市場營銷人員薪酬體系,？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的。如對市場營銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因為人員的層級不同會有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

薪酬分配指什么？

在會計業(yè)務(wù)中,，薪酬分配也稱為薪酬分析,，是指將職工薪酬按照一定的標準分配到成本費用科目的過程。薪酬分配一般通過編制職工薪酬分配表來進行,。在編制職工薪酬分配表的基礎(chǔ)上編制會計記賬憑證,，將職工薪酬借記入生產(chǎn)成本，制造費用,，管理費用,，銷售費用，在建工程和研發(fā)支出等賬戶，貸記應(yīng)付職工薪酬各賬戶,。

薪酬分配方案,？

　1、堅持思想領(lǐng)先,，既要按勞分配，又要防止一切向錢看,，大力提倡無私奉獻,，團結(jié)協(xié)作和主人翁的精神。

　　2,、打破平均主義,，按工作責任，崗位目標任務(wù)完成情況,，在考核的基礎(chǔ)上,，確定教師的績效工資待遇。

　　3,、多勞多得,，優(yōu)教優(yōu)酬，獎勤罰懶,，重實績,、重貢獻，看工作質(zhì)量,，看效益優(yōu)先,。

　　4、處理好歷史與現(xiàn)實的關(guān)系,，既要充分保護老教師的利益,，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出。

　　5,、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,，采取邁小步，不停步的方法,，根據(jù)學校及教師的實際情況,，逐步完善分配方案，努力提高教師待遇

營銷方案設(shè)計體系是什么,？

營銷的研究對象是客戶,，營銷的思維導(dǎo)向是賣出產(chǎn)品，營銷的精髓可以概括為一個字“賣”,！產(chǎn)生的收入類型是勞動性收入,，即今天做了就有收入，今天沒做就沒有收入。

營銷模式的方法論體系有哪些元素呢,？

1. 客戶定位

2. 產(chǎn)品的可感知價值包裝

3. 品牌命名

4. 魚塘整合

5. 魚餌設(shè)計：吸引客戶主動上門

6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計：客戶帶來更多客戶

7. 重復(fù)購買

這七個方面就是營銷模式設(shè)計的方法論體系,，它能指導(dǎo)我們科學系統(tǒng)的制定營銷方案和策略。

團隊薪酬分配原則,？

第一,，根據(jù)崗位評分的方式進行獎金分配。即對所有崗位按一定標準進行評分,，將團隊成員的績效得分進行加總,，用獎金總額/崗位總分，得出獎金的單元額,，然后分別與不同崗位得分進行相乘即得出了崗位獎金額,。

第二，根據(jù)員工績效得分情況進行獎金分配,。即對所有崗位績效評分,，將團隊成員的績效得分進行加總，用獎金總額/績效總分,，得出獎金的單元額,，然后分別與不同員工績效得分進行相乘即得出了個體獎金額。

第三,，平均分配,。在團隊獎金分配中，按人頭進行平均分配,，屬于典型的大鍋飯主義,，這種方法最不可取，長期以往,，就會形成人浮于事,，效率低下的組織風氣。

薪酬分配沖突解決措施,？

薪酬分配沖突中首要解決的是不勞而獲的現(xiàn)象,，其次領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)公平對待每個人，不要雙重標或多重標準,。

利潤分配方案設(shè)計方法,？

根據(jù)當年實現(xiàn)利潤情況和預(yù)留企業(yè)發(fā)展基金要求，再考慮股份數(shù)額,，確定每股分紅額和分紅總額,。

地產(chǎn)營銷總監(jiān)薪酬方案？

地產(chǎn)營銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員,，負責房產(chǎn)市場營銷和團隊業(yè)績業(yè)務(wù),，一般薪酬包括月薪,，獎金，傭金,，福利待遇,。

營銷總監(jiān)的薪酬構(gòu)成？

消售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成,、績效考核獎金、特別津貼,、股票期權(quán),、補助、五險一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級、績效等情況進行訂制定制,，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

裝修人員薪酬成本？

占整個裝修成本的40-50%,。比如,，一套100平方米的房屋，整個裝飾裝修工程需要20萬元,，那么,，人工成本最少占40%*20萬元=8萬元，最多占50*20萬元=10萬元,。

人工成本逐年在增加,，包括水電安裝費0.7-1萬元、墻面粉刷1-2萬元,、貼地磚2-2.4萬元,、安裝門窗0.7-1萬元、復(fù)合地板安裝0.8-1萬元,，吊頂0.5-0.8萬元,、墻裙裝飾0.5-0.8萬元，其他像搬運費等2.8萬元左右,，合計8-10.7萬元左右,。