地產(chǎn)營銷總監(jiān)薪酬方案,？

地產(chǎn)營銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員，負責房產(chǎn)市場營銷和團隊業(yè)績業(yè)務,，一般薪酬包括月薪，獎金，傭金,，福利待遇,。

市場營銷人員薪酬體系？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對市場營銷人員制定 的基礎薪酬也人分為普通業(yè)務人員,、一般主管、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同,；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因為人員的層級不同會有相應的區(qū)別,，任何薪酬體系的設立都是為提升銷售而制定的。

財務共享中心人員薪酬方案,？

工資收入月薪8000元左右,，有年終獎20000元左右。國有企業(yè),，薪酬比較正規(guī)一般(一)工資薪酬：固定薪酬+績效薪酬+專項獎勵+其他津補貼,。

(二)福利待遇：“五險二金”，補充醫(yī)療保險,，精神文明獎,、科技或管理創(chuàng)新獎、優(yōu)秀技術人才補貼,、工會福利,、享受國家規(guī)定節(jié)假日、帶薪年假,，健康體檢,、職工特困救助等。

駕校營銷策劃方案范文,？

你可以編輯一個文案,，加上圖片，然后讓教練們群發(fā),，發(fā)動學員轉發(fā),，當然，要自愿,，集贊也可以,，但是需要給與福利了，可以給學員一個小玩偶啊,，之類的,。

醫(yī)務人員薪酬改革方案？

1,、醫(yī)務人員付出與收入相匹配

合理確定并動態(tài)調整公立醫(yī)院的薪酬水平,，使醫(yī)務人員的付出和薪酬能夠相匹配,，調動醫(yī)務人員的積極性。

2,、總薪酬自主分配

醫(yī)院在核定的薪酬總量內,，可以采取多種方式自主分配，賦予了醫(yī)院更大的改革空間,，以激發(fā)改革的內生動力,。包括薪酬的項目、薪酬的結構,、崗位薪酬的差異,、不同學科之間的平衡等等。

3,、約束公立醫(yī)院主要負責人薪酬

建立健全公立醫(yī)院主要負責人的薪酬約束機制,，公立醫(yī)院主要負責人的薪酬水平和本單位的職工薪酬水平保持在一個合理關系,，鼓勵對主要負責人實行年薪制,。

4、績效與薪酬總量掛鉤

健全公立醫(yī)院以公益性為導向的考核評價機制,，并定期對公立醫(yī)院職責履行,、服務質量、運行績效進行考核,，考核結果和薪酬總量掛鉤,。

5、拓寬公立醫(yī)院薪酬制度改革的經(jīng)費渠道

深入推進“三醫(yī)”聯(lián)動改革,，逐步提高診療,、護理、手術等技術服務收入在醫(yī)療收入中的比例,，增加醫(yī)院的可支配收入,，為薪酬制度改革提供資金保障。

三明醫(yī)改的精髓是什么

政府在人,、財,、物上有保障

三明市黨委政府高度重視醫(yī)改工作，牽頭在整個地區(qū)形成改革聯(lián)動,。政府對公立醫(yī)院實行投入責任制,，將基本建設等大額支出納入政府預算管理。

醫(yī)療服務價格要經(jīng)常調整

這幾年改革以來,，三明先后9次調整醫(yī)療服務價格,，達數(shù)幾千項次，就是為了更好地體現(xiàn)了醫(yī)務人員醫(yī)療技術勞動價值,。

切斷個人薪酬與科室收入之間的聯(lián)系

通過實行黨委書記,、院長和總會計師年薪制,，由政府根據(jù)考核結果發(fā)放。醫(yī)務人員收入逐年增長,，人員支出占公立醫(yī)院業(yè)務支出的比例由改革前的25%提高到2020年的46%,。

醫(yī)共體打包付費

將醫(yī)保基金,、基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費和政府補助經(jīng)費,，打包給總醫(yī)院，結余留用,，合理超支分擔,。

如何設計銷售人員的薪酬制度？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績來設計提成。底薪又可以有分檔次,，達到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣,。

每個行業(yè)都不一樣，但是提成一定不能封定,，這樣業(yè)務員才有動力去銷售,。

營銷策劃方案范文怎么寫？

市場營銷策劃書的內容,，格式　　1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領　　商標/定價/重要促銷手段/目標市場等,。　　2. 目前營銷狀況　　(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,?！　?2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等?！　?3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。　　(4) 分銷狀況：銷售渠道等,?！　?5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況?！　?. SWOT問題分析　　優(yōu)勢：銷售,、經(jīng)濟、技術,、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力?！　×觿荩轰N售,、經(jīng)濟,、技術、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。　　機率：市場機率與把握情況,?！　⊥{：市場競爭上的最大威脅力與風險因素?！　【C上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風險,?！　?. 市場營銷策劃達到的目標　　財務目標：　　公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：　　（單位：萬元）　　營銷目標：銷售成本毛利率達到多少,?！　?. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略　　目標市場：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價：產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù)等?！　》咒N：分銷渠道（包括代理渠道等）,?！　′N售隊伍：組建與激勵機制等情況,。　　服務：售后客戶服務,?！　V告：宣傳廣告形式?！　〈黉N：促銷方式,。　　R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,?！　∈袌稣{研：主要市場調研手段與舉措?！　?. 行動方案　　營銷活動（時間）安排,。　　7. 預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表: -　　8. 風險控制：風險來源與控制方法,?！　I銷策劃書的步驟目錄一、概述二,、市場現(xiàn)狀分析三,、目標四,、營銷戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六,、行動計劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟拿Q；②被策劃的客戶,；③策劃機構或策劃人的名稱,；④策劃完成日期及本策劃適用時間段?！　〔邉潟恼牟糠种饕ǎ骸　∫唬?、策劃目的。 業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略,，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃?！　　《?、分析當前的營銷環(huán)境狀況?！　?,、當前市場狀況及市場前景分析：　　①產(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況,。　?、谑袌龀砷L狀況,，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側重點如何,，相應營銷策略效果怎樣,，需求變化對產(chǎn)品市場的影響?！　,、巯?費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景,?！　∪缗_灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩,。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：　?、僖酝惍a(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進入市場風險小。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場大,。　?、苌钏教岣?，中、上階層增多,，顯示其將來市場成長,。　　2,、對產(chǎn)品市場影響因素進行分析,。　　主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平,、消費結構的變化,、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機,、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響,。　　三）,、市場機會與問題分析,。　　營銷方案,，是對市場機會的把握和策略的運用,，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵,。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半,?！　?、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析,。一般營銷中存在的具體問題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。 ?產(chǎn)品質量不過關,，功能不全，被消費者冷落,?！　?產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費者的購買興趣。 產(chǎn)品價格定位不當,。 ?銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤，使銷售受阻,。?促銷方式不務,，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務質量太差,，令消費者不滿,。　　?售后保證缺乏,，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題,。　　2,、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu),、劣勢。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機會,，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分,，對不同的消費需求盡量予以滿足,，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距,，把握利用好市場機會,。　　四）,、營銷目標,。 營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件,，預計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××,?！　∥澹I銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1,、營銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略,?！　?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。 ?建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。　　2,、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合,，達到最佳效果,。　　1）產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場?！　?）產(chǎn)品質量功能方案,。產(chǎn)品質量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質量保證體系,?！　?）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌意識,。　　4）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略?！　?）產(chǎn)品服務,。策劃中要注意產(chǎn)品服務方式、服務質量的改善和提高,。　　3,、價格策略,。這里只強調幾個普遍性原則：　　?拉大批零差價，調動批發(fā)商,、中間商積極性,。 ?給予適當數(shù)量折扣,，鼓勵多購?！　?以成本為基礎,，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂,。〖JP2〗　　4,、銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫?。〖JP〗　　5,、廣告宣傳,。　　1）原則：　?、俜墓菊w營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象,?！　、陂L期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去,，變多功能了,，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生,，所以,，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳?！　,、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式,?！　、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動,，掌握適當時機,，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日,，公司有紀念意義的活動等,。　　2）實施步驟可按以下方式進行：　?、俨邉澠趦惹捌谕瞥霎a(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告。 ③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告,。 ④把握時機進行公關活動，接觸消費者,。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。 　　　　6,、具體行動方案,。　　根據(jù)策劃期內各時間段特點,，推出各項具體行動方案,。行動方案要細致、周密,，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。〖JP〗　　六）,、策劃方案各項費用預算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用,、階段費用,、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定,?！　∑撸?、方案調整,?！　∵@一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調整,。

足療店人員配置及薪酬方案？

足療店一般人員配置是

：專業(yè)修腳師1—2名

足療師3—5名

店長一名

收銀員一名

薪資方案：店長基本保底工資+店面總利潤的3—8個百分點

專業(yè)修腳師：任務底薪+提成修腳師四六分店面四腳師六

足療師：保底+提成五五分成,，超過保底按超保底開,。

收銀員：保底工資沒有提成。

cba薪酬制度,？

2021年6月7日,，CBA官網(wǎng)發(fā)布《2021-2022賽季CBA聯(lián)賽球員選秀、工資帽,、聘用及交易管理規(guī)定》,，對2021-2022賽季CBA聯(lián)賽的各項工作做出了規(guī)定。其中,，最受矚目的則是聯(lián)賽的工資體系,。

根據(jù)《規(guī)定》，下賽季CBA球隊本土球員的工資帽上限仍為4400萬元人民幣,，而單個國內球員的頂薪上限從800萬元降低為600萬元,。與此同時，外援工資帽也從上賽季的700萬美元降為500萬美元,。這意味著,，單支球隊無論聘用多少位外援，其稅前工資都不能超過這一數(shù)字,。在如今多數(shù)球隊都會選擇三外援搭配的情況下,，聯(lián)賽中出現(xiàn)大牌外援的幾率將越來越小。

根據(jù)規(guī)則,，CBA聯(lián)盟對頂薪合同的具體數(shù)額并無具體規(guī)定,，只需該球員薪水在球隊中位列前三即可。只不過,，今夏合約到期的球員中,，周琦、王哲林兩大國字號內線無論最終與任何球隊簽約,，勢必會在規(guī)則框架內簽下最大的合約,。如今國內球員薪水上限下降，周琦,、王哲林不可避免地將會受到影響,。

對于那些已經(jīng)生效的合同,，CBA官方延續(xù)此前規(guī)定，表示對于已有的生效中的合同可以開設特例繼續(xù)履行：“締約方不得單方面以工資帽為由,，變更現(xiàn)有合同條款,， 包括但不限于工資、獎金,、年限,。”而在賽季結束后,，如果經(jīng)過核算發(fā)現(xiàn)有球隊的薪資超過了相關標準,，則需要向CBA聯(lián)盟上繳調節(jié)費：“所有俱樂部繳納的調節(jié)費在未觸發(fā)任何調節(jié)費且在其它工資帽項目合規(guī)的俱樂部當中平均分配。調節(jié)費將由CBA聯(lián)盟在相關俱樂部本賽季參賽費中直接核減,，不足部分在下賽季參賽費中核減,。”

薪酬制度范本,？

您好,，以下是薪酬制度范本：

一、薪酬制度的目的

1. 確保公司對員工的公平和合理的報酬,；

2. 激勵員工的工作績效,，促進公司業(yè)績的提升；

3. 提高員工的工作滿意度和忠誠度,。

二,、薪酬結構

1. 固定薪酬：包括基本工資、津貼,、補貼等,，按月發(fā)放，根據(jù)員工職級,、工齡等因素確定,；

2. 績效薪酬：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效考核結果，給予一定的獎勵,；

3. 長期激勵薪酬：如股票期權,、股權激勵等，作為員工長期留任和業(yè)績貢獻的激勵手段,。

三,、薪酬管理

1. 薪酬調整：公司將每年進行一次薪酬調整，根據(jù)市場薪酬水平和員工表現(xiàn)等因素確定,；

2. 績效考核：公司將每年進行一次績效考核,，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，給予相應的績效獎勵,；

3. 薪酬透明：公司將公開薪酬制度,，讓員工了解公司的薪酬體系和薪酬水平,；

4. 薪酬公正：公司將嚴格按照薪酬制度執(zhí)行，確保薪酬的公平和合理性,。

以上是薪酬制度的基本范本,，根據(jù)不同的公司情況和行業(yè)特點，可以進行適當?shù)恼{整和優(yōu)化,。