一道營銷案例分析題,？

一道營銷案例深層次分析題的研究，可能對營銷前景產(chǎn)生很大影響,，對市場細化,，未來等認真分析研究,，能幫助企業(yè)進一步做好營銷工作有積極意義。

創(chuàng)業(yè)案例分析題,？

創(chuàng)業(yè)的首輪大額融資一般是種子輪的,！企業(yè)擴大就表示這企業(yè)需要融資進一步發(fā)展,，然后,，一般種子輪的企業(yè)因為規(guī)模小,，市場前景好，想迅速占領市場份額,，所以需要大額融資,，還有就是種子輪的企業(yè)因為前期預算計劃都有所超出，導致企業(yè)無法繼續(xù)生存,，但市場仍然懸空,，也會出現(xiàn)大額融資的情況，保留住企業(yè)美好的目標,！

藝術(shù)品牌營銷成功案例,？

答，藝術(shù)品本身就是具備展示作用的,，藝術(shù)類品牌成功的案例太多了,。

可以說，每一個出名的明星,，或者明星團隊,，明星本人就都是成功的藝術(shù)類品牌。

此外還有,，齊白石的繪畫,，莫言的小說，朗朗的鋼琴……這些都是成功的藝術(shù)品牌,。

案例分析題怎么答,？

1.【案例分析題的解答思路】：

(1)首先應對此案例先進行評判和分析，有無問題,，是否合理,。

(2)然后根據(jù)新課程標準的理念，分析一下此案例的優(yōu)點,，有哪些是符合新課程理念,，值得大家學習和借鑒的。

(3)第三,，結(jié)合新課程標準理念,，指出本案例存在的一些問題，在哪些地方做得不合理,。

(4)最后,，針對所出現(xiàn)的問題，表明自己的觀點,，提出適當?shù)母倪M意見,，需注意一切都應以新課改理念為理論依據(jù)進行分析,。

材料分析題和案例分析題的區(qū)別？

材料分析題是指根據(jù)資料來分析,，案例分析是指案情分析

案例分析題的答題技巧,？

有關(guān)案例分析的題目，應該從審題——分析題——答題三步入手,！ 第一,，“審題”。很多考生都普遍認為第四卷時間不夠用,，原因有三,，一是題干太長，有的題干長達數(shù)百字,；

二是法律關(guān)系,、事實關(guān)系錯綜復雜；

三是論述題的增加,。

這種情形下,，審題一定要有目的性，先看問題,，然后根據(jù)問題來閱讀題干,，這樣可以省去題干中很多不必要事實的干擾，節(jié)省時間

著名品牌營銷案例分析,？

01 案例一：蘭蔻

蘭蔻這樣一個品牌,，在活動期間如何去做到整合營銷的呢？

我們可以從左邊看到,，首先,，蘭蔻開辦了一個巨物化的裝置空降巴黎，打造國內(nèi)國外曝光量6000萬+,。

蘭蔻限時店也空降北京三里屯,。在店內(nèi)可以通過掃二維碼在線下單，新零售網(wǎng)紅拍照,，現(xiàn)場體驗的方式融合在一起,，并且通過明星引流來引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播，從站內(nèi)到站外都進行了很好的曝光,。

與此同時,，活動中還有單獨的明星營銷，蘭蔻邀請到了王俊凱,，周冬雨,，劉濤，袁泉等明星，分別代言了不同的商品,，覆蓋不同類型的粉絲群體,，這樣更精準也更有效。

第3步,，通過直播和短視頻的形式,，來進行種草吸粉，在活動當天,，然后通過預售的形式,，在中國和法國進行跨國的直播,。

通過明星效應周冬雨助陣,，派發(fā)紅包與福利，中法連線在線互動200萬+,。并且還通過淘寶創(chuàng)意短視頻,，打造4支短視頻場景化演繹雙11的物流快，滿足贈品超值禮贈和開禮儀式等驚喜,，更好的和消費者進行深入化的探討和溝通,。

當然，活動不能只是飄在上面,，不能只讓消費者覺得高級,，同時也要讓活動進行落地，所以也配合了小樣買贈等形式,，消費者可以直接轉(zhuǎn)換,。

所以大家發(fā)現(xiàn)了嗎？整個營銷活動的意義就在于線上和線下的整合,，不僅是傳播方式的線上和線下整合,，并且也是玩法和銷售轉(zhuǎn)換的整合。當我們?yōu)橄M者提供360度服務的時候,，那么銷量就自然而然提升了,。

02 案例二：百雀羚

再來看一個國產(chǎn)品牌——百雀羚。

百雀羚在去年打造了宮廷牌,，這個概念凸顯中國之美,，吸引年輕消費者，也坐穩(wěn)了天貓億元俱樂部的會員,。

百雀羚一個看似很傳統(tǒng)的企業(yè),，但是在去年開始進行了創(chuàng)新和變化，這個點就和之前聊到過的李寧是類似的,，都是通過品牌的再塑造,，去進行傳播和互動，讓品牌具備年輕感。

因為其實中國的消費者大部分還是很愿意接受國產(chǎn)的,，那么如何讓國產(chǎn)更高級,，這個就是關(guān)于國產(chǎn)品牌最需要思考的問題了。

百雀羚整個流程是在活動前進行微話題的預熱,。并且在活動期間,，通過國學及女性KOL引發(fā)討論，并且通過“時間解藥”這個病毒視頻進行傳播和互動,。

通過傳統(tǒng)文化與時下流行碰撞,，歌詞與主題“時間解藥”的呼吁，宣傳了極致的東方之美,，而在最后整體全部導入到電商平臺,，達成當天成交過億的銷售額。

愛立信公司薪酬制度案例分析題,？

愛立信中國公司的員工薪酬與其職位高低成正比,。

年齡、工齡,、學歷等因素也有一定的影響,，但不起主要作用。對于同一職務,，如果有不同學歷的人擔任,，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間。部分員工有股份,。另外,，愛立信在計算員工的工齡時，把他來愛立信之前的工作經(jīng)歷也計算在內(nèi),。愛立信中國公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資,、獎金、補貼和福利,。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金,。有一些關(guān)鍵人員還會得到一定的期權(quán)、股權(quán),，期權(quán),、股權(quán)的受益者一般為“對公司起關(guān)鍵型作用的人員”，而不一定是高職務者,。工資圍著市場轉(zhuǎn),，獎金與業(yè)務目標“接軌”。在愛立信,，公司業(yè)績與員工工資沒有特別的關(guān)系,，但與員工的獎金有很大關(guān)系,。愛立信公司員工的獎金與公司的業(yè)績成一定的比例，但并非成正比例,。獎金一般可以達到員工工資的60％,，對于成績顯著的員工，還有其它補償辦法,。員工在愛立信得到提薪的機會一般有幾個：職務提升,，考核優(yōu)秀或有突出貢獻。被評為公司最佳員工者和有突出貢獻的員工都有相應的獎金作為激勵,，突出貢獻獎,、突出改進獎的獎金額度一般不超過其年金的20％。愛立信公司對每個職務的薪酬都設立一個最低標準,，即下限,。當然，規(guī)定下限并非為了限制上限,，而是保證其在勞動力市場上的競爭力,。具介紹,，一般職務上下限的差異為80％左右,，比較特殊的職務可能達到100％，而比較容易招聘的職務可能只有40％的差異,。資料來源：李桂華,、唐麗穎、孔春梅：《人力資源管理》,，中國金融出版社,，2005，443－444,。討論題： 1,、你認為愛立信公司業(yè)績與員工工資沒有多大關(guān)系，只與獎金有很大關(guān)系的做法可取嗎,？請你舉出一個與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè),。2、你如何看待愛立信為每個職務設置下限,？上下限的差異定為80％左右高低如何,？ 3、目前有許多企業(yè)實行薪酬寬帶制度,，即較少的等級,、較大的薪酬區(qū)間，你認為這種薪酬寬帶制度是否適合中國,？

思修案例分析題答題技巧,？

解答時一定要結(jié)合自己的實際，然后的話可以結(jié)合理論知識進行回答。

民法案例分析題及答案,？

答案：第一問,，合伙關(guān)系成立。因為高某與楊某,，程某之間分別訂立了合伙協(xié)議,。

第二問，李某的貨物損失由楊某承擔,。楊某與高某是合伙關(guān)系,，對貨物的損失無限承擔連帶責任。但是貨物的損失是由于楊某的疏忽造成的,，楊某具有重大過錯,，所以貨物損失應由楊某賠償。李某德弟弟的醫(yī)藥費由高某承擔賠償責任,。李某的弟弟是由高某打傷的,，是高某的個人行為造成的結(jié)果，與合伙事務沒有關(guān)系,，所以應由高某賠償,。