需求分析報告怎么寫范文,？

需求分析報告怎么寫,？

要說這個公司或部門的整體情況，就是他的現(xiàn)狀是什么,？

了解需求分析的目的,，大體上需求分析報告要組織各層面?zhèn)€人員組成分析組,，分析在新形勢新條件下，需求導向是什么,？

需求的量是多少,？

需求的方向,，需要的范圍是哪些？另外,，針對這些問題情況提出針對性的意見和建議,。

問卷分析報告怎么寫范文？

問卷分析報告怎么寫,，主要把握以下幾方面,。

第一，對問卷進行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析,，特別是問卷設定的主要問題,。

第二，通過分析問題,，寫出問卷所反饋問題,，以及針對這些問題,，問卷調查對象給出的建議和意見,。

第三，問卷所反饋問題,，對今后工作的啟示和意義,。

“沃爾瑪案例”分析報告？

沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運營過程中,盡可能的降低成本是其經營的哲學.在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運輸,所以如何降低卡車運輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:

1,、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車,，大約有16米加長的貨柜，比集裝 箱運輸卡車更長更高,。

2,、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的，司機也是自己的員工,。沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有 5000名非司機員工,，有3700多名司機，車隊每周一次運輸可以達7000-8000公里,?？ㄜ囘\輸是比較危險的，有可能會出交通事故,，因此對于運輸車隊來說,，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié)。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進行調查,，卡車上面都帶有公司的號碼,，如果看到司機違章駕駛,，調查人員就可以根據(jù)車上的號碼報告，以便于進行懲處,。沃爾瑪認為,，卡車不出事故，就是節(jié)省公司的費用,，就是最大限度地降低物流成本,，由于狠抓了安全駕駛，運輸車隊已經創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄,。

3,、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進行定位，因此在任何時候,，調度中心都可以知道這些車輛在什么地方,，離商店多遠，還需要多長時間才能運到商店,，這種估算可以精確到小時,。

4、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門,，24小時進行工作,，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨,。另外,，沃爾瑪?shù)倪\輸車隊還利用夜間進行運輸，從而做到了當日下午進行集貨,，夜間進行異地運輸,，翌日上午即可送貨上門，保證15~18小時內完成整個運輸過程,，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施,。

5、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a品運到商場后,，商場可以把它整個地卸下來,，而不用對每個產品逐個見車，這樣就可以節(jié)省很多時間和精力,，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程,，從而降低了成本。這里有個非常重要的先決條件,，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產品是與發(fā)貨單完全一致的產品,。

6、沃爾瑪?shù)倪\輸成本比供貨廠商自己運輸產品要低,，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物,，從而做到了把產品從工廠直接運送到商場,，大大節(jié)省了產品流通過程中的倉儲成本和轉運成本。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C地組合在一起,，做出了一個最經濟合理的安排,，從而使沃爾瑪?shù)倪\輸車隊能以最低的成本高效地運行。問題： 1,、 簡述物流運輸合理化的途徑和要素 2,、 通過該案例分析，如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運輸成本 3,、 簡評“盡可能實現(xiàn)大批量運輸,，避免小批量多批次運輸就是提高物流運輸效率，節(jié)約物流成本”這句話的合理性

設備事故分析報告怎么寫,？最好有范文,？

設備了事故后按照設備事故的“四不放過原則”進行分析寫報告，首先要召開事故分析會,，事故的原因沒有查清楚不放過,，先查找事故發(fā)生的原因，事故的責任人是誰,，責任人應該受到什么樣的教育,，報告還要起到教育大多數(shù)人的目的，事故的損失是多少,。以及以后預防事故發(fā)生采取的措施是什么等等。

案例分析怎么寫,？

　　1,、封頁

　　注明案例分析的題目，參與人員等等必要事項,。

　　2,、主題

　　（1）,、案例分析概述需要結合案例本身的特點,，經過深刻領悟、仔細研究分析的關鍵點,。

　?。?）、進行案例的全盤陳述和刪節(jié)陳述,，但是,，要嚴格保留案例的實際性。要全面,、翔實,。時間,、地點、人物,、事件,，尤其是真實情景中的關鍵因素不可遺漏，特別要突出情境中的要素間的沖突人物間的沖突,、行為與結果的沖突,、決策中的困境和困惑。

　　3,、案例分析/策略方法

　　針對第一種類型,，該部分就是對已經提出來的問題進行逐步深入分析，尋找解決問題的方案;針對第二種類型,，該部分要求學員在深刻領會案例設置意圖的情況下,，自行提出案例中存在的問題，并且深入討論,，選擇合理的策略和方法;針對第三種案例,，該部分是印證和完善新的理論的部門。毋庸置疑,，這是案例分析報告的關鍵部分,。案例分析是案例寫作中的關鍵部分，要注意由案例透視理念的沖突與變化,，透視深藏于行為背后的乃至潛意識中的理念是什么,。分析要注意條理清晰、將行為的意圖和結果以及當時的情景反復比照,，聯(lián)系相關理論,，進行客觀、深入的分析,，在反思中提升經驗,。分析中要注重問題解決策略的情景適宜性和合理性。

　　4,、提出結論

　　提出有關于該案例的分析結論,，需要運用簡潔、嚴謹?shù)恼Z言,。

市場部的營銷分析報告怎么寫,？

完善豐富市場部市場研究已有工作內容及架構。

目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調工作報告外,，主要包括在售項目定期銷售分析報告,、主要城市月度市場研究報告、典型企業(yè)專題研究報告等方面,。

今后可適時拓展研究層面及研究范圍,。增加全國房地產定期研究報告,、特定產品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式,。

將研究地理范圍從項目所在區(qū)域,、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目,、宏觀市場拓展至產品,、營銷推廣等層面。

米粉營銷策略案例分析,？

米粉是用大米做的粉絲,，食用時候不需要水泡，主要通過超市,，便利店,，網絡平臺，會展等推廣和銷售,，

怎樣寫市場營銷案例分析,？

你好很高興為你解答：

市場營銷學案例分析步驟

一、內容概要

二,、當前營銷狀況分析

1,、 市場狀況分析。

2,、 產品狀況分析,。

3、 競爭狀況分析,。

4,、 分銷狀況分析。

5,、 宏觀環(huán)境狀況分析。

三,、風險與機會（SWOT分析）

四,、目標

五、營銷戰(zhàn)略制訂（STP,、4PS）

六,、行動方案

七、營銷預算

八,、營銷控制

分析結構評述

一,、 內容概要

對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內容,，抓住計劃的要點,。（案例分析可略）

二,、 當前營銷狀況

即進入正文。主要提供該產品目前營銷狀況的有關背景資料,，包括市場,、產品、競爭,、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

1、 市場狀況

列舉目標市場的規(guī)模及其成長性的有關數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等,。

2、 產品狀況

列出企業(yè)產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格,、市場占有率,、成本、費用,、利潤率等方面的數(shù)據(jù),。

3、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者,，并列舉競爭者的規(guī)模,、目標、市場分額,、產品質量,、價格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關特征,，以了解競爭者的意圖,、行為，判斷競爭者的變化趨勢,。

4,、 分銷狀況

描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。

5,、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹,，包括人口環(huán)境、經濟環(huán)境,、技術環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境,，從中判斷某種產品的命運,。

三、 風險與機會（SWOT分析）

對企業(yè)的某種產品所面臨的主要機會和風險、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統(tǒng)分析

四,、 目標

1,、 財務目標

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率,、利潤率,、利潤額等指標。（案例分析可略）

2,、 營銷目標

財務目標必須轉化為營銷目標,。營銷目標如：銷售收入、銷售增長率,、銷售量,、市場分額、品牌知名度,、分銷范圍等,。

五、 營銷戰(zhàn)略（STP,、4PS）

1,、 目標市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標管理市場，即企業(yè)準備服務于哪個或哪幾個細分市場,，如何進行市場定位,，確定何種市場形象。

2,、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,，如產品、渠道,、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略,。

3、 費用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用,。（案例分析可略）

六,、 行動方案

闡述以下問題：將做什么？何時開始,？何時完成,？誰來做？成本是多少,？等。

可以列表加以說明,，表中具體說明每一時期應執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等,。如每項營銷活動何時開始、何時完成,、何時檢查,、費用多少等,，使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動，并能循序漸進地貫徹執(zhí)行,。（案例分析可略）

七,、 營銷預算

即開列一張實質性的預計損益表。（案例分析可略）

八,、 營銷控制

將計劃規(guī)定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定,，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務實績，找出達到或未達到預期目標的部門,。凡未完成計劃的部門,，其主管人員必須說明原因，并提出改進措施,，以爭取實現(xiàn)預期的目標,。

希望對你有幫助

會議報告怎么寫 范文？

時間一晃而過,，如白隙之間,，20xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,，在領導的悉心關懷和指導下,，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓工作,，向上級領導匯報如下：

　　一,、培訓工作情況：

　　20xx年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人,，每屆培訓合格率達90%以上,，基本達到了目標要求；內部員工培訓8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次,，員工消防知識3次,，消防實戰(zhàn)練習3次，參訓人員達245人次,。

　　二,、培訓工作分析：

　　1、20xx年的培訓工作比起20xx年相比有了較大的進步,，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度,。

　　2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓管理幅度和力度較弱,，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形,。我部與培訓部經過多次溝通,，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來,，在總結了以往的培訓經驗基礎上,，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性,，提升了培訓工作的制度化管理,。

　　3、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式：20xx年的培訓工作,，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作,，讓新入職員工盡快掌握相關知識,，在投入工作。

　　三,、培訓工作存在的問題與不足：

　　1,、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好與學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動性。

　　2,、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式,，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導致員工注意力不集中,，影響了培訓的效果。

　　3,、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

　　4,、作為部門的培訓副主管,，個人的授課技巧不高,、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高,。

　　四、除了分管的培訓工作外,，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,，還完成了20xx年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列,。

　　五,、由于本身經驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末,。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響。

　　六,、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“,，我們的工作應該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想,，這對部門的`建設和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī),。

　　對來年的展望：

　　1、希望能有更多學習和培訓的機會,，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習,、管理能力。在工作中學習,，在學習中進步,，從而來提高自己。

　　2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,，完善和實施部門制度，真抓實干,，樹立整個團隊的形象和凝聚力,，加強隊伍建設和領導班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務,。

　　3,、加強隊伍思想建設：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質,、興趣,、愛好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始,，常抓不懈,。

　　4、改變安全管理部的培訓計劃,，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓,，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓,，分階段,、分內容進行考評，以期望通過培訓提升整體素質,、服務水平,、業(yè)務技能，讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領導滿意。

實習報告怎么寫范文,？

實習報告是指實習人員對實習期間的學習工作經歷進行總結的報告,。實習報告內容：主要實習內容、獲取經驗,、存在的問題及對策,。