宜家市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析,？

　　一、總體情況介紹 　　宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán),，所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì),。

宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu),、分銷和銷售。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán),?！　。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松,、自在的購(gòu)物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到,。宜家鼓勵(lì)顧客在賣場(chǎng)“拉開(kāi)抽屜，打開(kāi)柜門,，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固。只有這樣,，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來(lái)都倡導(dǎo)娛樂(lè)購(gòu)物，一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板,，沒(méi)有美感的家具“倉(cāng)庫(kù)”,。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格，將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂(lè)的購(gòu)物場(chǎng)所,。它蜿蜒的過(guò)道,，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品，還有耳邊裊裊的音樂(lè)......人們?cè)谶@里購(gòu)物完全成為了一種享受,?！　?二)、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中,，沒(méi)有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求?！　∧繕?biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對(duì)每一目標(biāo)群體。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂(lè)意犧牲服務(wù)來(lái)?yè)Q取成本的降低,。所以，宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸,、自行組裝的策略?！　《?、營(yíng)銷策略分析 　　（一）,、品牌戰(zhàn)略 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶,。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

拼多多公司戰(zhàn)略分析,？

這個(gè)實(shí)行的是一種下行的消費(fèi)策略，以低廉的價(jià)格來(lái)獲取用戶購(gòu)買

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略分析包括哪些,？

公司戰(zhàn)略是公司未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景,，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，政治等等

什么為公司提供戰(zhàn)略分析,？

戰(zhàn)略部門 戰(zhàn)略部門這種說(shuō)法還是比較泛,，不過(guò)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，“戰(zhàn)略部門”可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)思：

1,、作為決策咨詢或參謀部門：主要還是從公司戰(zhàn)略的角度研究重大問(wèn)題,，除研究和分析職能外，還可以組織戰(zhàn)略報(bào)告,，為公司決策層提供參考,；

2,、作為業(yè)務(wù)或運(yùn)營(yíng)部門：更多的是根據(jù)公司決策層制定的戰(zhàn)略，分析和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況,，及時(shí)作出反饋,；

3、作為投資或發(fā)展部門：可能更多的是根據(jù)公司決策層制定的戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資,、合作等等。

還可以有很多的形式,，真正能將上述功能完全結(jié)合起來(lái)的戰(zhàn)略部門自然是很牛的,，但是會(huì)涉及到?jīng)Q策層是否放權(quán)、部門是否具備能力等很多問(wèn)題,。關(guān)鍵的一點(diǎn),，決策層想讓這個(gè)部門做什么！

公司戰(zhàn)略和公司財(cái)務(wù)分析的關(guān)系,？

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分,，主要考慮資金使用和管理的戰(zhàn)略問(wèn)題和財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長(zhǎng)期發(fā)展方向問(wèn)題,。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的方式，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行和效果,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略密切聯(lián)系,，一個(gè)好戰(zhàn)略的實(shí)施離不開(kāi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效支持。

一個(gè)好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也離不開(kāi)企業(yè)總體戰(zhàn)略,，需基于企業(yè)生命周期的各個(gè)階段,，在充分考察各種周期環(huán)境下的情況下進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。

小米公司的戰(zhàn)略規(guī)劃分析,？

小米公司現(xiàn)在是要打造智能生態(tài)家居,。創(chuàng)造一個(gè)居家的生態(tài)系統(tǒng)。

耐克公司的全球市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是什么,？

耐克公司是產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣兩手抓,，比如搶占NBA服裝贊助商

麥當(dāng)勞的食品深受兒童的喜愛(ài)，請(qǐng)分析麥當(dāng)勞的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,？

麥當(dāng)勞在客戶戰(zhàn)略選擇時(shí),，主要以兒童為核心客戶，然后圍繞兒童客戶來(lái)進(jìn)行食品,、環(huán)境,、娛樂(lè)方面的設(shè)計(jì)，這方面做得非常成功。

比如麥當(dāng)勞食品的突出的有趣,，餐廳里通常有兒童娛樂(lè)場(chǎng)所,，洗手盆也比較低，這些都是針對(duì)兒童客戶精心設(shè)計(jì)的,?？蛻舻倪x擇戰(zhàn)略、客戶的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略非常關(guān)健,。這方面的描述非常系統(tǒng),、全面的要數(shù)著名戰(zhàn)略專家唐東方教授著的《戰(zhàn)略選擇》，可以找這本書看看,。

公司戰(zhàn)略論文選擇什么公司好分析,？

公司戰(zhàn)略論文一般選擇電動(dòng)汽車生產(chǎn)總公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比較靠譜

市場(chǎng)滲透的戰(zhàn)略分析,？

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。

這是因?yàn)椋?企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品市場(chǎng)組合與現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合之間的差異，在一定程度上決定企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)所需資源投入的多少以及不確定性的大小,，而不確定性又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源,。按照四種發(fā)展戰(zhàn)略的定義，實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略時(shí),，未來(lái)的與現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)組合之間差異最小。因此,，只要企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合的潛力尚未得到充分開(kāi)發(fā),，實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最小、所需投入資源最少,。相比之下,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn),、所需資源投入居其次,；多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最大、所需投入資源最多,。雖然實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最小,、所需資源投入最少，但這并不意味著與其它三種發(fā)展戰(zhàn)略相比,，市場(chǎng)滲透的價(jià)值也最少?，F(xiàn)實(shí)中人們往往對(duì)市場(chǎng)滲透懷有偏見(jiàn)，認(rèn)為市場(chǎng)滲透只是小打小鬧,，沒(méi)有氣派,，也不會(huì)有太大的“出息”。實(shí)際上，市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。首先,，現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)和流動(dòng)現(xiàn)金的主要來(lái)源,，企業(yè)的一切活動(dòng)都依賴其提供資源支持,。因此，旨在充分開(kāi)發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合盈利潛力的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基本保障,。任何忽視現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合,，盲目進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，或者是多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都可能因?yàn)橘Y源短缺陷入災(zāi)難性的困境,。其次，市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的實(shí)施不但為企業(yè)實(shí)施其它三種發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ),，而且其它三種發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施最終也只有借助于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,。從企業(yè)追求利潤(rùn)的本質(zhì)出發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的真正意圖并不只是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品市場(chǎng)組合，更重要的是期望企業(yè)能在這些新的產(chǎn)品市場(chǎng)組合上獲得利潤(rùn),。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的最后階段,，企業(yè)已經(jīng)完全進(jìn)入了新的產(chǎn)品市場(chǎng)組合,。只有在這一新產(chǎn)品市場(chǎng)組合中繼續(xù)實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，才能充分挖掘其潛在價(jià)值,，才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目的,。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略在企業(yè)可選的四種發(fā)展戰(zhàn)略中，不但風(fēng)險(xiǎn)最小,、所需資源投入最少,，更主要的是最直接地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最終價(jià)值。精明的管理者從不忽視企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合,，他們總是盡力通過(guò)增強(qiáng),、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合的競(jìng)爭(zhēng)地位來(lái)發(fā)掘其潛力；甚至在其臻于成熟時(shí),，也要設(shè)法擴(kuò)展其增長(zhǎng)量和利潤(rùn)度,。這些管理者深知市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一項(xiàng)基本發(fā)展戰(zhàn)略，并將其貫徹于產(chǎn)品市場(chǎng)組合生命周期的各個(gè)階段,。借鑒市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的核心思想,，我國(guó)一批企業(yè)已經(jīng)走出迷惘 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是普遍適用于各類企業(yè)的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略，對(duì)于那些尚沒(méi)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略、或者一味熱衷于追“新”求“大”的企業(yè)提供了一個(gè)戰(zhàn)略反思的基礎(chǔ)平臺(tái),。該平臺(tái)促使企業(yè)認(rèn)真思考當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,，識(shí)別企業(yè)目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么、其發(fā)展?jié)摿τ卸啻?、可否設(shè)計(jì)有效的方案對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)滲透,。特別是對(duì)于我國(guó)很多幼小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于缺乏實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力和資源,，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)使市場(chǎng)滲透作為基本戰(zhàn)略的地位顯得更加重要,。于去年評(píng)出的第二屆中證亞商50強(qiáng)，絕大多數(shù)企業(yè)都是專業(yè)化很高的企業(yè),，它們?cè)诟髯缘漠a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率都相當(dāng)高,，普遍居行業(yè)前3位。2000年年報(bào)顯示：與1999年相比,，50強(qiáng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率平均為32%,，其中大部分公司的增長(zhǎng)率達(dá)到了50%，顯著高于滬深兩市總體水平,；在該時(shí)期內(nèi),，有三分之一的公司進(jìn)行了再融資活動(dòng)，但募集的資金基本上投入到主營(yíng)業(yè)務(wù)中,。這些企業(yè)所取得的成績(jī),，與其堅(jiān)持把市場(chǎng)滲透作為一項(xiàng)基本戰(zhàn)略密不可分。在50強(qiáng)中我們可以看到許多熟悉的名字：東方電子,、樂(lè)凱膠片,、青島海爾、同仁堂,、風(fēng)華高科、中集集團(tuán),、佛山照明,、深萬(wàn)科等等。它們通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,，充分挖掘產(chǎn)品的現(xiàn)有市場(chǎng)需求,，其現(xiàn)有很多產(chǎn)品不但占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且在國(guó)際市場(chǎng)上也搶得一席之地,。如風(fēng)華高科的主營(yíng)產(chǎn)品是片式電容器,，其產(chǎn)銷量1999年進(jìn)入全球前十位，占世界市場(chǎng)份額的3%,，公司現(xiàn)在仍將募集到的資金主要投入現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā),，其目標(biāo)是在3～4年內(nèi)進(jìn)入世界該產(chǎn)業(yè)五強(qiáng)，全球市場(chǎng)占有率達(dá)到10%左右。又如深萬(wàn)科公司,，在成立之初并沒(méi)有明晰的主營(yíng)業(yè)務(wù),，盲目多元化又使企業(yè)經(jīng)營(yíng)頻頻受挫；90年代后期,，由于公司緊緊圍繞房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入的產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，塑造了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬(wàn)科。企業(yè)必須明確當(dāng)前和未來(lái)的核心產(chǎn)品市場(chǎng)組合,，并對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)滲透,。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，往往并不是由于其產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差,，而是由于其“盲目跟風(fēng)”而沒(méi)能對(duì)任何有潛力的產(chǎn)品市場(chǎng)組合進(jìn)行充分的市場(chǎng)滲透,。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略已經(jīng)為我國(guó)少數(shù)企業(yè)帶來(lái)實(shí)惠，這也顯示了該戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)眾多其它企業(yè)的發(fā)展具有巨大的潛在價(jià)值,。