什么是上下游企業(yè),？

上游企業(yè)是相對(duì)下游企業(yè)而言的，指處于行業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的初始階段的企業(yè)和廠家,，這些廠家主要生產(chǎn)下游企業(yè)所必需的原材料和初級(jí)產(chǎn)品等的廠商,。

下游企業(yè)主要是對(duì)原材料進(jìn)行深加工和改性處理，并將原材料轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和生活中的實(shí)際產(chǎn)品,。

可以說(shuō),，上游企業(yè)和下游企業(yè)是相互依存的。

沒(méi)有上游企業(yè)提供的原材料,，下游企業(yè)猶如巧婦難為無(wú)米之炊,；若沒(méi)有下游企業(yè)生產(chǎn)制品投入市場(chǎng)，上游企業(yè)的材料也將英雄無(wú)用武之地,。

同處于該運(yùn)作狀況的企業(yè)統(tǒng)稱為：上下游企業(yè),。

可細(xì)分為：上游企業(yè)和下游企業(yè)。

農(nóng)夫山泉上下游企業(yè),？

一,、上游企業(yè)分析

1.茶葉

我國(guó)歷史上有很長(zhǎng)的飲茶紀(jì)錄，發(fā)展到現(xiàn)在茶葉也可以制成的不同的茶飲料,，是世界三大飲料之一,。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)茶葉產(chǎn)量由2016年231.33萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2020年的297萬(wàn)噸,，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為6.4%,。

2.綠茶

常飲綠茶能防癌，降脂和減肥,，對(duì)吸煙者也可減輕其受到的尼古丁傷害,。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2020年我國(guó)綠茶產(chǎn)量達(dá)194.1萬(wàn)噸,，銷量達(dá)154.9萬(wàn)噸,；預(yù)計(jì)2021年我國(guó)綠茶產(chǎn)銷量分別可達(dá)204萬(wàn)噸和161.5萬(wàn)噸。

3.紅茶

近年來(lái),，國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)對(duì)紅茶的需求量持續(xù)增長(zhǎng),，促進(jìn)了各產(chǎn)茶省紅茶生產(chǎn)積極性。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，2020年我國(guó)紅茶產(chǎn)量達(dá)27.2萬(wàn)噸,，銷量達(dá)25.9萬(wàn)噸；據(jù)推測(cè),，2021年我國(guó)紅茶產(chǎn)銷量分別可達(dá)28.8萬(wàn)噸和29.3萬(wàn)噸,。

4.食品添加劑

食品添加劑是為改善食品色、香,、味等品質(zhì),，以及為防腐和加工工藝的需要而加入食品中的人工合成或者天然物質(zhì)。近幾年,，由于國(guó)家對(duì)食品添加劑的管理力度加強(qiáng),，導(dǎo)致我國(guó)食品添加劑產(chǎn)量有所下滑。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，2019年我國(guó)食品添加劑產(chǎn)量為838萬(wàn)噸,，2020年我國(guó)食品添加劑產(chǎn)量為974，同比增長(zhǎng)16.23%,；預(yù)計(jì)2021年我國(guó)食品添加劑產(chǎn)量將有所上升至1080萬(wàn)噸,。

5.企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

現(xiàn)階段，我國(guó)茶飲料行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游優(yōu)秀企業(yè)主要包括湖南省茶業(yè)集團(tuán)股份有限公司,、四川省峨眉山竹葉青茶業(yè)有限公司,、湘豐茶業(yè)集團(tuán)有限公司,、北京張一元茶葉有限責(zé)任公司、北京吳裕泰茶業(yè)股份有限公司等,。

企業(yè)上下游情況怎么寫,？

企業(yè)上游是企業(yè)的供應(yīng)商，下游是客戶,。上下游情況主要提供按交易金額的百分比填寫,，如上游情況應(yīng)統(tǒng)計(jì)出采購(gòu)總額占比達(dá)75％的十大供應(yīng)商的材料釆購(gòu)情況，從合作年限,、交期,、品質(zhì)等方面寫;下游情況按銷售總額占比達(dá)75％的十大客戶銷售情況，從合作年限,、穩(wěn)定性,、重要性等方面寫。

施工企業(yè)的上下游企業(yè)分別是哪些,？

如果參考工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),，不應(yīng)該是上游為材料商，下游為開發(fā)商么,。

華為的上下游企業(yè)有哪些,？

華為上游企業(yè)：聯(lián)發(fā)科 高通 京東方

等

下游企業(yè)：中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)電信 北汽藍(lán)谷 長(zhǎng)安汽車 等

上下游企業(yè)是什么意思？

上游的產(chǎn)業(yè)最初位于整個(gè),，產(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn),，包括重要資源和原材料的開采和供應(yīng)，以及零部件的制造和生產(chǎn),。這一行業(yè)決定著其他行業(yè)的發(fā)展速度,，具有基礎(chǔ)、原材料,、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn),。下游產(chǎn)業(yè)是指位于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈末端的行業(yè)，加工原材料和零部件,，制造成品,，從事生產(chǎn)和服務(wù)。上游通常持有某些資源,，如礦產(chǎn)或進(jìn)入壁壘高的行業(yè),，因此許多投資者更喜歡上游行業(yè)的股票,。

　　上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系

　　在大工業(yè)范疇中，上游企業(yè)是指處于工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)初級(jí)階段的企業(yè)和制造商,，主要生產(chǎn)下游企業(yè)所需的原材料和初級(jí)產(chǎn)品,。下游企業(yè)主要是對(duì)原材料進(jìn)行加工和改造,，并在生產(chǎn)和生活中轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品,。

　　可以說(shuō),，上游企業(yè)和下游企業(yè)是相互依存的。沒(méi)有上游企業(yè)提供的原材料，下游企業(yè)就像聰明的女人,；如果沒(méi)有下游企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品投放市場(chǎng),，上游企業(yè)的材料對(duì)英雄來(lái)說(shuō)將是無(wú)用的,。

　　因此，各行業(yè)的上下游企業(yè)應(yīng)該同甘共苦,，互相幫助,，共同生存和發(fā)展。

　　事實(shí)上,，上游和下游是現(xiàn)代生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的相對(duì)概念，比傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)、重工業(yè)和輕工業(yè)分工具有更詳細(xì)和更廣泛的應(yīng)用價(jià)值,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性不斷提高，產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系更加密不可分,。除了一些終端消費(fèi)品(如一些家用電器)的生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)的絕大部分從一個(gè)角度看是上游的產(chǎn)業(yè),，從另一個(gè)角度看是下游的產(chǎn)業(yè)。

寧德時(shí)代上下游企業(yè)有哪些,？

他的客戶只要是新能源汽車廠,，如上汽、小鵬等車企，電池均用得到有寧德時(shí)代的,。

螺紋鋼上下游企業(yè)有哪些,？

螺紋鋼屬于建筑鋼材 上游肯定是鋼廠方面，下游就是房地產(chǎn) 建筑也,、,、、

上下游企業(yè)出讓股權(quán)有什么作用,？

股權(quán)有以下作用:

1,、股權(quán)是投資創(chuàng)富的主要工具

縱觀世界及國(guó)內(nèi)富豪榜，無(wú)一例外都是持有公司股權(quán)（或股票）,，股東對(duì)企業(yè)出資后,，享有分紅權(quán)、股份轉(zhuǎn)讓權(quán),、優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)、剩余資產(chǎn)分配權(quán)等經(jīng)濟(jì)性權(quán)利,。在當(dāng)下財(cái)富重新配置的偉大時(shí)代,，企業(yè)上市實(shí)行IPO注冊(cè)制改革，可以通過(guò)股權(quán)投資獲得收益和溢價(jià)增值,，實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。

2,、股權(quán)可用于企業(yè)融資

凡是做大做強(qiáng)的企業(yè),，大多是通過(guò)一輪又一輪的釋放股權(quán)，不斷的增資擴(kuò)股獲得企業(yè)發(fā)展所需要的資金,。即便是企業(yè)上市,，也是公開發(fā)行股票募集資金的融資行為。因此,，股權(quán)可用來(lái)解決企業(yè)資金發(fā)展問(wèn)題,，并可用股權(quán)換取先進(jìn)資本和先進(jìn)理念的力量，為公司發(fā)展保駕護(hù)航,。

3,、股權(quán)可以整合資源

通過(guò)股權(quán)合作可以獲得對(duì)公司具有重大戰(zhàn)略意義的資源、渠道,、市場(chǎng),、資質(zhì)或準(zhǔn)入門檻等；通過(guò)股權(quán)眾籌可解決企業(yè)的資金,、資源,、市場(chǎng)與客戶難題；企業(yè)家還可以用股權(quán)換取和整合資源合伙人，解決技術(shù),、市場(chǎng)等問(wèn)題,。

4、股權(quán)可以吸引和留住人才,，構(gòu)建事業(yè)共同體

公司初創(chuàng)時(shí)期,，通過(guò)股權(quán)鏈接到價(jià)值觀一致、能力互補(bǔ),，志同道合的伙伴和合伙人一起創(chuàng)業(yè),。企業(yè)發(fā)展期和成熟期導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，吸引外部?jī)?yōu)秀人才加盟,，激勵(lì)和留住內(nèi)部核心與骨干人才,，把員工變成股東和合伙人，把公司轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái),，構(gòu)建事業(yè)共同體,。對(duì)合伙人和員工而言，股權(quán)代表著身份,，代表著奮斗,，代表著財(cái)富希望！因此,，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)讓員工心甘情愿為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量,，為公司的未來(lái)一起奮斗，打造同舟共濟(jì)的命運(yùn)共同體,。

5,、股權(quán)可用于并購(gòu)重組

企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，為了擴(kuò)大規(guī)模,，獲得協(xié)同效應(yīng),，往往會(huì)選擇同行業(yè)并購(gòu)或者跨行業(yè)并購(gòu)重組，一次成功的并購(gòu)重組可以迅速幫助企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,、增加人員規(guī)模,、提升市場(chǎng)占有率。因此,，通過(guò)股權(quán)的相互轉(zhuǎn)讓或股權(quán)置換,，或通過(guò)股份支付等方式參股控股相關(guān)企業(yè)，完成并購(gòu)重組,，實(shí)現(xiàn)資本的增值,。

6、股權(quán)可用于公司治理及控制權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)最主要的權(quán)能之一就是管理權(quán),，具體包括表決權(quán),、知情權(quán),、質(zhì)詢權(quán)、召集會(huì)議權(quán),、提案權(quán),、決議撤銷權(quán)、請(qǐng)求解散權(quán),、參與決策權(quán),、選擇管理者權(quán)、監(jiān)督權(quán)等權(quán)利,。在公司的治理機(jī)制及控制權(quán)設(shè)計(jì)方面,，完全可以發(fā)揮股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的威力，通過(guò)持股平臺(tái),、金字塔形持股,、多層股權(quán)、交叉持股及二元股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)等方式,，優(yōu)化公司治理機(jī)制,，強(qiáng)化創(chuàng)始人的控制權(quán)。

7,、股權(quán)可以擴(kuò)張市場(chǎng),，整合上下游合作方

企業(yè)可以用股權(quán)擴(kuò)張市場(chǎng)，整合企業(yè)的上下游,、供應(yīng)商與合作方，通過(guò)增發(fā)股票,、期權(quán)激勵(lì),、交換股權(quán)、贈(zèng)予股權(quán)等方式,，和其他利益相關(guān)方結(jié)成事業(yè)共同體,。

管理企業(yè)如何把控上下游風(fēng)險(xiǎn)？

一,、明確受托責(zé)任,、完善公司治理，從公司組織結(jié)構(gòu)上控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

公司治理實(shí)質(zhì)的涵義就是基于一種受托責(zé)任的法律合同關(guān)系,，并以此來(lái)規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù),，并讓他們充分發(fā)揮各自的功能

二、建立有效的內(nèi)部控制制度

所謂內(nèi)部控制,，是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率和效果,，財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性及相關(guān)法律的遵循等組織目標(biāo)而提供合理保證的過(guò)程

三企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)分析公司的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，制定系統(tǒng)的管理策略來(lái)處理這些風(fēng)險(xiǎn),，從而提高公司的盈利能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架要素包括：內(nèi)部環(huán)境,、目標(biāo)制定,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),、控制活動(dòng)、信息和溝通,、監(jiān)控,。