RCIC體育營銷論壇理論于2006年由奧商提出，該理論可直接服務于企業(yè)的體育營銷實踐，為企業(yè)實施體育營銷提供理論支持,、為企業(yè)制定體育營銷戰(zhàn)略把握導向、為企業(yè)開展體育營銷提供解決具體方案,。

RCIC體育營銷理論從四個相互連貫的邏輯層面出發(fā)，分別從關聯度（Relevancy）,、創(chuàng)新(Creation),、整合(Integration)、持續(xù)性(Consistency)入手,，通過精準地找到企業(yè)與體育載體的契合點,、運用創(chuàng)新模式、借助整合實現資源利用率最大化,、并持續(xù)跟進促進循環(huán)效應。RCIC體育營銷理論是基于體育營銷的操作工具體系,，與傳統4P營銷理論不同的是其所在層面是解決企業(yè)品牌的問題,。奧商體育通過對數百家客戶的RCIC體育營銷理論實戰(zhàn)檢驗，得出一次體育營銷成功與否關鍵是看它是否在RCIC體育營銷理論的四個模塊得以精確的落實,。當企業(yè)在體育營銷過程中出現疑惑時,，可以觀察一下是否在遵循RCIC體育營銷理論的原則，是否進行了完整的RCIC體育營銷理論模塊分析,。

關聯度：通過對企業(yè)及產品進行立體式的分析,，結合消費人群，市場占有情況找到最可能開展體育營銷的突破口,，提出體育營銷可行性報告,。包括：企業(yè)產品分析、企業(yè)品牌分析,、企業(yè)文化分析,、體育載體選擇性分析、預期效果分析等。

創(chuàng)新：創(chuàng)新主要是只企業(yè)實施體育營銷活動要從模式上推陳出新,，運用別人沒有用過的體育營銷策略,。在進行關聯度分析的基礎上，要對企業(yè)將要進行的體育營銷活動進行全方面的策劃,，得出企業(yè)體育營銷的整體模式規(guī)劃,。

創(chuàng)新性的模式規(guī)劃應包括：體育載體的創(chuàng)新分析（賽事選擇要有新意）企業(yè)關于體育資源載體資源運用方面的創(chuàng)新性分析、企業(yè)借助體育資源載體進行品牌推廣具體方法上的創(chuàng)新新分析等,，進而為企業(yè)找到創(chuàng)新的體育營銷模式,。

整合：就是在模式創(chuàng)新性分析的基礎上，通過專業(yè)的體育營銷實施報告將營銷進程中涉及的資金,、人力,、媒體、社會活動等因素進行合理的配置,，已達到體育資源的最有效利用并提高市場影響力,。整合的對象包括人力、資金,、媒體,、社會活動等；整合的核心是體育載體,；按照時間的承接性,、資源的利用率等整合依據，進行體育載體和產品文化推廣的整合,，體育平臺宣傳和其他宣傳渠道的整合,，體育載體的前期培育和實施過程中如何運用整合。整合的目的就在于選擇最有效的體育營銷實施手段,，使體育營銷活動與企業(yè)的其他營銷活動有機融合起來,。

持續(xù)性：持續(xù)性體現的戰(zhàn)略價值。體育營銷是一個長期的戰(zhàn)略安排,，企業(yè)應有宏觀規(guī)劃,。且長期的體育營銷戰(zhàn)略應該是動態(tài)的。持續(xù)性體現的戰(zhàn)術價值體現在廣告周期不斷保持,，繼續(xù)保持對相關賽事的關注,，組織后續(xù)的品牌推廣活動等。持續(xù)性要求企業(yè)進行長期營銷和不斷圍繞核心進行輔助支持,。

RCIC四大模塊的正確運用是企業(yè)成功開展體育營銷的關鍵,。當然，由于企業(yè)所處領域,、企業(yè)文化,、企業(yè)產品等的不同,，RCIC四大元素在各個企業(yè)實施過程中的表現和比例是不同的，但是通過RCIC這個體育營銷的操作工具的原則和指導,，可以幫助企業(yè)找到設和自己的最佳體育營銷實施方案,，是企業(yè)能夠更好、更準,、更易地開展體育營銷,，實現品牌的迅速提升，這也是奧商體育推出RCIC體育營銷操作工具的根本目的,。