗎,？

企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶生命周期的不同隊(duì)段進(jìn)行有針對性的管理準(zhǔn)確制定并實(shí)施不同的營銷戰(zhàn)略對嗎？

企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶生命周期的不同隊(duì)段,，進(jìn)行合理有效的且具有一定的針對性進(jìn)行管理,，并且要準(zhǔn)確制定并實(shí)施不同的營銷戰(zhàn)略，方可贏得了客戶,。