銷售任務分解四種方法？

1,、一是為戰(zhàn)略目標服務,，我們整個的任務分解以及激勵原則，必須站在經(jīng)營者和管理者的角度,，為公司的戰(zhàn)略目標服務,。

2、二是合理的數(shù)據(jù)參考,，這一點非常的重要,，許多經(jīng)銷商經(jīng)常犯的一個錯誤，就是制定和分解任務的時候,，從感性的角度出發(fā),，理性會少一些。我們在制定和分解任務的時候,，必須要有合理的數(shù)據(jù)參考,，才能讓員工從心里去接受,。

3、三是結合人性合理分解,，什么叫結合人性呢,？就是我們在任務分解的時候，首先要制定一個讓員工踮起腳能夠夠得著的基礎目標,，在此基礎上,，再制定相應的挑戰(zhàn)和沖刺目標，并配合相應的激勵措施,。

3,、四是獎罰結合原則，如果只有獎沒有罰,，那么對于員工來說,，就失去了完成目標的動力。只有獎罰結合,，才能促使員工拼盡全力去沖刺

雷的分解方法和步驟,？

防坦克地雷作為工兵裝備的重要組成部分，平時儲備數(shù)量大,、品種多,，經(jīng)過長期儲存其可靠性、安全性下降,，對社會造成巨大安全威脅,，因此必須對廢舊地雷進行妥善的銷毀處置。

廢舊地雷的傳統(tǒng)銷毀方法主要有爆炸法,、燃燒法,、化學分解法和人工拆分法等，這幾種方法各有優(yōu)缺點,，比如爆炸法和燃燒法,，雖然操作簡單、銷毀速度快,，但危險性大,、污染環(huán)境且資源不能回收利用；化學分解法如深井掩埋,、深海傾倒等對場地條件要求高且容易留下安全隱患,；人工拆分法雖能實現(xiàn)資源的回收利用，但人力成本高,、拆解速度慢,，操作現(xiàn)場對人身存在安全威脅，因此,，需要一種能夠?qū)Ψ捞箍说乩讓崿F(xiàn)自動拆解的拆解方法和拆解線,。

技術實現(xiàn)要素：

本發(fā)明的第一目的就是針對現(xiàn)有技術的不足,，提供一種防坦克地雷拆解方法，該方法首先通過切割在殼體外周形成環(huán)槽,，再通過擠壓在環(huán)槽根部形成貫穿性裂縫，分離殼體和地雷蓋后,，采用振動方式倒出炸藥,。該方法可通過相應設備和現(xiàn)有的工業(yè)控制方法實現(xiàn)地雷的自動拆解，其拆解效率高,、安全性好,，拆解成本低。本發(fā)明的第二目的,，就是提供一種實現(xiàn)前述方法的拆解線,，該拆解線通過合理設備配置實現(xiàn)相應功能，并通過合理的布局方式形成緊湊型的拆解線結構,。

為實現(xiàn)第一目的,，本發(fā)明采用如下技術方案。

一種防坦克地雷拆解方法,，包括以下步驟：

第一步,，外殼切割：采用旋轉(zhuǎn)切割方式在地雷外殼外周切割出一環(huán)形溝槽，溝槽深度小于外殼壁厚,；

第二步,，外殼擠壓：通過擠壓方式在所述環(huán)形溝槽根部形成貫穿外殼壁厚的裂縫，使地雷外殼分解成殼體和地雷蓋兩部分,；

第三步,，外殼分離：以環(huán)形溝槽為分界線，通過拉拽使殼體和地雷蓋分離,；

第四步,，倒炸藥：分別將分離后殘留于殼體和地雷蓋內(nèi)的炸藥采用振動方式抖出。

采用前述方案的本發(fā)明防坦克地雷拆解方法,，通過依次進行的切環(huán)形溝槽,、擠壓、分離外殼和振動倒藥,，以完成地雷拆解,，地雷拆解后可分別對炸藥、地雷殼體和地雷蓋進行集中儲藏或回收處理,。該方法可通過相應設備和現(xiàn)有的工業(yè)控制方法實現(xiàn)地雷的自動拆解,，其拆解效率高、安全性好,，拆解成本低,。特別是在切割環(huán)槽時,，在外殼上保留一定的厚度，以消除切割刀具接觸炸藥,，消除因切割火花而導致炸藥爆炸的安全隱患,，確保拆解安全；另外,，通過擠壓方式在環(huán)槽根部形成貫穿性裂縫,，以利用擠壓的低運行速度和無沖擊的特性，從兩個方面確保了拆解的安全性,。

目標分解的方法和步驟,？

第一步：主管向下屬說明團隊和自身的工作目標。

比如市場部的銷售額指標是2千萬,。經(jīng)理就要開會解釋為什么下達2千萬的任務,，為什么要給每人分600萬，要將這些情況向下屬做一些說明,。

第二步：下屬草擬自己的工作目標,，并與主管一起討論。

下屬要根據(jù)領導的意見,，提出問題和看法,，大家一起研究。比如有人覺得600萬的任務在北京地區(qū)容易完成,，但在西北和東北困難比較大,。

第三步：確定工作目標協(xié)議。

經(jīng)過反復協(xié)調(diào),，對任務達成一致,。經(jīng)過研究，北京調(diào)整為800萬,，東北和西北為500萬,。

第四步：明確目標考核標準。

最后要明確規(guī)定考核標準,，以便督促目標任務的順利完成,。比如到年終，按規(guī)定期限從現(xiàn)在起到12月31號24點止,，你必須完成這么多的任務,，中間可能還要進行一次考核。

如何做好銷售任務分解,？

針對上述問題,，為了更加針對性地實現(xiàn)銷售目標，筆者結合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將銷售任務的分解動作要領闡述如下,。

第一步：依據(jù)營銷戰(zhàn)略定位確定銷售任務結構

銷售領域始終有兩個核心主題,，一個是市場擴張所需要的銷售規(guī)模，二是要有利潤足以支撐企業(yè)持續(xù)擴張的管理成本,。這兩個主題始終糾纏在一起,，不同時期是有不同需求的。若企業(yè)處于高速增長期,，則規(guī)模的擴張是主要的,，若處于成熟競爭期，則利潤的獲取是主要的,，銷售任務的制定就要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要進行針對性的銷售結構調(diào)整,，調(diào)整的重要指標有如下兩點,。

銷售品項要有比例性規(guī)劃,。品項的調(diào)整是要根據(jù)產(chǎn)品的戰(zhàn)斗機型產(chǎn)品、規(guī)模型產(chǎn)品,、利潤型產(chǎn)品,、形象型產(chǎn)品分類，要通過產(chǎn)品組合的方式形成具體的產(chǎn)品結構套餐,。既保障銷售的規(guī)模,，又保證企業(yè)的利潤空間，不至于成為“搬運工”的尷尬局面,。

銷售區(qū)域要有針對性,。該指標主要考慮的是因市場占有率和質(zhì)地容量的差異，企業(yè)在不同的區(qū)域面臨著不同的市場狀況,，為了強調(diào)企業(yè)資源配置的精準性和有效性,，要結合市場的質(zhì)地分配不同的銷售任務。

第二步：當月銷售任務指標計劃值的確定

銷售任務往往都是根據(jù)企業(yè)年度營銷預算規(guī)劃來的,，但在具體執(zhí)行的過程中,，企業(yè)計劃中心若要下達銷售計劃，除了月度指標計劃外,，還將不得不考慮另外3個因素,。其一，近3年內(nèi)歷史同期的銷售數(shù)據(jù),；其二,，行業(yè)的年度增長率；其三,，同行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的增長速度,。綜合這4個因素，銷售計劃中心要形成一個客觀的評價，最終在月末形成一個初步的銷售計劃指標,。參考工具如表1所示,。

通過這些系數(shù)指標的對比分析，銷售計劃部在每個月末都要將該值確定,，當然參考系數(shù)部分要根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)特點作為參考,，及時調(diào)整，然后進行下一步操作,。

第三步：銷售計劃的下達和認同

前面已經(jīng)提到,，銷售計劃絕非是由上而下單線的下達，而是先由上而下下發(fā)到銷售單位,，接著由下而上意見反饋,。此時有3個要點需要注意。

第一,，下屬大都會拼命反映任務量高,，此時領導要懂得權衡利弊，客觀分析,。

第二,，銷售計劃溝通過程中上司要同銷售人員仔細溝通，協(xié)助他們分析市場現(xiàn)狀和客戶狀況,，共同擬定可以完成的銷售任務值,。

第三，要讓銷售人員簽署“軍令狀”,，切忌采用口頭承諾的形式,。讓業(yè)務人員對銷售任務進行背書。

雙方確認銷售任務后,，該任務是通過業(yè)務人員和銷售經(jīng)理共同商議后決定的,，因此在執(zhí)行的過程中有很強的針對性和指導意義，保證了數(shù)字的客觀和可執(zhí)行性,。

第四步：銷售任務正式下達

銷售任務經(jīng)由上而下,，再由下而上兩個流程，彼此都確認后,，形成正式銷售計劃指標下發(fā)到銷售單位,。需要注意的是，在銷售任務分解的過程中,，產(chǎn)品品項要求盡量要分解到業(yè)務員身上,，保證銷售目標的清晰。另外,，有兩個要點需要銷售經(jīng)理注意,。一是銷售任務要分解到人,，二是銷售任務要分解到區(qū)域中每一個終端點。當然倘若公司有電子系統(tǒng)支撐,，也可以將品項任務分解到每一個終端零售網(wǎng)點中去,，若無該系統(tǒng)支撐，則至少區(qū)域的核心店要做有明確的品項指標要求,。

第五步：銷售費用的明確和資源的支持

銷售任務分解的同時,，緊隨其后需要解決的是與該銷售任務相對應的銷售費用。很多企業(yè)眼光緊盯在銷售指標或銷售額上,，忽視銷售費用任務的下達,，該指標倘若不明確，容易造成3個不利影響：首先,，為了完成銷售額指標,，而不得不投入大量的市場費用支撐，使得公司利潤下降,；其次,，銷售費可能控制較為死板，單純和銷量掛鉤,，這樣極易造成該培育的市場沒有培育,，該投入建設的市場得不到正常的發(fā)展機會,，造成區(qū)域市場的疲軟乏力,；最后，因該部分費用由業(yè)務員掌控,，造成不花白不花的結果,，使得銷售費用重復性的投入，未能發(fā)揮最大的價值,。為了解決這3個問題,，筆者建議企業(yè)在銷售任務下達的同時，也要將費用指標下達,，并通知業(yè)務人員,，不宜采用單純的銷售比例配額的方式。公司銷售總部和區(qū)域分公司之間,，區(qū)域公司與業(yè)務員之間要有二級費用指標利用申請,、批復、核查的管控機制,。這樣將能保證企業(yè)的銷售費用投入點精準,，以最少的投入產(chǎn)生最大的效益。

第六步：建立過程數(shù)據(jù)跟蹤和業(yè)務員述職督導機制

任務分解是整個銷售環(huán)節(jié)的一個關鍵點,，要想使該關鍵點發(fā)揮應有的作用,，不能只是采用月初下達任務，月末以結果評價的簡單管理方式，市場的機會只有一次,，因此,，筆者建議要確保分解后的銷售任務能有效落地，在過程中的督導和把控也是至關重要的兩個環(huán)節(jié),。督導是為了指導下屬按照工作計劃實施,，對于有困難或者意料外的事情要及時聽取下屬匯報并給予指導性意見，協(xié)助其完成已經(jīng)下達了的銷售任務,。在此過程中有兩個重要控制機制,，一是業(yè)務員的日常行為管控機制，二是周例會的業(yè)務員述職和經(jīng)理點評指導機制,。業(yè)務人員日常行為管控機制包含業(yè)務人員的日計劃,、日行程安排、日費用支出,、日客戶拜訪,、拜訪客戶信息反饋的機制和流程。周例會述職和經(jīng)理點評指導既是為督促業(yè)務員努力拼搏,，也為了實現(xiàn)團隊共同成長的理念,，如遇到問題，在團隊的協(xié)助下,，解決問題,，共同成長。

第七步：月末總結考核,，績效激勵

對于銷售人員來說月末是關口,，月末時，有的焦慮異常,，扼腕嘆息,；有的意氣風發(fā)，盆滿缽溢,，往往是冰火兩重天,。因此，有效地制定切實可行的激勵政策和懲罰措施都是很有必要的,，制定這個“游戲規(guī)則”,，那么獎罰將有理有據(jù),，實現(xiàn)管理上公平,，但更重要的是事實上的激勵，優(yōu)秀者更優(yōu)秀,，落后者得以督促提升,。

上述銷售任務下達的七步曲,，完成了由銷售預測分析到銷售任務分解直至過程監(jiān)控督導和最終的任務考核的整個流程環(huán)節(jié)。當然,，銷售任務分解不過是整個銷售管控機制的一個重要環(huán)節(jié),，針對營銷管控體系而言，仍有很多問題需要考慮,。

分解方法是什么?施工任務分解的目的,、作用？

A 施工任務任務分解有如下兩種劃分方法: （1）按施工工區(qū)分解：根據(jù)整個工程項目工程量的大小,，直接將整個工程劃分為若干個施工工區(qū),，這種分解方法適合于較大規(guī)模標段的鐵路工程。

（2）按工程類別分解：根據(jù)工程項目所包含的不同類別的工程,，繼續(xù)分解為不同的施工單元,，如路基、橋梁,、隧道,、軌道等工程分別分解為相應的施工單元。

每個單元由幾個單位工程組成,，或由一個較大的單位工程組成,，視情況確定分解的粗細。

這種分解方法適合于工區(qū)或規(guī)模較小的鐵路工程,。

分解羊肉的步驟和技巧,？

帶臀后腿：先取下羊小腿。沿關節(jié)切割,，完全用不著斧子和斬骨刀,。然后沿大腿骨方向下刀,，從天然的肌肉縫中分開腿肉剔除大腿骨,，不要想去切斷腿骨。最后去除臀肉,。去除的程度看你后面想拿骨頭燉湯還是紅燒,。燉湯的話就少留肉，紅燒就多留,。到這羊后腿就分解完了,。

?羊排與羊腩：這個部分的分割，完全就取決于你后面準備拿它來干嘛,?？梢员Ａ粞螂睢Ｒ部梢韵热∠聜渲t燒用,?？梢酝耆∠吕锛梗ǔ床俗罴讶猓┮部梢粤糁脱蚺乓黄鸪?。羊排通常我們分割為按肋骨一條條。用刀沿中間切開肌肉,，里脊也全部切開,。肉切的越開就越好分沿骨縫將脊骨分開。羊排到手,。如果沒能精準分割脊骨。拿斬骨刀輕輕敲一下也就下來了,。

分解豬肉的步驟和技巧,？

以下是一般情況下分解豬肉的步驟和技巧：

1. 準備工作：在開始分解前，需要準備好清潔,、鋒利的刀具,。同時，需要一個干凈的工作臺和一些其他輔助工具,，例如剪刀、鉗子等,。

2. 分割豬腿：首先把整塊豬腿放在工作臺上,，沿著髖關節(jié)切下去，從而將連到蹄子上的腿部分離開,。接著可以把大腿肉和小腿肉分別切開。

3. 切除后背肉：從中間背部往下切,，分離出鎖骨,、肩胛骨等骨頭。然后繞過這些骨頭,，將背部的大塊肉切下來。

4. 取出排骨：將豬身體兩側的下肋骨與尾椎連接處沿著骨頭切開并取出排骨,?；蛘咭部梢园匆欢ㄩg距在排骨兩側斜著割開使之成為小塊。

5. 取出里脊肉：里脊位于豬身體兩側的脊柱上面,，沿著脊柱切開取出,。

6. 剖開豬肚：將豬肚剖開并清理干凈,?？梢杂眉毿牡氖址▽⑵鋬?nèi)部剖分成更多的部分以備后用。

需要注意的是,，在分解過程中要保持衛(wèi)生和安全,。盡量不要將血液、腸道等污染到其他食材或工作臺,。同時,，要小心使用刀具以避免受傷。

系蝴蝶結的方法分解步驟,？

步驟一：將帶子兩端像這樣疊放,，左邊在下，右邊在上,；

步驟二：將右邊下端部分折疊上壓三分之二,，大拇指按壓在交叉點；

步驟三：左手將左下端帶子從里邊穿過,；

步驟四：繞過中心交叉點,，折放在剛才步驟二折疊的下方；

步驟五：用左手捏住中心點和右端折疊部分,，利用食指或者中指將左端折進去部分往洞口戳出去,，右手接住并拉出；

步驟六：調(diào)整好長度,，并拉緊,。好了，這樣一個簡單的蝴蝶結就出來啦,。

因式分解的所有方法的步驟,？

分解一般步驟：1、如果多項式的首項為負,，應先提取負號,；這里的“負”，指“負號”,。如果多項式的第一項是負的,，一般要提出負號，使括號內(nèi)第一項系數(shù)是正的,。2,、如果多項式的各項含有公因式，那么先提取這個公因式,，再進一步分解因式；要注意：多項式的某個整項是公因式時,，先提出這個公因式后,，括號內(nèi)切勿漏掉1；提公因式要一次性提干凈,，并使每一個括號內(nèi)的多項式都不能再分解,。3、如果各項沒有公因式,，那么可嘗試運用公式,、十字相乘法來分解；4,、如果用上述方法不能分解,，再嘗試用分組、拆項,、補項法來分解,。口訣：先提首項負號,，再看有無公因式,，后看能否套公式，十字相乘試一試,，分組分解要合適,。擴展資料：因式分解主要有十字相乘法，待定系數(shù)法,，雙十字相乘法,，對稱多項式，輪換對稱多項式法,，余式定理法等方法,，求根公因式分解沒有普遍適用的方法，初中數(shù)學教材中主要介紹了提公因式法,、運用公式法,、分組分解法。而在競賽上,，又有拆項和添減項法式法,，換元法，長除法,，短除法,，除法等。原則：1,、分解因式是多項式的恒等變形,，要求等式左邊必須是多項式。2,、分解因式的結果必須是以乘積的形式表示,。3、每個因式必須是整式,，且每個因式的次數(shù)都必須低于原來多項式的次數(shù),。4,、結果最后只留下小括號，分解因式必須進行到每一個多項式因式都不能再分解為止,；5,、結果的多項式首項一般為正。 在一個公式內(nèi)把其公因子抽出,，即透過公式重組,，然后再抽出公因子；6,、括號內(nèi)的首項系數(shù)一般為正,；7、如有單項式和多項式相乘,，應把單項式提到多項式前,。如(b+c)a要寫成a(b+c)；8,、考試時在沒有說明化到實數(shù)時,，一般只化到有理數(shù)就夠了，有說明實數(shù)的話,，一般就要化到實數(shù),。口訣：首項有負常提負,，各項有“公”先提“公”,，某項提出莫漏1，括號里面分到“底”,。

目標分解的步驟,？

關于題目中“目標分解”的步驟是這樣的:

第一步是，目標分解的原則,。

第二步是,，目標分解的方法。

第三步是,，目標分解的提示,。

第四步是，目標責任書的幾個要素,。