市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬體系,？

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級(jí)營(yíng)銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,；再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

薪酬體系屬于什么體系,？

答，薪酬體系,，在人力資源管理的角度上說是人力資源管理體系,，在財(cái)務(wù)管理的角度來看，也屬于財(cái)務(wù)管理的體系,。

麥肯錫薪酬體系,？

McKinsey&Company (麥肯錫咨詢)國(guó)內(nèi)起薪:30W-35W / 年 北美起薪:約14W美元(約96萬人民幣)作為全球最頂尖的管理咨詢公司,同時(shí)也是對(duì)入職員工院校背景要求達(dá)到極致的代表,麥肯錫的起薪在即使在 Tier 1 咨詢中也可稱為龍頭。

aws薪酬體系,？

? ?aws薪酬體系指的是亞馬遜云科技薪酬體系,。

? ?亞馬遜AWS工資待遇，在職朋職業(yè)圈上已有3位圈友現(xiàn)身分享,，根據(jù)網(wǎng)友分享統(tǒng)計(jì),，亞馬遜AWS平均工資為4509元/月，其中50%的工資收入位于區(qū)間4000-5000元/月,，50%的工資收入位于區(qū)間5000-6000元/月,。

? ??薪資數(shù)據(jù)由外國(guó)勞工認(rèn)證辦公室發(fā)布；值得注意的是,，該數(shù)據(jù)不包括股票和獎(jiǎng)金,，對(duì)AWS員工來說這是基本年薪之外的一大筆薪酬。工程師們提交工資總額的網(wǎng)站levels.fyi的數(shù)據(jù)顯示,，一名首席軟件開發(fā)工程師的基本年薪為162000美元,，外加330000美元的股票和57000美元的獎(jiǎng)金。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成,，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎(jiǎng)金,、津貼、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略,、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分。

什么叫薪酬體系,？

薪酬體系的設(shè)計(jì)原則并沒有特別具體的要求,，每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)具體情況有所變化和調(diào)整,，但是有這么幾個(gè)是要堅(jiān)持的：

1、 薪酬總量控制原則：薪酬的總量是要控制的,，不能無限制的進(jìn)行增加,，必須要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益等掛鉤；

2,、 對(duì)內(nèi)對(duì)外公平的原則：薪酬是企業(yè)員工息息相關(guān)的利益關(guān)鍵,，如果對(duì)內(nèi)不公平就容易引起內(nèi)部員工的矛盾，對(duì)外不公平又容易導(dǎo)致員工流失,；

3,、 戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則：薪酬體系的設(shè)計(jì)必須要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成相一致，通俗一點(diǎn)說就是一個(gè)好的薪酬體系要能夠更好地引導(dǎo)和推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,；

4,、 有效激勵(lì)的原則：薪酬設(shè)計(jì)必須要有激勵(lì)性，從薪酬的結(jié)構(gòu),、兌現(xiàn)方式等給予員工一定的激勵(lì)作用,，更大家更賣力的去完成工作目標(biāo)或者任務(wù)；

5,、 經(jīng)濟(jì)原則：薪酬設(shè)計(jì)要充分考慮企業(yè)與員工的平衡,，也就是說薪酬設(shè)計(jì)既要讓員工滿意，也要讓企業(yè)在能夠承受的范圍,；

6,、 合法原則：薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮勞動(dòng)法一些用工的規(guī)定，不要碰觸及紅線,，尤其在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)工資部分的描述要非常慎重,，因?yàn)檫@個(gè)引起的員工糾紛不在少數(shù)。

薪酬體系的概念,？

體系是由若干有關(guān)事物或某些意識(shí)互相聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)整體,，薪酬體系概念有狹義與廣義之分，狹義的薪酬體系是指薪酬體系是指薪酬中相互聯(lián)系,、相互制約,、相互補(bǔ)充的各個(gè)構(gòu)成要素形成的有機(jī)統(tǒng)一體，其基本模式包括基本工資,、津貼,、獎(jiǎng)金,、福利,、保險(xiǎn)等形式。

美團(tuán)薪酬體系,？

10月9日,，美團(tuán)發(fā)布全員信,，宣布對(duì)公司的職級(jí)體系進(jìn)行五年來的首次調(diào)整。據(jù)界面新聞了解,，此次美團(tuán)職級(jí)與激勵(lì)體系調(diào)整的核心是“扁平職級(jí),，寬帶薪酬”。新的職級(jí)體系將在2021年初正式實(shí)施,。

“扁平職級(jí)”即員工職級(jí)線由原“M+P”的雙職級(jí)線變?yōu)橐浴癓”命名的單職級(jí)線,。比如，在技術(shù)/產(chǎn)品/產(chǎn)運(yùn)/設(shè)計(jì)/BA/職能等專業(yè)（P）序列崗位,，原來P3-3及以下共有8個(gè)職級(jí),，今后將調(diào)整為L(zhǎng)4-L9共6個(gè)職級(jí)，減少了兩層職級(jí),。P4-1/M3-1以上的高管級(jí)別職級(jí)調(diào)整將在10月份公布,。

“寬帶薪酬”則指每一職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬帶變寬。

值得注意的是,，美團(tuán)還將原來的職級(jí)晉升窗口從一年春/秋兩次改為春季一次,，但同時(shí)增加了一次秋季的調(diào)薪。對(duì)美團(tuán)員工來說,，這意味著以后職級(jí)上的晉升將比原來更難,，但是每個(gè)職級(jí)上的薪酬上區(qū)間將比現(xiàn)在更高。

新職級(jí)體系實(shí)施之后,，美團(tuán)的“年度調(diào)薪+春季/秋季兩次晉升調(diào)薪”將變更為“年度調(diào)薪+秋季特殊調(diào)薪+一次晉升調(diào)薪”,。美團(tuán)稱后者的激勵(lì)效果將大于前者。

職級(jí)和薪酬體系調(diào)整牽涉到數(shù)萬名美團(tuán)員工的切身利益,。一位美團(tuán)員工告訴界面新聞,，除了晉升更難，目前還看不太出有多大影響,。他認(rèn)為對(duì)絕大部分員工來說,，相比職級(jí)，薪資更為重要,，只要調(diào)薪不縮水就可以接受,。

另一位美團(tuán)員工對(duì)此次調(diào)整表示歡迎。他認(rèn)為,，改革職級(jí)體系的一大好處是不用再花太大時(shí)間去準(zhǔn)備晉升了,。“原來一年有兩次晉升,，很多人都花費(fèi)大量時(shí)間準(zhǔn)備晉升答辯,，現(xiàn)在可以節(jié)約這部分時(shí)間?！?/p>

在他看來,，調(diào)整之后每個(gè)職級(jí)的薪酬范圍變寬,，晉升更難，一定程度上會(huì)加強(qiáng)基層員工和中層管理者的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),，“公司文化可能會(huì)變得更狼性吧,。”

在對(duì)界面新聞回復(fù)中,，美團(tuán)稱,，新職級(jí)與激勵(lì)體系將更加提倡業(yè)績(jī)導(dǎo)向，讓業(yè)績(jī)突出的員工除晉升之外還能獲得更充分的薪酬激勵(lì),，獲得的激勵(lì)和認(rèn)可更及時(shí),、更直接、更靈活,。

互聯(lián)網(wǎng)公司的職級(jí)體系扁平化近年來已經(jīng)成為主流的操作,。去年，騰訊將原有的6級(jí)18等（1.1-6.3級(jí)）的職級(jí)體系設(shè)計(jì)取消,，優(yōu)化為14級(jí)(4-17級(jí))的專業(yè)職級(jí)體系,。同時(shí)去除不同職級(jí)之間的專業(yè)標(biāo)簽，統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級(jí)+職位稱謂”,。今年年初,，阿里巴巴也取消了內(nèi)部系統(tǒng)中“P”序列的職級(jí)體系顯示。

對(duì)美團(tuán)來說,，職級(jí)體系的調(diào)整還與公司的組織和人才體系建設(shè)密切相關(guān),。

上個(gè)月，美團(tuán)高級(jí)副總裁王慧文在清華演講時(shí)表示,，過去十年,，美團(tuán)的擴(kuò)張速度很快，導(dǎo)致人才需求很大,，且以社招為主,。但以后，美團(tuán)的高階管理者將會(huì)減少空降,，以內(nèi)部提拔為主,。在后續(xù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)上，校招的人才比重會(huì)逐漸上升,，成為主要人才供給,。

今年以來，美團(tuán)在組織與人才體系建設(shè)上動(dòng)作不斷,。年初,，美團(tuán)啟動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃”，推出人才盤點(diǎn)、輪崗鍛煉,、繼任計(jì)劃等一系列舉措。在內(nèi)部人才流動(dòng),、能力培養(yǎng),、新業(yè)務(wù)拓展等方面給員工創(chuàng)造更多鍛煉和發(fā)展機(jī)會(huì)。

對(duì)外美團(tuán)則加快引入更多新鮮的血液,，宣布全面擴(kuò)大2021校招規(guī)模,，所有部門、所有序列全面招聘畢業(yè)生,。

薪酬績(jī)效體系搭建,？

一、績(jī)效體系

1,、一般情況下完善的績(jī)效考核或者叫績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng),，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效的實(shí)施與管理,、績(jī)效評(píng)估,、績(jī)效反饋面談。

其中績(jī)效計(jì)劃,，即確定績(jī)效目標(biāo)的過程,，一般情況下是與員工一起確定績(jī)效目標(biāo),發(fā)展目標(biāo),行動(dòng)計(jì)劃；績(jī)效的實(shí)施與管理是指在運(yùn)行過程中觀察,、記錄,、總結(jié)；反饋,；探討,、指導(dǎo)、建議,；績(jī)效評(píng)估是指針對(duì)員工每一個(gè)績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估,，可以包括自我評(píng)估、主管評(píng)估,、甚至第三方評(píng)估,；績(jī)效反饋面談是指，上級(jí)主管根據(jù)績(jī)效結(jié)果與員工進(jìn)行探討,，找到績(jī)效改進(jìn)的辦法,，形成績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

2,、現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核只做了績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效評(píng)估這兩塊，對(duì)績(jī)效的實(shí)施與管理、績(jī)效反饋面談做的較少,。恰恰是這兩塊對(duì)個(gè)人及組織的績(jī)效改進(jìn)更為重要,。

3、在做績(jī)效考核的過程中,，一要重視績(jī)效計(jì)劃即績(jī)效目標(biāo)從企業(yè)整體的角度自上而下的準(zhǔn)確提煉和分解,，尤其是中高層管理者的績(jī)效目標(biāo)。二要重視過程控制,，尤其在在績(jī)效評(píng)估后,，要對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析，找到短板,，分析原因,，制定措施，形成績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,，進(jìn)行針對(duì)性的提升,。

全面薪酬體系解釋？

全面薪酬體系,，兼顧員工內(nèi)在需求和外在需求的結(jié)合 ,，同時(shí)達(dá)到物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)統(tǒng)一的綜合性、全方位的薪酬體系,。其內(nèi)容可以公式表示：　全面薪酬體系=基本工資+附加工資+間接工資+工作用品補(bǔ)貼+額外津貼+晉升機(jī)會(huì)+發(fā)展機(jī)會(huì)+心理收入+生活質(zhì)量+私人因素,。它在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上，以員工為中心,，從績(jī)效出發(fā),，強(qiáng)調(diào)員工參與及薪酬的個(gè)性化與定制化，能形成難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略,，并提高員工滿意度。其實(shí)質(zhì)是使薪酬的設(shè)計(jì)和管理從以組織為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心,；員工從薪酬的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾匠甑目蛻?；?qiáng)調(diào)員工的參與及薪酬的個(gè)性化與定制化