財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。它的作用就是1.合理安排資金的使用,，更好的控制企業(yè)的成本,。2.通過制作會計帳表，包括資產(chǎn)負(fù)債表,，現(xiàn)金流量表,，利潤表等可以很明晰的看出企業(yè)的資金使用情況,，財務(wù)就是企業(yè)的家底，要對家底非常清楚,。為決策者制定下一步計劃提供更好的信息支持,。3.如果是上市公司的話，那么,，需要定期向公眾發(fā)布財務(wù)報表,，更好的接受公眾以及監(jiān)視會的的監(jiān)督。保障更方面的利益,，使公眾,、企業(yè)、員工,、客戶關(guān)系更加和諧,。

財務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位

企業(yè)管理就是通過一系列科學(xué)、規(guī)范的手段,，對企業(yè)的人,、財、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和利用,，使其產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價值和社會效益,。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容,，諸如生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理、質(zhì)量管理,、勞動人事管理,、營銷管理、財務(wù)管理等,，涵蓋著企業(yè)人財物,、供產(chǎn)銷各個方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性,，決定了企業(yè)管理各項工作既有科學(xué)的分工,，又有緊密的配合。

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作,；是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價值管理；是組織資金運動,、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作,。因此，財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具,，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測,、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù),。它在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié),。同其它管理相比較，財務(wù)管理具有綜合性強(qiáng),，聯(lián)系面廣,，反映迅速、準(zhǔn)確三個特點,。因此,，可以說只有抓好財務(wù)管理，才能帶動企業(yè)全面科學(xué)管理,；只有以財務(wù)管理為中心,，才能建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用：1,、有利于降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)利潤,。企業(yè)實現(xiàn)要利潤,就是企業(yè)的產(chǎn)品要實現(xiàn)利潤。企業(yè)產(chǎn)品成本的降低,自然能相對增加企業(yè)的產(chǎn)品利潤,。企業(yè)管理者應(yīng)不斷加強(qiáng)對產(chǎn)品成本管理,努力降低各項費用指標(biāo),。如,加強(qiáng)工資管理,減少節(jié)日加班,嚴(yán)格考勤制度,控制資金支出,這樣可以減少企業(yè)在人工費方面的支出,降低了產(chǎn)品成本。

2,、有利于企業(yè)資金合理分配,健全使用資金管理體系,。通過加強(qiáng)對資金使用的管理,能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金的不當(dāng)流出,及時發(fā)現(xiàn)資金浪費,能使有限的資金得到合理的使用,以保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。

3,、有利于貨款及時劃回,杜絕呆帳,、死賬生成。,發(fā)出商品及時辦理結(jié)算,及時劃回貨款,能夠有效的正常管理和維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,。因為只有這樣,才能保證材料的及時供應(yīng)及其他經(jīng)營活動的開展。對于一時無法及時收回的貨款,也要定期核對,辦理簽證,以保證債權(quán)的時效性,避免當(dāng)期債權(quán)失去時效,給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

4,、有利于企業(yè)整體管理水平的提高。

企業(yè)財務(wù)工作,包含了企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動,企業(yè)經(jīng)營的好壞,能從各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中反映出來,根據(jù)這些指標(biāo),可以反映出企業(yè)資信水平,償債能力等,?？梢灶A(yù)見企業(yè)發(fā)展前景,可以根據(jù)這些數(shù)字信息

,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,以修正經(jīng)營方針、管理策略等,為企業(yè)改善管理提供可靠的資料來源,。