正確認識,。正確研判和準確把握形勢是科學決策的重要依據(jù),，對此必須保持清醒認識。什么是當前的新常態(tài),，所謂新,，就是不同以往；所謂常態(tài),，就是將長期持續(xù),。一是國家經(jīng)濟已由高速發(fā)展轉為正軌化推進。有關專家預計,，2015年經(jīng)濟增速將降為7.0-7.2%,，比2014年還要低。這就表明,，國家不會再盲目追求高增長,，寧可犧牲發(fā)展速度，也要調整產(chǎn)業(yè)結構,。由此帶來的煤炭市場低迷的態(tài)勢會持續(xù)多久,、下滑空間會有多大都難以預料。二是市場競爭加劇,。目前煤炭產(chǎn)能過剩的問題日漸突出,。供過于求的局面仍然難以徹底扭轉。三是發(fā)展環(huán)境制約加大,。由于環(huán)境保護越來越受到重視,，國家加強了煤炭消費總量的控制，剛性約束污染,，煤炭企業(yè)正面臨著越來越不樂觀的發(fā)展環(huán)境,?？梢哉f，煤炭行業(yè)的十年黃金期已經(jīng)一去不復返,，我們必須要適應煤炭供大于求、煤價持續(xù)低迷,、企業(yè)困難局面長期存在的新常態(tài),。對此，我們必須做好應對更為復雜局面的充分準備,，正確認識,，趨利避害，有所作為,。

勇敢面對,。當前，我國煤炭行業(yè)已經(jīng)進入消費增速放緩期,、產(chǎn)能及庫存消化期,、環(huán)境制約增強期、現(xiàn)代煤化工發(fā)展調整期的“四期并存”時期,。針對宏觀經(jīng)濟及煤炭市場變化,，作為煤炭企業(yè)的宣傳部門要堅持辯證思維，科學分析,，統(tǒng)籌兼顧,，以應對挑戰(zhàn)來強化管理，以苦練內(nèi)功來克服困難,。要解放思想,，轉變觀念，要讓大家明白,，不解放思想,，企業(yè)就沒有發(fā)展出路，這不是我們想不想,、愿不愿的問題,，而是企業(yè)發(fā)展的必然要求，是大勢所趨,，是形勢所迫,。雖然形勢不容樂觀，但我們要勇敢面對,，決不能消極,、悲觀、失望,，更不能坐以待斃,。而是要危中求機,，化危為機，要堅守安全底線,，筑牢安全根基,；精心組織生產(chǎn)，推動主業(yè)發(fā)展,；全面加強管控,，提升經(jīng)濟質量；推動結構調整,，增強發(fā)展后勁,；抓好非煤經(jīng)濟，深化產(chǎn)業(yè)互補,。審時度勢,，勇敢面對，采取強有力措施,，盡一切努力把損失降低到最低,。

加強宣傳。作為煤炭企業(yè)宣傳部門的人員,，面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢,，面對當前的經(jīng)濟新常態(tài)，必須利用自己所掌握的報紙,、電視,、廣播、辦公平臺,、網(wǎng)絡等媒體,，加強正面輿論引導，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的正能量,。對于企業(yè)內(nèi)部的不同聲音,，要引起高度重視，進行歸納分析,，正確的予以采納,，不正確的要講明原因，對于一些負面的和反動的東西,，要堅決給與取締和打擊,。同時，在適當時候,，宣傳部門可以組織形勢任務報告會或宣講團,，深入礦井和地面單位給大家講清楚當前的形勢和任務，公司的優(yōu)勢和不足,，公司目前的經(jīng)濟增長點在哪里,，公司應對當前危機應采取的措施和辦法,，達到家喻戶曉，人人明白,。榜樣的力量是無窮的,。煤炭企業(yè)的宣傳部門要在自己所掌握的新聞媒體上大力宣傳本單位迎挑戰(zhàn)、戰(zhàn)危機,、保生存所涌現(xiàn)出來的先進典型,，組織大家認真學習，起到典型引領作用,。俗話說它山之石，可以攻玉,，在適當時候還可以借鑒其他單位的先進經(jīng)驗和典型做法,，為領導科學決策提供依據(jù)，同時讓廣大干部員工互相借鑒,，取長補短,，學有榜樣，趕有目標,。

主動作為,。實踐證明，越是困難的時候,，就越是容易拉開差距的時候,，更是考驗領導干部素質和工作水平的時候。作為宣傳部門,，要切實轉變思想觀念,，從工作的被動中找準和破除陳舊觀念，沖破制約改革發(fā)展的思想藩籬,。積極引導大家要摒棄國企的傳統(tǒng)老觀念,，鼓勵職工走出去謀發(fā)展，以更高的境界和更寬的視野推動觀念更新,。只有主動才能把握先機,，只有主動才能大有作為。做好煤炭企業(yè)的宣傳工作,，作為宣傳部門人員,，必須堅持以安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟發(fā)展質量和效益為中心,，狠抓改革攻堅,，突出創(chuàng)新驅動。要向安全要效益,，堅持生命至高無上,、安全生產(chǎn)第一的原則,，堅持“從零開始、向零奮斗”的安全理念,，堅決不要一兩帶血的煤,。要向產(chǎn)量要效益，大力發(fā)展采掘機械化,，抓好機電,、運輸、“一通三防”管理,。要多出煤,、出好煤，把產(chǎn)量提上去,，把煤質提上去,，賣個好價錢，把錢收回來,。向管理要效益,，加強內(nèi)部市場化管理，減少非生產(chǎn)性支出,，把成本降下來,。

時代在發(fā)展，機遇在召喚,。新常態(tài)孕育新機遇,，新形勢催生新希望。面對當前煤炭形勢的新常態(tài),，作為我們煤炭企業(yè)的宣傳部門,，一定要正確認識，勇敢面對,，大力宣傳,，主動作為。一定要增強危機意識和機遇意識,，敢想敢干,，敢為人先，發(fā)揚“不用揚鞭自奮蹄”的進取精神,，主動領跑,，爭當標兵，鍥而不舍,，持之以恒,。宣傳正能量，激發(fā)大家的正能量,，直至實現(xiàn)預期目標,。