市場營銷分析方法有哪些,？

市場營銷分析方法，一般包括四個人方面:1,，企業(yè)經(jīng)營情況分析,，2，產(chǎn)品分析,，3,，市場分析，4,，消費者研究,。撰寫策劃書吋應根據(jù)產(chǎn)品分析結果，說明產(chǎn)品自身所具備的特點和優(yōu)點,。

再根據(jù)市場分析的情況,，把產(chǎn)品與市場中各種同類商品進行比較，并指出消費者的愛好私偏向,。也可以提出對產(chǎn)品的改進或開發(fā)建議,。對產(chǎn)品，消費者和競爭者進行評估,。

市場營銷環(huán)境分析方法,？

市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學的觀點，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng),。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),，兩者必須相互配合，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應,。

但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件，時刻處于變動之中,。

因此,，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進行調(diào)整，才能適應外部環(huán)境的變化,，這正像生態(tài)學中生物體與外界環(huán)境關系一樣,，也遵循“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的原則,。

市場營銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些,？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,，它是(優(yōu)勢)、(劣勢),、(機會),、(威脅)的意思。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機會與威脅）　　環(huán)境機會的實質(zhì)是指市場上存在著“未滿足的需求”,。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境,。隨著消費者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰,、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費者的需求,，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機會?！　…h(huán)境機會對不同企業(yè)是不相等的,，同一個環(huán)境機會對這一些企業(yè)可能成為有利的機會，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機會能否成為企業(yè)的機會,，要看此環(huán)境機會是否與企業(yè)目標、資源及任務相一致,，企業(yè)利用此環(huán)境機會能否比其競爭者帶來更大的利益,。　　環(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅,，主要來自兩方面：一方面，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動,，如政府頒布某種法律,，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說，就構成了巨大的威脅,；另一方面,，企業(yè)的目標、任務及資源同環(huán)境機會相矛盾,?！?/p>

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事,。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢,，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進行。管理當局或企業(yè)外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷,、財務,、制造和組織能力。每一要素都要按照特強,、稍強,、中等,、稍弱或特弱劃分等級。很清楚,，公司不應去糾正它的所有劣勢,，也不是對其優(yōu)勢不加利用。主要的問題是公司應研究,，它究竟是應只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中,，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會。有時,，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢,，而是因為它們不能很好地協(xié)調(diào)配合。因此,，評估內(nèi)部各部門的工作關系作為一項內(nèi)部審計工作是非常重要的。

簡述市場營銷環(huán)境的三種分析方法,？

1）環(huán)境威脅分析

營銷者對環(huán)境威脅的分析主要從兩方面考慮：一是分析環(huán)境威脅對企業(yè)的影響程度,；二是分析環(huán)境威脅出現(xiàn)的可能性大小。

2）市場機會分析

分析,、評價市場機會主要有兩個方面：一是考慮機會給企業(yè)帶來的潛在利益的大?。欢强紤]成功可能性的大小,。

3）綜合環(huán)境分析

在企業(yè)實際面臨的客觀環(huán)境中,，單純的威脅環(huán)境和機會環(huán)境是少有的。一般情況下,，市場營銷環(huán)境都是機會與威脅并存,、利益與風險結合在一起的綜合環(huán)境。根據(jù)綜合環(huán)境中威脅水平和機會水平的不同,。

企業(yè)市場營銷能力分析的方法哪幾種,？

企業(yè)常用的分析市場營銷環(huán)境的方法有：PEST分析方法、機會威脅分析矩陣法和SWOT分析法,。 1.PEST分析方法 PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法,。不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要對宏觀環(huán)境因素做分析，分析的具體內(nèi)容會有差異,，但一般都應對政治,、經(jīng)濟、技術和社會這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析,，簡稱為PEST分析法,。

2.機會威脅分析矩陣法 機會和威脅分析，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎,。

機會是營銷環(huán)境中對企業(yè)營銷有利的各項因素的總和,。

威脅是營銷環(huán)境中對企業(yè)營銷不利的各項因素的總和,。

對環(huán)境中的威脅分析主要從兩個方面著眼：

一是分析威脅對企業(yè)的影響程度，二是分析威脅出現(xiàn)的概率大小,，并將這兩個方面結合在一起,。

企業(yè)在威脅分析的基礎上還必須進一步進行機會分析。

機會分析的思路同威脅分析思路相仿,，一是考慮機會給企業(yè)帶來的潛在利益大小,，二是考慮機會出現(xiàn)的概率大小。

其分析的思路同威脅分析矩陣相同,。

在實際的客觀環(huán)境中,，單純的威脅環(huán)境與單純的機會環(huán)境都是極少的，而通?？偸菣C會與威脅同在,，風險與利益共存。所以,，企業(yè)實際面臨的是綜合環(huán)境,。 3.SWOT分析法 SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素而選擇最佳營銷戰(zhàn)略的方法。

其中,，S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strength),，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會(Opportunities),，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats),。

這里優(yōu)劣勢是對企業(yè)內(nèi)在的強項與弱項進行分析，而機會與威脅是分析企業(yè)的外在環(huán)境可能產(chǎn)生的影響,。

掌握了外在環(huán)境帶來的機會及威脅,，也就掌握了企業(yè)做什么；掌握了企業(yè)的長處及弱點,，也就掌握了企業(yè)能夠做什么,。SWOT分析能簡潔清晰地反映企業(yè)所處的市場，這種SWOT分析表在實務上也通常為一般企業(yè)所采用,。

市場營銷包含哪些方面,？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素:

一是微觀環(huán)境要素，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應商、營銷中間商,、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門；

二是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口,、經(jīng)濟、政治,、法律,、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素,。 微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關系，而是主從關系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境

市場營銷包括哪些方面,？

市場營銷的十大方面就是以傳統(tǒng)的6p（產(chǎn)品、價格,、促銷,、渠道、公共關系,、職責）+新4p（調(diào)研、區(qū)隔,、優(yōu)先,、定位）的組合

具體如下：

1.產(chǎn)品(Product)質(zhì)量、功能,、款式,、品牌、包裝,；

2.價格(Price)合適的定價,，在產(chǎn)品不同的生命周期內(nèi)制訂相應的價格；

3.促銷(Promotion)尤其是好的廣告,；

4.分銷(Place)建立合適的銷售渠道,；

5.政府權力(Power)依靠兩個國家政府之間的談判，打開別外一個國家市場的大門,，依靠政府人脈,，打通各方面的關系，在中國所謂的官商即是暗含此理,；

6.公共關系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量,，樹立對企業(yè)有利的形象報道，消除或減緩對企業(yè)不利的形象報道；

7.調(diào)研(Probe)即探索,，就是市場調(diào)研,，通過調(diào)研了解市場對某種產(chǎn)品的需求狀況如何，有什么更具體的要求,；

8.區(qū)隔(Partition)即市場細分的過程,。按影響消費者需求的因素進行分割；

9.優(yōu)先(Priorition)即選出我的目標市場,；

10.定位(Position)即為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賦予一定的特色,，在消費者心目中形成一定的印象?；蛘哒f就是確立產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的過程,。

擴展資料：

營銷方法

整合營銷傳播

整合營銷傳播（Integrated Marketing Communications ）：指將一個企業(yè)的各種傳播方式加以綜合集成，其中包括一般的廣告,、與客戶的直接溝通,、促銷、公關等等,，對分散的傳播信息進行無縫接合,，從而使得企業(yè)及其產(chǎn)品和服務的總體傳播效果達到明確、連續(xù),、一致和提升,。

數(shù)據(jù)庫營銷

數(shù)據(jù)庫營銷（DATABASE MARKETING）：以特定的方式在網(wǎng)絡上（資料庫或社區(qū)）或是實體收集消費者的消費行為資訊、廠商的銷售資訊,，并將這些資訊以固定格式累積在數(shù)據(jù)庫當中,，在適當?shù)男袖N時機，以此數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)計分析的行銷行為,。

網(wǎng)絡營銷

網(wǎng)絡營銷（Internet Marketing）：網(wǎng)絡營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分,，是為實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標所進行的，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動,。網(wǎng)絡營銷的職能包括網(wǎng)站推廣,、網(wǎng)絡品牌、信息發(fā)布,、在線調(diào)研,、顧客關系、顧客服務,、銷售渠道,、銷售促進八個方面發(fā)展。

直復營銷

直復營銷（direct marketing）：是在沒有中間經(jīng)銷商的情況下,，利用消費者直接（consumer direct,CD）通路來接觸及傳送貨品和服務給客戶,。其最大特色為“直接與消費者溝通或不經(jīng)過分銷商而進行的銷售活動”,，乃是利用一種或多種媒體，理論上可到達任何目標對像所在區(qū)域--包括地區(qū)上的以及定位上的區(qū)隔,，且是一種可以衡量回應或交易結果之行銷模式,。

關系營銷

關系營銷（RELATIONSHIP MARKETING）：在很多情況下，公司并不能尋求即時的交易,，所以他們會與長期供應商建立顧客關系,。公司想要展現(xiàn)給顧客的是卓越的服務能力，顧客多是大型且全球性的,。他們偏好可以提供不同地區(qū)配套產(chǎn)品或服務的供應商,，且可以快速解決各地的問題。當顧客關系管理計劃被執(zhí)行時,，組織就必須同時注重顧客和產(chǎn)品管理,。

綠色營銷

綠色營銷是指企業(yè)為了迎合消費者綠色消費的消費習慣，將綠色環(huán)保主義作為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價值觀導向,，以綠色文化為其生產(chǎn)理念,，力求滿足消費者對綠色產(chǎn)品的需求所做的營銷活動。

社會營銷

社會營銷是基于人具有“經(jīng)濟人”和“社會人”的雙重特性,，運用類似商業(yè)上的營銷手段達到社會公益的目的,；或者運用社會公益價值推廣其商品或商業(yè)服務一種手段。

與一般營銷一樣,，社會營銷的目的也是有意識地改變目標人群（消費者）行為,。但是，與一般商業(yè)營銷模式不同的是,，社會營銷中所追求的行為改變動力更多來自非商業(yè)動力,，或者將非商業(yè)行為模擬出商業(yè)性賣點。

病毒營銷

病毒營銷是一種信息傳遞策略,，通過公眾將信息廉價復制，告訴給其它受眾,，從而迅速擴大自己的影響,。和傳統(tǒng)營銷相比，受眾自愿接受的特點使得成本更少,，收益更多更加明顯,。

危機營銷

危機營銷

（一）、適當延長產(chǎn)品經(jīng)營線,。

經(jīng)銷商在代理經(jīng)營制造商的產(chǎn)品時,，在盡可能的情況下，適當延長自己的產(chǎn)品經(jīng)營線,，以分化因制造商的危機而帶來的風險,。以某區(qū)域的經(jīng)銷商老王為例，其經(jīng)營的產(chǎn)品線過于單一，主打產(chǎn)品就是樂百氏和匯源系列,，結果在此次的風波中,，損失很大，雖然也采取了一些補救措施,，但對其所造成的影響,，在一定的時期內(nèi)卻是災難性的。

（二）,、加大對終端網(wǎng)絡的建設和維護力度,。

作為一個成功的經(jīng)銷商來講，產(chǎn)品多樣化經(jīng)營是必要的,，但主要依靠的應該是終端網(wǎng)絡來生存而不是某一兩個產(chǎn)品,。只有這樣，才能在發(fā)生危機時,，快速的調(diào)整經(jīng)營的產(chǎn)品及策略,，充分利用自己所掌控的終端網(wǎng)絡，以降低風險性,。

（三）,、加強與制造商的合作。

一般情況下,，企業(yè)承受風險的能力要遠遠大于經(jīng)銷商,。當制造商危機來臨的時候，經(jīng)銷商應該觀察一段時間,，不要立即把貨退回去給制造商,，那種非常沖動的經(jīng)銷商，當企業(yè)危機過去的時候,，他自己的損失是最大的,，企業(yè)也不會再和這樣的經(jīng)銷商合作，這些一般都是些沒有實力和眼光的經(jīng)銷商的表現(xiàn),。

（四）,、提高自身的經(jīng)營能力。

在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營中,，機遇和風險是并存的,。要想成為一個優(yōu)秀的經(jīng)銷商，就應該學會未雨綢繆,，要時刻樹立危機的意識,，時時關心廠家、產(chǎn)品和市場的動態(tài),，合理把握自身資金流,、庫存,、網(wǎng)絡、配送的關系,，強化內(nèi)部管理,，吸收先進經(jīng)驗。同時注意行業(yè)信息的收集,，為危機做好規(guī)劃,，知道自己準備好之后的力量，才能與命運周旋,。

分析市場營銷環(huán)境有什么作用,？

分析市場營銷環(huán)境對企業(yè)發(fā)展起到戰(zhàn)略性作用：

第一、市場環(huán)境分析可以對企業(yè)發(fā)展方向,、重點提供參考,；

第二、市場環(huán)境分析對市場開發(fā),、營銷政策制定提供建議和參考,；

第三、市場環(huán)境分析可以對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā),、用戶情況提供參考,；

第三、市場環(huán)境分析可以對競爭對手,、競品情況進行分析,，讓我們自己在開發(fā)市場時提前準備各種應變策略，避免在市場中出現(xiàn)被動,。

…………

市場營銷環(huán)境分析一般在企業(yè)營銷中處于戰(zhàn)略地位,，他指引企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)下一步發(fā)展提供依據(jù),，是企業(yè)市場開發(fā)的根本,！

教材分析從哪些方面分析？

教材分析一詞經(jīng)常出現(xiàn)在教學設計當中,，教材分析一般包括分析本節(jié)課在整個章節(jié)或整塊知識中的地位和作用,，也就是弄清楚知識的來龍去脈，第二要分析本節(jié)課的重點和難點是什么,，也就是明確重點和難點，第三就是分析如何攻破重點和難點,，最后我們還要分析本節(jié)課的一些課本之外的內(nèi)容,。

分析市場營銷環(huán)境的意義？

企業(yè)分析市場營銷環(huán)境的意義：

1,、企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素,，但對營銷管理的能力,，對開展和保持與目標顧客之間的成功交易卻有著重大的影響。

2,、營銷環(huán)境的目的,，在于尋求營銷機會和避免環(huán)境威脅。

3,、營銷管理應密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合,。

4、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復雜,，同時又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用,，存在著矛盾著的關系。

5,、特別應引起重視的是市場營銷環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應性,。