場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)階段,？

意念：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，當(dāng)你開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)的想法開(kāi)始。在發(fā)布產(chǎn)品或服務(wù)之前,，您必須確定要銷(xiāo)售的產(chǎn)品,，可用的選項(xiàng)數(shù)量以及如何打包并呈現(xiàn)給消費(fèi)者。

研究和測(cè)試： 在將您的想法公開(kāi)之前,，您應(yīng)該進(jìn)行 市場(chǎng)研究 和測(cè)試,。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通常會(huì)通過(guò)焦點(diǎn)小組 和調(diào)查來(lái)測(cè)試新產(chǎn)品的概念,， 以評(píng)估消費(fèi)者的興趣,，完善產(chǎn)品創(chuàng)意并確定要設(shè)定的價(jià)格。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行研究可以幫助您確定最佳價(jià)格,，并為將品牌定位在現(xiàn)有市場(chǎng)中產(chǎn)生想法,。

廣告： 您在研究中收集的信息將幫助您定義 營(yíng)銷(xiāo)策略 并創(chuàng)建廣告活動(dòng),。活動(dòng)可以包括不同形式的媒體,，活動(dòng),，直接廣告，付費(fèi)合作伙伴關(guān)系,，公共關(guān)系等等,。在開(kāi)始廣告活動(dòng)之前，請(qǐng)?jiān)O(shè)置具體的基準(zhǔn),，您可以用來(lái)衡量該廣告活動(dòng)的有效性,。

銷(xiāo)售：確定計(jì)劃向何處以及如何向客戶銷(xiāo)售。例如,，消費(fèi)品公司先向批發(fā)商出售,，然后再向零售商出售。在工業(yè)市場(chǎng)上,，購(gòu)買(mǎi)過(guò)程更長(zhǎng),，并且涉及更多的決策者。您可能會(huì)在本地,，全國(guó)甚至國(guó)際上銷(xiāo)售產(chǎn)品,，而某些公司僅在網(wǎng)上銷(xiāo)售其產(chǎn)品或服務(wù)。您的分銷(xiāo)和銷(xiāo)售渠道會(huì)影響誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)您的產(chǎn)品,，何時(shí)購(gòu)買(mǎi)以及如何購(gòu)買(mǎi),。

績(jī)效管理流程四個(gè)階段？

一個(gè)完整有效的績(jī)效管理系統(tǒng)必須具備績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效監(jiān)控,、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。

　　1.績(jī)效計(jì)劃,?？?jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)，在新的績(jī)效周期開(kāi)始時(shí),，管理者與員工經(jīng)過(guò)充分的溝通,，明確為實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管理目標(biāo)，員工在績(jī)效周期內(nèi),，應(yīng)該做什么事情以及事情應(yīng)該做到什么程度,，并對(duì)為什么做、何時(shí)應(yīng)做完,、員工的決策權(quán)限等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論,，促進(jìn)相互理解并達(dá)成協(xié)議。

　　2.績(jī)效監(jiān)控。在績(jī)效計(jì)劃制定完畢后,，員工就開(kāi)始按照計(jì)劃開(kāi)展工作,。在工作過(guò)程中，管理者要對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　3.績(jī)效評(píng)價(jià),?？?jī)效評(píng)價(jià)通過(guò)在績(jī)效監(jiān)控期間收集到的能夠說(shuō)明被評(píng)價(jià)者績(jī)效表現(xiàn)的實(shí)施和數(shù)據(jù)，判斷員工的績(jī)效是否達(dá)到績(jī)效目標(biāo)要求,?？?jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理過(guò)程的核心環(huán)節(jié)，也是技術(shù)性最強(qiáng)的一個(gè)環(huán)節(jié),。

　　4.績(jī)效反饋,。績(jī)效反饋是指績(jī)效周期結(jié)束時(shí),，管理者與員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)面談,，使員工充分了解和接受績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，并由管理者指導(dǎo)員工在下一周期如何改進(jìn)績(jī)效的過(guò)程,。

人員錄用流程包括四個(gè)階段,？

招聘測(cè)試與面試是人員招聘錄用工作程序的重要組成部分，也是招聘錄用工作的進(jìn)一步展開(kāi),。這一階段共包括七個(gè)步驟,。

　　一、組織各種形式的考試和測(cè)驗(yàn)

考試和測(cè)驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)崗位的不同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和取舍,。一般而言,，此項(xiàng)工作涉及下述幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能考試

2,、能力測(cè)驗(yàn)

3,、個(gè)性品質(zhì)測(cè)驗(yàn)

4、 職業(yè)性向測(cè)驗(yàn)

5,、 動(dòng)機(jī)和需求測(cè)驗(yàn)

6,、 行為模擬

7、 評(píng)價(jià)中心技術(shù)

通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn),，可以就他們的知識(shí),、能力、個(gè)性品質(zhì),、職業(yè)性向,、動(dòng)機(jī)和需求等方面加以評(píng)定,，從中選出優(yōu)良者，進(jìn)入到面試候選人的范圍,。

　　二,、最后確定參加面試的人選,發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的多項(xiàng)準(zhǔn)備工作

1,、確定面試考官

面試考官應(yīng)由三部分人員組成：人事部門(mén)主管,、用人部門(mén)主管和獨(dú)立評(píng)選人。但是,，無(wú)論什么人擔(dān)任面試考官,，都要求他們能夠獨(dú)立、公正,、客觀地對(duì)每位面試者作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),。

2、選擇合適的面試方法

面試方法有許多種類(lèi),，面試考官應(yīng)根據(jù)具體情況選擇最合適的方法組織面試,。

3、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和面試問(wèn)話提綱

面試過(guò)程是對(duì)每位參加面試的應(yīng)聘者的評(píng)價(jià),，因此,，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位應(yīng)聘者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和有針對(duì)性的面試問(wèn)話提綱。

4,、面試場(chǎng)所的布置與環(huán)境控制

要選擇適宜的場(chǎng)所供面試時(shí)使用,，許多情況下，不適宜的面試場(chǎng)所及環(huán)境會(huì)直接影響面試的效果,。

　　三,、面試過(guò)程的實(shí)施

這一階段是面試工作程序中最主要的環(huán)節(jié)，它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實(shí)際操作,。實(shí)際上,，面試過(guò)程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘與錄用工作的質(zhì)量。

　　四,、分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果

這部分工作主要是針對(duì)應(yīng)聘者在面試過(guò)程中的實(shí)際表現(xiàn)作出結(jié)論性評(píng)價(jià),，為錄用人員的取舍提供建議性依據(jù)。

　　五,、確定人員錄用的最后人選,如有必要進(jìn)行體格健康檢查

1,、做出錄用決策

在經(jīng)過(guò)筆試、面試或心理測(cè)試后,，招聘錄用工作進(jìn)入了決定性階段,。這一階段的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)甄選評(píng)價(jià)過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與分析，確定每一位應(yīng)試者的素質(zhì)和能力特點(diǎn),，根據(jù)預(yù)先確定的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)與錄用計(jì)劃進(jìn)行錄用決策,。

測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)資料的綜合分析是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的人事測(cè)評(píng)小組或評(píng)價(jià)員會(huì)議進(jìn)行的,。測(cè)評(píng)小組共同討論每個(gè)評(píng)價(jià)維度的行為表現(xiàn)，得出對(duì)某一求職者有關(guān)這方面情況的一致評(píng)價(jià)意見(jiàn),。在對(duì)每一評(píng)價(jià)維度都進(jìn)行了類(lèi)似的綜合后,，評(píng)價(jià)員們就要考慮勾畫(huà)出該求職者在所有評(píng)價(jià)維度上的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，然后作出最后的錄用決策,。這里需要注意的是：

（1）如果人事部門(mén)與用人部門(mén)在人選問(wèn)題上意見(jiàn)有沖突,，應(yīng)尊重用人部門(mén)的意見(jiàn)。

（2）組織應(yīng)該盡可能地選擇那些與企業(yè)精神,、文化相吻合的個(gè)性特點(diǎn)的應(yīng)聘者,，即使他們沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)背景和工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@些可以通過(guò)培訓(xùn)而獲得,，相對(duì)來(lái)講,，一個(gè)人的個(gè)性品質(zhì)是難以改變的。

2,、決策的準(zhǔn)確性

個(gè)人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ),，選擇過(guò)程的目標(biāo)在于利用個(gè)人差異挑選那些更具有某種特性的人，這些特性被看作是干好工作的重要因素,。工作分析是整個(gè)選擇過(guò)程的基礎(chǔ),。在此基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或一個(gè)以上敏感,、相關(guān),、可靠的效標(biāo)；同時(shí),，選擇一個(gè)或一個(gè)以上與效標(biāo)有某種關(guān)系的預(yù)測(cè)因子（如個(gè)性,、能力、興趣的量度）,。對(duì)預(yù)測(cè)因子的選擇應(yīng)以工作分析信息為依據(jù),，這種信息可提供哪一種預(yù)測(cè)因子最有可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的線索。當(dāng)我們把預(yù)測(cè)因子作為決策的依據(jù)時(shí),，可從正確決策的比例評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)因子的作用,。

這一模式簡(jiǎn)單、易懂,，它只要求把根據(jù)預(yù)測(cè)因子所作的決策劃分為兩個(gè)或兩個(gè)以上相互排斥的類(lèi)型,，對(duì)效標(biāo)數(shù)據(jù)也作類(lèi)似的分類(lèi)，然后對(duì)兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,。

決策正確性的指標(biāo)之一是正確決策與總的決策之比,。

　　六、面試結(jié)果的反饋

人員選聘與錄用工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含兩個(gè)方面的結(jié)果:錄用過(guò)程和辭謝過(guò)程,。錄用過(guò)程是指應(yīng)聘者在應(yīng)聘過(guò)程中逐步被組織接納,，而辭謝過(guò)程則是招聘錄用過(guò)程中的淘汰,，二者是同時(shí)延續(xù)和完成的。

面試結(jié)果的反饋有兩條線路,，一是由人事部門(mén)將人員錄用結(jié)果反饋到組織的上級(jí)和用人部門(mén),。二是逐一將面試結(jié)果通知應(yīng)聘者本人，對(duì)錄用人員發(fā)布“試錄用通知”,對(duì)沒(méi)有被接受的應(yīng)聘者發(fā)布“辭謝書(shū)”,。

　　七,、面試資料存檔備案

最后，將所有面試資料存檔備案,，以備查詢(xún),。至此招聘測(cè)試與面試工作全部完成,，重新回到人員招聘與錄用的程序之中,。

充電的基本流程分為哪四個(gè)階段？

充電的基本流程分為四個(gè)階段：涓流充電,、恒流充電,、恒壓充電以及充電終止。

　　階段1：涓流充電--涓流充電用來(lái)先對(duì)完全放電的電池單元進(jìn)行預(yù)充（恢復(fù)性充電）,。在電池電壓低于3V左右時(shí),，先采用最大0.1C的恒定電流對(duì)電池進(jìn)行充電。

　　階段2：恒流充電--當(dāng)電池電壓上升到涓流充電閾值以上時(shí),，提高充電電流進(jìn)行恒流充電,。恒流充電的電流在0.2C至 1.0C之間。恒流充電時(shí)的電流并不要求十分精確,，準(zhǔn)恒定電流也可以,。在線性充電器設(shè)計(jì)中，電流經(jīng)常隨著電池電壓的上升而上升,，以盡量減輕傳輸晶體管上的 散熱問(wèn)題,。

　　大于1C的恒流充電并不會(huì)縮短整個(gè)充電周期時(shí)間，因此這種做法不可取,。當(dāng)以更高電流充電時(shí),，由于電極反應(yīng)的過(guò)壓以及電池內(nèi)部阻抗上的電壓上升，電池電壓會(huì)更快速地上升,。恒流充電階段會(huì)變短,，但由于下面恒壓充電階段的時(shí)間會(huì)相應(yīng)增加，因此總的充電周期時(shí)間并不會(huì)縮短,。

　　階段3：恒壓充電-- 當(dāng)電池電壓上升到4.2V時(shí),，恒流充電結(jié)束，開(kāi)始恒壓充電階段,。為使性能達(dá)到最佳,，穩(wěn)壓容差應(yīng)當(dāng)優(yōu)于+1%,。

　　階段4：充電終止--與鎳電池不同，并不建議對(duì)鋰離子電池連續(xù)涓流充電,。連續(xù)涓流充電會(huì)導(dǎo)致金屬鋰出現(xiàn)極板電鍍效應(yīng),。這會(huì)使電池不穩(wěn)定，并且有可能導(dǎo)致突然的自動(dòng)快速解體,。

充電或放電速率通常根據(jù)電池容量來(lái)表示,。這一速度稱(chēng)為C速率。C速率等于特定條件下的充電或放電電流,，定義如下：

　　I=M&TImes;Cn

　　其中：

　　I = 充電或放電電流,，A

　　M = C的倍數(shù)或分?jǐn)?shù)

　　C = 額定容量的數(shù)值，Ah

　　N = 小時(shí)數(shù)（對(duì)應(yīng)于C）,。

　　以1倍C速率放電的電池將在一個(gè)小時(shí)內(nèi)釋放標(biāo)稱(chēng)的額定容量,。例如，如果標(biāo)稱(chēng)容量是1000mAhr,，那么1C的放電速率對(duì)應(yīng)于1000mA的放電電流,，C/10的速率對(duì)應(yīng)100mA的放電電流。

　　通常生產(chǎn)商標(biāo)定的電池容量都是指n=5時(shí),，即5小時(shí)放電的容量,。例如，上述電池在200mA恒流放電時(shí)能夠提供5小時(shí)的工作時(shí)間,。理論上該電池在1000mA恒流放電時(shí)能夠提供1小時(shí)的工作時(shí)間,。然而實(shí)際上由于大電池放電時(shí)效能降低，此時(shí)的工作時(shí)間將小于1小時(shí),。

施工階段劃分四個(gè)階段,？

首先第一部分，就是施工方案,，它講的就是施工過(guò)程中的一些具體的指導(dǎo),。其中的第一方面就是施工的程序，它總共包括四個(gè)階段,，分別是接受任務(wù)的階段,、開(kāi)工前的準(zhǔn)備階段、全面施工的階段,、交工驗(yàn)收的階段,。第二個(gè)方面就是施工過(guò)程中的具體部署，這個(gè)部分由三個(gè)小部分構(gòu)成,，第一個(gè)就是施工的組織機(jī)構(gòu),，第二個(gè)比較重要的部分就是施工的管理目標(biāo)，具體又可以分為質(zhì)量,、工期,、安全,、文明施工、服務(wù)保修的管理目標(biāo),。第三個(gè)就是在施工期間對(duì)于生產(chǎn)組織的安排,，包括對(duì)于資金、現(xiàn)場(chǎng),、人員,、辦公場(chǎng)所、用水用電的管理,，以及一些具體的工作計(jì)劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

在完成施工的一些具體的部署之后，接下來(lái)就需要正式進(jìn)入施工環(huán)節(jié)了,，所以組織設(shè)計(jì)也對(duì)施工的一些具體的方法和技術(shù)做了解釋,。這其中包括很多的內(nèi)容，例如對(duì)于材料設(shè)備的一個(gè)檢測(cè)措施,，施工前一些技術(shù),、材料,、人員的準(zhǔn)備,。在完成準(zhǔn)備之后，就需要進(jìn)入具體的操作階段,，裝修最為重要的就是泥工具體實(shí)施了,，因?yàn)檫@樣才能完成裝修最基本的工程，才能談到后期的一些工作,。這個(gè)包括對(duì)于墻面的初步處理和粘貼瓷磚的一些具體的操作步驟,，在這里我們就不多說(shuō)了。

裝修施工組織設(shè)計(jì)的第二個(gè)大的部分就是施工進(jìn)度的計(jì)劃和保證的措施,，這個(gè)里面包括了編制的指導(dǎo)思想,、依據(jù)，還有一些保證的具體措施,，總的來(lái)說(shuō)相對(duì)前面那個(gè)部分是比較簡(jiǎn)潔的,，而且在具體操作的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)具體的要求有所調(diào)整,。

組織設(shè)計(jì)的最后一個(gè)部分也非常重要,，它是對(duì)于質(zhì)量的一些保證措施，其中包括四個(gè)方面,，分別是工期的目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的措施、質(zhì)量目標(biāo),、主要的質(zhì)量管理措施等等,。整個(gè)設(shè)計(jì)的最后一個(gè)部分就是保證安全的一些措施,，其中不僅有一些保障安全生產(chǎn)的具體措施，還包括一些具體的檢查制度,，要做到的就是全面的保障安全,。

簡(jiǎn)述關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的階段？

內(nèi)部關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理念經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,。

第一個(gè)階段是注重員工激勵(lì)的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)階段,。這個(gè)階段的主要觀點(diǎn)是把員工看成內(nèi)部客戶，組織通過(guò)工作崗位設(shè)置讓內(nèi)部客戶滿意,，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工的事業(yè)目標(biāo)即滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求,。在這個(gè)階段里，內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)主要關(guān)注的是如何讓員工獲得滿足感,。

第二個(gè)階段是注重客戶導(dǎo)向的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)階段,。這個(gè)階段的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)注重培養(yǎng)具有客戶導(dǎo)向和銷(xiāo)售意識(shí)的員工，激勵(lì)并引導(dǎo)員工對(duì)外部客戶提供優(yōu)良的服務(wù),。這個(gè)階段不再局限于讓企業(yè)內(nèi)部員工滿意,，更多的是強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)員工的客戶導(dǎo)向意識(shí)，這樣才能為外部客戶提供更有效的服務(wù),。

第三個(gè)階段是把內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)作為變革及戰(zhàn)略執(zhí)行的工具,。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)看，把內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)看成是整合不同管理職能以及掃清戰(zhàn)略變革障礙的工具,，把內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的概念提高到戰(zhàn)略層面,。

高溫階段包括哪四個(gè)階段？

氧化保溫,、強(qiáng)還原期,、弱還原期、高溫保溫四個(gè)階段,。

高溫預(yù)警信號(hào)分三級(jí)：分別是黃色,、橙色、紅色,。高溫黃色預(yù)警信號(hào)是指天氣悶熱,，一般指24小時(shí)內(nèi)最高氣溫將接近或達(dá)到35℃或已達(dá)到35℃以上；高溫橙色預(yù)警信號(hào)是指天氣炎熱,，一般指24小時(shí)內(nèi)最高氣溫將要升至37℃以上,；高溫紅色預(yù)警信號(hào)是指天氣酷熱，一般指24小時(shí)內(nèi)最高氣溫將要升到39℃以上,。

如果連續(xù)幾天最高氣溫都超過(guò)35℃時(shí),，即可稱(chēng)作“高溫?zé)崂恕保ǔＪ侵敢欢纬掷m(xù)性的高溫過(guò)程，由于高溫持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),，引起人,、動(dòng)物以及植物不能適應(yīng)并且產(chǎn)生不利影響的一種氣象災(zāi)害。

飛行階段分為哪四個(gè)階段,？

1,、滑行和起飛階段

飛機(jī)完成航班飛行前各項(xiàng)地面勤務(wù)工作。包括旅客登機(jī)完成,、貨物行李裝卸結(jié)束,、機(jī)務(wù)人員檢查完畢簽署文件放行飛機(jī)、機(jī)組從航管部門(mén)等獲取相關(guān)飛行資料,、地面商務(wù)值機(jī)人員與機(jī)組共同核對(duì)人員,、飛機(jī)裝艙單正確等；

然后向航空管制部門(mén),、塔臺(tái)申請(qǐng)并獲準(zhǔn)后,，在機(jī)坪上啟動(dòng)好發(fā)動(dòng)機(jī)，經(jīng)滑行道到達(dá)跑道端準(zhǔn)備起飛,。是滑行階段,，在這一階段飛機(jī)有如一個(gè)運(yùn)動(dòng)的車(chē)輛，要按照地面的交通要求來(lái)運(yùn)行,，滑行段是飛機(jī)重量最大的時(shí)刻,，也是駕駛員做起飛前各種準(zhǔn)備和檢查的時(shí)刻，同空中飛行一樣也需認(rèn)真小心,。

飛機(jī)起飛是一個(gè)直線加速運(yùn)動(dòng),，是飛機(jī)功率最大和駕駛員操作最繁忙的時(shí)候，它分兩個(gè)階段,，飛機(jī)首先以最大功率在地面滑跑，在起始階段由于速度不大,，方向舵不起作用,，駕駛員控制著前輪方向，以保持飛機(jī)直線前進(jìn),，當(dāng)速度到每小時(shí)80公里時(shí)駕駛員用駕駛桿操縱飛機(jī),，但在達(dá)到?jīng)Q斷速度Vl以前，駕駛員的手絕對(duì)不離油門(mén)桿,，以便在發(fā)生突然情況時(shí)中止起飛,。超過(guò)Vl速度后駕駛員必須繼續(xù)起飛，因?yàn)檫@時(shí)的速度太大,，再中斷起飛,，飛機(jī)會(huì)沖出跑道造成事故。

Vl的數(shù)值根據(jù)飛機(jī)的大小、裝置不同,、跑道情況,、外界環(huán)境（溫度、氣壓值,、地面風(fēng)速）而不同,。速度繼續(xù)增加到一定數(shù)值時(shí)，機(jī)翼的升力和重量大致相等,，駕駛員拉桿向后,，飛機(jī)抬起機(jī)頭，前輪離地,，這個(gè)速度稱(chēng)為抬前輪速度,。這時(shí)飛機(jī)開(kāi)始升空，起飛的第一階段滑跑完成,，轉(zhuǎn)入第二階段即加速爬升階段,。飛機(jī)飛到規(guī)定的高度，起飛階段結(jié)束,。

從飛機(jī)滑跑開(kāi)始到飛越35米高度的地面距離稱(chēng)為起飛距離,，起飛距離越短越好。這個(gè)距離的長(zhǎng)短取決于發(fā)動(dòng)機(jī)的推力的大小,，增升裝置（襟翼,、維翼）的性能，同時(shí)也和海拔高度及地面溫度有關(guān),。

2,、爬升階段

有兩種方式，一種是按固定的角度持續(xù)爬升達(dá)到預(yù)定高度,。這樣做的好處是節(jié)省時(shí)

間,，但發(fā)動(dòng)機(jī)所需的功率大，燃料消耗大,。另一種是階梯式的爬升,，飛機(jī)升到一定高度后，水平飛行以增加速度,，然后再爬升到第二個(gè)高度,，經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段后爬升到預(yù)定高度，由于飛機(jī)的升力隨速度升高而增加,，同時(shí)燃油的消耗使飛機(jī)的重量不斷減輕,，因而這樣的爬升最節(jié)約燃料。

3,、巡航階段

飛機(jī)達(dá)到預(yù)定高度后,，保持水平等速飛行狀態(tài)，這時(shí)如果沒(méi)有天氣變化的影響，駕

駛員可以按照選定的航線以一定速度和姿態(tài)穩(wěn)定飛行,，飛機(jī)幾乎不需要操縱,，駕駛員一般只需進(jìn)行必要的監(jiān)控。這一階段的飛行事故率最低,。

4,、下降階段

在降落前半小時(shí)或更短的飛行距離時(shí)駕駛員開(kāi)始逐漸降低高度，減慢飛行速度,，到達(dá)機(jī)場(chǎng)的空域上空,。

5、進(jìn)近和著陸階段

進(jìn)近也叫進(jìn)場(chǎng),，指飛機(jī)在機(jī)場(chǎng)上空由地面管制人員指揮對(duì)準(zhǔn)跑道下降的階段,。這個(gè)

階段飛機(jī)需要按規(guī)則饒機(jī)場(chǎng)飛行后直接對(duì)準(zhǔn)跑道，飛機(jī)減速,，放下襟翼和起落架,。當(dāng)飛機(jī)下滑到離地面7－8米高度時(shí)，駕駛員要把機(jī)頭拉起,。到1米左右高度時(shí)使飛機(jī)拉平,，飛機(jī)以平行地面姿態(tài)下降，一般稱(chēng)為平飄,，飛機(jī)兩個(gè)主輪平衡著地,，飛機(jī)前輪仍然離地，以一定迎角滑跑一段距離以增加阻力,，然后前推駕駛桿使前輪著地,，這時(shí)使用剎車(chē)，和反推裝置（噴氣飛機(jī)）或反槳裝置（螺旋槳飛機(jī)）使飛機(jī)盡快把速度減低,，滑出跑道,，進(jìn)人滑行道，駛向機(jī)坪,。

由50英尺高度到完全停止的距離稱(chēng)為著陸距離,，這個(gè)距離也是越短越好，它的長(zhǎng)短取決于飛機(jī)的增加阻力的裝置（襟翼,、擾流板），也取決于剎車(chē)和反推裝置的使用,、和起飛一樣,，外界的風(fēng)向、溫度,、海拔也影響著著陸距離的長(zhǎng)短,。

整個(gè)飛行過(guò)程中，操作最復(fù)雜的是起飛和降落階段，據(jù)統(tǒng)計(jì)航空事故的68％出現(xiàn)在這兩個(gè)階段,，因而在飛機(jī)設(shè)計(jì)上和駕駛員的訓(xùn)練上這兩個(gè)階段都是重點(diǎn),，以確保飛行安全。

加工階段分為哪四個(gè)階段,？

1.粗加工階段——主要任務(wù)是切除各表面上的大部分,，以快速切除毛坯余量為目的，在粗加工時(shí)應(yīng)選用大的進(jìn)給量和盡可能大的切削深度,，以便在較短的時(shí)間內(nèi)切除盡可能多的余量,。

2.半精加工階段——完成次要表面的加工，并為主要表面的精加工做準(zhǔn)備,。

3.精加工階段——保證各主要表面達(dá)到圖樣要求,，其主要問(wèn)題是如何保證加工質(zhì)量。

4.光整加工階段——對(duì)于表面粗糙度要求很細(xì)和尺寸精度要求很高的表面,，還需要進(jìn)行光整加工,。這個(gè)階段的主要目的是提高表面質(zhì)量，一般不能用于提高形狀精度和位置精度,。常用的加工方法有金剛車(chē)(鏜),、研磨、珩磨,、超精加工,、鏡面磨、拋光及無(wú)屑加工等,。

應(yīng)當(dāng)指出：加工階段的劃分不是絕對(duì)的,，必須根據(jù)工件的加工精度要求和工件的剛性來(lái)決定。一般說(shuō)來(lái),，工件精度要求越高,、剛性越差，劃分階段應(yīng)越細(xì),；當(dāng)工件批量小,、精度要求不太高、工件剛性較好時(shí)也可以不分或少分階段,；重型零件由于輸送及裝夾困難,，一般在一次裝夾下完成粗精加工，為了彌補(bǔ)不分階段帶來(lái)的弊端,，常常在粗加工工步后松開(kāi)工件,，然后以較小的夾緊力重新夾緊，再繼續(xù)進(jìn)行精加工工步,。

gcc四個(gè)階段,？

GCC 編譯可以分為4個(gè)階段：預(yù)處理(pre-processing),、編譯(compiling)、匯編(assembling),、鏈接(linking),。

一、預(yù)處理階段 gcc -E hello.c -o hello.i

GCC預(yù)處理階段第一個(gè)主要完成的工作是頭文件展開(kāi),，例如一開(kāi)始#include ,，那么預(yù)處理階段就會(huì)把這個(gè)stdio.h文件加載到你的.c中去，這邊還有一個(gè)要注意的是#include "stdio.h" 和 #include 的區(qū)別,，這個(gè)尖括號(hào)符號(hào)代表的意思是讓程序在預(yù)處理階段加載文件的時(shí)候到預(yù)定義的缺省路徑下尋找該文件,，那缺省路徑是什么呢？在LINUX下可以使用 echo | gcc -E -v - 來(lái)顯示出include包含的路徑

二,、編譯階段 gcc -S hello.i -o hello.s

gcc在編譯階段進(jìn)行代碼的規(guī)范性檢查以及代碼是否有語(yǔ)法錯(cuò)誤,，如果沒(méi)有就生成.s匯編文件。關(guān)于匯編本人表示也不太會(huì),，如果有興趣的讀者可以自己搜索其他相關(guān)文章學(xué)習(xí)匯編語(yǔ)言,。

三、匯編階段 gcc -c hello.s -o hello.o

將編譯生成的匯編文件轉(zhuǎn)換成二進(jìn)制代碼文件.o文件,。

四,、鏈接階段 gcc hello.c -o hello.exe

一旦完成這個(gè)階段就會(huì)直接生成一個(gè)可執(zhí)行文件。那么鏈接階段到底干了什么呢,？

我們都知道預(yù)處理的時(shí)候雖然加載了stdio.h,，但是這個(gè)頭文件里面全都是一些聲明，并沒(méi)有具體的代碼實(shí)現(xiàn),，例如調(diào)用了printf函數(shù)的時(shí)候,，stdio.h里面沒(méi)有實(shí)現(xiàn)代碼，所以鏈接階段主要的工作就是鏈接所需要的函數(shù)庫(kù),。printf這個(gè)函數(shù)是在libc.so.6這個(gè)庫(kù)里面,，所以鏈接階段gcc編譯器會(huì)鏈接到這個(gè)庫(kù)，所以就實(shí)現(xiàn)了這個(gè)函數(shù)的調(diào)用,。