市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包含哪些方面,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素:

一是微觀(guān)環(huán)境要素，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營(yíng)銷(xiāo)能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商、營(yíng)銷(xiāo)中間商,、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷(xiāo)管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén),；

二是宏觀(guān)環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀(guān)環(huán)境的巨大社會(huì)力量，包括人口,、經(jīng)濟(jì),、政治、法律,、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素,。 微觀(guān)環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，而宏觀(guān)環(huán)境主要以微觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。前者可稱(chēng)為直接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,，后者可稱(chēng)為間接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系,，即直接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境受制于間接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

學(xué)生自我介紹包含的要素有哪些？

姓名,，性別,，來(lái)自何處。有什么愛(ài)好,，以后希望有什么樣的發(fā)展,。

客戶(hù)關(guān)系管理包含的要素有哪些？

客戶(hù)關(guān)系要分兩個(gè)部分,，一部分是利潤(rùn)和宣傳,，如果一個(gè)客戶(hù)對(duì)不能幫你宣傳，也不能給你帶來(lái)利潤(rùn),，就不要在他身上浪費(fèi)時(shí)間了,，這種叫作無(wú)效客戶(hù)。另一部分就是有效客戶(hù)的忠誠(chéng)度,，這個(gè)是大家一般所關(guān)心的客戶(hù)關(guān)系了,。

管理好客戶(hù)關(guān)系實(shí)際上就是穩(wěn)定有效客戶(hù)的忠誠(chéng)度，涉及的要素就是

1,、問(wèn)題管理：包括產(chǎn)品問(wèn)題和服務(wù)問(wèn)題,，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品有疑問(wèn)和對(duì)服務(wù)不滿(mǎn)的時(shí)候是不是能及時(shí)的把問(wèn)題解決，直接影響客戶(hù)對(duì)你的態(tài)度,，第一次你沒(méi)解決,，他可能會(huì)來(lái)第二次，第二次的問(wèn)題還沒(méi)解決,，第三次他可能就不會(huì)來(lái)了,。

2、周期管理：人個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員不可能只有一個(gè)客戶(hù),，如果客戶(hù)多了怎么辦,？需要不停的統(tǒng)計(jì)、篩選和回訪(fǎng),，隨時(shí)關(guān)注客戶(hù)的需求變化,，及時(shí)的給予滿(mǎn)足，可以提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度,。所以需要定周期,，比如一個(gè)星期,，比如一個(gè)月，或者一年,。這個(gè)要根據(jù)你產(chǎn)品的不同而定,。

3、心理管理：每個(gè)人的性格都不同,，如果想在客戶(hù)關(guān)系上上升一個(gè)層次,，就需要抓住每個(gè)人的個(gè)性、習(xí)慣和對(duì)待事情的狀態(tài),，對(duì)于不同的人要有不同的方法,，而不是對(duì)所有的客戶(hù)都一個(gè)態(tài)度，有些人喜歡你的熱情,，有些人就覺(jué)得你造作,，還有些人會(huì)對(duì)你的熱情很反感。所以對(duì)有的人就不能太熱情,，他會(huì)覺(jué)得你太張揚(yáng),。

簡(jiǎn)述影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境因素有哪些？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素：

一 . 是微觀(guān)環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營(yíng)銷(xiāo)能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營(yíng)銷(xiāo)中間商,、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷(xiāo)管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén),；

二 . 是宏觀(guān)環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀(guān)環(huán)境的巨大社會(huì)力量，包括人口,、經(jīng)濟(jì),、政治、法律,、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素。

微觀(guān)環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，而宏觀(guān)環(huán)境主要以微觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。前者可稱(chēng)為直接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，后者可稱(chēng)為間接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系,，即直接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境受制于間接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)可控因素有哪些,？

一般說(shuō)來(lái),，影響國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)控制的因素包括以下幾個(gè)：

1．國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)控制方法大多數(shù)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都是首先在本國(guó)市場(chǎng)上取得成功后開(kāi)始開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的，在國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)控制中,，這些企業(yè)便繼續(xù)沿用那些在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中已被證明為行之有效的控制方法,。

2．交通和通訊系統(tǒng),影響國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)控制的另一個(gè)主要因素是交通和通訊設(shè)施的發(fā)展水平。一個(gè)世紀(jì)以前,，由于交通和通訊設(shè)施很不發(fā)達(dá),，企業(yè)不得不采取高度分權(quán)化的管理 。

3．產(chǎn)品的性質(zhì),產(chǎn)品的性質(zhì)直接影響國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)控制的方法

4．環(huán)境的穩(wěn)定性,子公司所在國(guó)環(huán)境（尤其是政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境）越不穩(wěn)定,，母公司對(duì)子公司的營(yíng)銷(xiāo)控制就越小,。

家的文化所具備的要素有哪些？

家文化,，即根植于中華文化傳統(tǒng)而以修身齊家為核心的道德養(yǎng)成文化,，包括家風(fēng)、家教,、 家法,、家史四大要素。這四大要素構(gòu)成了中華家文化的有機(jī)整體,。重建家文化,，樹(shù)立良好家教家風(fēng)，一利修身立德,，二利齊家立業(yè),，三利治國(guó)理政，四利世界和平,。

北京所包含哪些區(qū)和縣,？

北京市共轄16個(gè)區(qū)、2個(gè)縣,。 城區(qū) 東城區(qū),。人口63萬(wàn)，面積25平方千米,。 西城區(qū),。人口79萬(wàn)，面積32平方千米,。

崇文區(qū),。人口41萬(wàn)，面積17平方千米,。

宣武區(qū),。人口57萬(wàn)，面積17平方千米,。 朝陽(yáng)區(qū),。人口156萬(wàn),，面積471平方千米。

海淀區(qū),。人口168萬(wàn),，面積426平方千米。

豐臺(tái)區(qū),。人口84萬(wàn),，面積304平方千米。

石景山區(qū),。人口34萬(wàn),，面積86平方千米。 郊區(qū) 門(mén)頭溝區(qū),。人口24萬(wàn),，面積1455平方千米。

房山區(qū),。人口75萬(wàn),，面積2019平方千米。

通州區(qū),。

人口62.9萬(wàn),，面積912平方千米。

順義區(qū),。人口55萬(wàn),，面積1016平方千米。 大興區(qū),。人口54萬(wàn),，面積1031平方千米。

昌平區(qū),。人口44萬(wàn),，面積1352平方千米。

平谷區(qū),。人口39萬(wàn),，面積1075平方千米。 懷柔區(qū),。人口27萬(wàn),，面積2128平方千米。

密云縣,。人口42萬(wàn),，面積2226平方千米。

延慶縣。人口27萬(wàn),，面積2000平方千米,。不過(guò)很快就要把東城區(qū)和崇文區(qū)合并，把西城區(qū)和宣武區(qū)合并,，合并后市14個(gè)區(qū)兩個(gè)縣,。

軟件項(xiàng)目立項(xiàng)所考慮的因素有哪些,？

一,、項(xiàng)目建議書(shū)

1、項(xiàng)目的必要性

2,、項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3,、產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

4、項(xiàng)目建設(shè)的必要條件

二,、項(xiàng)目可行性研究

1,、投資的必要性

2、技術(shù)的可行性

3,、財(cái)務(wù)可行性

4,、組織可行性

5、經(jīng)濟(jì)可行性

6,、社會(huì)可行性

7,、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策

三、項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)

創(chuàng)業(yè)概念所包含的要素是哪些,？

創(chuàng)業(yè)概念所包含的要素包含以下內(nèi)容：

1,、要有資源，也就是金錢(qián)

沒(méi)有錢(qián)作為最堅(jiān)實(shí)的后盾,，是無(wú)法踏上創(chuàng)業(yè)之路的,！因此很多人為了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，忍辱負(fù)重的辛勤工作者,，為了創(chuàng)業(yè),，什么都愿意從最基本的開(kāi)始。

2,、要有能力,，也就是技能

能力不一定要非常的多，但是至少要有一樣是相對(duì)別人非常的精,。如果你自己沒(méi)有一套技能在手上,，你也無(wú)法為創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

3,、要有人脈資源

很多東西開(kāi)始起步去做才會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題,，人不是萬(wàn)能的，需要不同能力的人一起合作，一起共進(jìn)退,，一起解決難題,，才能為創(chuàng)業(yè)開(kāi)辟道路。

4,、要有經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)驗(yàn)不一定要豐富,，但是一定要多！沒(méi)有從最基層走起,，體驗(yàn)人事物,，積累人生、事業(yè)經(jīng)驗(yàn),，也無(wú)法為創(chuàng)業(yè)買(mǎi)一個(gè)保險(xiǎn),。

5、要有想法,、計(jì)劃,、規(guī)劃

因?yàn)橛邢敕ǎ悴哦萌プ非?、尋找,，才能懂得把握機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì),！很多人說(shuō)沒(méi)機(jī)會(huì),，其實(shí)是不是應(yīng)該回想下，自己是否有堅(jiān)定的想法,。

對(duì)不起所包含的意思有哪些呢,？

如果是在愛(ài)情里,對(duì)不起,并不是些什么..它只不過(guò)是拒絕別人的3個(gè)字..如果不是愛(ài)情,那么對(duì)不起,只是為了表達(dá)自己的歉意而說(shuō)出口只是為了請(qǐng)求別人的原諒,或是自己感覺(jué)到內(nèi)疚才會(huì)說(shuō)出口,對(duì)不起,很簡(jiǎn)單的3個(gè)字,,可是在不同的情況下,有不同的意思與深刻的含義