節(jié)約用紙的意義和作用有哪些？

意義：減少浪費,節(jié)省資金,變相為國家減少樹木的砍伐量,從而有效維護生態(tài)環(huán)境.作用：從我做起,小事做起,增強人的環(huán)保節(jié)約意識,沿襲中華民族勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德.造紙需要大量木材和水,還要消耗電能,節(jié)約用紙就是保護森林,水資源.

評估報告的作用和意義有哪些,？

檔案資產(chǎn)評估報告書有以下幾方面的作用：1)對委托評估的資產(chǎn)提供價值意見,。2)資產(chǎn)評估報告書是反映和體現(xiàn)資產(chǎn)評估工作情況，明確委托方,，受托方及有關方面責任的依據(jù),。3)對資產(chǎn)評估報告書進行審核，是管理部門完善資產(chǎn)評估管理的重要手段,。4)資產(chǎn)評估報告書是建立評估檔案,、歸集評估檔案資料的重要信息來源,。資產(chǎn)評估報告不僅是資產(chǎn)評估機構完成評估工作的總結，也是國有資產(chǎn)管理部門驗證,、確認資產(chǎn)評估過程和評估結果的重要依據(jù),，是公眾投資者得以了解公司情況的重要途徑。因此,，資產(chǎn)評估機構必須依照客觀,、公正、實事求是的原則撰寫資產(chǎn)評估報告,，如實反映評估工作的情況,，調查取證的資料要真實可靠，不得提供偽證,。資產(chǎn)評估報告書必須由資產(chǎn)評估機構獨立撰寫,，不受資產(chǎn)評估委托方或其主管單位、政府部門或其他經(jīng)濟行為當事人的干預,?！≠Y產(chǎn)評估報告-種類國際上對資產(chǎn)評估報告有不同的分類，如美國專業(yè)評估執(zhí)業(yè)統(tǒng)一準則將評估報告分為完整型評估報告,、簡明型評估報告,、限制型評估報告、評估復核,。而我國由于尚未健全資產(chǎn)評估準則體系,，因此對資產(chǎn)評估報告種類還缺乏系統(tǒng)研究。

遠程辦公的意義和作用有哪些呢,？

疫情期間,，國內領先的在線教育公司尚德機構為保障安全生產(chǎn)，加緊研發(fā)了遠程辦公系統(tǒng),，避免集中辦公接觸,。尚德機構產(chǎn)研負責人介紹，“在尚德機構產(chǎn)研團隊的努力下,，從調研到上線,，僅用5天時間就將PC端辦公系統(tǒng)端搬到了手機端，最大程度地解決了在疫情期間無法取得辦公電腦的學習規(guī)劃師在家辦公的問題,?！?/p>

上述負責人表示，尚德機構在北京,、武漢,、廣州等地都設有基地，業(yè)務遍布全國,，在疫情期間,，為避免員工接觸感染,，大部分員工被要求在家辦公?？紤]到部分員工不具備在家辦公條件,，尚德機構產(chǎn)研團隊想盡各種辦法收集了數(shù)十個業(yè)務線的意向需求，經(jīng)過開會探討和優(yōu)化后,，快速地將大家的意向實現(xiàn)了線上化,。

“由于部分員工還在老家，可能存在沒有電腦,、沒有WIFI的情況,，我們在5天之內研發(fā)了移動端產(chǎn)品，包括產(chǎn)品伙伴的調研需求,、撰寫文檔,、設計頁面樣式，開發(fā)伙伴同步尋找移動SIP解決方案等,。截至目前,，共有近900人使用移動端功能?！鄙鲜鲐撠熑苏f,。

此外，主管工作臺和員工APP推送咨詢師信息等功能,，從調研、需求文檔,、評審,、設計到開發(fā)上線僅用了15天時間。數(shù)據(jù)顯示,，消息推送會覆蓋到100%的主管,，主管工作臺主管日活40%以上。

針對回到公司復工的員工,，尚德機構也出臺多項措施,，保障員工安全。據(jù)介紹,，在春節(jié)前,，尚德機構已由核心管理骨干組成了疫情防控小組，并于1月23日到28日間,，提前儲備了口罩等安全防護物資,，并收集了人員安全信息情況，每日更新監(jiān)測管理,。

為保證辦公場所安全,，尚德機構辦公區(qū)域每日消毒,，衛(wèi)生間、電梯等公共場所每隔4小時消毒,，并在前臺,、洗手間配備酒精和洗手液，進出辦公場所均有行政部門員工監(jiān)測體溫,，不佩戴口罩,、不配合體溫檢測的人員將拒絕入內。

“在全國人民抗擊疫情的時刻,，公司的第一要務是保障大家的安全,。配合著產(chǎn)研團隊的移動端產(chǎn)品，線上直播經(jīng)驗豐富的師資團隊可在家實現(xiàn)直播效果,，因此并不會影響教學質量”,， 尚德機構相關負責人表示，“作為一家教育公司,，尚德機構一直積極踐行企業(yè)社會責任,。此次疫情發(fā)生后，尚德機構和全國人民一道眾志成城,，共克時艱,。除了提供各種捐助，我們還在發(fā)揮自身互聯(lián)網(wǎng)教育優(yōu)勢基礎上,，克服各種困難,，為不讓用戶的學習在這一特殊時期受到影響做出我們的努力和貢獻。這也是我們抗擊疫情最好的方式,?！?/p>

工業(yè)設計的意義和作用有哪些？

個人見解,，不喜勿噴,，個人認為工業(yè)設計是能讓企業(yè)提升業(yè)績的，舉一個很鮮明的栗子,，iphone6-iphone7,，手機的更新?lián)Q代，雖然在性能方面,，7的功能確實比6好一些,，但是在外觀方面，作為蘋果的新一代產(chǎn)品,，并沒有太大的改動,，工業(yè)設計沒有提升，我認為是7銷量下滑的一個重要原因,，其實工業(yè)設計的重要性不僅是在蘋果的這個例子體現(xiàn),，在大趨勢下,，設計在產(chǎn)品流通過程中的地位已經(jīng)在漸漸上升了，一件好的產(chǎn)品,，不僅僅體現(xiàn)在功能好,，設計好才是真的好產(chǎn)品，不然只能稱之為“貨品”,。

服務質量的意義和有哪些作用,？

提高服務質量它對企業(yè)發(fā)展會起到良性循環(huán)的推動作用，其產(chǎn)生的作用一般可體現(xiàn)在下述四個方面：

1,、創(chuàng)造固定客戶和新客戶 由上節(jié)內容可知客戶服務的實施與開展能為企業(yè)建立客戶忠誠,，也就是說可因此維系固定客戶，特別是對核心客戶的特殊服務,，不僅可以使目標市場的客戶長期穩(wěn)定化,，而且還可以通過核心客戶的影響帶來新客戶。從理論上講,，為客戶服務創(chuàng)造了服務價值,，從而增加了客戶受讓價值，使企業(yè)逐漸具備競爭優(yōu)勢,，最終擴大銷售,，這也在一定程度上創(chuàng)造了新客戶。

2,、創(chuàng)造企業(yè)利益 這其實和創(chuàng)造新客戶是同出一轍的,，因為只有創(chuàng)造了新客戶，才能出現(xiàn)不斷擴大的生產(chǎn)需求,，使企業(yè)生產(chǎn)不斷擴大,、而由此所帶來的就是企業(yè)利益，其規(guī)模效益在此被充分體現(xiàn)出來,。此外,，服務質量對于樹立企業(yè)形象也具有非同小可的作用,。良好的企業(yè)形象能增加產(chǎn)品的競爭和附加值,，這種互為因果的影響也可為企業(yè)創(chuàng)造一定的利益。如美國通用電器公司在20世紀80年代末,，每年耗費在電話服務上的費用高達1000萬美元,，然而公司發(fā)現(xiàn)，從增加的銷售額中得到的回報是這個數(shù)字的兩倍以上,?？蛻粼敢庖愿叱鐾惐?0美元的價格購買通用公司的產(chǎn)品，因為他們與通用電器公司之間建立起了良好的伙伴關系,。

3,、創(chuàng)造企業(yè)的人力資源 正因為任何服務都是以人為本,，因此通過為客戶服務也可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的人力資源。對客戶的服務活動是對以客戶為中心的觀念的延伸,，而服務的基礎是人與人溝通,。所以從事為客戶服務的員工在實踐活動中可以不斷地提高自身的素質與服務水平，增加營銷能力,。這樣就可以在實踐中為企業(yè)培養(yǎng)和造就出優(yōu)秀的人才,。（文/郭漢堯）

4、創(chuàng)造企業(yè)的新業(yè)務領域我們知道,，通過對客戶的服務可以使企業(yè)和客戶之間進行良好地溝通,。企業(yè)可以由此準確地了解市場環(huán)境的變化、消費的發(fā)展趨勢,，為企業(yè)的業(yè)務調整提供信息,，也為企業(yè)開辟新業(yè)務提供信息。同時,，開展有效的服務項目也有可能使服務活動本身發(fā)展成為一種單獨的直接對外經(jīng)營的新業(yè)務,。 從上述分析可知，提高對客戶的服務質量對于企業(yè)的長遠發(fā)展意義深遠,，因此,，企業(yè)要想留住核心客戶，使其為自己創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益就必須以客戶為中心,，提高服務質量,。

信息化的意義和作用有哪些？

信息化是指培養(yǎng),、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力,，并使之造福于社會的歷史過程。

（智能化工具又稱信息化的生產(chǎn)工具,。它一般必須具備信息獲取,、信息傳遞、信息處理,、信息再生,、信息利用的功能。）與智能化工具相適應的生產(chǎn)力,，稱為信息化生產(chǎn)力,。智能化生產(chǎn)工具與過去生產(chǎn)力中的生產(chǎn)工具不一樣的是，它不是一件孤立分散的東西,，而是一個具有龐大規(guī)模的,、自上而下的、有組織的信息網(wǎng)絡體系。這種網(wǎng)絡性生產(chǎn)工具將改變人們的生產(chǎn)方式,、工作方式,、學習方式、交往方式,、生活方式,、思維方式等，將使人類社會發(fā)生極其深刻的變化,。

市場推廣的意義是什么,？

市場推廣的意義顯而易見：　

1、迅速提高售點的鋪市率,，為廣告提供市場基礎,。　　

2,、最快速反饋市場信息,。　　

3,、控制市場,，打擊對手，抵御競爭,?！　?/p>

4、營造氣氛,，煽動消費者,。對于剛剛上市的新產(chǎn)品，市場推廣對打開銷路會起到事半功倍的效果,。

5,、傳遞信息，強化認知,，突出特點,，誘導需求，指導消費者,。

薪酬管理背景以及意義,，作用和意義是有哪些？

薪酬管理的作用與意義是由薪酬本身的重要性和職能決定的,。由於人們對薪酬的理解存在著差異,，因而在薪酬重要性和職能的認識上也存在著較大的差異,。筆者認為,，薪酬的重要性和職能既可從雇員方面分析，也可從雇主方面分析,。如果從一般管理的角度看,，其重要性和基本職能主要體現(xiàn)為分配、調節(jié)和激勵三個方面,，因此,，薪酬管理的作用與意義也就體現(xiàn)為如下方面：

（一）薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用

資源的合理配置問題,，被認為是一切經(jīng)濟制度的一個基本問題,。資源的有限性和稀缺性已為理論和實踐所充分證明。在資源有限和稀缺的條件下,，通過一定的手段使資源在不同的生產(chǎn)領域進行組合,，使之得到最充分的利用,，發(fā)揮出它的最大效能,，這便是資源合理配置問題,。

管理過程實質上是各類資源的配置與使用過程,。資源大體上可分為物質資源,、財力資源和人力資源三類。在這三類資源中,，人力資源的配置與使用至關重要，因為人是各個生產(chǎn)要素中起決定性能動作用的要素,。作為勞動力的人，其勞動能力是多種多樣的,，其潛在的能力傾向和發(fā)展方向也有很大差異,，因而如何盡可能地使作為勞動力的人都能“人盡其才,，才盡其用”，便成為現(xiàn)代管理中的一個核心問題,。此外，人的勞動能力的充分發(fā)揮和自由發(fā)展,，還關系到整個社會發(fā)展的最終理想和最高價值選擇以及與此相關的政治,、文化、倫理等目標的實現(xiàn),，因此,，人力資源的合理配置與使用在社會經(jīng)濟發(fā)展中具有特別重大的意義,。

薪酬作為實現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段,，在人力資源開發(fā)與管理中起著十分重要的作用。薪酬一方面代表著勞動者可以提供的不同勞動能力的數(shù)量與質量,，反映著勞動力供給方面的基本特徵,，另一方面代表著用人單位對人力資源需要的種類,、數(shù)量和程度,，反映著勞動力需求方面的特徵,。薪酬管理也就是要運用薪酬這個人力資源中最重要的經(jīng)濟叁數(shù),，來引導人力資源向合理的方向運動,，從而實現(xiàn)組織目標的最大化。

在薪酬管理中,，存在著兩種不同的管理機制,。一種是政府主導型的薪酬管理機制。這種機制主要是通過行政的,、指令的、計畫的方法來直接確定不同種類,、不同質量的各類勞動者的薪酬水平,、薪酬結構，從而引導人力資源的配置,。這種機制由於無法回答人力資源是否真正用於了最需要的地方,，也無法確定人力資源是否真正用於了最能發(fā)揮了他的作用的地方，因而很難真正解決好人力資源的合理配置問題,。另一種是市場主導型的薪酬管理機制,。這種機制實質上是一種效率機制，它主要是通過勞動力的流動和市場競爭,，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差別來引導人力資源的配置,。顯然,，這種機制不但能夠及時、準確地反映各類勞動力的稀缺程度,，而且能在勞動者通過流動調換職業(yè)或崗位實現(xiàn)薪酬最大化時也找到盡其所能的位置,，從而使人力資源的配置與使用更加合理。因此,，在薪酬管理中,，為了更合理的配置與使用人力資源,，應盡可能采用市場主導型的薪酬管理機制。

（二）薪酬管理直接決定著勞動效率

薪酬管理是對人的管理,，對人的管理實質上是讓別人去做管理者想做的事,，而要被管理者去做管理者想做的事,，除非建立一種機制,，使被管理者的行為符合管理者的要求，這樣管理才能成功,。傳統(tǒng)的薪酬管理,，僅具有物質報酬分配性質，很少考慮被管理者的行為特徵?，F(xiàn)代薪酬管理將薪酬視為激勵勞動效率的主要杠桿,，不僅注重利用工資、獎金,、福利等物質報酬從外部激勵勞動者,，而且注重利用崗位的多樣性，工作的挑戰(zhàn)性,、取得成就,、得到認可、承擔責任,、獲取新技巧和事業(yè)發(fā)展機會等精神報酬從內部激勵勞動者,，從而使薪酬管理過程成為勞動者的激勵過程。勞動者在這種薪酬管理體系下,，通過個人努力,，不僅可以提高薪酬水平，而且可以提高個人在組織中的地位,、聲譽和價值,。

在傳統(tǒng)的薪酬管理模式中，勞動與薪酬之間的這種激勵機制注重的很不夠,，如傳統(tǒng)的等級工資制,、崗位工資制等，雖然工資收入在同級不同檔次,，或不同級別之間存在差別,，這種差別也能激勵勞動者在組織內部沿著一種縱向的結構攀登，但這種激勵機制存在明顯的缺陷,，表現(xiàn)在：它只注意了物質激勵,，忽視了精神激勵,；只考慮了一個組織內的薪酬差別，沒有考慮外部環(huán)境變化對勞動者薪酬多少的影響,；只考慮了雇主和管理者的需要,，沒有考慮雇員和被管理者的行為方式。特別是後來在執(zhí)行的若干年中,，由於將工資視為保障勞動者基本生活水平的工具,，勞動與報酬之間的關系日益淡化，激勵機制也日益喪失,，最終演變成了干多干少一個樣的“大鍋飯”,。

現(xiàn)代薪酬管理改變了這種傳統(tǒng)的激勵機制,，注重的是對以下三種機制的綜合運用：一是物質機制,，它通過按勞付酬來刺激勞動者具備更多、更精的勞動技巧,，來提高勞動效率,，獲得更多的勞動報酬和更好的工作崗位；二是精神機制,，它通過個人貢獻獎勵來肯定勞動者在勞動中的自我實現(xiàn),，從而體現(xiàn)人本主義觀念，并使勞動者明了,，只有好的敬業(yè)精神,，才能實現(xiàn)個人的價值；三是團隊機制,。它通過勞動者個人業(yè)績與組織目標的關系,，來鼓勵勞動者叁與組織的利潤分享，并從組織受益的角度酬謝勞動者所作的努力,，使勞動者增強團隊意識和合作精神,。由此可見，薪酬管理關系到“食物,、保障,、社會關系以及尊重的需求，對這些需求的滿足,，而且在某種程度上也能滿足自我實現(xiàn)的需求,。” 由上可見,，現(xiàn)代薪酬管理是一種動力管理,，它直接決定著勞動者的勞動效率，實踐也證明,，成功的薪酬管理往往能極大地調動勞動者的積極性,、創(chuàng)造性,，反之，則會挫傷勞動者的積極性和創(chuàng)造性,。

（三）薪酬管理直接關系到社會的穩(wěn)定

在我國現(xiàn)階段,，薪酬是勞動者個人消費資料的主要來源，從經(jīng)濟學角度看,，薪酬一經(jīng)向勞動者付出即退出生產(chǎn)領域,，進入消費領域。 作為消費性的薪酬,，保障了勞動者的生活需要,，實現(xiàn)了勞動者勞動力的再生產(chǎn)。因此,，在薪酬管理中,，如果薪酬標準確定過低，勞動者的基本生活就會受到影響,，勞動力的耗費就不能得到完全的補償,，如果薪酬標準確定過高，又會對產(chǎn)品成本構成較大影響,，特別是當薪酬的增長普遍超過勞動生產(chǎn)率的增長時,，還會導致成本推動型的通貨膨脹，這種通脹一旦出現(xiàn),，首先從國內來說,，一方面會給人民生活直接產(chǎn)生嚴重影響；另一方面,，通脹造成的一時虛假過度需求,，還會促發(fā)“泡沫經(jīng)濟”，加劇經(jīng)濟結構的非合理化,。從國際上看,，通脹會導致一國出口產(chǎn)品價格上升，降低其產(chǎn)品的出口競爭能力,。此外,，薪酬標準確定過高，還會導致勞動力需求的收縮,，失業(yè)隊伍的擴大,。

當心墜落安全標識的意義和作用有哪些？

當心墜落安全標識和大街上人們所見到的一切安全標識的意義,、作用相同的,，都是為了大家的安全著想。

它的意義就是為了提示人們注意上面有危險，注意避讓有墜物,。

作用就是避免大家被墜物砸到,，造成不必要的人身傷害。

其實這些標識,，就是為了保護大家的安全,。

制作臺歷掛歷掛歷的作用和意義有哪些？

如果有意義的臺歷和掛歷,，那看你所做的臺歷目的是什么,。

一般企業(yè)臺歷，目的是宣傳和推廣,。如果是個人臺歷,，那作用就是紀念和回憶。個人臺歷一般都是照片臺歷,，每張照片都有一定的含義,，而且每月照片搭配一定的文字內容，圖文結合,，365天,，天天都展現(xiàn)了照片中的獨特風格,，所以作用和意義非常明顯,。酷本設計,。