每家企業(yè)都應該擁有自己的專屬商學院 在外部競爭日益激烈的今天,，企業(yè)需要不斷的加大人才的培養(yǎng)，構建企業(yè)現(xiàn)代化的管理體系,，方能在競爭中立于不敗之地,！
壹玖免費模式，通過構建線上線下的培訓組合模式,，幫助企業(yè)充分高效的利用好內外部培訓資源,，同時結合專為企業(yè)培訓定制的培訓績效管理工具，讓企業(yè)培訓更加實戰(zhàn)和落地,。
在傳統(tǒng)的培訓模式下,，企業(yè)過度依賴外部培訓資源，缺乏自己內部課程的開發(fā)能力,。外部培訓產品更適合企業(yè)中高層人員培訓,，接收最前沿的管理理念和戰(zhàn)略思維，開拓視野,。企業(yè)中高層管理以下的崗位,，更多的是執(zhí)行層和操作層，這些層級的管理人員或基層人員,，更多的是如何解決工作中實際的問題,。需要的培訓必須和實際工作相關，不僅要針對性強,，更要能夠學完就能用,。所以，如果依賴外部培訓機構，通過短時間內的調研就能給出一套解決方案,，通過培訓解決實際問題,，讓培訓落地顯然不太現(xiàn)實的。最了解他們工作問題的是他們本身,，最能有效的解決實際問題的,，還是他們本身。在員工培訓731法則里,，有個關于常態(tài)化學習是向身邊的優(yōu)秀者學習,，向直接領導學習。古人云：“三人行必有我?guī)煛?，人人為師的時代,，如何充分挖掘企業(yè)自身培訓產品，把組織內部的寶貴經驗給萃取出來,，成為企業(yè)專屬的更有針對性的培訓產品,，定成為企業(yè)培訓的首選方式。
實踐告訴我們,，企業(yè)最大的浪費就是經驗的浪費,。員工已經發(fā)生的經驗還沒有梳理，甚至沒有機會再梳理,，只能讓后來的員工從頭再來,，融合、適應,、成長的速度都會慢,。
一個老員工離職了，他所有的經驗,、教訓就都帶走了,，后來的新員工要從頭再來；
一個部門十幾個人,，部門經驗沒有匯總,，每個人都要從頭成長，好經驗沒有得到推廣,；
一個工作的問題重復多次培訓,，但就沒有梳理出來，不能在過去的積累上成長,；
企業(yè)內部員工經驗多多,，沒有總結導致成為隱性財富……
組織經驗的萃取是一種方法技能，是容易培養(yǎng)和遷移的一種通用技能,。通過組織經驗萃取,，部門經理,、業(yè)務精英和內訓師就可以總結部門或崗位中的最佳實踐，把隱性經驗顯現(xiàn)化,，顯現(xiàn)經驗系統(tǒng)化，系統(tǒng)產品生動化,！免費模式