任務(wù)型管理模式是指領(lǐng)導(dǎo)以任務(wù)為導(dǎo)向,，通過明確任務(wù)目標(biāo)和績效評估機制,，來指導(dǎo)團隊的工作和管理。

任務(wù)型管理模式主要有三個特點：

1: 目標(biāo)明確：任務(wù)型管理強調(diào)對團隊工作目標(biāo)的明確和清晰規(guī)劃，通過任務(wù)目標(biāo)來指導(dǎo)團隊成員的行為和決策。

2: 績效導(dǎo)向：任務(wù)型管理模式通過對任務(wù)的績效評估機制來考核和激勵團隊成員的工作成果，提高團隊的整體績效水平。

3: 自主性強：任務(wù)型管理模式強調(diào)個人和團隊的自主性與創(chuàng)新能力，鼓勵成員在任務(wù)目標(biāo)下自主思考,、創(chuàng)新，提高工作效率,、工作質(zhì)量和工作滿意度,。

任務(wù)型管理模式的優(yōu)點：

1: 改善團隊工作效率：任務(wù)型管理模式能夠讓團隊成員更加清晰明確地了解任務(wù)目標(biāo)，從而更好地規(guī)劃和分配任務(wù),，提高工作效率,。

2: 激發(fā)個人和團隊潛能：任務(wù)型管理模式能夠通過明確任務(wù)目標(biāo)和績效評估機制，提高團隊成員的工作自主性和創(chuàng)新能力，從而激發(fā)個人和團隊的潛能,，提升工作效果,。

3: 增強團隊凝聚力：任務(wù)型管理模式能夠以任務(wù)目標(biāo)為主線，使團隊成員意識到共同任務(wù)的重要性,，增強團隊凝聚力,，提高工作的整體合作效率。

4: 適用范圍廣：任務(wù)型管理模式適用于各種組織型態(tài),，如企業(yè),、政府、非營利組織等,，可用于各種不同的管理層級和團隊結(jié)構(gòu),。

任務(wù)型管理模式的缺點：

1: 壓力較大：通過任務(wù)的績效評估機制來激勵成員工作，會增加很大的壓力,，容易導(dǎo)致員工的疲勞和工作不適應(yīng),。

2: 對團隊協(xié)作和溝通要求較高：任務(wù)型管理模式的成功與否與成員之間的協(xié)作、溝通密不可分,，要求團隊成員有較高的協(xié)作,、溝通能力，否則會影響團隊的工作效果,。

3: 過于關(guān)注結(jié)果而忽略過程：任務(wù)型管理模式過于關(guān)注任務(wù)成果而忽略過程,，可能會導(dǎo)致成員工作中缺乏完整的過程記錄和分析，難以發(fā)現(xiàn)問題和改進,。

總的來說,，任務(wù)型管理模式能夠幫助團隊完成任務(wù)和提高績效水平，但也需要慎重選擇和合理運用,。