華為是比較低調(diào)的一個公司,，除了總部大樓,，其他工廠都沒有華為的標識，到門口都不知道是什么公司,。華為手機很少有廣告,，不像國內(nèi)其他品牌手機廣告滿天飛。營銷這塊沒有發(fā)揮太大作用

市場營銷理論分析華為營銷案例,，作業(yè)來的

這是一種典型的品牌包裝并適應(yīng)社會潮流的營銷方式,，說白就是眼光準，在幾年前,，互聯(lián)網(wǎng)營銷只是個雛形,，走在前面的企業(yè)和個人就會成為現(xiàn)在的成功者，他們適應(yīng)潮流,，先行一步,，華為通過自身的成功，并利用個體包裝推動整體企業(yè)包裝,，在保證站在客戶利益角度的基礎(chǔ)上,，運用可靠的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，做有力有效的營銷,，這個動作是值得借鑒的,。用最少的營銷費用，達到互聯(lián)網(wǎng)營銷傳播的最大效果,。 以上個人意見,，共勉。

麻煩介紹一下華為,，包括華為的客戶主要是哪些,？我投的技術(shù)服務(wù)崗位，不知具體是做什么的,？

二者在華為來說區(qū)別比較大,，因為性質(zhì)不同。
一般來說行銷壓力大,，但工作和時間不是很緊張,；而技術(shù)服務(wù)更多就是用服就比較忙了,，但一般如果能完成任務(wù)，壓力不大,。
產(chǎn)品行銷的主要任務(wù)是：
首先,，銷售產(chǎn)品到客戶，市場信息管理,，并以此為依據(jù)制銷售方案并實施,，同時為生產(chǎn)、財經(jīng),、人力下游環(huán)節(jié)搞,；
然后，依據(jù)負責(zé)片區(qū)或者產(chǎn)品情況,，制定中長期市場分析報告和專題性市場分析報告,，為營銷管理、營銷策劃,、銷售計劃制定提供基礎(chǔ)和參考,。
所以基本是個賣貨+籌劃的活兒，技術(shù)了解就可以了,，不專注技術(shù),，專注市場。
技術(shù)支持的話,，顧名思意，更傾向于技術(shù)的支撐,，但并不一定是售后的,，在華為更多是售前，與行銷等人一起搞定用戶,，處于技術(shù)角色,。
比如涉及用戶解決方案定制技術(shù)、交流引導(dǎo)等售前行銷工作,，更有些偏向強調(diào)技術(shù)傾向,、項目管理、團隊協(xié)作,。
我說的只是一般情況,，根據(jù)不同的崗位還有不同的事物，在華為這些東西都不是定死的,，還需要LZ具體職位具體分析,。
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待遇問題：
華為都是使用業(yè)績訂待遇的，同級別的人進公司都差不多,。
產(chǎn)品行銷主要看銷量業(yè)績,，技術(shù)服務(wù)主要看你對項目支撐情況的優(yōu)劣,，當(dāng)然，一般兩者的海外職位都能享受到項目分成的利潤,。
一般同級的兩類職位,，業(yè)績評價差不多的話，還是產(chǎn)品行銷要高一些,，但最多高5%~10%,，不會太過分。