營銷部門組織結(jié)構(gòu)？

具體組成有：

1、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。；

2、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。；

3,、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告，促銷,，活動,，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

組織結(jié)構(gòu)怎么寫？

1,、由組織構(gòu)架圖,、職能組成。

2,、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成是由組織構(gòu)架圖及職能組成,。構(gòu)架圖包括：1）決策層：董事長及董事會。2）管理層：總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會,。3）執(zhí)行層：各職能部門劃分及相關(guān)職能構(gòu)成,。因此，組織結(jié)構(gòu)的描述應(yīng)是體系性的,。

3,、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置基于公司主業(yè)的定位及公司發(fā)展構(gòu)想。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒有項目負責人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些，更多的是專職人才,；

論文組織結(jié)構(gòu)怎么寫,？

1.封面和扉頁：包括論文的題目、作者,、指導(dǎo)教師,、所屬院系、專業(yè)等信息,。

2.摘要和關(guān)鍵詞：摘要要簡要介紹論文的目的、方法,、結(jié)果和結(jié)論等要點,，關(guān)鍵詞是為了方便檢索,。

3.目錄：列出論文各章節(jié)的名稱和頁碼。

4.引言：介紹研究背景,、研究目的和意義等,。

5.文獻綜述：介紹已有的相關(guān)文獻、理論和研究成果等,。

6.研究方法：描述研究采用的方法,、材料和實驗過程等。

7.結(jié)果分析：介紹研究結(jié)果的主要內(nèi)容及其解釋,。

8.討論與結(jié)論：對結(jié)果進行分析,、說明研究的貢獻、不足和未來發(fā)展方向等,。

9.參考文獻：列出所有被引用的文獻,。

10.附錄：包括一些輔助材料，如圖表,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等,。

注意：具體結(jié)構(gòu)因論文類型和具體內(nèi)容而異，需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整,。但總體來說,，應(yīng)該有明確的章節(jié)順序和邏輯關(guān)系。

公司組織結(jié)構(gòu)都有什么部門,？

分成2大類： 直接賺錢的,，間接賺錢的。

直接賺錢的部門：一般是市場部門（包括銷售）

間接賺錢的部門：財務(wù),、行政,。 一個小型的以銷售為主的企業(yè)也就這幾個部門。

公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該怎么描述,，(各部門),？

職能分權(quán)制、部門分權(quán)制,、事業(yè)部分權(quán)制,，按結(jié)構(gòu)有矩形組織結(jié)構(gòu)、混合組織結(jié)構(gòu),，H形組織結(jié)構(gòu),，按層級有多層級(如中國現(xiàn)行各省部級行政結(jié)構(gòu)成本高效率低)、單層級(如羅馬天主教成本低效率高)理論上講越精簡越好,，效率越高,，各有優(yōu)缺點

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析報告怎么寫？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析報告。第1部分寫出目前組織的目前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點和缺點,。在企業(yè)事業(yè)中優(yōu)點發(fā)揮的情況和缺點的改善情況。建議企業(yè)后續(xù)組織結(jié)構(gòu)需要哪些調(diào)整,？應(yīng)該如何運行,？

我目前運行過程中的改善要求。目前組織結(jié)構(gòu)運行的優(yōu)點繼承等等,。

墻繪創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)怎么寫,？

首先要表明你的個人的態(tài)度及思想， 接下來就是你為什么有這個想法跟會產(chǎn)生什么樣的社會效應(yīng),，想 創(chuàng)什么業(yè)和為什么要創(chuàng)業(yè),，最后就是你該怎么樣去做，你都需要什么樣的幫助和宣傳,，管理團隊包括公司的管理團隊,，組織架構(gòu)以及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,，團隊成員的分工和互補,；領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等,。 還可以從以下幾點切入寫團隊計劃 1.團隊工作目標,；

2.團隊成員分工；

3.與分工作業(yè)配套的的進度計劃,；

4.可能的障礙分析,；

5.過程中控制節(jié)點的設(shè)置；

6.中間成果和最終成果的描述,；

7.團隊成員工作成果的交接方式,；

8.每個成員工作結(jié)束的標志

部門組織架構(gòu)開頭咋寫？

部門組織架構(gòu)要說明部門性質(zhì)丶級別,、領(lǐng)導(dǎo)班子,、科室設(shè)置等情況介紹清楚即可。

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的橫向和縱向部門,？

矩陣型型結(jié)構(gòu)中通常會出現(xiàn)三種類型的事業(yè)部,，當然規(guī)模小的可以是業(yè)務(wù)部門，規(guī)模大點的可以是子公司或二級集團公司,，無論怎么稱呼,，總之將是一種相對獨立的業(yè)務(wù)單元。第一種是以區(qū)域類型劃分的事業(yè)部,，這類事業(yè)部通常承擔區(qū)域范圍內(nèi)的生產(chǎn)或銷售功能,，在中國企業(yè)中比較常見；第二類是以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部，把與某種類型產(chǎn)品的相關(guān)價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個事業(yè)部中,，進行統(tǒng)一管理,；第三類是以客戶類型劃分的事業(yè)部,，把與某類客戶相關(guān)的所有價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個事業(yè)部中,，進行統(tǒng)一管理。

這三類事業(yè)部在矩陣型結(jié)構(gòu)中定位為“兩主一輔”,，產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部為“主”，代表矩陣型結(jié)構(gòu)的橫線管理線條,，而區(qū)域類型事業(yè)部為“輔”,，代表矩陣結(jié)構(gòu)的縱向管理線條，區(qū)域類型事業(yè)部只能與產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部共同出現(xiàn),，而不能單獨出現(xiàn)，這就是“輔”的含義,，而產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部卻可以單獨出現(xiàn)，這就是“主”的含義,。同樣,，事業(yè)部責、權(quán),、利配置上也有責,、權(quán)、利之分,，雖然矩陣型是一種責,、權(quán)、利不斷平衡的組織結(jié)構(gòu),，但是橫向管理線條最終取代縱向管理線條是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向,，因此需要企業(yè)結(jié)合實際情況進行選擇與取舍。

矩陣型結(jié)構(gòu)中事業(yè)部“兩主一輔”

在轉(zhuǎn)型階段,，只能出現(xiàn)以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部或客戶類型劃分的是事業(yè)部,，如果是區(qū)域型事業(yè)部，那么不是矩陣型結(jié)構(gòu),，而是職能型結(jié)構(gòu),，因為區(qū)域型事業(yè)部沒有依據(jù)市場需求對不同功能進行集成，所以還是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu),。產(chǎn)品類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部或者客戶類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部同時出現(xiàn),，將構(gòu)成一種二維矩陣，產(chǎn)品類型事業(yè)部、區(qū)域類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部同時出現(xiàn),，將構(gòu)成一種三維矩陣，這也是目前為止最復(fù)雜的矩陣,，IBM在轉(zhuǎn)型階段就是這種三維矩陣型結(jié)構(gòu),。