設(shè)計師就該專注設(shè)計領(lǐng)域的事情,，很多人會在工作中迷失,，說我做了很多產(chǎn)品、運營或者項目經(jīng)理的事情,，累死累活老板卻并不滿意,。并不是不鼓勵打破邊界，而是要圍繞設(shè)計價值,，有意的突破邊界,。

1、WHAT：什么是設(shè)計價值,？

小在工作中勤勤懇懇,，按時完成老板布置的需求，績效卻很一般,。由設(shè)計師職能帶來的收益,，我們叫它設(shè)計價值，即設(shè)計輸出的產(chǎn)物帶來的正向價值,。本質(zhì)上小明只是完成了應(yīng)該完成的“量”,，沒有思考對“質(zhì)”帶來的提升并付諸行動和帶來結(jié)果。職場是結(jié)果導(dǎo)向的,，即使有思考沒有落地也不算,，沒有結(jié)果的過程是放屁,，沒有過程的結(jié)果是扯淡。設(shè)計價值是切切事實和結(jié)果帶來了增量的影響,，對團隊,、對公司、對行業(yè)乃至對社會帶去了貢獻,。這個結(jié)果可以被量化,、過程可以被衡量,，這就是設(shè)計價值,。

2、WHY：為什么要做設(shè)計價值,？

如果你開始關(guān)注設(shè)計價值,，開始懷疑你每天輸出的設(shè)計稿是否有意義，開始對周而復(fù)始的設(shè)計流程感到迷茫,。那么恭喜你,，你已經(jīng)到達設(shè)計的成長階段。如果是初級設(shè)計師,，他們往往需要更多設(shè)計經(jīng)驗,、項目流程和人員協(xié)同管理上的歷練。而從資深設(shè)計師開始,，已經(jīng)不再滿足于設(shè)計稿的成就,，把手頭的項目做出設(shè)計價值，對自己是一場心力腦力的提升,。

1）設(shè)計價值對業(yè)務(wù)影響：增長,。

在商業(yè)社會中，追求利益是再正常不過的事情,，所以設(shè)計方案對業(yè)務(wù)最行之有效的結(jié)果就是增長,。比如你在某一個產(chǎn)品上用設(shè)計的巧思帶來了點擊率的提升，這就是設(shè)計的價值,。小到點擊率,、轉(zhuǎn)化率，大到影響公司品牌形象,、市占率,，只要是設(shè)計輸出帶來的結(jié)果都算，這也是每個設(shè)計團隊經(jīng)常在做的事情,。

2）設(shè)計價值對團隊影響：提效,。

團隊的人多了，溝通成本也就高了,。設(shè)計師最依賴的是規(guī)范和組件,，規(guī)范和組件也是組成頁面的基礎(chǔ)元素,。我們熟知的 ANT DESIGN 就是在工作過程中沉淀下來的，它能大大提升設(shè)計師的效率,。除了對自己所在團隊產(chǎn)生影響,，對跨部門跨組織產(chǎn)生的能減少溝通成本，提升協(xié)同效率的一切機制,、流程也都算,。比如同樣是 ANT DESIGN 組件，設(shè)計師與工程師約定俗成,，把組件代碼化,，技術(shù)不用每次開發(fā)，也無需每次和設(shè)計師對焦組件問題,?？蓮?fù)用、可沉淀的設(shè)計資產(chǎn)能帶來團隊或者跨團隊之間提效果的具體產(chǎn)品,、流程,、機制都可稱為設(shè)計價值。

3）設(shè)計價值對社會影響：包容,。

也許設(shè)計師是最不喜歡講商業(yè)化的群體了,，設(shè)計的神圣和美好的種子在我們心靈深處，在必要時會被激發(fā),。假如你所做了項目或業(yè)務(wù)除了有商業(yè)價值,，同時有能給社會帶來一些溫暖與愛，聽上去是不是一件很酷的事情,。在阿里我們會自發(fā)去做一些關(guān)注社會環(huán)境,、特殊人群的事情，比如 APP 的無障礙使用適配讓視弱和盲人能更像正常人一樣使用我們的產(chǎn)品和服務(wù),。螞蟻森林是由設(shè)計師發(fā)起的產(chǎn)品,，把你種的樹與現(xiàn)實的樹結(jié)合起來。還有阿里的設(shè)計公益課等等,，設(shè)計師用不那么功利的心態(tài)向更廣大的社會做包容,。

4）設(shè)計價值對設(shè)計行業(yè)影響：創(chuàng)新。

那些被業(yè)務(wù)方看起來很天馬行空的方案,，被開發(fā)工程師看起來很瘋狂的想法,。恰恰是我們最復(fù)用靈感的表達，可能是新穎創(chuàng)意的視覺表達,、不拘一格的交互或動效,。往往礙于現(xiàn)實業(yè)務(wù)或技術(shù)瓶頸，不能夠把我們的創(chuàng)意落地。但這并不妨礙我們可以做這樣的設(shè)計能力儲備：創(chuàng)新,。阿里每年都有大量的設(shè)計專利是關(guān)于探索未來的交互或設(shè)計方式產(chǎn)生的專利,，這個無疑也推動了設(shè)計行業(yè)的發(fā)展。

3,、HOW：設(shè)計價值應(yīng)該如果做,？

圍繞核心為提效、增量思考你能做的事情有什么,。我們通常從復(fù)盤開始,，把具體的業(yè)務(wù)做好的內(nèi)容進行提煉，如設(shè)計模塊,、頁面,、流程，抽象為某種可以通用的類型,。舉例,，做增長業(yè)務(wù)的同學(xué)應(yīng)該都知道,，拉新經(jīng)常使用紅包,，且在不同場景使用，那么紅包組件就形成了,。組織效率上,，有沒有效率不高的卡點，是哪里出了問題,。如果是重復(fù)的工作,，有什么方式可更“智能”。我把它們分為4個緯度來解決：

1）設(shè)計資產(chǎn),，在項目過程中,，有意的把組件、模塊通用化,，讓組件,、模塊、動畫乃至交互流程都可復(fù)用,，減少一次性輸出,。條件允許可以讓技術(shù)代碼化，也可以減少技術(shù)的投入成本,，把資產(chǎn)公開,，方便做設(shè)計統(tǒng)一和資產(chǎn)更新。

2）使用工具,，工具是最有效提升效率的方式之一,。比如設(shè)計輸出用什么 sketch 插件，項目協(xié)同用什么工具維護文檔，總之減少溝通,、設(shè)計輸出,、縮短項目交付時間的一切手段，都可以被我們使用,。

3）制定規(guī)則,，團隊內(nèi)的協(xié)同、跨團隊的組織如何提效,。需要有明確的規(guī)矩,、制度，來進行約束,，比如統(tǒng)一的設(shè)計規(guī)范,，外包管理和溝通的指導(dǎo)手冊，減少一次次的重復(fù)溝通,，明確每個人的定位和職能,。

4）歸納方法，針對某一種業(yè)務(wù)類型的設(shè)計方法,，對他人有啟發(fā),。不管是方法、模式,、機制,、模型，只要是經(jīng)過項目驗證過行之有效的,，都值得被推廣,，比如經(jīng)常看到大廠寫的設(shè)計總結(jié),。這些方法能賦能他人,，啟發(fā)別人思考，對業(yè)務(wù)和他人帶來正面的影響,。

設(shè)計價值應(yīng)該是每個設(shè)計師,、設(shè)計團隊都追求的。不要有一種「我踏踏實實完成老師的作業(yè)就能考滿分,。我完成老板的工作就能晉升」的錯覺,。你現(xiàn)在擁有的，總有一天你會離開你,，包括你的身體和智慧,。你經(jīng)歷的這一切，沒有人幫你復(fù)現(xiàn)你所經(jīng)歷的一切,。

看別人走的路叫經(jīng)驗,，自己走的路叫成長。

與君共勉，感謝閱讀：）

李煜佳