是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤來模擬企業(yè)運行狀況,。讓學員在分析市場,、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn),、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程,，認識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解 ERP 的管理思想,，領悟科學的管理規(guī)律,，提升管理能力。
該實驗融角色扮演,、案例分析和專家診斷于一體,，最大的特點是在“參與中學習”，學員的學習過程接近企業(yè)現(xiàn)狀,，在短短幾天的訓練中,，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。學員必須和同事們一起去尋找市場機會、分析規(guī)律,、制定策略,、實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中,，學習管理知識,，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì),。
可以得到以下收獲：
1,、身體驗一個制造型企業(yè)管理的完整流程，包括：物流,、資金流和信息流的協(xié)同,，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
2,、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性,，體驗企業(yè)財務管理的全部流程、以及貸款,、融資,、資產(chǎn)回報率（ROA）、權益回報率（ROE）,、速動比率等因素對績效考核的作用
3,、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購,、產(chǎn)品銷售,、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào),、以及產(chǎn)銷排程,、成本控制、合理開支,、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法,。
4、理解市場戰(zhàn)略,、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境,、找準市場的切入點、合理進行市場投入,、品牌建設的作用,，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意，攻其不備的重要性,。
5,、理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程,，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性,。
6,、理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理,、技能培訓等人力資源管理的重要性,。