水平分工和垂直分工,？

垂直分工體系是市場發(fā)育后形成的一種自然分工體系。歐美等國家旅行社經(jīng)過百多年的發(fā)展,，形成了旅游批發(fā)商,、旅游經(jīng)營商、旅游零售商的縱向序列,。

水平分工體系是指按照旅游市場和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行的分工,，每類旅行社的經(jīng)營活動都涉及從生產(chǎn)、設(shè)計、開發(fā)旅游產(chǎn)品到旅游接待的各個環(huán)節(jié),，并無批發(fā),、零售的主營差異。

德云社分工,？

德云社是一個相聲團(tuán)體,，成員之間的分工包括：1. 相聲演員：主要負(fù)責(zé)相聲表演，站在舞臺上為觀眾講笑話,、逗樂,，包括常年坐鎮(zhèn)的座上賓和新晉成員。2. 編?。贺?fù)責(zé)德云社相聲作品的創(chuàng)作,，包括段子、相聲劇本,、小品等,。3. 策劃：負(fù)責(zé)德云社活動的規(guī)劃、策劃和組織,，包括演出,、宣傳、媒體等,。4. 音樂人：負(fù)責(zé)德云社的音效,、背景音樂和吉他伴奏等。5. 后勤人員：負(fù)責(zé)各類輔助工作,，如道具,、舞美,、服裝等,。6. 前臺工作人員：負(fù)責(zé)德云社日常的接待、客戶服務(wù)和票務(wù)銷售等,。以上分工是為了讓德云社的各項工作更加有條理,、高效和專業(yè)化。

任務(wù)分工表和管理職能分工,？

是屬于分工表的一種,。一、工作任務(wù)分工表明確各項工作任務(wù)由工作部門負(fù)責(zé),，由工作部門配合或參與,。

二、管理職能分工表用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理,、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工,。

三、工作任務(wù)分工四、管理職能分工

黨委分工和行政分工區(qū)別,？

黨委是指黨內(nèi)職務(wù),，比如書記，副書記,，紀(jì)委書記,，組織部長等，黨委分工是指根據(jù)黨內(nèi)職務(wù)的不同,，對其工作職責(zé)進(jìn)行劃分,。而行政分工，是只根據(jù)行政職務(wù)的不同對其工作職責(zé)進(jìn)行分工,。比如縣長,，常務(wù)副縣長，副縣長,，局長等,。一般黨委抓發(fā)展方向，行政機(jī)構(gòu)抓具體事務(wù),。

營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 。

計劃營銷部職責(zé),？

營銷部崗位職責(zé)1

　　一,、主要負(fù)責(zé)分管機(jī)構(gòu)的日常管理及銷售工作，參與制訂集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營方針及落實完成銷售計劃,，對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

　　二、具體負(fù)責(zé)組織,、擬定分管機(jī)構(gòu)銷售方面的發(fā)展規(guī)劃,，擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內(nèi)機(jī)構(gòu)人員配置和獎懲方案。

　　三,、組織編制分管機(jī)構(gòu)的年度銷售計劃以及內(nèi)部利潤指標(biāo)和分配計劃,，并落實完成。

　　四,、做好國內(nèi)外市場行情的調(diào)研工,，研究和擬定公司產(chǎn)品開發(fā)方案。

　　五,、向總經(jīng)理提出分管機(jī)構(gòu)各職級人員的人眩

　　六,、組織編制下面業(yè)務(wù)報告:

　　1、 每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂,、履行情況及指標(biāo)完成情況報告,。

　　2、 每月流動資金需求預(yù)測報告,。

　　3、 分管機(jī)構(gòu)的日常管理報告,。并上報總經(jīng)理,，必要時可直接上報董事長。

　　七,、建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績檔案,，定期組織對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn),。

　　八、負(fù)責(zé)審批業(yè)務(wù)人員借款單,、差旅費報銷及公出差假等事宜,。

企業(yè)營銷部職責(zé)？

企業(yè)營銷部的職責(zé)是擴(kuò)大銷售隊伍,，尋求優(yōu)質(zhì)客戶,，提高業(yè)績

營銷部工作職責(zé)？

完成公司制定的營銷指標(biāo),。

營銷策略,、計劃的擬定、實施和改進(jìn),。

營銷經(jīng)費的預(yù)算和控制,。

營銷管理制度的擬定、實施和改善,。

負(fù)責(zé)市場調(diào)研,、市場分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃,。

負(fù)責(zé)如實向顧客介紹產(chǎn)品,、投標(biāo)、與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽 合同規(guī)范,、有效和可行；

負(fù)責(zé)常規(guī)合同評審,，組織有特殊要求合同的評審,。

了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運用客戶資料庫,。

負(fù)責(zé)合同,、評審記錄的及時傳遞和保存。

負(fù)責(zé)貨款回收的管理,。

協(xié)助質(zhì)管部對顧客滿意程度的調(diào)查,。

參與組織對顧客技術(shù)培訓(xùn)。

為公司研發(fā)項目決策提供市場動態(tài)的信息,。

負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績效考評工作

營銷部的職責(zé),？

1、負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作,。

2,、負(fù)責(zé)市場企劃工作。

3,、負(fù)責(zé)編制和組織實施年度營銷計劃,。

4,、負(fù)責(zé)具體銷售合同（定單）的評審與組織實施。

5,、負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險管理,。

6、 負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理,。

7,、負(fù)責(zé)營銷收入和銷售費用的管理。

8,、負(fù)責(zé)品牌建設(shè),。

9、負(fù)責(zé)營銷人員隊伍建設(shè),。

10,、參與企業(yè)年度工作報告的編制，負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供相應(yīng)資料,。

11,、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供國,、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場狀況及趨勢分析報告,。

12、參與集團(tuán)公司年度新產(chǎn)品研發(fā)計劃,，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場信息,。

13、參與科研項目的立項及評審工作,，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供產(chǎn)品的市場需求意向及價格定位報告,。

14、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料,。

15、參與企業(yè)文化建設(shè),，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料,。

16、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項,。

黨組分工和班子分工的區(qū)別,？

答：黨組分工和班子分工的區(qū)別在于，黨組分工指的是黨組織成員在黨的建設(shè)工作中做到分工明確,，各負(fù)其責(zé),，共同做好黨組織建設(shè)，保證高質(zhì)量,，嚴(yán)要求,，把黨組織建設(shè)的更好。

而班子分工則指的是單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確,，通力合作,，做好單位的各項工作。