VI設(shè)計(jì)原則包括,？

vi設(shè)計(jì)基本原則：

可全面實(shí)施性原則,，企業(yè)經(jīng)設(shè)計(jì)與策劃的VI設(shè)計(jì)能在社會(huì)外部與企業(yè)內(nèi)部得以合理有效地運(yùn)行。

設(shè)計(jì)理念保持一致原則,，設(shè)計(jì)師應(yīng)選擇統(tǒng)一的設(shè)計(jì)構(gòu)思和宣傳策劃渠道,，規(guī)范vi系統(tǒng)中各元素的整合和設(shè)計(jì)。

符合美學(xué)的原則,，不僅僅是指外在結(jié)構(gòu)特征的美,，而且是指VI系統(tǒng)的價(jià)值取向價(jià)值,。

保險(xiǎn)營(yíng)銷過程中,營(yíng)銷原則包括？

保險(xiǎn)共有四大原則,，其一：保險(xiǎn)利益,，保險(xiǎn)是一個(gè)未來風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃，只有跟被保人有直接利益的人才能夠投保,，其他無關(guān)人士不能投,，其二：誠(chéng)實(shí)信用，保險(xiǎn)是一個(gè)契約型合同,，對(duì)未來發(fā)生的事情充滿不確定性,，所以在投保前知道被保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。

第三：損失補(bǔ)償,，保險(xiǎn)是預(yù)防未來生活發(fā)生改變而提前做出的一個(gè)規(guī)劃,，它不會(huì)讓客戶盈利的；

第四：近因原則,，保險(xiǎn)只對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)直接原因的事件進(jìn)行賠償,，不在責(zé)任范圍內(nèi)的不會(huì)賠償?shù)摹?/p>

交換設(shè)計(jì)的原則包括哪些？

交換設(shè)計(jì)的原則包括:

（1）系統(tǒng)界面直觀簡(jiǎn)潔,，作為一種人機(jī)交互界面,，設(shè)計(jì)開發(fā)之初就考慮到了軟件系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)需要遵循一致，直觀,，功能性突出這三方面原則,。

（2）保持一致性。語言,、布局和設(shè)計(jì)是需要保持一致性的幾個(gè)界面元素,。

（3）提供反饋。界面要始終保持和用戶的溝通,。

（4）方便使用原則,。

（5）界面色彩要求：計(jì)算機(jī)屏幕的發(fā)光成像和普通視覺成像有很大的不同，應(yīng)該注意這種差別作出恰當(dāng)?shù)纳蚀钆洹?/p>

（6）界面平面版式要求：系統(tǒng)樣式排版整齊劃一,，盡可能劃分不同的功能區(qū)域于固定位置，方便用戶導(dǎo)航使用,；排版不宜過于密集,，避免產(chǎn)生疲勞感。綜合上述幾個(gè)方面的考慮,，作者完成了本系統(tǒng)的整體界面設(shè)計(jì)和界面布局,，為下一步系統(tǒng)開發(fā)做好了準(zhǔn)備。

學(xué)校安全工作頂層設(shè)計(jì)原則包括,？

學(xué)校安全工作校長(zhǎng)是第一責(zé)任人,，親自抓,，而要層層落實(shí)。

ppt設(shè)計(jì)不包括的原則是,？

PPT設(shè)計(jì)不包括的原則是頁(yè)面設(shè)計(jì)炫酷,。

ppt設(shè)計(jì)原則：

1、對(duì)齊原則,。PPT整體設(shè)計(jì)中最重要的就是對(duì)齊原則,，需要將PPT中的圖標(biāo)、圖片,、文字等元素在頁(yè)面上排列整齊,、有序，給人一種簡(jiǎn)潔清晰的秩序感,。

2,、重復(fù)原則。重復(fù)原則是指元素重復(fù)出現(xiàn),，反復(fù)強(qiáng)調(diào)相同的元素能體現(xiàn)出PPT的風(fēng)格,，彰顯整體的統(tǒng)一性，可以讓頁(yè)面在視覺上的顯得更具一致性,。

3,、對(duì)比原則。PPT想要抓取觀看者的注意力,，視覺的沖擊對(duì)比很重要,，通過對(duì)比來突出想要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。比如：色彩對(duì)比,、字體對(duì)比,、動(dòng)靜對(duì)比等。

4,、親密原則,。在制作PPT時(shí)，文字,、圖片等散亂分布,，會(huì)顯得頁(yè)面雜亂，親密性就是把有關(guān)聯(lián)的文字和圖片內(nèi)容放置在一塊,，增強(qiáng)PPT的邏輯性與結(jié)構(gòu)性,。

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的微觀原則包括哪些原則？

在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中,，應(yīng)遵循一些基本的原則,以保證供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和重建能滿足供應(yīng)鏈管理思想得以實(shí)施和貫徹的要求,。下面從宏觀和微觀兩個(gè)方面來討論。

總的原則

從宏觀角度來把握供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下六條原則,。

1,、自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則

在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中,存在兩種設(shè)計(jì)方法,即自頂向下和自底向上的方法,。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法，自底向上的方法是從局部走向全局的方法,；自上而下是系統(tǒng)分解的過程,，而自下而上則是一種集成的過程。在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí),，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策,，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實(shí)施決策,，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自頂向下和自底向上的綜合,。

2、簡(jiǎn)潔性原則

簡(jiǎn)潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則,，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力,，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的,、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合,。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，于減少采購(gòu)成本,，推動(dòng)實(shí)施JIT采購(gòu)法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想(Lean Thinking)為指導(dǎo),，努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo),。

3、集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)

供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則,，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的,，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，就象一個(gè)獨(dú)立的制造單元（獨(dú)立制造島）,，這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織,、自我優(yōu)化、面向目標(biāo),、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn),，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。

4,、協(xié)調(diào)性原則

供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧, 因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證,。席酉民教授認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性,。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能,。

5,、動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則

不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見,，許多學(xué)者在研究供應(yīng)鏈運(yùn)作效率時(shí)都提到不確定性問題,。由于不確定性的存在，導(dǎo)致需求信息的扭曲,。因此要預(yù)見各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響,，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫(kù)存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾,。增加透明性,，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的,。

6,、創(chuàng)新性原則

創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維,，就不可能有創(chuàng)新的管理模式,，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原則,。要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng),，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度,、新的視野審視原有的管理模式和體系,，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新設(shè)計(jì)。進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì),，要注意幾點(diǎn)：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行,，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；二是要從市場(chǎng)需求的角度出發(fā),，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì),；三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益,，并與其他企業(yè)共同協(xié)作,，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)；四是建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系及組織管理系統(tǒng),，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證,。

7、戰(zhàn)略性原則

供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點(diǎn),，通過戰(zhàn)略的觀點(diǎn)考慮減少不確定影響,。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，我們認(rèn)為供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性,，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致,，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。

一些具體原則

從微觀管理的角度，在實(shí)際應(yīng)用中,，應(yīng)注意供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一些具體原則,。

1、總成本最小原則

成本管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容,。供應(yīng)鏈管理中常出現(xiàn)成本悖反問題,，即各種活動(dòng)的成本的變化模式常常表現(xiàn)出相互沖突的特征。解決沖突的辦法是平衡各項(xiàng)成本使其達(dá)到整體最優(yōu),，供應(yīng)鏈管理就是要進(jìn)行總成本分析,，判斷哪些因素具有相關(guān)性，從而使總成本最小,。

2,、多樣化原則

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一條基本原則就是要對(duì)不同的產(chǎn)品提供不同的客戶提供不同的服務(wù)水平。要求企業(yè)將適當(dāng)?shù)纳唐吩谇‘?dāng)?shù)臅r(shí)間,、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)傳遞給恰當(dāng)?shù)目蛻?。一般的企也分撥多種產(chǎn)品。因此要面對(duì)各種產(chǎn)品的不同的客戶要求,，不同產(chǎn)品特征,，不同的銷售水平，也就是意味著企業(yè)要在同一產(chǎn)品系列內(nèi)采用多種分撥戰(zhàn)略,，比如在庫(kù)存管理中,，就要區(qū)分出銷售速度不一的產(chǎn)品，銷售最快的產(chǎn)品應(yīng)放在位于最前列的基層倉(cāng)庫(kù),，依次擺放產(chǎn)品,。

3、推遲原則

推遲原則就是分撥過程中運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和最終產(chǎn)品的加工時(shí)間應(yīng)推遲到收到客戶訂單之后,。這一思想避免了企業(yè)根據(jù)預(yù)測(cè)在需求沒有實(shí)際產(chǎn)生的時(shí)候運(yùn)輸產(chǎn)品（時(shí)間推遲）以及根據(jù)對(duì)最終產(chǎn)品形式的預(yù)測(cè)生產(chǎn)不同形式的產(chǎn)品（形式推遲）,。

4、合并原則

戰(zhàn)略規(guī)劃中,，將運(yùn)輸小批量合并成大批量具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益,。但是同時(shí)要平衡由于運(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)而可能造成的客戶服務(wù)水平下降與訂單合并的成本節(jié)約之間的利害關(guān)系。通常當(dāng)運(yùn)量較小時(shí),，合并的概念對(duì)制定戰(zhàn)略最有用,。

5、標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化的提出解決了滿足市場(chǎng)多樣化產(chǎn)品需求與降低供應(yīng)鏈成本的問題,。如生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)化可以通過可替換的零配件,、模塊化的產(chǎn)品和給同樣的產(chǎn)品貼加不同的品牌標(biāo)簽而實(shí)現(xiàn)。這樣可以有效地控制供應(yīng)鏈渠道中必須處理的零部件,，供給品和原材料的種類,。服裝制造商不必去存儲(chǔ)眾多客戶需要的確切號(hào)碼的服裝，而是通過改動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)尺寸的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的要求。

為何體驗(yàn)營(yíng)銷日益顯得重要,體驗(yàn)營(yíng)銷,？

體驗(yàn)營(yíng)銷日益重要,，這是非常顯著的一個(gè)變化趨勢(shì)。我們先了解一下體驗(yàn)營(yíng)銷：是企業(yè)通過采用讓目標(biāo)顧客觀摩,、聆聽、嘗試,、試用等方式,，使其親身體驗(yàn)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，讓顧客實(shí)際感知產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或性能,，從而促使顧客認(rèn)知,、喜好并購(gòu)買的一種營(yíng)銷方式。原因如下：

① 當(dāng)代消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求提高,，不單單注重產(chǎn)品質(zhì)量,，更關(guān)注用戶舒適的體驗(yàn)感；

② 企業(yè)為了提高服務(wù),，從而迎合消費(fèi)者,。

實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)原則包括哪些？

科學(xué)性原則,，可行性原則,，簡(jiǎn)便性原則?？芍貜?fù)性,。

ci設(shè)計(jì)的基本原則包括？

CI設(shè)計(jì)的基本原則包括(),。

A,、客觀性

B、系統(tǒng)性

C,、社會(huì)性

D,、穩(wěn)定性

E、差異性

CI應(yīng)用要素系統(tǒng)設(shè)計(jì)　

應(yīng)用要素系統(tǒng)設(shè)計(jì)即是對(duì)基本要素系統(tǒng)在各種媒體上的應(yīng)用所做出具體而明確的規(guī)定,。

當(dāng)企業(yè)視覺識(shí)別最基本要素標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等被確定后,，就要從事這些要素的精細(xì)化作業(yè),，開發(fā)各應(yīng)用項(xiàng)目

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的宏觀原則包括？

1.自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則

在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中,存在兩種設(shè)計(jì)方法,即自頂向下和自底向上的方法,。

2.簡(jiǎn)潔性原則

簡(jiǎn)潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則,，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的,、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合,。

3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)

供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則。

4.協(xié)調(diào)性原則

供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧, 因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證,。

5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則

不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見,，許多學(xué)者在研究供應(yīng)鏈運(yùn)作效率時(shí)都提到不確定性問題。

6. 創(chuàng)新性原則

創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則,，沒有創(chuàng)新性思維,，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中,，創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原則,。

7. 戰(zhàn)略性原則

供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點(diǎn)，通過戰(zhàn)略的觀點(diǎn)考慮減少不確定影響,。