sap需求管理中需求的類型包括？

sap的需求,，在產(chǎn)品的不同生命周期,，需求類型也不同，具體如下:

在產(chǎn)品開發(fā)階段,，可能屬于按訂單設(shè)計（ETO）性質(zhì),；

開發(fā)逐漸定型后，進(jìn)入按訂單生產(chǎn)階段（MTO）,；

半成品,、原材料進(jìn)一步發(fā)展成為各種體系，就變成按訂單裝配（ATO）性質(zhì),；

產(chǎn)品成熟階段,，需求穩(wěn)定，進(jìn)入按庫存生產(chǎn)（MTS）階段,。

需求管理主要包括什么,？

需求管理是需求工程的一部分(還包括需求分析)，一般包括以下幾個活動

狀態(tài)管理

需求除了自身的主題內(nèi)容描述之外,，還具有相應(yīng)的狀態(tài)屬性,。這些屬性標(biāo)識了需求在整個系統(tǒng)研發(fā)的生命周期中的狀態(tài)?；诓煌臉I(yè)務(wù)需求,，需求需要不同的狀態(tài)進(jìn)行描述。從工程師角色維度分析,，作為測試工程師,，我們可能關(guān)注需求的驗(yàn)證狀態(tài)（驗(yàn)證結(jié)果：測試通過、測試未通過或未測試等等）,。而作為軟件開發(fā)人員,，我們可能關(guān)注哪些需求是由我負(fù)責(zé)，當(dāng)前需求的實(shí)現(xiàn)狀態(tài)是什么,。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，我們可能關(guān)注需求的滿足狀態(tài)是什么，又或者是需求的成本等等,。同樣的,，我們還可能關(guān)注需求是不是被評審?fù)ㄟ^了、需求的變更狀態(tài)等等,。

需求追蹤

需求追蹤是需求管理中非常關(guān)鍵且極為重要的方面之一,。需求追蹤提現(xiàn)在兩個層面：需求層級內(nèi)部的追蹤以及跨領(lǐng)域的追蹤,。需求層級內(nèi)部的追蹤是指在分層的需求間建立的關(guān)聯(lián)關(guān)系，例如從用戶需求到系統(tǒng)需求間的追蹤,，從系統(tǒng)需求到子系統(tǒng)需求間的追蹤,，以及子系統(tǒng)需求到組件需求間的追蹤等等?？珙I(lǐng)域的需求追蹤,，是指關(guān)聯(lián)不僅僅發(fā)生在需求之間，需求還應(yīng)該和測試,、設(shè)計,、實(shí)現(xiàn)相關(guān)的工件建立關(guān)聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)研發(fā)整個生命周期的可追蹤性,。

版本管理

對需求的版本進(jìn)行管理,，記錄需求數(shù)據(jù)的歷史記錄，方便歷史數(shù)據(jù)的追溯,。

需求變更管理

變更管理也是需求管理至關(guān)重要的一環(huán),，也是需求管理中最為常見的活動。變更管理要記錄變更的原因,、時間,、變更內(nèi)容、變更歷史等內(nèi)容,。

當(dāng)然,，以上四個是需求管理的基本要素，至少在需求管理的實(shí)現(xiàn)效果中會體現(xiàn),。除此之外,，需求管理還有一個橫貫所有要素的方面 - 流程。管理離不開流程,，高效的流程是實(shí)施需求管理的關(guān)鍵,。

需求管理主要包括哪些？

需求管理主要包括

1.確定需求變更控制過程,。制定一個選擇,，分析和決策需求變更的過程，所有的需求變更都應(yīng)遵循這個過程,。

2.進(jìn)行需求變更影響分析,。評估每項(xiàng)需求變更，以確定它對項(xiàng)目計劃安排和其他需求的影響,，明確與變更相關(guān)的任務(wù)，并評估完成這些任務(wù)所需要的工作量,。這些分析將有助于需求變更控制部門做出更好的決策,。

3.建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔,。確定需求基準(zhǔn)，這是項(xiàng)目各方對需求達(dá)成共識時的一個快照,，之后的需求變更遵循變更控制過程即可,。每個版本的需求規(guī)格說明都是獨(dú)立說明，以避免將底稿和基準(zhǔn)或新舊版本相混淆,。

4.維護(hù)需求變更的歷史記錄，將需求變更情況寫成文檔,，記錄變更日期,，原因，負(fù)責(zé)人,，版本號等內(nèi)容,，及時通知到項(xiàng)目開發(fā)所涉及的人員，為了盡量減少困難,，沖突,，誤傳，應(yīng)指定專人來負(fù)責(zé)更新需求,。

5.跟蹤每項(xiàng)需求的狀態(tài),。可以把每一項(xiàng)需求的狀態(tài)屬性（如建議的,，已通過的,，已實(shí)施的或已驗(yàn)證的等）保存在數(shù)據(jù)庫中，這樣可以在任何時候得到每個狀態(tài)類的需求數(shù)量,。

6.衡量需求穩(wěn)定性,。可以定期把需求變更（添加,，修改,，刪除）數(shù)量和原始需求數(shù)量進(jìn)行比較，過多的需求變更是一個報警信號,，如果需求蟀達(dá)到50%,，則意味著項(xiàng)目的基本需求并未真正弄清楚，這個項(xiàng)目應(yīng)該取消,。

需求側(cè)管理的內(nèi)容主要包括,？

需求側(cè)管理內(nèi)容主要包括。生產(chǎn)生活需求兩個方面,，生活需求就是人民群眾日益增長,，美好生活需要。必須得到有效的滿足，而生產(chǎn)需求指的是企業(yè)生產(chǎn)所帶來的消費(fèi),。為了實(shí)現(xiàn)需求側(cè)的改革,，國家必須實(shí)施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，這樣刺激市場需求,，拉動經(jīng)濟(jì),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

需求管理的主要內(nèi)容包括,？

需求管理是指需要幫助企業(yè)以達(dá)到自己目標(biāo)的方式來影響需求的水平,、時機(jī)和構(gòu)成，包括確定需求變更控制過程,，進(jìn)行需求變更影響分析,，建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔，維護(hù)需求變更的歷史記錄,，跟蹤每項(xiàng)需求的狀態(tài),，衡量需求穩(wěn)定性。

需求管理包括5個過程,？

1.確定需求變更控制過程,。制定一個選擇，分析和決策需求變更的過程,，所有的需求變更都應(yīng)遵循這個過程,。

2.進(jìn)行需求變更影響分析。評估每項(xiàng)需求變更,，以確定它對項(xiàng)目計劃安排和其他需求的影響,，明確與變更相關(guān)的任務(wù)，并評估完成這些任務(wù)所需要的工作量,。這些分析將有助于需求變更控制部門做出更好的決策,。

3.建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔。確定需求基準(zhǔn),，這是項(xiàng)目各方對需求達(dá)成共識時的一個快照,，之后的需求變更遵循變更控制過程即可。每個版本的需求規(guī)格說明都是獨(dú)立說明,，以避免將底稿和基準(zhǔn)或新舊版本相混淆,。

4.維護(hù)需求變更的歷史記錄，將需求變更情況寫成文檔,，記錄變更日期,，原因，負(fù)責(zé)人,，版本號等內(nèi)容,，及時通知到項(xiàng)目開發(fā)所涉及的人員,，為了盡量減少困難，沖突,，誤傳,，應(yīng)指定專人來負(fù)責(zé)更新需求,。

5.跟蹤每項(xiàng)需求的狀態(tài),。可以把每一項(xiàng)需求的狀態(tài)屬性（如建議的,，已通過的,，已實(shí)施的或已驗(yàn)證的等）保存在數(shù)據(jù)庫中，這樣可以在任何時候得到每個狀態(tài)類的需求數(shù)量,。

對于負(fù)需求市場營銷管理的任務(wù)是,？

對于負(fù)需求市場營銷管理任務(wù)是：

1.　完善負(fù)需求市場分析，準(zhǔn)確了解消費(fèi)者行為和需求;

2.　開發(fā)適合的營銷策略,，重點(diǎn)進(jìn)行新品開發(fā),，促進(jìn)銷售;

3.　確立并執(zhí)行有效的價格體系，維持定價的穩(wěn)定性,；

4.　注重售后服務(wù),，提供滿意的售后服務(wù)，提高用戶滿意度,。

成本管理任務(wù)包括哪些內(nèi)容,？

成本管理任務(wù)包括：成本計劃、成本控制,、成本分析,、成本考核、成本核算,。

工程管理包括的范疇及其核心任務(wù),？

工程管理是個系統(tǒng)性工作，包括工作范圍的界定,、設(shè)計管理,、工程質(zhì)量、成本控制,、時間管理,、合同管理、安全控制,、組織協(xié)調(diào)等等,，核心任務(wù)是質(zhì)量、成本和時間管控,。

初創(chuàng)企業(yè)的組織管理包括哪些任務(wù),？

初創(chuàng)企業(yè)的組織管理包括生產(chǎn)管理，安全管理，在職員工的培訓(xùn)管理,。