藝術品牌營銷成功案例,？

答，藝術品本身就是具備展示作用的，藝術類品牌成功的案例太多了,。

可以說,，每一個出名的明星，或者明星團隊,，明星本人就都是成功的藝術類品牌,。

此外還有，齊白石的繪畫,，莫言的小說,，朗朗的鋼琴……這些都是成功的藝術品牌。

著名品牌營銷案例分析,？

01 案例一：蘭蔻

蘭蔻這樣一個品牌,，在活動期間如何去做到整合營銷的呢？

我們可以從左邊看到,，首先,，蘭蔻開辦了一個巨物化的裝置空降巴黎，打造國內(nèi)國外曝光量6000萬+,。

蘭蔻限時店也空降北京三里屯,。在店內(nèi)可以通過掃二維碼在線下單，新零售網(wǎng)紅拍照,，現(xiàn)場體驗的方式融合在一起,，并且通過明星引流來引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播，從站內(nèi)到站外都進行了很好的曝光,。

與此同時,，活動中還有單獨的明星營銷，蘭蔻邀請到了王俊凱,，周冬雨,，劉濤，袁泉等明星,，分別代言了不同的商品,，覆蓋不同類型的粉絲群體，這樣更精準也更有效,。

第3步,，通過直播和短視頻的形式，來進行種草吸粉,，在活動當天,，然后通過預售的形式，在中國和法國進行跨國的直播,。

通過明星效應周冬雨助陣,，派發(fā)紅包與福利,，中法連線在線互動200萬+。并且還通過淘寶創(chuàng)意短視頻,，打造4支短視頻場景化演繹雙11的物流快,，滿足贈品超值禮贈和開禮儀式等驚喜，更好的和消費者進行深入化的探討和溝通,。

當然,，活動不能只是飄在上面，不能只讓消費者覺得高級,，同時也要讓活動進行落地,，所以也配合了小樣買贈等形式，消費者可以直接轉(zhuǎn)換,。

所以大家發(fā)現(xiàn)了嗎,？整個營銷活動的意義就在于線上和線下的整合，不僅是傳播方式的線上和線下整合,，并且也是玩法和銷售轉(zhuǎn)換的整合,。當我們?yōu)橄M者提供360度服務的時候，那么銷量就自然而然提升了,。

02 案例二：百雀羚

再來看一個國產(chǎn)品牌——百雀羚。

百雀羚在去年打造了宮廷牌,，這個概念凸顯中國之美,，吸引年輕消費者，也坐穩(wěn)了天貓億元俱樂部的會員,。

百雀羚一個看似很傳統(tǒng)的企業(yè),，但是在去年開始進行了創(chuàng)新和變化，這個點就和之前聊到過的李寧是類似的,，都是通過品牌的再塑造,，去進行傳播和互動，讓品牌具備年輕感,。

因為其實中國的消費者大部分還是很愿意接受國產(chǎn)的,，那么如何讓國產(chǎn)更高級，這個就是關于國產(chǎn)品牌最需要思考的問題了,。

百雀羚整個流程是在活動前進行微話題的預熱,。并且在活動期間，通過國學及女性KOL引發(fā)討論,，并且通過“時間解藥”這個病毒視頻進行傳播和互動,。

通過傳統(tǒng)文化與時下流行碰撞，歌詞與主題“時間解藥”的呼吁,，宣傳了極致的東方之美,，而在最后整體全部導入到電商平臺,，達成當天成交過億的銷售額。

互動營銷失敗案例,？

1,、經(jīng)驗主義

一些企業(yè)擁有了一次營銷成功案例之后，總喜歡拿過去的營銷思路去套在新品種身上,，實際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,，消費對象、產(chǎn)品核心賣點及表現(xiàn)力是完全不同的,，千萬不要套用,，就算你作為企業(yè)老總，也要自己觀察一下市場,，與時俱進,，時刻創(chuàng)新，作為老產(chǎn)品,，包裝也要常更新,，但要沿襲原有的核心記憶點與要素，才能使市場趨于穩(wěn)定,，甚至增長,。

2、期望太高

當我們認定一個策略后,，付諸實施時要長時間堅持一個策略,，不能變來變?nèi)ィ蛘哳l繁更換操盤手,，營銷策略忽左忽右,，競品抓住機遇順勢而上，企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個新操盤手,，都有自己的操作思路，他們很難去接受原來的思路,，否則擔心認為沒有主見或無能,，一旦失敗，大不了他們換一個公司,，結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。

3、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新營銷的時候,，千萬別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品，尤其是做視頻營銷,，就那么短短十幾秒的時間,，消費者看不懂,，直接都不看了，根本懶得理你在賣什么,，于是營銷就浪費了,。

記得今年方太的《時間超市》嗎？貼近生活,，創(chuàng)意符合品牌以及目標人群的定位,，一發(fā)布，馬上引起病毒式傳播,。

4,、營銷不能脫離群眾

我們做營銷最終是要給消費者看的，一味將自己包裝的高大上,，彰顯產(chǎn)品的尊貴,，然而并沒有打動客戶，營銷是不是等于無用,？

一味地高空宣傳,，不考慮地面跟進也是冒極大的風險的。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,，忽視終端營銷,，其形成的聲勢卻被競爭對手在終端給攔截了，實在是可惜,。

5,、盲目跟風

盲目跟風，這是大部分人都會犯的錯,，與其花巨資開發(fā)市場、培育市場,，不如跟風大企業(yè),，照搬他們成功的經(jīng)驗，仿照其成功的手法及策略,。跟風學習本身無可厚非,，好的策略要提倡推廣，但有很多企業(yè),，跟風往往不得要領,，最后花了冤枉錢。

比如,，文案比酒出名的江小白,，以軟文營銷模式迅速啟動市場，企業(yè)們紛紛模仿,，然而花了錢,，沒有找到文案營銷的精髓,，效果卻沒有。

6,、沒有調(diào)查市場

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,，我的產(chǎn)品如何如何好，價格如何較為合理,、消費人群應該是哪些,、市場前景如何大。他們在腦海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,，即便找外腦,，也喜歡把自己的觀點強加給對方，這樣做市場肯定不行,。

營銷失敗的案例,？

國內(nèi)有一汽車廠商，購買了德國曾經(jīng)輝煌過的一個商標的使用權(quán)后,，在國內(nèi)生產(chǎn)出的汽車,，套上這一商標，使其復活,。

在市場營銷推廣中,，該產(chǎn)商把貼上老商標的汽車，和德國的汽車某馳,，某迪,，某馬相提并論，儼然把自己當作汽車的貴族,，結(jié)果銷量不理想,。

視頻營銷經(jīng)典案例？

唐恩都樂在后來的超級碗電視廣告中繼續(xù)發(fā)力,，一連發(fā)布了三支回顧歷年超級碗精彩瞬間的Vine視頻,，接地氣的特性博得了很多球迷的好感。

2.M&C Saatchi戒煙廣告

簡潔明了的邏輯+震撼的一瞬間,，往往能給一些公益廣告增加不少震撼力,。比如，M&C Saatchi的這則戒煙廣告,，6秒鐘的時間里只說短短的一句“視頻放過一次后,，就有一個人因吸煙而死去”。

社群營銷案例,？

拼多多可以說是社群營銷領域的領先者了,，它利用微信社交渠道進行裂變營銷，僅僅3年時間,，就吸引了超3億用戶量,，赴美上市后,，估值300億美元左右。現(xiàn)在各種家庭群內(nèi),，都會發(fā)現(xiàn)拼多多的拼團廣告,。

案例二：桂林酒店

這個酒店老板就是通過收購二十多個當?shù)氐囊恍┡f的民房，外觀不變加固,，然后內(nèi)部做成了五星級酒店的標準,，收費1500。遠遠高于桂林當?shù)氐囊恍┪逍羌壘频?，但他的?jié)假日基本上都是爆滿,，平常也達到了50%入住率，生意非常好,。他是怎么做到的,。

網(wǎng)絡營銷成功案例？

一,、旺旺多渠道營銷

面對年輕人消費網(wǎng)絡化的趨勢,，旺旺打造了多渠道、多元化的在線溝通體系,，搭建線上電商平臺,，除了天貓、京東等旗艦店外,，旺旺也推出了旺仔俱樂部App,、旺仔旺鋪小程序、旺仔旺鋪App等自有電商模式,，同時結(jié)合抖音,、快手、小紅書等熱門社交平臺開啟對應平臺小店,。線下,，旺旺拓展了自動販賣機和主題門店，自建銷售直營渠道,。

與此同時,，消費環(huán)境,、消費人群的變化,，意味著媒體環(huán)境和傳播方式也必須迭代更新。除了TVC廣告,、事件營銷之外,，旺旺從消費者視角出發(fā)，嘗試跨界營銷,、打造主題店等許多新鮮玩法與年輕人溝通,?？梢姡瑸橛|達年輕消費群體,，旺旺在渠道,，在傳播上做出了很大的改變。

二,、支付寶集五?；顒?/p>

2016年，支付寶“集五?！钡臋M空出世成為當年春節(jié)紅極一時的話題,。除了民眾積極掃福和換福之外，尤其是“敬業(yè)?！钡南∪边€連續(xù)多日登上了各大社交平臺的熱搜榜,，成為被街頭巷尾熱議的話題。從那一年順利躋身輿論視野開始,，“集五?！北阍陔S后的若干年里持續(xù)擁有了較強的影響力。

從2017年開始,，集五福便擺脫了單純集卡式活動的樣態(tài),，幾乎每年都會推出不同的創(chuàng)新玩法。比方2018年首次出現(xiàn)了可以兌換任一?？ǖ摹叭芨,！保瑨呱磉吅糜选拔甯５健钡氖謩?，以及通過螞蟻莊園和螞蟻森林也能獲得?？ǎ?019年,，支付寶又推出了2019張花花卡,，獲得此卡片的用戶能獲得“全年幫你還花唄”的權(quán)益；而到了2020年,，支付寶的花花卡升級為“全家?？ā保渲凶罹哒T惑力的福利則是“幫還全家花唄”,。

隨著每年玩法的推陳出新,，“集五福”開始具有了對用戶的持續(xù)吸引力,。每到歲末年初,，期待集五福活動的到來已變得頗具儀式感，它也開始沉淀為互聯(lián)網(wǎng)領域擁有強大影響力的CNY營銷（中國春節(jié)營銷）活動之一,。

相較于其他平臺力圖通過紅包金額在短時間內(nèi)獲得強曝光的動機,，在用戶認知層面已經(jīng)具有先發(fā)優(yōu)勢的“集五福”本身更側(cè)重于強調(diào)互動和分享,。人們能夠完成的動作已經(jīng)不僅僅是“搶”,，還包括“玩”“分享”“互動”等更多動作。

但在“集五?！蓖瞥霾崿F(xiàn)玩法多元化后,，它不再只是獨立個體或家庭“自掃門前雪”的行為，而是在交換?？?、寫福轉(zhuǎn)贈的過程中，變成了一種影響力更為廣泛的社交活動和社會行為,。從表面上看,，是場景從線下到線上的變化；但從里子上說,，則是展現(xiàn)形式和內(nèi)涵的無限延伸,。“?！边@樣的傳統(tǒng)文化元素,，通過“集五福”在線上虛擬空間中擁有了全新且可延續(xù)的生命力,。

元氣森林營銷成功案例,？

元気森林有多優(yōu)秀？有三則信息：2019年天貓618,，元気森林共賣出 226 萬瓶飲料,，拿下了水飲品類的TOP1；2019年雙十一,，元氣森林在全網(wǎng)銷量中排名第二,，打敗了可口可樂、百事可樂,；創(chuàng)立僅4年,，據(jù)報道元気森林估值已達40億元。

拋開數(shù)據(jù)不談,，在普通人眼里,，它也是稱霸了711等連鎖便利店品牌，并在小紅書上瘋狂刷屏的飲料黑馬,。不過這確實不是一個“好”的自媒體選題,，因為此前已經(jīng)被多番報道過了，但元気森林的成功,，似乎有一些在傳統(tǒng)的營銷視角之外的東西,。

什么是傳統(tǒng)的營銷視角？該視角通常是強于總結(jié)弱于歸因的,，我可以給您來一段：

因為元気森林最鮮明的標簽是（ ）,，匹配（ ）生活方式，符合（ ）審美,，定位于（ ）后中的潮人/女性/白領,，對產(chǎn)品的 口味/原料/包裝 進行了創(chuàng)新升級，所以他們成功了,。

在上述的括號分別填入該品牌的slogan,，以及人群名字比如“年輕人”、“00后”即可,。

當然這說不上錯,，可他們?yōu)楹螘龀鲞@些決策，決策的依據(jù)從何而來,？執(zhí)行的過程中是否有什么特別的地方,？元気森林號稱“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的原因與底氣是什么？

本文將從其創(chuàng)始人的背景說起,，并試圖闡明：

元気森林如何識別市場風向,，并搭上行業(yè)發(fā)展快車？

元気森林如何規(guī)劃產(chǎn)品設計,，精確打動目標用戶,？

有哪些MarTech工具，可以助力決策和產(chǎn)品的數(shù)字化,？

01 神秘的創(chuàng)始人

很少有人去關心和報道這件事情,，但據(jù)公開資料顯示，成立于2016年4月的元気森林注冊資本僅為100萬,，主要投資人亦是控股股東是唐彬森,。

唐彬森何許人也？圈外人可能不清楚,，此人是互聯(lián)網(wǎng)的一介傳奇,。

在互聯(lián)網(wǎng)興起的時候，大學創(chuàng)業(yè)的唐彬森帶領著團隊做互聯(lián)網(wǎng)心理測試產(chǎn)品,，一度居于該領域的第一名,，然而營收平平。在某次演講中他提到這段經(jīng)歷,，引用了貝葉斯概率統(tǒng)計理論做出了注解：

“你再牛逼,，你做的行業(yè)不好，你基數(shù)概率不行，你就是傻逼,，牢牢記住,。”（當年的原話很直接,，就不打碼了）

“我們在一個大趨勢下,，只能順著趨勢走，誰都不可能改變這個趨勢,。你們要思考一件事,，是形勢比人強，還是人比形勢強,？什么叫形勢,？這個行業(yè)到底好不好？如果說這個行業(yè)之前沒人掙到錢,，或者最牛逼公司也就是掙很少錢,，你說我冒出來了，我能改造這個行業(yè),，我能讓這個行業(yè)有十倍收入,？你覺得可能嗎？這是真正的錯誤,，認為我們出現(xiàn)能把這個行業(yè)改造一下,，不可能?！?/p>

情感營銷的成功案例,？

國內(nèi)最早提出異性市場營銷概念的是史光起教授，異性營銷應該算是情感營銷的一種,，從異性對產(chǎn)品的潛在需求入手,。比如，潔婷提倡“小寵大愛”的男性關懷伴侶的理念,，成功的擴大了市場份額,，是國內(nèi)近幾年來最為成功的異性市場營銷案例。

問答營銷的成功案例,？

以鑄就產(chǎn)品的高品質(zhì),，讓客戶認同于產(chǎn)品的質(zhì)量和相關的要求，以營銷管理人員決策市場調(diào)研出成果,，從而提高產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn)、銷售全方位體系的市場營銷規(guī)劃管理的流程與體系,，以不斷研究產(chǎn)品的新概念營銷方式,，以不斷開拓市場高端的利好局面,，全心全意為市場產(chǎn)品的售后服務保駕護航，全心全力以產(chǎn)品市場終端為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務,。

第二個方面：如何在銷售過程中提升產(chǎn)品的優(yōu)勢,？

作為產(chǎn)商研發(fā)新產(chǎn)品的市場調(diào)研途徑和發(fā)展方向，以產(chǎn)品的市場定位為發(fā)展趨勢,，以產(chǎn)品品牌拓展延伸方案為營銷策略