1,、超前性

營銷策劃需要對企業(yè)未來的發(fā)展方向,、基本目標,、根本任務、戰(zhàn)略及每個階段上的問題作出合理的、科學的安排和規(guī)劃,。就猶如下棋,，如果抱著看一步，走一步的思想,，難以下出好棋,。僅就當前形勢作出的營銷策劃方案，很難將企業(yè)帶領到更高的目標,。

2,、主觀性

任何營銷策劃都是具有主觀性的東西,。不同策劃人員由于認識客觀世界的能力和策劃經(jīng)驗,、水平的不同，同一個策劃目標出現(xiàn)不同的策劃結(jié)果都是很正常的現(xiàn)象,。

3,、系統(tǒng)性

市場營銷活動是一個系統(tǒng)性的工程。它要求策劃人員在策劃過程中必須注意各種營銷職能的銜接與協(xié)調(diào),，而且必須注意對企業(yè)各種營銷資源進行整合,，才能收到預期的策劃效果。

4,、復雜性

這是由企業(yè)營銷活動及其效果影響因素的復雜性決定的,，對此，它要求策劃人員一方面必須具備豐富的實踐經(jīng)驗,，清晰的了解要策劃的對象每一個細節(jié),，另一方面也要求策劃人員必須對策劃方案進行反復的推敲，才能確保整個策劃方案的清晰明確和切實可行,。

5,、可控性

營銷策劃的方案和結(jié)果需要是可控的和可預期的。由于策劃方案中的各項措施都是企業(yè)各種可控性營銷手段的具體應用,，因此,，企業(yè)管理者是完全可以根據(jù)市場形勢的發(fā)展和企業(yè)目標的變化對策劃方案進行適度的調(diào)整，以確保營銷策劃方案的落地實施,。