為何制定市場營銷計劃？

①市場營銷現(xiàn)狀,。在這一部分應(yīng)提供與市場,、產(chǎn)品、競爭,、分銷有關(guān)的客觀資料,。

②問題與機(jī)會。公司制定營銷計劃的第二步是分析企業(yè)面臨的問題與存在的機(jī)會。

③營銷目標(biāo)與行動方案,。在進(jìn)行完上述步驟之后,，營銷計劃的制定者下一步就是確定市場營銷目標(biāo)與行動方案。

④營銷策略,。營銷計劃的這一部分應(yīng)列出所要采用的主要營銷策略,。

其一，廣告宣傳活動,。

其二,，促銷策略。

⑤營銷計劃的執(zhí)行與控制,。營銷計劃的最后應(yīng)包括企業(yè)如何掌握計劃執(zhí)行進(jìn)度的控制事態(tài),，以及執(zhí)行計劃的費(fèi)用預(yù)算等。

制定方案還是制訂方案,？

制定方案和制訂方案兩種都可以,。“制定”和“制訂”相同處在于都是動詞,，都表示創(chuàng)制,、擬定的意思。區(qū)別是“制定”是動補(bǔ)型,，“制訂”是聯(lián)合型,。

“制定”偏重于做出最后決定，使完全確定下來,，“制訂”偏重于從無到有的創(chuàng)制,、草擬而后的訂立。

“制定”常與政策,、法令,、方針、路線等搭配,，“制訂”常與計劃,、方案等搭配。

績效方案怎么制定,？

制訂流程

開展工作分析

工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ),，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步,。

建設(shè)績效指標(biāo)庫

績效指標(biāo)庫是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)和核心,，績效指標(biāo)的來源有：

1、基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解

指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計方法,。通過這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個人最主要的且必須完成的工作,。

2,、基于工作分析

通過職位說明書或崗位職責(zé)說明可以把多種類型的工作分成必須做、應(yīng)該做和要求做三種,，而這種指標(biāo)設(shè)計法就是找出必須做,、可衡量的工作，并把它們設(shè)成績效考核的指標(biāo),。

3,、基于綜合業(yè)務(wù)流程

根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游,、下游之間的關(guān)系,，來確定衡量其工作的績效考核指標(biāo)的一種設(shè)計方法。

選取關(guān)鍵考核指標(biāo)的選取順序圖：

1,、時間〉質(zhì)量〉利潤

2,、先生存后發(fā)展

3、先客戶后大客戶

行為指標(biāo)量化

行為考核對企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當(dāng)重要的意義

形成考核表

考核表是企業(yè)進(jìn)行績效考核的基本工具,，必須落實到實處,，具備極強(qiáng)的可操作性。

分紅方案如何制定,？

分紅方案制定要根據(jù)公司當(dāng)年實現(xiàn)的利潤以及公司所處發(fā)展階段來確定,。公司處于發(fā)展期，在制定分紅方案時要考慮留一部分自有資金用于投資,，留足這部分資金的基礎(chǔ)上制定分紅數(shù)額,。

公司處于成熟期,，不再擴(kuò)大投資,，按法律法規(guī)規(guī)定計提法定盈余公積后即可作為分紅數(shù)額，按股東出資額比例分配,。

花店制定市場營銷的意義,？

增加客流量打開銷量，提高品牌知名度以及影響力,，有效打開市場

制定方案和制訂方案區(qū)別,？

本質(zhì)概念不一樣，制定方案一般是指根據(jù)所做事情的目的,，要求,，方式方法以及進(jìn)度等確定其具體的操作計劃。

而制定方案則是指預(yù)計需完成的事情從起草,，設(shè)計規(guī)劃從無到有的創(chuàng)立過程,。二者的側(cè)重點不一樣，制定方案偏重結(jié)果的確定,。而制訂方案側(cè)重從無到有的創(chuàng)制草擬之后的訂立,。

制定方案的作用,？

制定一切可預(yù)測和不可預(yù)測的事項的對策，達(dá)到控制全局的效果,，以防比賽無法有效率地進(jìn)行,。

如何制定孩子獎勵方案？

適當(dāng)?shù)目陬^夸獎,，偶爾給予物質(zhì)獎勵,。

制定行動方案的意義？

1,、有利于減少工作中的失誤：通過計劃過程,，可以預(yù)計未來可能的變化，從而制定適應(yīng)變化的最佳方案,，減少工作中的失誤,。

2、有利于明確工作目標(biāo)：計劃制定的目標(biāo)為各級員工指明了組織發(fā)展方向,，可以使人們的行動對準(zhǔn)既定目標(biāo),。

3、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益：計劃為下屬提供了明確的工作目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑,，提高了工作效率和效益

如何制定解決方案,？

1.先明確問題點和真相

2.再思考問題背后的根本原因

3.如果涉及組織和體系，需考量系統(tǒng)因素

4.設(shè)計多個初步方案

5.以模擬實境考量未來的風(fēng)險

6.以利益最大,，風(fēng)險最小來選擇方案

7.提出方案由相關(guān)的關(guān)系人表達(dá)意見

8.完成制定解決方案的流程