一,、市場(chǎng)營(yíng)銷中5ms是什么意思？

任務(wù),、資金,、衡量,、信息、媒體,。

市場(chǎng)營(yíng)銷中所說的5MS實(shí)為市場(chǎng)營(yíng)銷廣告的5MS.

任務(wù)Mission：廣告的目的是什么,。

資金Money：要花多少錢？

衡量Measurement:如何評(píng)價(jià)結(jié)果,？

信息：Message：要傳送什么信息,？

媒體Media：使用什么媒體？

二,、國(guó)際營(yíng)銷在企業(yè)中的重要意義,？

國(guó)際營(yíng)銷在企業(yè)中的重要意義如下：

1、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售

積極開展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷,，為企業(yè)開展了營(yíng)銷領(lǐng)域,，可以尋求更廣泛的市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品銷售：一是通過銷售獲得更大的利潤(rùn)回報(bào),，二是通過擴(kuò)大銷售來擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,，降低產(chǎn)品單位成本，獲得規(guī)模效益,。

2,、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

積極開展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷可以在本國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，積極開拓國(guó)際市場(chǎng),，尋求有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，在一定程度上避開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和與競(jìng)爭(zhēng)果度給企業(yè)帶來的損失。同時(shí),，對(duì)于跨國(guó)公司來說,，開展多國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷，可以在全球范圍內(nèi)選擇有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，保證企業(yè)的健康發(fā)展,。

3、加速企業(yè)成長(zhǎng)

積極開展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷,，使企業(yè)投身到激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去,，可以磨練企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展能力，加快技術(shù)進(jìn)步,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而加速企業(yè)成長(zhǎng)壯大,。

擴(kuò)展資料：

一個(gè)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),，由于營(yíng)銷目標(biāo)、實(shí)力以及營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)不同,，國(guó)際營(yíng)銷開展的程度也不同,，為此可以把國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷分為四個(gè)類型,。

1、被動(dòng)的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷

這類企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在國(guó)內(nèi),，內(nèi)部未設(shè)專業(yè)的出口機(jī)構(gòu),，也不主動(dòng)面向國(guó)際市場(chǎng)，只是在國(guó)外企業(yè)或本國(guó)外貿(mào)企業(yè)求購(gòu)訂貨時(shí),，產(chǎn)品才考慮進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),。其產(chǎn)品雖進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但顯然是被動(dòng)而非主動(dòng)出擊,，因此屬于最低層次的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷,。

2、偶然的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷

這類企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)仍然在國(guó)內(nèi),，一般也不設(shè)立對(duì)外出口的機(jī)構(gòu),，但在某一特等情況下卻主動(dòng)面向國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)偶然面向國(guó)際市場(chǎng),，主要是因?yàn)槟骋粫r(shí)期國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供過于求,、競(jìng)爭(zhēng)激烈或因其他原因一次性外銷產(chǎn)品，視國(guó)外市場(chǎng)為短期銷售地,。當(dāng)國(guó)內(nèi)供求及競(jìng)爭(zhēng)趨于緩和時(shí),，趨于又轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，生產(chǎn)本國(guó)市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品,。

3,、固定的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷

這類趨于的目標(biāo)市場(chǎng)既有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也有國(guó)際市場(chǎng)，一般成立專門的出口機(jī)構(gòu),，甚至在國(guó)外成立分銷機(jī)構(gòu),。在不放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，制定國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，專門開發(fā)國(guó)外消費(fèi)者所需的產(chǎn)品,，針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，制定國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),，企圖在市場(chǎng)上建立持久的市場(chǎng)地位。

4,、完全的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷

這里趨于完全把國(guó)際市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，甚至把本國(guó)市場(chǎng)視為國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)組成部分。它們一般在本國(guó)設(shè)立公司總部,，在世界各國(guó)發(fā)展參股比例不等的子公司,，并在這些國(guó)家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其產(chǎn)品,、資源在國(guó)際市場(chǎng)流通,，依靠國(guó)際市場(chǎng)獲得利潤(rùn),。

三、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的六大特點(diǎn),？

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的基本原理和方法同基礎(chǔ)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)并無多大差異,。許多指導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷的原理和方法，諸如市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研,、消費(fèi)者行為分析,、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、營(yíng)銷組合策略,、營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃,、營(yíng)銷管理等，均可用以指導(dǎo)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。二者的主要區(qū)別是：

環(huán)境不同

國(guó)內(nèi)營(yíng)銷是在企業(yè)熟悉的營(yíng)銷環(huán)境（包括人口,、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化,、政治法律及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境）中開展,，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷則要在一國(guó)以上的不熟悉的營(yíng)銷環(huán)境中開展，同時(shí)還有受國(guó)內(nèi)宏觀營(yíng)銷環(huán)境影響,，可見,，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變。

組合策略有區(qū)別

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)受到雙重環(huán)境,，尤其是各國(guó)環(huán)境的影響,，使?fàn)I銷組合策略復(fù)雜得多，難度也比較大,。

（1）在產(chǎn)品策略方面,，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷面臨產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略的選擇；

（2）在定價(jià)策略方面,，國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)不僅要考慮成本,，還要考慮不同國(guó)家市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)狀況，而且成本還包含運(yùn)輸費(fèi),、關(guān)稅,、外匯匯率、保險(xiǎn)費(fèi)等,。此外還要考慮各國(guó)政府對(duì)價(jià)格調(diào)控的法規(guī),；

（3）在分銷渠道方面，由于各國(guó)營(yíng)銷環(huán)境的差異,，造成了不同的分銷系統(tǒng)與分銷渠道,，各國(guó)的分銷機(jī)構(gòu)的形式、規(guī)模不同,，從而增加了管理的難度,。

（4）在促銷策略方面，由于各國(guó)文化,、政治法律,、語(yǔ)言、媒體,、生產(chǎn)成本等不同,，使企業(yè)在選擇促銷策略的時(shí)候更復(fù)雜；

管理過程

由于各國(guó)營(yíng)銷環(huán)境差異大,，各國(guó)消費(fèi)者需求又存在巨大差別,，如制訂國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃及進(jìn)行營(yíng)銷管理，既要考慮國(guó)際市場(chǎng)需求,，又要考慮企業(yè)決策中心對(duì)計(jì)劃和控制承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么程度等等問題,。

四、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷三大動(dòng)因,？

1.市場(chǎng)動(dòng)因

對(duì)企業(yè)而言,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量與潛力畢竟有限，為了擴(kuò)大市場(chǎng),，獲得更大的生存與發(fā)展空間,，企業(yè)通過國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)開拓更廣闊的國(guó)外市場(chǎng)。各國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)市場(chǎng),、扶持本國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng),，往往采取一些貿(mào)易保護(hù)措施，如關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘,，限制國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng),，對(duì)此，企業(yè)可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓,、對(duì)外直接投資等方式,，繞過貿(mào)易壁壘，是產(chǎn)品順利進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng),，可以將原來外部化的市場(chǎng)交易盡可能地內(nèi)部化,，納入企業(yè)的管理體系中，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的支配與控制,，而達(dá)到全球利益最大化,。因此，將國(guó)際市場(chǎng)內(nèi)部化并發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),，是國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)的深層次動(dòng)因,。

2、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)因

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和,。企業(yè)通過開展國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng),，一方面有利于避開競(jìng)爭(zhēng)鋒芒，在國(guó)外市場(chǎng)尋找新的生存空間,；另一方面可將在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)接近飽和或衰退的產(chǎn)品輸往產(chǎn)品正處于投入或成長(zhǎng)期的國(guó)家,，這樣既可以發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又可以延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期,。在與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡過程中,，企業(yè)可不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3,、資源動(dòng)因

世界各地都有各自的資源優(yōu)勢(shì),，企業(yè)通過國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)獲得自身發(fā)展所需要的自然資源、信息資源,、技術(shù)資源,、勞動(dòng)力資源、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等,，有利于更及時(shí)地把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，進(jìn)行科學(xué)有效的營(yíng)銷決策，取得全球利益最大化,。