市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬體系,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員、一般主管、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,；再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷(xiāo)售而制定的,。

如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售人員的薪酬制度,？

一般銷(xiāo)售人員薪酬制度是底薪加提成組成的。

一般先設(shè)置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)設(shè)計(jì)提成,。底薪又可以有分檔次，達(dá)到多少業(yè)績(jī)又有多少底薪和提成不一樣,。

每個(gè)行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定，這樣業(yè)務(wù)員才有動(dòng)力去銷(xiāo)售,。

薪酬制度的概念,？

　科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。激勵(lì)的方法很多,，但是薪酬可以說(shuō)是一種最重要的、最易使用的方法,。它是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效,，付出的努力、時(shí)間,、學(xué)識(shí),、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝,。在員工的心目中,，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值,、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同,，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成,，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金,、津貼,、福利四大部分。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略,、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的薪酬構(gòu)成,？

消售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成、績(jī)效考核獎(jiǎng)金,、特別津貼,、股票期權(quán)、補(bǔ)助,、五險(xiǎn)一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級(jí)、績(jī)效等情況進(jìn)行訂制定制,，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

試述薪酬制度設(shè)計(jì)的程序。,？

1,、確定公司的薪酬策略和薪酬基本模式，如公司的薪酬水平是保持在市場(chǎng)的高位值還是中位值,？薪酬政策是激勵(lì)性強(qiáng)還是保障性強(qiáng)等策略性的內(nèi)容要優(yōu)先確定,。另外需要優(yōu)先確定的是薪酬基本模式，即公司是采取職能工資制還是能力工資制,，這兩種不同模式直接影響著后續(xù)薪酬制度制定的程序和方法,。職能工資制模式下需要開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估，按照崗位確定薪酬等級(jí),，能力工資制模式下需要建立能力模型,，開(kāi)展個(gè)人能力測(cè)評(píng)。目前通用的模式是職能工資制,。

2,、組織開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估。對(duì)崗位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型和評(píng)估工具,，確定崗位價(jià)值評(píng)估小組成員,，對(duì)模型和工具進(jìn)行培訓(xùn)后組織評(píng)估打分，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，按照評(píng)估結(jié)果確定崗位等級(jí),。

3、開(kāi)展內(nèi)外部薪酬調(diào)研,。內(nèi)部調(diào)研主要是找問(wèn)題,、找關(guān)注點(diǎn)，外部調(diào)研主要是調(diào)查同類企業(yè)同地區(qū)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等,。

4,、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)。根據(jù)內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果,，參照同行業(yè)普遍采用的模式,，設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)時(shí)要確定不同結(jié)構(gòu)部分所占比重,，以及不同部分的發(fā)放規(guī)則,。

5、設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表,。根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu),、崗位等級(jí)、內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果設(shè)計(jì)各崗位等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，通常為寬帶薪酬模式,。

6、薪酬定位,。針對(duì)每個(gè)人的實(shí)際情況,，確定個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)。通常是在任職崗位所對(duì)應(yīng)的寬帶內(nèi),，按照個(gè)人資質(zhì)確定具體標(biāo)準(zhǔn),。

7、設(shè)計(jì)薪酬管理制度,。在制度中對(duì)上述步驟進(jìn)行詳細(xì)描述和具體規(guī)定,，并對(duì)薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整,、薪酬總量控制,、特殊情況下的工資發(fā)放等進(jìn)行規(guī)定。

誰(shuí)有裝飾公司的薪酬制度,？

您好：

小家裝公司的話,，一種是基本工資，第二種是基本工資+提點(diǎn)

規(guī)范的家裝公司：底薪+提點(diǎn)

根據(jù)您的個(gè)人能力底薪也會(huì)不一樣，提點(diǎn)當(dāng)然是單值越大提的越多,。最后的總工資也多,。哈哈

祝您愉快！~

請(qǐng)問(wèn)會(huì)展行業(yè)的薪酬制度,？

會(huì)展行業(yè)工資不太高 剛出來(lái)也不太會(huì)是管理層 按照你自己所處的城市的工資水平來(lái)計(jì)算 北京上海一般底薪是3000左右 二級(jí)城市2000-3000吧 如果是是展覽策劃或者設(shè)計(jì)等技術(shù)方面的應(yīng)該底薪高一些 業(yè)務(wù)員比較還是靠提成

如何管理茶館的薪酬制度,？

1、了解當(dāng)?shù)氐纳钪С鏊?、最低工資標(biāo)準(zhǔn),、該行業(yè)的薪酬平均水平;

2、制定工資結(jié)構(gòu):底薪+考勤工資+加班工資+提成+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金;

3,、明確工資發(fā)放時(shí)間;

4、配套制度:考勤制度,、業(yè)績(jī)考評(píng)制度,、日常獎(jiǎng)懲制度。

星巴克店長(zhǎng)的薪酬制度,？

步驟/方式1

薪資:新伙伴入職3000左右,，入職就繳納五險(xiǎn)一金，到手預(yù)估2400的樣子,，轉(zhuǎn)正之后到手能有個(gè)2700(工資方面每個(gè)地方不一樣)

福利:五險(xiǎn)一金是基礎(chǔ),，每天兩杯免費(fèi)飲品(每四小時(shí)一杯)，十四薪,，員工買(mǎi)杯子等享受七折優(yōu)惠,，全職享受半年一次漲薪，節(jié)假日.上班三倍工資,，入職兩年后甚至?xí)o父母安排體檢和醫(yī)保,還有員工每月十張中杯券免費(fèi)喝(當(dāng)月干滿小時(shí)數(shù)),，可轉(zhuǎn)贈(zèng)給親友。

步驟/方式2

上班時(shí)間:每天八小時(shí),，每周雙休,，基本不會(huì)連在一起，通常都會(huì)把兩天休息時(shí)間分開(kāi)來(lái),。我們店里白班是7:00-15:30,，晚班是13:30-22:00，只有兩班沒(méi)有三班(每家店都不一樣)工作:數(shù)不清的各種清,，去了之后會(huì)更深刻感受到“星級(jí)保潔”是什么意思,。新員工進(jìn)去肯定就是臟活累活都你干，要能挨得過(guò)去前一個(gè)月,，基本也能繼續(xù)干下去,。我前幾天每天都累的一到家.就睡，雖然是八小時(shí)但是真的很累!