產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷方案？

1,， 導(dǎo)入期：把銷售力量直接投向最有可能的購買者,，即新產(chǎn)品的創(chuàng)新者和早期采用者，讓這兩類具有領(lǐng)袖作用的消費(fèi)者加快新產(chǎn)品的擴(kuò)散速度,，縮短導(dǎo)入期的時(shí)間,。

2， 成長期：改進(jìn)和完善產(chǎn)品,；尋求新的細(xì)分市場,；改變廣告宣傳的重點(diǎn)；適時(shí)降價(jià)等,。

3,， 成熟期：爭取穩(wěn)定的市場份額，延長產(chǎn)品的市場壽命,。

4,， 衰退期：維持策略,；轉(zhuǎn)移策略；收縮策略,；放棄策略

產(chǎn)品生命周期各階段營銷策略的例子,？

答，以游戲產(chǎn)品舉例,，游戲上線之前要有預(yù)熱,，屬于前期宣傳營銷，產(chǎn)品上架的同時(shí)要有開服活動(dòng),，用活動(dòng)營銷帶動(dòng)第一波入駐用戶,，產(chǎn)品中期需要內(nèi)容調(diào)整，屬于產(chǎn)品營銷,，后期需要召回用戶回流,，屬于維護(hù)營銷。

產(chǎn)品生命周期的主要階段包括哪些,？

產(chǎn)品生命周期階段 典型的產(chǎn)品生命周期一般可分為四個(gè)階段,，即導(dǎo)入期、成長期,、成熟期和衰退期

1.介紹（投入）期,。新產(chǎn)品投入市場，便進(jìn)入介紹期,。此時(shí),，顧客對(duì)產(chǎn)品還不了解，只有少數(shù)追求新奇的顧客可能購買,，銷售量很低,。為了擴(kuò)展銷路，需要大量的促銷費(fèi)用,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳,。在這一階段，由于技術(shù)方面的原因,，產(chǎn)品不能大批量生產(chǎn),，因而成本高，銷售額增長緩慢,，企業(yè)不但得不到利潤,，反而可能虧損。產(chǎn)品也有待進(jìn)一步完善,。

2.成長期,。這時(shí)顧客對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴(kuò)大,。產(chǎn)品大批量生產(chǎn),，生產(chǎn)成本相對(duì)降低，企業(yè)的銷售額迅速上升,，利潤也迅速增長,。競爭者看到有利可圖，將紛紛進(jìn)入市場參與競爭,，使同類產(chǎn)品供給量增加,，價(jià)格隨之下降，企業(yè)利潤增長速度逐步減慢,，最后達(dá)到生命周期利潤的最高點(diǎn),。

3.成熟期。市場需求趨向飽和,，潛在的顧客已經(jīng)很少,，銷售額增長緩慢直至轉(zhuǎn)而下降，標(biāo)志著產(chǎn)品進(jìn)入了成熟期,。在這一階段，競爭逐漸加劇,，產(chǎn)品售價(jià)降低,，促銷費(fèi)用增加，企業(yè)利潤下降,。

4.衰退期,。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品或新的代用品出現(xiàn),，將使顧客的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變,，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，從而使原來產(chǎn)品的銷售額和利潤額迅速下降,。于是,，產(chǎn)品又進(jìn)入了衰退期。

論述產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的營銷目標(biāo)和營銷策略,？

1． 產(chǎn)品的生命周期,。

產(chǎn)品在不同的生命周期應(yīng)有不同的廣告費(fèi)，導(dǎo)入期,、成長期的廣告費(fèi)用高于成熟期,、飽和衰退期的廣告費(fèi)用。2． 產(chǎn)品的銷售量,。市場容量越大,，銷售前景越好，則廣告費(fèi)用相對(duì)偏高；反之,，則偏低,。3． 市場的競爭。市場競爭,，關(guān)系到企業(yè)的生死,，任何企業(yè)都不敢掉以輕心。因此,，競爭越激烈,，對(duì)廣告費(fèi)的投入相對(duì)增多一些；競爭的激烈程度不同,，則廣告費(fèi)可以少一些,。4． 市場范圍。大局部地區(qū)作廣告,，廣告投入量不大即可覆蓋,；如果市場范圍擴(kuò)大，從一地一市擴(kuò)大到省,，再到幾個(gè)省區(qū)乃至全國,，其廣告覆蓋區(qū)域越大，投入的廣告費(fèi)就越多,。5． 企業(yè)的經(jīng)營狀況,。如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展順暢，市場興旺,，商品暢銷,，則廣告費(fèi)相對(duì)偏少；如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠順利,，商品銷售不暢時(shí),，往往需要多的廣告費(fèi)以打通銷售渠道，扭轉(zhuǎn)企業(yè)的不良處境,。6． 媒介優(yōu)先考慮,。廣告媒介租用費(fèi)是廣告投資的主體，通常要占用廣告總投資的60%—80%,。產(chǎn)品生命周期（product life cycle）,，亦稱“商品生命周期”。是指產(chǎn)品從投入市場到更新?lián)Q代和退出市場所經(jīng)歷的全過程,。是產(chǎn)品或商品在市場運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)壽命,，也即在市場流通過程中，由于消費(fèi)者的需求變化以及影響市場的其他因素所造成的商品由盛轉(zhuǎn)衰的周期,。主要是由消費(fèi)者的消費(fèi)方式,、消費(fèi)水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)心理的變化所決定的。一般分為導(dǎo)人（進(jìn)入）期,、成長期,、成熟期、飽和期,、衰退（衰落）期五個(gè)階段,。1、市場營銷學(xué)定義的產(chǎn)品生命周期為：導(dǎo)入,、成長,、成熟、衰退,。這個(gè)已經(jīng)不能概括產(chǎn)品生命周期的全過程,。就像人的生命周期也絕對(duì)不會(huì)是從出生著地到死亡的過程。我們把這個(gè)四個(gè)階段定義為：產(chǎn)品市場生命周期,。2,、隨著PLM軟件的興起，產(chǎn)品生命周期開始包含需求收集,、概念確定,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上市和產(chǎn)品市場生命周期管理,。就像人的生命周期把父母前期的準(zhǔn)備和孕育的過程,、分娩的過程也定義到人的生命周期。3,、近現(xiàn)代很多優(yōu)秀的企業(yè)覺得上述兩種生命周期并不能完全的概括產(chǎn)品生命周期。在基于產(chǎn)品管理概念的基礎(chǔ)上把產(chǎn)品生命周期概括為：產(chǎn)品戰(zhàn)略,、產(chǎn)品市場,、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品規(guī)劃,、產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品上市、產(chǎn)品退市生命周期管理7個(gè)部分,。

如何理解產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷策略,？

典型的產(chǎn)品生命周期一般可以分為導(dǎo)入期、成長期,、成熟期和衰退期4個(gè)階段,。

（1）導(dǎo)入期。這個(gè)產(chǎn)品開始上市的階段,，在這一階段,，產(chǎn)品的知名度不高，銷售增長緩慢。為打開局面,，企業(yè)不得不投入大量的促銷宣傳費(fèi)用,，因此，這一階段產(chǎn)品 不會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的利潤,。

（2）成長期,。在這一階段，產(chǎn)品的知名度迅速攀升,，銷售增長率也比較快的速度上升,，利潤顯著增長，競爭對(duì)手的類似產(chǎn)品也有可能慢慢冒出來,。

（3）成熟期,。在這一階段，產(chǎn)品被大量生產(chǎn)和銷售,，銷售額和利潤額在達(dá)到高峰后出現(xiàn)疲態(tài),，開始慢慢回落，市場競爭空前激烈,，產(chǎn)品成本和價(jià)格趨于下降,。但是在成熟期后期，營銷費(fèi)用開始逐漸增長,。

（4）衰退期,。銷售增長率出現(xiàn)負(fù)值、利潤越來越小,，競爭的激烈程度絲毫未減,，同時(shí)，產(chǎn)品的替代品已經(jīng)出現(xiàn),。隨著空間利潤越來越小,，產(chǎn)品會(huì)逐漸退出市場。

擴(kuò)展資料

產(chǎn)品生命周期的其他形態(tài)

S形曲線的產(chǎn)品生命周期只是產(chǎn)品生命周期的一般形態(tài),。事實(shí)上,，現(xiàn)實(shí)生活中不同的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品形式甚至不同的產(chǎn)品品牌的生命周期形態(tài)都不一樣,，其中常見的以下3種形態(tài)：

（1） “增長-衰退-成熟”型,。小廚房用具經(jīng)常會(huì)表現(xiàn)出這樣的特點(diǎn)。例如：電動(dòng)到在剛進(jìn)入市場時(shí),，銷售增長十分迅速,，但隨后就跌入到“僵化”的水平，然而這個(gè)水平卻因?yàn)椴粩嘤型砥谑袌霾捎谜呤状钨徺I產(chǎn)品和早期使用者更新而得以維持,。

（2）“循環(huán)-再循環(huán)”型,。藥品的銷售會(huì)出現(xiàn)這種形態(tài),。當(dāng)新藥品上市的時(shí)候，廠家通過積極的促銷,，會(huì)催生出第一個(gè)循環(huán),；然后隨著銷售額的小將，廠商不得不再次使用促銷,，于是便產(chǎn)生了規(guī)模和持續(xù)時(shí)間上都較小的第二輪循環(huán),。

（3）“扇”型。廠商發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品新的用途,、特征或者用戶,，二十的產(chǎn)品的生命周期得以延長。如：某種新材料被發(fā)明后,，由于其用途不斷地拓展,，致使其銷售額不斷呈扇形擴(kuò)大。

生命周期不同階段的戰(zhàn)略表現(xiàn)形式,？

產(chǎn)品生命周期有投入期,、成長期、飽和期和衰退期四個(gè)階段,。

一,、投入期：新產(chǎn)品投入市場，便進(jìn)入投入期,。

1,、投入期的特點(diǎn)：

（1）、生產(chǎn)批量小 制造成本高,。

（2）,、營銷費(fèi)用高。

（3）,、銷售數(shù)量少,。

（4）、產(chǎn)品的價(jià)格常偏高,。

2、投入期的產(chǎn)品策略：

（1）,、快速撇脂策略：即以高價(jià)格,、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品。實(shí)行高價(jià)策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤,，盡快收回投資,；高促銷費(fèi)用能夠快速建立知名度，占領(lǐng)市場,。

（2）,、慢速撇脂策略：以高價(jià)格,、低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品，目的是以盡可能低的費(fèi)用開支求得更多的利潤,。

（3）,、快速滲透策略：以低價(jià)格、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,。目的在于先發(fā)制人,，以最快的速度打入市場，取得盡可能大的市場占有率,。

（4）,、慢速滲透策略：以低價(jià)格、低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,。低價(jià)可擴(kuò)大銷售,，低促銷費(fèi)用可降低營銷成本，增加利潤,。

二,、成長期：顧客對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，大量的新顧客開始購買,，市場逐步擴(kuò)大,。

1、成長期的特點(diǎn)：

（1）,、產(chǎn)品銷勢強(qiáng)勁,經(jīng)營成果令人矚目,。

（2）、產(chǎn)品質(zhì)量日趨穩(wěn)定,，企業(yè)已形成規(guī)?；a(chǎn)。

（3）,、市場競爭日趨激烈,，其產(chǎn)銷的壟斷性基本消除。

2,、成長期的產(chǎn)品策略：

（1）,、做好生產(chǎn)方面的管理。

（2）,、鞏固銷售渠道的地位,，加強(qiáng)與銷售渠道的聯(lián)系。

（3）,、改進(jìn)產(chǎn)品性能,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）,、改變廣告宣傳的重點(diǎn),。

（5）,、在適當(dāng)時(shí)期可以調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)格。

（6）,、加強(qiáng)商標(biāo)地位,。

三、飽和期：市場需求趨向飽和,，潛在的顧客已經(jīng)很少,，銷售額增長緩慢直至轉(zhuǎn)而下降，標(biāo)志著產(chǎn)品進(jìn)入了飽和期,。

1,、飽和期的特點(diǎn)：

（1）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本定型,，工藝成熟,。

（2）、產(chǎn)品銷售額在逐漸達(dá)到頂峰后開始緩慢回落,。

（3）,、產(chǎn)品價(jià)格懸殊不大，競爭處于“白熱化”,。

（4）,、企業(yè)經(jīng)營狀況不盡人意，利潤開始下降,。

2,、飽和期的產(chǎn)品策略：

（1）、產(chǎn)品改革,，亦稱產(chǎn)品再推出,。

（2）、市場組合改革,。即指改變某些市場組合的因素,以增加銷售量,。如運(yùn)用降低價(jià)格、改進(jìn)包裝,、擴(kuò)大分銷渠道,、采用新廣告、加強(qiáng)銷售服務(wù)等手段刺激現(xiàn)有顧客增加使用率,。

（3）,、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)場地。即把處于成熟期的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到某些生產(chǎn)成本低,、市場潛力大的國家和地區(qū)。

四,、衰退期：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，新產(chǎn)品或新的代用品出現(xiàn),，將使顧客的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品,，從而使原來產(chǎn)品的銷售額和利潤額迅速下降,。

1、衰退期的特點(diǎn)：

（1）,、產(chǎn)品陳舊,，且日趨“老化”

（2）、產(chǎn)品的銷售量急劇下降

（3）,、利潤明顯下降,，部分企業(yè)出現(xiàn)了虧損

（4）、大幅度削價(jià)處理庫存產(chǎn)品,，企業(yè)瀕臨著破產(chǎn)的危機(jī)

2,、衰退期的產(chǎn)品策略：

（1）、繼續(xù)策略：繼續(xù)延用過去的策略,，仍按照原來的細(xì)分市場,，使用相同的分銷渠道、定價(jià)及促銷方式,，直到這種產(chǎn)品完全退出市場為止,。

（2）、集中策略：把企業(yè)能力和資源集中在最有利的細(xì)分市場和分銷渠道上,，從中獲取利潤,。這樣有利于縮短產(chǎn)品退出市場的時(shí)間，同時(shí)又能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,。

（3）,、收縮策略：拋棄無希望的顧客群體，大幅度降低促銷水平,，盡量減少促銷費(fèi)用,，以增加利潤。這樣可能導(dǎo)致產(chǎn)品在市場上的衰退加速,，但也能從忠實(shí)于這種產(chǎn)品的顧客中得到利潤,。

（4）、放棄策略：對(duì)于衰退比較迅速的產(chǎn)品,，應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷,，放棄經(jīng)營?？梢圆扇⊥耆艞壍男问?，如把產(chǎn)品完全轉(zhuǎn)移出去或立即停止生產(chǎn)；也可采取逐步放棄的方式,，使其所占用的資源逐步轉(zhuǎn)向其他的產(chǎn)品,。

試述產(chǎn)品生命周期不同階段的特點(diǎn)及營銷策略,？

現(xiàn)代市場營銷學(xué)認(rèn)為，不同的產(chǎn)品在不同的市場和不同的市場生命周期階段都有各自的特點(diǎn),，這些不同的特點(diǎn)極大地影響著企業(yè)的市場營銷活動(dòng),，企業(yè)的營銷策略必須隨之進(jìn)行改變。

根據(jù)產(chǎn)品的市場生命周期來制訂不同的營銷策略時(shí),，一般遵循下列原則：第一,，在市場投入期應(yīng)盡快地使自己的產(chǎn)品為消費(fèi)者所認(rèn)識(shí)和接受，盡量縮短投入期的時(shí)間,，減少經(jīng)營費(fèi)用和宣傳費(fèi)用,。第二，運(yùn)用一切營銷手段保持和延長產(chǎn)品的市場成熟期和成長期,。第三,、在新的產(chǎn)品未進(jìn)入成長期之前，在綜合考慮的前提下使產(chǎn)品以較慢的速度被淘汰,?？傊鶕?jù)產(chǎn)品在市場上所處的生命周期的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的策略,，以使企業(yè)獲得最大的利潤,。

差異化營銷戰(zhàn)略的品牌？

小米,。小米針對(duì)下沉市場,，推出了紅米，牢牢占據(jù)了下沉市場,。也有高端產(chǎn)品,，精準(zhǔn)營銷

產(chǎn)品的生命周期主要包括八個(gè)階段？

一般教材都認(rèn)為產(chǎn)品生命周期有4個(gè)階段,，分別是介紹期（導(dǎo)入期）,，成長期，成熟期和衰退期,。我分為8個(gè)階段,，一般是將成熟期再細(xì)分為成熟前期，成熟中期和成熟后期,。

衰退期也同樣分為衰退前期,，衰退中期和衰退后期。成熟期中后期的特點(diǎn)主要體現(xiàn)為產(chǎn)品銷售增長放緩,。

衰退期中后期主要體現(xiàn)為產(chǎn)品銷售下降明顯,，需要新產(chǎn)品進(jìn)入市場替代等。

品牌戰(zhàn)略的實(shí)施包括？

眾所周知,，品牌戰(zhàn)略等于戰(zhàn)略選擇,，品牌戰(zhàn)略是對(duì)品牌進(jìn)行定義、識(shí)別,、執(zhí)行的計(jì)劃。其中具體內(nèi)容包含品牌定位,、品牌競爭戰(zhàn)略,、品牌價(jià)值管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì),、渠道營銷整合策略,。

一、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

品牌競爭戰(zhàn)略,、品牌事業(yè)理論,、品牌價(jià)值管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì),、品牌結(jié)構(gòu)規(guī)劃

二,、品牌戰(zhàn)略定位

STDP定位、品牌戰(zhàn)略路徑定位,、競爭戰(zhàn)略定位

三,、品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

品牌vI系統(tǒng)、品牌記憶系統(tǒng),、宣傳物料核心,、品牌官網(wǎng)規(guī)劃

四、品牌價(jià)值運(yùn)營

產(chǎn)品體系規(guī)劃,、產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)格規(guī)劃,、招商策略制定,、營銷策劃

品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件，通過對(duì)消費(fèi)者的大腦的管理,，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者內(nèi)心世界的猜想,，以此刺激消費(fèi)者購買力的上升，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化