營(yíng)銷策略分析方法？

1,、是指對(duì)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際和潛在影響的政治力量,。比如當(dāng)前出示的法律、法規(guī)限制某類產(chǎn)品的生產(chǎn),，那么此類產(chǎn)品將受到法律的約束和影響,，從而影響其市場(chǎng)。

2、是指一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局,、資源狀況,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等。比如人均GDP會(huì)影響人們的消費(fèi),，人均GDP下降,，會(huì)導(dǎo)致人們購(gòu)買(mǎi)水平降低，從而影響市場(chǎng)產(chǎn)品的銷量,。

3,、是指組織所在社會(huì)中成員的民族特征、文化傳統(tǒng),、價(jià)值觀念,、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素,。比如說(shuō)年齡結(jié)構(gòu),，老年人，中年人,，年輕人,，小孩各自的價(jià)值觀念不一樣，對(duì)事物有不同的需求,。所以說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷中做好市場(chǎng)定位很重要,。

4,、包括那些引起革命性變化的發(fā)明，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù),、新工藝,、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用前景。技術(shù)決定了產(chǎn)品的質(zhì)量好壞,，有好的技術(shù)才會(huì)有高品質(zhì)的產(chǎn)品,。技術(shù)與設(shè)備相結(jié)合打造高品質(zhì)產(chǎn)品，從而吸引人們注意,，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷,。

jk服裝營(yíng)銷策略分析？

針對(duì)與喜好這一類服飾的人群銷售,，有的是跟風(fēng)熱度購(gòu)買(mǎi),。

抖音營(yíng)銷策略分析？

抖音營(yíng)銷策路分析一般來(lái)說(shuō)是一整套策劃方案,，這里只能簡(jiǎn)單說(shuō)一下,。

首先要策劃營(yíng)銷的變現(xiàn)模式。

然后準(zhǔn)備營(yíng)銷使用的多個(gè)手機(jī)和手機(jī)號(hào),，一機(jī)一號(hào),，然后注冊(cè)賬號(hào)，養(yǎng)號(hào),，關(guān)注同類賬號(hào)等正常操作,。

策劃并制作內(nèi)容，多個(gè)賬號(hào)二次剪輯后發(fā)布,，策劃發(fā)布時(shí)間,，頻率以及發(fā)布視頻文案。

有專業(yè)人員運(yùn)營(yíng)賬號(hào),，與粉絲互動(dòng)引導(dǎo),，保持賬號(hào)活躍度，設(shè)計(jì)引流話術(shù),。

通過(guò)策劃好的變現(xiàn)模式將粉絲引流到私域流量變現(xiàn)。達(dá)到要求后開(kāi)通直播,，小黃車(chē),，帶貨變現(xiàn)等等。

還有其他方面就不一一列舉了,。

米粉營(yíng)銷策略案例分析,？

米粉是用大米做的粉絲，食用時(shí)候不需要水泡,，主要通過(guò)超市,，便利店,，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，會(huì)展等推廣和銷售,，

拼多多營(yíng)銷策略分析,？

有效因?yàn)槠炊喽嗟臓I(yíng)銷策略是圍繞“社交電商”概念打造。通過(guò)優(yōu)惠券,、拼團(tuán),、返現(xiàn)等活動(dòng)吸引用戶，同時(shí)大規(guī)模采購(gòu)低價(jià)商品,，打破傳統(tǒng)電商的單一定價(jià)規(guī)則,，為用戶帶來(lái)更劃算的購(gòu)物體驗(yàn)。拼多多的團(tuán)購(gòu)模式特別適合二三線城市用戶和低收入人群,，已經(jīng)在短短幾年時(shí)間內(nèi)成為中國(guó)電商市場(chǎng)的領(lǐng)軍者,。此外，拼多多的社交化營(yíng)銷策略也很有效,。通過(guò)社交分享來(lái)吸引更多用戶加入拼團(tuán),，同時(shí)還有好友互助、曬單評(píng)價(jià)等功能,，讓用戶之間的關(guān)系更緊密,，增強(qiáng)了社交性和黏性，提高了用戶轉(zhuǎn)化率,。拼多多的營(yíng)銷策略不僅成功了,，還對(duì)整個(gè)電商市場(chǎng)產(chǎn)生了影響，引起了其他電商企業(yè)的關(guān)注和學(xué)習(xí),，帶動(dòng)了整個(gè)電商市場(chǎng)的發(fā)展和創(chuàng)新,。

優(yōu)酷營(yíng)銷策略分析？

一,、商業(yè)模式

1,、戰(zhàn)略目標(biāo)

優(yōu)酷網(wǎng)的“品牌口號(hào)”是“優(yōu)酷，世界都在看”,，其具體解釋是“足不出戶看世界,，優(yōu)酷的海量視頻庫(kù)應(yīng)有盡有，無(wú)論是觀看或分享,，與世界同一節(jié)奏,，盡情滿足你對(duì)視頻的期待、需求與幻想,。優(yōu)酷網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為全球最大的視頻存儲(chǔ)庫(kù)和全球訪問(wèn)量最大的視頻網(wǎng)站之一,。

2、目標(biāo)用戶

優(yōu)酷網(wǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)以國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶為主，客戶群的與總體網(wǎng)民性別比例基本一致,；其中18—40歲的網(wǎng)民占到82%,；未婚網(wǎng)民達(dá)74%

3、產(chǎn)品與服務(wù)

優(yōu)酷網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)包括為用戶提供視頻上傳,、視頻欣賞,、視頻搜索、視頻收藏,、視頻評(píng)論等,。從視頻內(nèi)容劃分，包括資訊,、原創(chuàng),、電視劇、娛樂(lè),、電影,、體育、音樂(lè),、游戲,、時(shí)尚、母嬰,、汽車(chē),、旅游、科技,、教育,、生活、搞笑,、廣告等內(nèi)容,，涵蓋內(nèi)容非常廣泛。優(yōu)酷網(wǎng)將其產(chǎn)品與服務(wù)總結(jié)為“看,、找,、玩、傳,、拍”五方面,。

二、管理模式

1.組織和人力資源管理

在組織管理上,，優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人古永鏘先生接受過(guò)國(guó)外商科教育,，經(jīng)過(guò)多年來(lái)跨國(guó)公司里實(shí)戰(zhàn)和歷煉，積累了豐富的國(guó)際管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),而且擁有逾八年的國(guó)內(nèi)投資及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),。他將國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合，構(gòu)成了現(xiàn)在的優(yōu)酷網(wǎng)管理體系。

在人力資源管理方面,，伴隨著優(yōu)酷網(wǎng)的不斷壯大,，優(yōu)酷網(wǎng)對(duì)人才需求也不斷在加大。優(yōu)酷網(wǎng)在全國(guó)范圍內(nèi)吸收各方面的人才,，來(lái)為網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ),。

2、業(yè)務(wù)管理

一個(gè)成功的模式往往有賴于科學(xué)的業(yè)務(wù)管理模式,。在優(yōu)酷網(wǎng)其科學(xué)的業(yè)務(wù)管理體現(xiàn)在優(yōu)酷網(wǎng)提供的內(nèi)容的全面性上和豐富性上,。這也是它與其他視頻網(wǎng)站在競(jìng)爭(zhēng)中最大的優(yōu)勢(shì)。

3,、服務(wù)與客戶關(guān)系管理

在服務(wù)與客戶關(guān)系管理上,，新蛋網(wǎng)通過(guò)“用戶評(píng)論”等功能，提供完全不同的消費(fèi)體驗(yàn),，并通過(guò)特色的產(chǎn)品定位吸引專業(yè)化的用戶,，另外在客戶信息管理方面，優(yōu)酷網(wǎng)做的也非常好,，在新蛋歷史上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)客戶信息泄露的現(xiàn)象,。

三、盈利模式

盈利目前并不是優(yōu)酷急于要實(shí)現(xiàn)的,，目前優(yōu)酷要做的依然是加大投資來(lái)?yè)屨几嗟氖袌?chǎng)份額,。

1.視頻貼片廣告

視頻貼片廣告，尤其受中小企業(yè)歡迎,，由于資金有限,，他不可能在各大電視臺(tái)大規(guī)模投放廣告，他們更加青睞網(wǎng)絡(luò)這種媒體,。優(yōu)酷網(wǎng)更是抓住這種機(jī)會(huì),，吸引了眾多中小企業(yè)來(lái)投放廣告，增加了客戶群和影響力,，同時(shí)還增加了盈利,。

2.收費(fèi)視頻點(diǎn)播

包括跟阿里集團(tuán)在電子商務(wù)以及支付寶這樣的消費(fèi)手段方面的一些互動(dòng)，包括一些演播,，包括一些高清的部分內(nèi)容,，在某個(gè)檔期之內(nèi)，尤其在熱點(diǎn)里面都會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)的可能性,，這樣的話從廣告跟消費(fèi)兩手都要硬,，兩手都要抓。

3.提供3G流媒體市場(chǎng)服務(wù)

基于手機(jī)的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng),，號(hào)稱“第五媒體”,，正在面臨從“媒介”向“媒體”的轉(zhuǎn)變。相關(guān)調(diào)查顯示，六成以上的用戶在手機(jī)終端安裝了優(yōu)酷客戶端,。 優(yōu)酷從2008年開(kāi)始已經(jīng)做了很多產(chǎn)品技術(shù)的鋪墊,，無(wú)論是從手機(jī)終端的一些客戶端，以及網(wǎng)站也好,，所以在3G方面,，根據(jù)不同介入的方法都可以找到優(yōu)酷。

4.網(wǎng)站與電視臺(tái)合作

上傳到視頻分享網(wǎng)站上的視頻成了電視臺(tái)制作節(jié)目的素材,，這無(wú)疑為視頻網(wǎng)站帶來(lái)了新的生機(jī),。如果說(shuō)把電視臺(tái)的內(nèi)容拿到盈利復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)可能只能賺到眼球，但是反過(guò)來(lái),，互聯(lián)網(wǎng)上的原創(chuàng)視頻能夠在電視臺(tái)落地,，這將意味著優(yōu)酷開(kāi)始了新模式的盈利探索。

5.借助娛樂(lè)綜藝,，進(jìn)行視頻營(yíng)銷

優(yōu)酷牛人盛典為上演便以有康師傅,、哇哈哈、喜力,、嘉士伯等等各大廣告主的贊助,，每一類牛人門(mén)派都在很大程度上吸引廣告主的青睞，在擁有廣大市場(chǎng)的視頻領(lǐng)域,，收視的增長(zhǎng)將越來(lái)越快,。 對(duì)于優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，視頻分享網(wǎng)站開(kāi)始探索包括網(wǎng)絡(luò)廣告,、用戶服務(wù)費(fèi)等各種盈利模式,，多樣化的嘗試表明在視頻內(nèi)容從早期自由分享向商業(yè)化轉(zhuǎn)型的努力，距離商業(yè)模式成熟的日子越來(lái)越近,。

6.核心能力

優(yōu)酷網(wǎng)有著不同尋找視頻的有效方法,，有著最全、最快,、最好的視頻數(shù)據(jù)庫(kù),，有強(qiáng)大的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)做基礎(chǔ)，秉著“快者為王”的產(chǎn)品理念,，注重用戶體驗(yàn),，不斷完善著服務(wù)策略，其其卓爾不群的“快速播放,，快速發(fā)布,，快速搜索”的產(chǎn)品特性，充分滿足了用戶日益增長(zhǎng)的多元化互動(dòng)需求,。優(yōu)酷正是具備這些核心能力,，才使它成為國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站中的領(lǐng)軍勢(shì)力,。

7.相關(guān)活動(dòng)

優(yōu)酷網(wǎng)通過(guò)視頻網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)特有的形式傳遞愛(ài)心，開(kāi)展公益救助,，構(gòu)建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)傳播愛(ài)心的平臺(tái),，實(shí)施行之有效的網(wǎng)絡(luò)救助計(jì)劃,，普及公益理念,。

四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.資金優(yōu)勢(shì)

優(yōu)酷網(wǎng)擁有世界級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)投資支持,，是國(guó)內(nèi)視頻領(lǐng)域屈指可數(shù)的獲得1億元人民幣以上投資的網(wǎng)站之一,。投資方包括硅谷歷史最悠久的風(fēng)險(xiǎn)投資公司Sutter Hill Ventures，世界上最大投資基金之一,、目前全球管理資金超過(guò)160億美元的Farallon Capital,，還有中國(guó)本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。這些投資機(jī)構(gòu)實(shí)力強(qiáng)勁,，其共同特點(diǎn)是資金雄厚,，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，為優(yōu)酷網(wǎng)穩(wěn)健,、有序的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供了充足的彈藥,。

2.技術(shù)優(yōu)勢(shì)

在完善的技術(shù)平臺(tái)支持下，優(yōu)酷網(wǎng)已成為國(guó)內(nèi)在線觀看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站,。針對(duì)中國(guó)復(fù)雜電信環(huán)境,，精確到二級(jí)城市的流量監(jiān)控和調(diào)配系統(tǒng)，自建與合作相結(jié)合,，保障優(yōu)酷網(wǎng)成為國(guó)內(nèi)在線觀看流暢率最高的視頻分享網(wǎng)站,。占公司總?cè)藬?shù)60%以上的資深技術(shù)人員，輔以專業(yè)的用戶體驗(yàn)及用戶界面工程師,，保證頁(yè)面及內(nèi)容以最新穎,、最簡(jiǎn)捷、最及時(shí)的方式,，送達(dá)用戶眼前,。如果沒(méi)有技術(shù)支持，一切都是浮云,。

3.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

優(yōu)酷網(wǎng)突出簡(jiǎn)單易用的顯著特色,，優(yōu)酷網(wǎng)在50G帶寬儲(chǔ)備保障上，發(fā)揮視頻短片快速播放的特點(diǎn),，并是網(wǎng)友最快的視頻發(fā)布平臺(tái),。

a.內(nèi)容來(lái)源：

注冊(cè)用戶上傳的內(nèi)容。購(gòu)買(mǎi)電影和電視節(jié)目,。優(yōu)酷自制節(jié)目也成為其內(nèi)容的重要補(bǔ)充,。

b.三大核心資源支撐：

大眾化視頻是優(yōu)酷網(wǎng)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中處于核心地位的資源,。

c.用戶介入：

通過(guò)用戶本身參與視頻播放的互動(dòng)環(huán)節(jié)，提煉精致視頻,。達(dá)到吸引注意力資源的雙向甚至多向流動(dòng),，達(dá)到再次傳播的目的。而用戶組建的新資源也會(huì)成為未來(lái)優(yōu)酷利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),。

4.品牌優(yōu)勢(shì)

優(yōu)酷在綜合品牌認(rèn)可度方面穩(wěn)固占據(jù)了優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位,，領(lǐng)先于同行業(yè)其它網(wǎng)站。在調(diào)查互聯(lián)網(wǎng)用戶最喜歡,，用戶認(rèn)可度最高的視頻分享品牌時(shí),，有25.65%的互聯(lián)網(wǎng)用戶選擇了優(yōu)酷網(wǎng)。

5.用戶優(yōu)勢(shì)

優(yōu)酷具有大批具有消費(fèi)能力的有價(jià)值用戶,。僅次于騰訊,，成為中國(guó)網(wǎng)民日常訪問(wèn)有效瀏覽時(shí)間第二的網(wǎng)站。視頻觀看時(shí)長(zhǎng)方面,，,，優(yōu)酷占據(jù)35%的市場(chǎng)份額，是第二名的2倍,。 優(yōu)酷總裁提出“注意力回報(bào)率”概念：就是聚攏網(wǎng)民的注意力資源,，設(shè)計(jì)并組建以用戶為單位的新資源進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

6.合作優(yōu)勢(shì)

拓展合作寬度,，實(shí)現(xiàn)媒體間資源互補(bǔ),，品牌共贏。如優(yōu)酷與新浪微博合作,，與人人網(wǎng)的合作,。憑借它們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的力量，將效益放大,。越來(lái)越多的傳統(tǒng)媒體注重優(yōu)酷網(wǎng)所帶來(lái)的用戶關(guān)注度和平民化的人文關(guān)懷,，多次攜手發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體的互動(dòng)性和傳統(tǒng)媒體的傳播力，加強(qiáng)了綜合媒體強(qiáng)強(qiáng)合作的傳播效果,。此外,，優(yōu)酷網(wǎng)用戶多次發(fā)揮“拍客”關(guān)注熱點(diǎn)、追擊真相的社會(huì)意識(shí),，為合作媒體提供節(jié)目素材來(lái)源,，大顯身手豐富了媒體報(bào)道。

海外房地產(chǎn)營(yíng)銷策略解析,？

1,、 海 外 地 產(chǎn) 市 場(chǎng) 趨 勢(shì)

（ 1） 政 策 面 ：

政府政策導(dǎo)向；

國(guó)內(nèi)外匯管控,；

國(guó)內(nèi)投資導(dǎo)向,；

各國(guó)政府態(tài)度,；

案例：萬(wàn)達(dá)的并購(gòu)駁回、綠地的低調(diào)行事,、碧桂園的先紅后黑

（ 2） 形 勢(shì) 面 ：

從歷史解讀大國(guó)復(fù)興大勢(shì)下的海外地產(chǎn)投資機(jī)會(huì),；

近代以來(lái)中國(guó)人和資金遠(yuǎn)赴海外的三次潮流；

案例：移民,、留學(xué),、海外房產(chǎn)的內(nèi)在邏輯

（ 3） 市場(chǎng) 面 ：

近十年國(guó)內(nèi)海外各細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合

案例：美國(guó)熱、澳洲熱,、泰國(guó)熱

2,、 海 外 置 業(yè) 市 場(chǎng) 分 析

（ 1） 海 外 地 產(chǎn) 投 資 市 場(chǎng) 走 勢(shì)

成交量?jī)r(jià)走勢(shì)；

成交特點(diǎn)分析,；

影響市場(chǎng)走勢(shì)的變量分析：

案例：企業(yè)投資熱潮和個(gè)人投資熱潮

（ 2） 細(xì) 分 市 場(chǎng) 分 析

北美；東西海岸,、南部,、五大湖

歐洲；南歐,、西歐,、東歐

東南亞；泰國(guó),、柬埔寨,、馬來(lái)西亞

東亞；日,、韓

澳洲：澳大利亞,、新西蘭

案例：那些年我們追過(guò)的熱門(mén)市場(chǎng)

溫哥華的傳奇故事

（ 3）pan > 產(chǎn) 品 分 析

土地交易；

別墅,；

公寓,；

名人豪宅；

海島等

3,、 海 外 置 業(yè) 客 群 分 析

（ 1） 高 凈 值 人 群 分 析

數(shù)量及構(gòu)成,；

投資特點(diǎn)；

趨勢(shì)變化,；

案例：象征身份的香港半山豪宅業(yè)主

（ 2） 客 群 分 類 及 特 點(diǎn)

海外置業(yè)人群分類,；

不同類型的投資特點(diǎn)；

不同類型客群對(duì)位的產(chǎn)品類型,；

案例：陽(yáng)光加州客戶,、沙灘普吉客戶

二、 海外置業(yè)營(yíng)銷策略

1,、 海 外 地 產(chǎn) 營(yíng) 銷 與 國(guó) 內(nèi) 地 產(chǎn) 的 不 同

（ 1） 產(chǎn) 品 特 點(diǎn) 不 同

產(chǎn)權(quán)屬性,；

稅費(fèi)保險(xiǎn),；

購(gòu)買(mǎi)流程；

展示特點(diǎn),；

交房周期,；

（ 2） 客 戶 群 體不 同

從需求維度；

從階層維度,；

從使用維度：

從偏好維度,；

（ 3） 營(yíng) 銷 方 式 不同

從銷售周期維度；

從營(yíng)銷地域性維度,；

從展示方式維度,；

從宣傳推廣維度；

從老客戶經(jīng)營(yíng)維度,；

案例：北京房產(chǎn)與美國(guó)房產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)比

2,、 海 外 地 FONT> 營(yíng) 銷 角 色 劃 分

（ 1） 從 屬 性 劃 分

開(kāi)發(fā)商；

pan > 項(xiàng)目方,；

總代理,；

分銷商；

渠道商,；

運(yùn)營(yíng)商,；

產(chǎn)權(quán)辦理機(jī)構(gòu)；

貸款辦理機(jī)構(gòu),；

（ 2） 從 關(guān) 系 劃 分 ,；

購(gòu)房者；

推介者,；

傳播者

銷售者

3,、 海 外 地 產(chǎn) 營(yíng)銷 類 型

（ 1） 根 據(jù) 介 入 時(shí) 間

全案型；

產(chǎn)品包裝型,；

銷售型,；

（ 2） 根 據(jù) 公 司 角 色

自銷型；

分銷型,；

（ 3） 根據(jù) 項(xiàng) 目 規(guī) 模

小而精,；

大而全；

（ 4） 根 據(jù) 銷 售 周 期

集中突擊型,；

長(zhǎng)線型,；

4、 海 外 地 產(chǎn) 營(yíng) 銷 痛 點(diǎn)

（ 1FONT> 找 不 到 對(duì) 位 客 群

案例：洛杉磯的客戶群

（ 2） 產(chǎn) 品 不 符 合國(guó) 內(nèi) 需 求

案例：社區(qū)圍墻,、房屋朝向

（ 3） 產(chǎn) 品 價(jià) 值 難 以 建 立

案例：公寓比別墅貴

（ 4） 客 戶 信 任 難 以 建 立

案例：海外置業(yè)一定要去現(xiàn)場(chǎng)看嗎,？

（ 5） 產(chǎn) 品 運(yùn) 營(yíng) 回 報(bào) 難 達(dá) 預(yù) 期

案例：租賃運(yùn)營(yíng)的坑

5、 如 何 解 決 痛 點(diǎn)

（ 1） 如 何 找 到 對(duì) 位 客 群

（ 2） 如 何 了 解 客 群 需 求

（ 3） 如 何 產(chǎn) 品 定 位 及 包 裝

（ 4） 如 何 構(gòu) 建 展 示 體 系

（ 5） 如 何 擴(kuò) 展 營(yíng) 銷 半 徑

（ 6） 如 何 發(fā) 展 分銷 渠 道

（ 7） 如 何 使 用 包 租 ,、 代 租 ,、 回 購(gòu) 等 手 段

（ 8） 如 何 塑 造 海 外 行 業(yè) 內(nèi) 的 公 司 品 牌

案例：當(dāng)代置業(yè)的行銷六個(gè)一

看房團(tuán)的喜與悲

關(guān) 于 買(mǎi) 40 套 美 國(guó) 別 墅 br>的 業(yè) 主 傳 奇

三,、 關(guān)于海外企業(yè)的建議

1、 清 晰 公 司 定 位

（ 1） 海 外 置 業(yè) 平 臺(tái)

（ 2） 海 外 開(kāi) 發(fā) 商

（ 3） 海 外 總 代 理

（ 4） 海 外 銷 售 商

（5） 海 外 運(yùn) 營(yíng) 商

案例：平臺(tái)案例,、總代案例

2,、 理 性 制 定 規(guī) 劃

swot分析屬于營(yíng)銷策略嗎？

答：不屬于營(yíng)銷策略,。

swot分析可以認(rèn)定是企業(yè)自身的全面定位,，再根據(jù)這個(gè)定位，來(lái)制定合理的適合自己的營(yíng)銷策略,，等于是,，swot分析是客觀依據(jù)，營(yíng)銷策略是結(jié)論,，而后,，營(yíng)銷策略又是營(yíng)銷執(zhí)行的計(jì)劃。

營(yíng)銷策略的制定是要以swot分析為依據(jù)的,，所以不屬于營(yíng)銷策略,。

絲巾市場(chǎng)及營(yíng)銷策略分析？

絲巾市場(chǎng)主要消費(fèi)對(duì)象是成年女性,，策略就是根據(jù)不同年齡段、不同地區(qū)的女性設(shè)計(jì)不同款式絲巾,。

海底撈服務(wù)營(yíng)銷策略分析,？

海底撈的服務(wù)營(yíng)銷策略包括以下幾個(gè)方面：

1. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)：海底撈一直以來(lái)注重服務(wù)品質(zhì)和體驗(yàn)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)包括讓客人感受到人性化的服務(wù),、熱情周到的服務(wù)以及個(gè)性化的服務(wù),。

2. 精細(xì)化的營(yíng)銷策略：海底撈多渠道進(jìn)行營(yíng)銷，除了傳統(tǒng)的廣告宣傳和推廣之外,，還通過(guò)微信公眾號(hào),、APP等新媒體平臺(tái)建立線上營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，定期推出精美的餐品廣告及相關(guān)活動(dòng),，吸引更多的顧客,。

3. 高品質(zhì)的食材：海底撈注重選用優(yōu)質(zhì)的原材料，確保食材的新鮮和品質(zhì),，讓顧客在享受美食的同時(shí),，能夠感受到品牌的堅(jiān)持和用心。

4. 設(shè)計(jì)個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)：海底撈定期舉辦各種活動(dòng),，比如生日驚喜,、親子活動(dòng)、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等,，不斷擴(kuò)大品牌影響力,，吸引更多的顧客到店消費(fèi),。

5. 專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)和管理：海底撈注重管理和人才培養(yǎng)，招攬和培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人員,，提升服務(wù)品質(zhì)和效率,，讓客人更加愿意選擇品牌。

總之,，海底撈通過(guò)以上這些營(yíng)銷策略的配合使用,，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和口碑，吸引更多的客戶,，使品牌更加具有競(jìng)爭(zhēng)力,。