營銷工作有哪些,？

按照企業(yè)計劃和程序開展產(chǎn)品推廣活動,，介紹產(chǎn)品并提供相應(yīng)資料。

1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃,。

2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略,，提升銷售價值，控制成本,，擴大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,，積極完成銷售量指標(biāo)，擴大產(chǎn)品市場占有率,。

3,、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求,。為客戶提供主動,、熱情、滿意,、周到的服務(wù),。

4,、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略,，獨立處置詢盤,、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜,。在執(zhí)行合同過程中,，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作。

5,、動態(tài)把握市場價格,，定期向公司提供市場分析及預(yù)測報告和個人工作周報。

6,、維護和開拓新的銷售渠道和新客戶,，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶,。

7,、收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略,、售后服務(wù),、等提出參考意見。

8,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細(xì)則,，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

9,、積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo),，并配合銷售代表的工作。

保險營銷顧問工作流程,？

保險營銷顧問主要工作流程：了解及掌握保險專業(yè)知識-了解及掌握目標(biāo)人群特性及分布-開發(fā)及獲取客戶信息-掌握客戶需求-電話營銷及拜訪-與客戶深入溝通,、介紹保險產(chǎn)品-引導(dǎo)客戶購買-簽訂相關(guān)服務(wù)合同-系統(tǒng)錄入信息-跟進客戶支付保險金額-后續(xù)服務(wù)

視覺營銷的工作角色有哪些？

視覺營銷的工作角色有很多種,，你自己要懂策劃還要懂營銷更要懂文案,。

專利流程工作，有哪些,？

專利流程管理員崗位工作職責(zé) ：

1,、負(fù)責(zé)客戶專利電子賬戶申請、管理工作,。

2,、負(fù)責(zé)專利申請及答復(fù)補正文件的遞交工作。

3,、負(fù)責(zé)接收,、登計國知局下發(fā)的所有文件,，并督促專利代理工程 師按照規(guī)定期限答復(fù)補正。

4,、負(fù)責(zé)專利官費交費清單的制做及繳納工作,。

5、負(fù)責(zé)專利大客戶及電力客戶的服務(wù)工作,。

6,、負(fù)責(zé)專利年費的催交工作，并開發(fā)新業(yè)務(wù),。

7,、負(fù)責(zé)專利申請、駁回,、授權(quán)等專利事務(wù)的統(tǒng)計工作,，并服務(wù)好 各縣知識產(chǎn)權(quán)局及案源人。

酒吧營銷總監(jiān)工作流程,？

對每天的酒吧銷售情況進行總結(jié)分析及時的找出應(yīng)對的方法,。

對銷售主管反映的，在銷售過程中出現(xiàn)的問題及時的予以解決,。監(jiān)督銷售工作的順利進行,。根據(jù)規(guī)定及時的向總經(jīng)理反映有關(guān)銷售的情況并對總經(jīng)理交代的有關(guān)銷售的情況，及時的向下布置,。

pmc管理制度及工作流程,？

PMC部門管理制度與工作程序

1、目的：

為滿足客戶訂單交期需求,，合理有效的協(xié)調(diào)支配生產(chǎn),， 并有效的對物料及生產(chǎn)進行管控，特制定此管理規(guī)定,。

2.適用范圍：

適用于本公司全部訂單的生產(chǎn)方案,、物料掌握及出貨管理。

3.取責(zé)

3.1 銷售部：負(fù)責(zé)客戶信息傳遞,、接單及下達銷售方案,。

3.2 開發(fā)部：負(fù)責(zé)新訂單產(chǎn)品的開發(fā)和驗證。

3.3 PMC：負(fù)責(zé)組織訂單評審,、物料需求方案，物料按期入庫,；編排訂單方案排程,，跟進產(chǎn)成品按期入庫。

3.3.1 PC〔方案員〕:負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的擬定及進度掌握,。

3.3.2 MC〔物控員〕：負(fù)責(zé)制定物料需求方案和跟進物料的進度,。

3.4 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的執(zhí)行及生產(chǎn)過程的掌握,。

3.5 選購：負(fù)責(zé)物料的選購、物料交期及來料質(zhì)量掌握,。

3.6 倉庫：負(fù)責(zé)物料的收料,、備料、發(fā)料等作業(yè),。

3.7 質(zhì)量部：負(fù)責(zé)物料來料檢驗,；生產(chǎn)過程質(zhì)量的掌握；半成品,、成品的的檢驗合格的判定,。

定義:

4.1.PMC稱生產(chǎn)掌握及物料掌握，主要工作通常分為兩局部：

4.1.2.PC稱生產(chǎn)掌握〔生管〕,，主要職能是訂單啟動前的協(xié)調(diào),、生產(chǎn)方案編排和生產(chǎn)進度掌握。

4.1.3.MC稱物料掌握〔物控〕,，主要職能是物料的協(xié)調(diào),、物料需求方案、物料調(diào)度,、物料的掌握,，物料到貨的跟進。

5.實施過程

5.1.訂單評審管理：

銷售部下達訂單 PMC接收訂單后對訂單交貨期,、物料到貨期,、訂單生產(chǎn)周期、檢驗周期,、新訂單開發(fā)周期進行評估確認(rèn),。

銷售部下達訂單

PMC組織訂單評審新產(chǎn)品開發(fā)

PMC組織訂單評審

新產(chǎn)品開發(fā)

質(zhì)量部生產(chǎn)部開發(fā)部銷售部物料部

質(zhì)量部

生產(chǎn)部

開發(fā)部

銷售部

物料部

否

訂單評審結(jié)果

是

PC方案啟動訂單MC制作物料需求方案

PC方案啟動訂單

MC制作物料需求方案

電話營銷包括哪些工作？

網(wǎng)絡(luò)電話營銷的工作內(nèi)容主要以下個方面：

1,、資料查找,；

2、客戶資料整理及打??；

3、電話邀約,；

4,、確定與記錄每天的意向客戶，并錄入CRM系統(tǒng),；

5,、確定每天的拜訪客戶；

6、約見面談合作細(xì)則,。

7,、客戶回訪及跟進。電話營銷（TMK）是通過使用電話,，來實現(xiàn)有計劃,、有組織并且高效率地擴大顧客群、提高顧客滿意度,、維護老顧客等市場行為的手法,，現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為電話營銷決不等于隨機的打出大量電話，靠碰運氣去推銷出幾樣產(chǎn)品,。電話營銷（Telemarketing）被認(rèn)為出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代的美國,。隨著電話營銷流程消費者為主導(dǎo)的市場的形成，以及電話,、傳真等通信手段的普及,，很多企業(yè)開始嘗試這種新型的市場手法。

一般哪些工作有營銷經(jīng)理,？

賣房子的,，房地產(chǎn)公司有營銷經(jīng)理，賣車的,，4S店也有營銷經(jīng)理,。還有買外國進口的家居產(chǎn)品，等等銷售行業(yè)都有營銷經(jīng)理,。

裝飾公司管理制度及工作流程,？

建筑裝飾公司工程部制度

工程部項目負(fù)責(zé)人職責(zé)：

客戶簽單后在施工中做好：合同管理、質(zhì)量管理,、進度管理,、成本控制、信息管理 一,、裝飾公司業(yè)務(wù)運作流程：

1,、獲得客戶資料信息（廣告、營銷等各種方式）

2,、客戶登記：詳細(xì)詢問,，完整準(zhǔn)確地采集客戶以及裝修房屋的相關(guān)數(shù)據(jù)；

3,、初步設(shè)計,；設(shè)計師出平面設(shè)計，客戶初步滿意后簽委托設(shè)計協(xié)議

4,、委托設(shè)計：簽設(shè)計協(xié)議,，收取設(shè)計訂金,，出設(shè)計圖紙,、效果圖,、預(yù)算等

5、簽施工合同,、客戶簽字認(rèn)可每一套設(shè)計圖紙,，設(shè)計師從簽單開始，全程跟蹤,，每周去施工現(xiàn)場不少于二次,，與客戶、施工員溝通,，到現(xiàn)場解決問題,；

6、項目負(fù)責(zé)人與客戶一道實施逐步認(rèn)定制度,，工程進展中的每一步或變更,，項目負(fù)責(zé)人與客戶都要做質(zhì)量認(rèn)定；

7,、公司工程巡檢：對在施工程進行抽檢

8,、工程驗收、由甲乙雙方對工程進行逐項驗收,、總驗收,，客戶簽字認(rèn)可每一道工序質(zhì)量（水電、木工,、瓦工,、油漆工）

9、進入保質(zhì)期,、客服階段（按照國家規(guī)定,，工程整體保質(zhì)期為兩年，水電項目保質(zhì)期為5年）

二,、工程部工作制度

1,、簽訂施工合同后，客戶和設(shè)計師共同簽字認(rèn)可每一套設(shè)計圖紙,，復(fù)印后將復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部項目負(fù)責(zé)人,，由項目負(fù)責(zé)人審核施工工藝，確認(rèn)無誤后簽收,，,，施工中的每一次變更，以及客戶的要求等必須經(jīng)過設(shè)計師傳達給工程部門,，轉(zhuǎn)交的變更單必須有設(shè)計師和客戶以及項目負(fù)責(zé)人的簽字方可施工

2,、項目負(fù)責(zé)人與客戶一道實施逐步質(zhì)量認(rèn)定制度,，工程進展中的每一步，以及每一個變更,，項目負(fù)責(zé)人與客戶都要有簽字質(zhì)量認(rèn)定,； 3、施工日志：每日施工日志制度,，所有工程負(fù)責(zé)人在下班前必須將自己每天的工作寫成總結(jié)（每天的工程進度,、工作內(nèi)容和業(yè)績等）備查 三、施工,、材料品牌化： 好的設(shè)計需要一流的施工隊伍來完成,，好的工程需要好的材料、好的隊伍,，要求上崗操作的施工人員掛牌上崗,；施工隊伍實行公平競爭

1、電子派工系統(tǒng): 顧名思義,，電子派工系統(tǒng)就是由電腦根據(jù)各施工隊的排名情況,，為這一瞬間需要派工的用戶派出排名最高的施工隊為用戶進行施工。影響施工隊排名的主要指標(biāo)是該施工隊以往施工的質(zhì)量高低,、用戶投訴的多少,、用戶滿意的程度、監(jiān)察巡檢情況等,。電子派工系統(tǒng)保證了公司對施工隊情況全盤掌控,，保證派出的施工隊都是“精兵強將”，這套系統(tǒng)實質(zhì)上是檢驗施工隊實力的有效工具,最大程度地保證了用戶的利益,。

2,、材料: 材料品牌化、環(huán)?；?、透明化的服務(wù)舉措，把公司選用的板材類,、膠粘劑,、油漆類、防水涂料,、五金類,、電工電料、水工水料,、龍骨類,、水泥等主要環(huán)保材料和規(guī)定品牌的材料的名單公布出來，并在材料上打上公司的認(rèn)定標(biāo)記,，因為好的材料可以保證施工質(zhì)量的提高,，決不允許使用質(zhì)量次下的材料 三,、檔案制 1、每接收一個項目,，工程部都必須有各自詳細(xì)的檔案：客戶信息表,、工程現(xiàn)場量房數(shù)據(jù)、原始平面圖,、設(shè)計師和客戶簽字認(rèn)可的整套設(shè)計方案,，客戶跟蹤檔案（每一次和客戶質(zhì)量認(rèn)定都必須有詳細(xì)的記錄），施工結(jié)束后,，業(yè)務(wù)、設(shè)計,、工程部的所有該客戶的檔案交公司歸檔 2,、由設(shè)計部門轉(zhuǎn)交的每一次變更，都必須有三方（業(yè)主,、設(shè)計師,、項目負(fù)責(zé)人）的簽字并保存存檔 3、注意溝通渠道的暢通和準(zhǔn)確,，各階段（業(yè)務(wù),、設(shè)計、施工）,，不要讓客戶不知道找誰,，各自負(fù)責(zé)自己的一段流程 如有下列情形將給予解雇處分： 1. 挪用、貪污公款者 2. 泄露公司機密者 3. 將公司客戶轉(zhuǎn)移者 4. 和客戶串通一氣損害公司利益的 材料采購登記表

裝飾合同號: 日期 材料名稱規(guī)格 數(shù)量 質(zhì)保信譽卡 采購簽字 工程部簽字 財務(wù)簽

注 采購材料必須有材料商家簽署的質(zhì)保信譽卡;

過渡病房管理制度工作流程,？

病區(qū)管理制度 一：護士素質(zhì) 1.儀表端莊,，淡妝掛牌上崗；服裝整潔,，著裝規(guī)范 2.精神飽滿,，熱情服務(wù)；態(tài)度和藹,，稱謂尊重 3.耐心答詢,，實行首接、首問負(fù)責(zé)制 4.執(zhí)行保護性醫(yī)療護理制度 5.保持慎獨態(tài)度,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作流程 6.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,，不遲到、早退,，不脫崗,、不睡崗、不玩游戲等 二：病區(qū)環(huán)境 1.病區(qū)環(huán)境整潔,、安靜,、舒適,、安全，病床間及公共通道,、床底無雜物,，病室內(nèi)不亂掛衣物，不用電器燒生食 2.上午查房及治療期間,，病區(qū)家屬管理工作到位 3.病區(qū)各工作室物品放置有序（辦公室,、治療室、注射室,、活動室,、示教室、值班室等）,，工作區(qū)域內(nèi)無私人物品 4.有醫(yī)院統(tǒng)一的各種護理標(biāo)記（護理級別,、飲食、藥物過敏等） 5.有健康教育資料（欄或冊） 三：藥品管理 1.注射室的內(nèi)用藥品分類定點放置,，標(biāo)簽（藍框）清晰 藥名與原包裝相符,，藥柜整潔，藥物無過期變質(zhì) 2.氯化鉀等高危藥物有醒目標(biāo)識 3.病房備藥基數(shù)量合理,，有記錄,，定時添加 4.治療室的外用藥品（外用藥、消毒劑）定點分類放置,，標(biāo)簽（紅框）清晰 5.危險藥品（易燃,、易爆、腐蝕性強）專柜加鎖放置,，專人領(lǐng)取與保管 6.冰箱整潔無私人物品,，冰箱內(nèi)藥品按規(guī)定注明床號姓名或開瓶日期，無過期變質(zhì)藥品及已出院病人的藥品 7.麻醉藥品及處方單獨放置并上鎖,，有使用記錄,，藥帳相符 四：物資設(shè)備管理 1.物資設(shè)備應(yīng)分類管理，標(biāo)識清楚,，物品定位定數(shù),，有記錄 2.儀器設(shè)備專人管理，定期維修,，呈備用狀態(tài),，有操作流程圖，設(shè)備外觀整潔 3.嚴(yán)禁私自外借物品與設(shè)備 4.庫房物品管理有序,，有申領(lǐng)入庫記錄 5.物品量與賬本記錄相符 說明：使用者根據(jù)實際情況進行增減,。