分配股利的方式有哪幾種？

股利分配的支付方式主要有四種，具體如下：

1,、現(xiàn)金股利 現(xiàn)金股利是以現(xiàn)金支付的股利,，它是股利支付最常見的方式。公司選擇發(fā)放現(xiàn)金股利除了要有足夠的留存收外，還要有足夠的現(xiàn)金，而現(xiàn)金充足與否往往會(huì)成為公司發(fā)放現(xiàn)金股利的主要制約因素。

2,、財(cái)產(chǎn)股利 財(cái)產(chǎn)股利，是以現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)支付的股利,，主要是以公司所擁有的其他公司的有價(jià)證券,，如債券、股票等,，作為股利支付給股東,。

3、負(fù)債股利 負(fù)債股利,，是以負(fù)債方式支付的股利,，通常以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東，有時(shí)也以發(fā)放公司債券的方式支付股利,。財(cái)產(chǎn)股利和負(fù)債股利實(shí)際上是現(xiàn)金股利的替代,，但這兩種股利支付形式在我國(guó)公司實(shí)務(wù)中很少使用。 4.股票股利 股票股利，是公司以增發(fā)股票的方式所支付的股利,，我國(guó)實(shí)務(wù)中通常也稱其為“紅股”,。發(fā)放股票股利對(duì)公司來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有現(xiàn)金流出企業(yè),，也不會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)產(chǎn)減少,，而只是將公司的未分配利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為股本和資本公積。 但股票股利會(huì)增加流通在外的股票數(shù)量,，同時(shí)降低股票的每股價(jià)值,。它不改變公司股東權(quán)益總額，但會(huì)改變股東權(quán)益的構(gòu)成,。 股利分配的支付方式： 1,、現(xiàn)金股利它是股利支付的主要方式。公司支付現(xiàn)金股利除了要有累計(jì)盈余(特殊情況下可用彌補(bǔ)虧損后的盈余公積金支付)外,，還要有足夠的現(xiàn)金,。 2、財(cái)產(chǎn)股利主要是以公司所擁有的其他企業(yè)的有價(jià)證券,，如債券,、股票作為股利支付給股東。 3,、負(fù)債股利通常以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東，不得已情況下也有發(fā)行公司債券抵付股利的,。

4,、股票股利股票股利是公司以發(fā)放的股票作為股利的支付方式。

績(jī)效工資有哪幾種分配方式,？

績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪,、獎(jiǎng)勵(lì)工資（Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資（Appraisal related pay），是以職工被聘上崗的工作崗位為主,，根據(jù)崗位技術(shù)含量,、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí),，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量,，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度,、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度,。 績(jī)效工資由四部份組成：基本工資，年齡工資,，崗位工資,，獎(jiǎng)勵(lì)工資。

公司的績(jī)效工資分配可采用以下多種方式分配：

一：僅對(duì)員工個(gè)人既定績(jī)效工資額度進(jìn)行考核和分配

如果公司無(wú)法按經(jīng)營(yíng)效益或其它科學(xué)方法核定每月可分配績(jī)效工資總額,，但員工已有既定績(jī)效工資額度(默認(rèn)該額度有效合理)的情況下,，本方案僅能對(duì)該額度進(jìn)行考核,，即：

員工月度實(shí)得績(jī)效工資=員工既定績(jī)效工資額度×員工考核系數(shù)

該方案中，員工的績(jī)效工資既不與公司效益掛鉤,，也不與部門業(yè)績(jī)有關(guān),，僅取決于自己的考核系數(shù)，除非他的考核成績(jī)?cè)?00分以上,，否則,，很難拿到既定績(jī)效工資的全額。

二：在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤

假設(shè)公司可以按照公司經(jīng)營(yíng)效益或其它科學(xué)方法核定公司每月可分配績(jī)效工資總額的情況下,，則可在上述方案一的基礎(chǔ)上,，讓員工的績(jī)效工資與公司總的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，分配方式如下：

員工月度實(shí)得績(jī)效工資=員工既定績(jī)效工資額度×員工考核系數(shù)×公司效益系數(shù)

其中,，公司效益系數(shù)=月公司可分配績(jī)效工資總額÷公司既定績(jī)效工資總額

公司既定績(jī)效工資總額=∑(員工既定績(jī)效工資額度)

該方案中,，員工的績(jī)效工資雖與公司效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，但仍與部門業(yè)績(jī)有關(guān),。在暫時(shí)無(wú)法按這種方式的預(yù)算和核算的情況下,，月度績(jī)效工資總額可先由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司月度目標(biāo)和效益的實(shí)現(xiàn)情況直接核定。

三：在方案二的基礎(chǔ)上再考慮與部門業(yè)績(jī)掛鉤

如果員工績(jī)效工資要與部門業(yè)績(jī)掛鉤,，則績(jī)效工資首先需要根據(jù)部門考核成績(jī)?cè)诓块T間進(jìn)行一次分配,，然后再根據(jù)員工考核情況在部門內(nèi)進(jìn)行二次分配。

(一)部門績(jī)效工資分配(一次分配)

部門月度績(jī)效工資總額=公司可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(部門加權(quán)價(jià)值×部門月度考核系數(shù))]×某部門加權(quán)價(jià)值×該部門月度考核系數(shù)+某部門月度獎(jiǎng)罰金額

(二)員工績(jī)效工資分配(二次分配)

員工月度實(shí)得績(jī)效工資=部門可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

該方案中,，考慮不同部門和不同崗位的工作價(jià)值不同,，需要用到部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)和員工崗位價(jià)值系數(shù)。其中,，

部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)=∑(該部門員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))

崗位價(jià)值系數(shù)需要通過(guò)崗位評(píng)價(jià)產(chǎn)生,，而崗位評(píng)價(jià)是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心基礎(chǔ)工作之一(薪酬體系需要根據(jù)崗位價(jià)值系數(shù)進(jìn)行崗位工資定級(jí))，不屬考核體系的范疇,。未做專門評(píng)價(jià)之前,，可采用“崗位價(jià)值系數(shù)=員工工資÷人均工資”來(lái)計(jì)算。如果公司認(rèn)為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計(jì)算的價(jià)值系數(shù)均不合理的話,，則需要通過(guò)重新進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)加以解決,。

在該方案中，公司將績(jī)效工資首先分配到部門,，再由部門分配到員工,。同前面的方案相比，員工的績(jī)效工資不但與公司總的經(jīng)營(yíng)效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān),，同時(shí)也與部門業(yè)績(jī)有關(guān),，幅度也要大得多。且績(jī)效工資總額完全可控，并能自動(dòng)將績(jī)效差的員工的績(jī)效工資直接轉(zhuǎn)移到績(jī)效好的員工,，員工的績(jī)效工資不可明確預(yù)知,。

四：在方案三的基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績(jī)效工資分開進(jìn)行

通常，部門經(jīng)理均是與員工一起分配獎(jiǎng)金,，這樣容易導(dǎo)致部門經(jīng)理在考核員工和處理個(gè)人利益時(shí)左右為難,。那么，將部門經(jīng)理的考核和分配放到公司層,，使之與員工考核和分配分開,，可以讓部門經(jīng)理的利益與員工利益分開，有利于部門經(jīng)理客觀公正,、放開手腳來(lái)管理,、評(píng)價(jià)和考核員工。

該方案中,，公司需要從每月可分配的績(jī)效工資總額中拿出一定比例(a%)的額度作為部門經(jīng)理的績(jī)效工資來(lái)分配,。另外(100-a)%再在員工中進(jìn)行分配。

(一)部門經(jīng)理績(jī)效工資分配(a%)

某經(jīng)理月度績(jī)效工資=部門經(jīng)理可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(各經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×各經(jīng)理月度考核系數(shù))]×該經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×該經(jīng)理月度考核系數(shù)+某經(jīng)理月度獎(jiǎng)罰金額

其中,， 部門經(jīng)理可分配月度績(jī)效工資總額=公司可分配月度績(jī)效工資總額×a%

a% =∑(部門經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù))÷∑(全部經(jīng)理和員工崗位價(jià)值系數(shù))

(二)員工績(jī)效工資分配(100-a)%

根據(jù)公司個(gè)別部門員工較少,，部門業(yè)績(jī)可能主要由部門經(jīng)理完成的實(shí)際情況，本方案員工績(jī)效工資分配考慮了一次分配和二次分配兩種方案,。

(1)之一,，一次分配，適用,。

一次分配要求由公司對(duì)所有員工進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)和考核,，否則考核系數(shù)不可比。

員工月度績(jī)效工資=員工可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

如果員工考核交由部門經(jīng)理做的話,，必須按方式三的方式進(jìn)行二次分配，如果仍然只做一次分配的話,，則只能像方案二一樣,，僅能對(duì)績(jī)效工資理論值進(jìn)行考核。

員工月度績(jī)效工資=員工可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

該方案中,，員工績(jī)效工資主要取決于公司總的經(jīng)營(yíng)效益和員工自己的考核系數(shù),，而部門業(yè)績(jī)(完全由部門經(jīng)理負(fù)責(zé))無(wú)關(guān)。前者能自動(dòng)將績(jī)效差的員工的績(jī)效工資直接轉(zhuǎn)移到績(jī)效好的員工,，員工的績(jī)效工資不可明確預(yù)知,，幅度較大。后者績(jī)效工資在可預(yù)知的理論值上下浮動(dòng),，幅度也較小,。

另外，該方案中的工資總額也不完全可控，可能有小副波動(dòng),。如果評(píng)價(jià)系數(shù)大于1的員工多于小于1的員工時(shí),，會(huì)出現(xiàn)超支，反之則會(huì)出現(xiàn)節(jié)余,。需要有工資調(diào)劑方案,，超支從哪里開支，節(jié)余的未分配績(jī)效工資總額又放到哪里,。

塑料印刷方式有哪幾種的呢,？

塑料印刷一般為凹印，采用多為銅板,，也有膠版,。根據(jù)不同的塑料種類，印刷好的塑料制品方式也不一樣,。

模仿創(chuàng)新有哪幾種方式呢,？

所謂模仿創(chuàng)新，就是從生活中已有的事物中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)或獲得靈感,，從而創(chuàng)造出新的東西,。比較常見的模仿創(chuàng)新是仿生學(xué)創(chuàng)新。舉例如下：雷達(dá),，是模仿蝙蝠使用超聲波進(jìn)行障礙物定位而創(chuàng)造的,。

紅外線熱感儀，是模仿蛇類感應(yīng)物體放出的紅外線而創(chuàng)造的,。飛機(jī),、潛艇……也都是仿生學(xué)產(chǎn)物。

超市物流的配送方式有哪幾種呢,？

快跑者有三種：AI智能調(diào)度模式,，系統(tǒng)通過(guò)獲取配送員實(shí)時(shí)位置，配送員手中的訂單信息進(jìn)行分析,，計(jì)算出適合接單的配送員,，并自動(dòng)將訂單派給配送員。

群搶單模式,，根據(jù)不同的區(qū)域創(chuàng)建搶單群,，把對(duì)應(yīng)的配送員添加進(jìn)群，派單的時(shí)候直接將訂單發(fā)往搶單群即可,。

手動(dòng)地圖調(diào)度訂單,，后臺(tái)可查看配送員的實(shí)時(shí)位置和訂單信息，進(jìn)行分析,，然后一鍵派單,。

牙齒矯正的方式具體有哪幾種呢,？

正畸治療覆蓋面廣，通常是指通過(guò)口腔技術(shù)手段對(duì)排列不規(guī)則,、牙齒形狀異常,、牙齒顏色異常的牙齒進(jìn)行修整的治療過(guò)程。正畸治療的方法有很多,，如樹脂貼面,、瓷貼面、烤瓷牙,、正畸等,。治療方法應(yīng)根據(jù)個(gè)體牙齒的實(shí)際情況、牙頜畸形的類型等進(jìn)行選擇,。

咖啡豆的采摘方式有哪幾種呢,？

咖啡的采摘有兩種模式：

一.機(jī)械采摘 機(jī)械采摘適用于土地平整且大面積種植的咖啡園 ,事后還需要檢查機(jī)器采摘的咖啡豆，把掉在漏斗里的葉子和樹枝揀出去,，巴西多采用此法,。 優(yōu)點(diǎn)：成本低效率高 缺點(diǎn)：采摘的咖啡豆參差不齊，品質(zhì)較差

二.手工采摘 有選擇的采摘,，也就是以8－10天為間隔,，在樹間走幾次而且只摘那些已熟透的紅色漿果，品質(zhì)較高的咖啡豆采用,。 優(yōu)點(diǎn)：采摘后的咖啡果實(shí)大小均勻,、成熟度接近、不含其它雜質(zhì),，有利于后期加工 缺點(diǎn)：成本偏高

京東購(gòu)物有哪幾種登錄方式呢,？

手機(jī)上登錄京東商城步驟：

1、以手機(jī)京東商城APP為例,，打開應(yīng)用主頁(yè)面,，點(diǎn)擊頁(yè)面底部“我的”菜單項(xiàng)；

2,、接下來(lái),，在打開的頁(yè)面中，點(diǎn)擊頁(yè)面頂部“登錄”按鈕,，進(jìn)入賬號(hào)登陸頁(yè)面；

3,、最后,，在賬號(hào)登錄頁(yè)面中輸入賬號(hào)和密碼，即可完成登錄操作,，登陸成功之后就會(huì)在頁(yè)面中顯示京東賬號(hào)信息了

瓦楞紙箱的印刷方式有哪幾種呢,？

【賣廢品就上廢品之家 我來(lái)回答您的問(wèn)題】

瓦楞紙板的加工工藝主要分為兩類,，即全自動(dòng)瓦楞紙板生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝和半自動(dòng)瓦楞紙板生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝。

全自動(dòng)瓦楞紙板生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝應(yīng)用得比較廣泛,，具有生產(chǎn)批量大,、紙箱成型體積較大、楞型質(zhì)量好等優(yōu)點(diǎn),。該工藝生產(chǎn)出來(lái)的瓦楞紙板,，通常是通過(guò)水性印刷、開槽,、粘糊,、成型等工序制成紙箱的。以這種工藝生產(chǎn)出的紙箱主要用做運(yùn)輸包裝,。

半自動(dòng)瓦楞紙板生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝是先印刷面紙,，再與瓦楞芯紙、紙板進(jìn)行裱合,。該工藝生產(chǎn)出來(lái)的瓦楞紙板,，常規(guī)采用模切壓痕、粘釘?shù)裙ば虺上?。該工藝生產(chǎn)出的紙箱成型質(zhì)量好,、表面處理效果好。以這種工藝生產(chǎn)出的紙箱可用做銷售包裝,。

4種紙箱印刷工藝

1.塑料凹印復(fù)合紙箱工藝

采用單面瓦楞生產(chǎn)線時(shí),，若面紙印刷完成后還需要覆亮光膜，且生產(chǎn)批量較大,，則可以不在面紙上印刷,，而用凹印方式在塑料薄膜上完成凹印里印，且加上白底,，然后將印刷好的塑料薄膜與面紙先復(fù)合,，再按常規(guī)紙箱成型工藝完成制箱。這種工藝的特點(diǎn)是：

（1）紙箱制作成本低,。當(dāng)生產(chǎn)批量較大時(shí),，此種工藝可以大大降低面紙的印刷成本和面紙的材料成本。因?yàn)槊婕埐恍枰∷?，因而可以采用非涂布白板紙,，從而使面紙成本大大降低?/p>

（2）印刷精美。因?yàn)椴捎玫氖撬芰习加?，所以印刷效果可與膠印效果相媲美,。采用該工藝需要特別注意的是，在制版印刷時(shí),，要充分考慮塑料薄膜的尺寸變化與變形,；否則,，紙箱面紙就會(huì)與下層紙板對(duì)不齊。

2.銅版紙凹印復(fù)合紙箱工藝

當(dāng)生產(chǎn)批量比較大,，不需要覆膜,，且要求印刷效果好、成本低時(shí),，就可采用此工藝,。該工藝是先用紙張凹印機(jī)印刷較薄的銅版紙，然后將此印刷精美的銅版紙與普通渣板紙或箱板紙復(fù)合,，整體作為紙箱面紙,，再進(jìn)行對(duì)裱和正常的紙箱成型加工。這種工藝的特點(diǎn)是：

（1）紙箱制作成本低,。成本降低的主要原因在于將白板紙改為低克重的銅版紙與廉價(jià)的箱板紙復(fù)合,，降低了材料成本。

（2）印刷精美,。紙張凹印的印刷效果非常精美,。

（3）凹印制版比較復(fù)雜，且成本高,，不適合印刷經(jīng)常改版的紙箱產(chǎn)品,。

（4）印刷廠對(duì)面紙復(fù)合、制箱等工藝過(guò)程的操作和控制方法要仔細(xì)摸索,，不斷積累,，合理實(shí)施，否則很容易導(dǎo)致廢品率升高,。

3.直接膠印瓦楞紙箱工藝

瓦楞紙箱直接膠印工藝目前在國(guó)外已經(jīng)比較成熟,，它是將瓦楞紙板直接在特殊的膠印機(jī)上進(jìn)行印刷。適于加工薄型瓦楞紙箱,。

該工藝既能保證紙箱的成型性好,，又能完成精美的面紙印刷，但所采用的印刷機(jī)價(jià)格比較昂貴,，目前與我國(guó)的需求標(biāo)準(zhǔn)還不太相適應(yīng),，不適合紙箱業(yè)在近期內(nèi)采用，但是今后幾年,，該工藝可能會(huì)成為我國(guó)高檔紙箱印刷新的發(fā)展方向,。

4.柔印預(yù)印和凹印預(yù)印瓦楞紙箱工藝

近年來(lái)發(fā)展比較快，這兩種工藝都是先以卷筒紙方式印刷面紙,，然后在全自動(dòng)瓦楞紙板生產(chǎn)線上完成瓦楞紙板的制作,。紙箱的印刷質(zhì)量和成型質(zhì)量都比較高，但投資比較大,，也不適于小批量生產(chǎn),。

在國(guó)內(nèi)紙箱行業(yè)，三種常規(guī)的瓦楞紙箱印刷方式應(yīng)用都比較普遍,，成為目前瓦楞紙箱印刷的主流方式,。而新型的印刷制箱方式，由于設(shè)備,、材料,、工藝、操作等技術(shù)的熱點(diǎn)尚未被完全掌握,，投資也比較大,，推廣難度目前還比較大。但紙箱企業(yè)為了提高品位,，降低紙箱的總成本,，獲取最大的利潤(rùn)，增加在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，采用新型的印刷制箱工藝勢(shì)在必行,。

希望對(duì)你有幫助！還有想問(wèn)的可以加我關(guān)注給我留言,！

現(xiàn)金分配方式有哪些,？

現(xiàn)金分配方式有4種

分別是存儲(chǔ)，消費(fèi),，學(xué)習(xí),，理財(cái)

這4種可以按一定比例分配，學(xué)習(xí),，比如一個(gè)月工資3000來(lái)舉例子,，存儲(chǔ)可以3分之一，每個(gè)月存一千,，以備不時(shí)之需,。

剩下的錢每個(gè)月消費(fèi)使用一千，怕花超可以做筆記,，記賬使用,。

學(xué)習(xí)是必須要花錢的，只有現(xiàn)在舍得花錢以后才能帶來(lái)更大的效益,，投資自己是最好的投資,。

理財(cái)前期可以學(xué)習(xí)，后期慢慢投資理財(cái),，理財(cái)也是我們離財(cái)富自由最近的一條路,，堅(jiān)持下去，復(fù)利最終會(huì)讓我們的財(cái)富不斷升值,。