認(rèn)知策略包括哪些,？

認(rèn)知策略包括復(fù)述策略,、精加工策略和組織策略三個(gè)方面的內(nèi)容。認(rèn)知策略是學(xué)習(xí)者加工信息的一些方法和技術(shù)，有助于有效地從記憶中提取信息,，其基本功能有兩個(gè)方面：一是對(duì)信息進(jìn)行有效的加工與整理,；二是對(duì)信息進(jìn)行分門(mén)別類的系統(tǒng)儲(chǔ)存,。

復(fù)述策略

復(fù)述策略是指在工作記憶中為了保持信息,，運(yùn)用內(nèi)部語(yǔ)言在大腦中重現(xiàn)學(xué)習(xí)材料或刺激，以便將注意カ維持在學(xué)習(xí)材料上的方法。

精加工策略

精加工策略是指把新信息與頭腦中的舊信息聯(lián)系起來(lái)從而增加新信息意義的深層加工策略,。它常被描述成一種理解記憶的策略,，其要旨在于建立信息間的聯(lián)系。聯(lián)系越多,，能回憶出信息原貌的途徑就越多,，即提取的線索就越多。精加工越深入越細(xì)致,，回憶就越容易,。對(duì)于比較復(fù)雜的課文學(xué)習(xí)，精細(xì)加工策略有說(shuō)出大意,、總結(jié),、建立類比、用自己的話做筆記,、解釋,、提問(wèn)以及回答問(wèn)題等。

組織策略

組織策略是將經(jīng)過(guò)精加工提煉出來(lái)的知識(shí)點(diǎn)加以構(gòu)造,，形成知識(shí)結(jié)構(gòu)的更高水平的信息加工策略,。組織策略主要有兩種：一種是歸類策略，用于概念,、語(yǔ)詞,、規(guī)則等知識(shí)的歸類整理；一種是綱要策略,，主要用于對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)的把握。

營(yíng)銷策略包括哪些,？

市場(chǎng)營(yíng)銷策略包含：

1.價(jià)格策略：指的是產(chǎn)品定價(jià),，一般要考慮的因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)運(yùn)作情況以及成本,，需要結(jié)合這些要素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),。

2.產(chǎn)品策略：指的是產(chǎn)品的外包裝、設(shè)計(jì),、顏色,、商標(biāo)以及具體的款型，有助于給消費(fèi)者留下更好的第一印象,。

3.渠道策略：指的是企業(yè)選擇合適的渠道,，讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費(fèi)者手中。渠道策略有很多種,，常見(jiàn)的有直接渠道以及間接渠道等,，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的渠道。

4.促銷策略，企業(yè)通過(guò)促銷方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的目的,，在此基礎(chǔ)上全面提升銷售額,，常用的促銷方式有免費(fèi)體驗(yàn)、抽獎(jiǎng)以及折扣等,。

策略包括哪些內(nèi)容,？

策略包括：價(jià)格策略、產(chǎn)品策略,、渠道策略,、促銷策略以及新聞機(jī)構(gòu)宣傳策略。

1,、價(jià)格策略,；

主要是指產(chǎn)品的定價(jià)，主要考慮成本,、市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)等，企業(yè)根據(jù)這些情況來(lái)給產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),。

2,、產(chǎn)品策略；

主要是指產(chǎn)品的包裝,、設(shè)計(jì),、顏色、款式,、商標(biāo)等,，給產(chǎn)品賦予特色，讓其在消費(fèi)者心目中留下深刻的印象,。

3,、渠道策略；

是指企業(yè)選用何種渠道使產(chǎn)品流通到顧客手中,。它有很多種,，比如直銷、間接渠道（分銷,、經(jīng)銷,、代理等），企業(yè)可以根據(jù)不同的情況選用不同的渠道,。

4,、促銷策略；

主要是指企業(yè)采用一定的促銷手段來(lái)達(dá)到銷售產(chǎn)品,，增加銷售額的目的,。手段有折扣,、返現(xiàn)、抽獎(jiǎng),、免費(fèi)體驗(yàn)等多種方式,。

5、新聞機(jī)構(gòu)宣傳策略,；

企業(yè)產(chǎn)品或是形象通過(guò)權(quán)威媒體新聞報(bào)道的形式,，迅速在互聯(lián)網(wǎng)上曝光，擴(kuò)大企業(yè)正面影響力,。

廣告策略包括哪些,？

廣告作為一種傳遞信息的活動(dòng)，它是企業(yè)在促銷中應(yīng)用最廣的促銷方式,，營(yíng)銷手段,。

廣告策略是指實(shí)現(xiàn)、實(shí)施廣告戰(zhàn)略的各種具體手段與方法,，是戰(zhàn)略的細(xì)分與措施,。

常見(jiàn)的廣告策略有四大類：產(chǎn)品策略、市場(chǎng)策略,、媒介策略和廣告實(shí)施策略,。

產(chǎn)品策略主要包括產(chǎn)品定位策略和產(chǎn)品生命周期策略，另外還有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,、產(chǎn)品包裝和商標(biāo)形象策略等,。

產(chǎn)品策略包括哪些？

(1)產(chǎn)品組合策略

產(chǎn)品組合,，是指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品大類,、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合。產(chǎn)品大類(又稱產(chǎn)品線)是指產(chǎn)品類別中具有密切關(guān)系的一組產(chǎn)品,。產(chǎn)品項(xiàng)目是指某一產(chǎn)品大類內(nèi)由價(jià)格,、功能及其他相關(guān)屬性來(lái)區(qū)別的具體產(chǎn)品。

(2)品牌和商標(biāo)策略

企業(yè)可采用的品牌和商標(biāo)策略如下：

①單一品牌策略,。

②多品牌策略。

③自有品牌策略,。

(3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

新產(chǎn)品的定義較為廣泛,，主要是指打開(kāi)了新市場(chǎng)的產(chǎn)品、取代了現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)品以及現(xiàn)有產(chǎn)品的替代品,。

讓步策略的運(yùn)用包括哪些,？

在利益沖突不能采取其他的方式協(xié)調(diào)時(shí)，客觀標(biāo)準(zhǔn)的讓步策略的使用在商務(wù)談判中會(huì)起到了非常重要的作用,。

成功讓步的策略和技巧表現(xiàn)在談判的各個(gè)階段,，但是,，要準(zhǔn)確、有價(jià)值的運(yùn)用好讓步策略,，但總體來(lái)講必須服從以下原則： 1,、目標(biāo)價(jià)值最大化原則 應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，在商務(wù)談判中的很多情況下的目標(biāo)并非是單一的一個(gè)目標(biāo),，在談判中處理這些多重目標(biāo)的過(guò)程中不可避免的存在著目標(biāo)沖突現(xiàn)象,，談判的過(guò)程事實(shí)上是尋求雙方目標(biāo)價(jià)值最大化的一個(gè)過(guò)程，但這種目標(biāo)價(jià)值的最大化并不是所有目標(biāo)的最大化,，如果是這樣的話就違背了商務(wù)談判中的平等公正原則,，因此也避免不了在處理不同價(jià)值目標(biāo)時(shí)使用讓步策略。不可否認(rèn)在實(shí)際過(guò)程中,，不同目標(biāo)之間的沖突是時(shí)常發(fā)生的,，但是在不同目標(biāo)中的重要價(jià)值及緊迫程度也是不相同.成功的商務(wù)談判者在解決這類矛盾時(shí)所采取的思維順序是：①評(píng)估目標(biāo)沖突的重要性、分析自己所處的環(huán)境和位置,，在不犧牲任何目標(biāo)的前提下沖突是否可以解決,；②如果在沖突中必須有所選擇的話區(qū)分主目標(biāo)和次目標(biāo)，以保證整體利益的最大化,，但同時(shí)也應(yīng)注意目標(biāo)不要太多,，以免顧此失彼，甚至自相混亂,，留以談判對(duì)手以可趁之機(jī),。2、剛性原則 在談判中,，談判雙方在尋求自己目標(biāo)價(jià)值最大化的同時(shí)也對(duì)自己最大的讓步價(jià)值有所準(zhǔn)備,，換句話說(shuō)，談判中可以使用的讓步資源是有限的,，所以,，讓步策略的使用是具有剛性的，其運(yùn)用的力度只能是先小后大,，一旦讓步力度下降或減小則以往的讓步價(jià)值也失去意義,；同時(shí)談判對(duì)手對(duì)于讓步的體會(huì)具有“抗藥性”，一種方式的讓步使用幾次就失去效果,，同時(shí)也應(yīng)該注意到談判對(duì)手的某些需求是無(wú)止境的,。必須認(rèn)識(shí)到，讓步策略的運(yùn)用是有限的,，即使你所擁有的讓步資源比較豐富,，但是在談判中對(duì)手對(duì)于你的讓步的體會(huì)也是不同的，并不能保證取得預(yù)先期望的價(jià)值回報(bào),。因此,，在剛性原則中必須注意到以下幾點(diǎn)：①談判對(duì)手的需求是有一定限度的,，也是具有一定層次差別的，讓步策略的運(yùn)用也必須是有限的,、有層次區(qū)別的,；②讓步策略的運(yùn)用的效果是有限的，每一次的讓步只能在談判的一定時(shí)期內(nèi)起作用,，是針對(duì)特定階段,、特定人物、特定事件起作用的,，所以不要期望滿足對(duì)手的所有意愿,，對(duì)于重要問(wèn)題的讓步必須給予嚴(yán)格的控制；③時(shí)刻對(duì)于讓步資源的投入與你所期望效果的產(chǎn)出進(jìn)行對(duì)比分析,，必須做到讓步價(jià)值的投入小于所產(chǎn)生的積極效益,。在使用讓步資源時(shí)一定要有一個(gè)所獲利潤(rùn)的測(cè)算，你需要投入多大比例來(lái)保證你所期望的回報(bào),，并不是投入越多回報(bào)越多,，而是尋求一個(gè)二者之間的最佳組合。3,、時(shí)機(jī)原則 所謂讓步策略中的時(shí)機(jī)原則就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和場(chǎng)合做出適當(dāng)適時(shí)的讓步,，使談判讓步的作用發(fā)揮到最大、所起到的作用最佳,。雖然讓步的正確時(shí)機(jī)和不正確時(shí)機(jī)說(shuō)起來(lái)容易,，但在談判的實(shí)際過(guò)程中，時(shí)機(jī)時(shí)非常難以把握的,，常常存在以下種種問(wèn)題：①時(shí)機(jī)難以判定,，例如認(rèn)為談判的對(duì)方提出要求時(shí)就認(rèn)為讓步的時(shí)機(jī)到了、或者認(rèn)為讓步有一系列的方法,，談判完成是最佳的時(shí)機(jī),；②對(duì)于讓步的隨意性導(dǎo)致時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)確，在商務(wù)談判中,，談判者僅僅根據(jù)自己的喜好,、興趣、成見(jiàn),、性情等因素使用讓步策略,，而不顧及所處的場(chǎng)合、談判的進(jìn)展情況及發(fā)展方向等,，不遵從讓步策略的原則、方式和方法,。這種隨意性導(dǎo)致讓步價(jià)值缺失,、讓步原則消失,，進(jìn)而促使對(duì)方的胃口越來(lái)越大，在談判中喪失主動(dòng)權(quán),，導(dǎo)致談判失敗,，所以在使用讓步策略時(shí)千萬(wàn)不得隨意而為之。4,、清晰原則 在商務(wù)談判的讓步策略中的清晰原則是：讓步的標(biāo)準(zhǔn),、讓步的對(duì)象、讓步的理由,、讓步的具體內(nèi)容及實(shí)施細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確明了,，避免因?yàn)樽尣蕉鴮?dǎo)致新的問(wèn)題和矛盾。常見(jiàn)的問(wèn)題有：①,、讓步的標(biāo)準(zhǔn)不明確,，使對(duì)方感覺(jué)自己的期望與你的讓步意圖錯(cuò)位，甚至感覺(jué)你沒(méi)有在問(wèn)題上讓步而是含糊其辭,；②,、方式、內(nèi)容不清晰,，在談判中你所作的每一次讓步必須是對(duì)方所能明確感受到的,，也就是說(shuō)，讓步的方式,、內(nèi)容必須準(zhǔn)確,、有力度，對(duì)方能夠明確感覺(jué)到你所做出的讓步,，從而激發(fā)對(duì)方的反映,。5、彌補(bǔ)原則 如果迫不得已,，已方再不作出讓步就有可能使談判夭折的話,，也必須把握住 “此失彼補(bǔ)”這一原則。即這一方面（或此問(wèn)題）雖然已方給了對(duì)方優(yōu)惠,，但在另一方面（或其它地方）必須加倍地,，至少均等地獲取回報(bào)。當(dāng)然,，在談判時(shí),，如果發(fā)覺(jué)此問(wèn)題已方若是讓步可以換取彼處更大的好處時(shí)，也應(yīng)毫不猶豫地給其讓步,，以保持全盤(pán)的優(yōu)勢(shì),。在商務(wù)談判中，為了達(dá)成協(xié)議,，讓步是必要的,。但是,，讓步不是輕率的行動(dòng)，必須慎重處理,。成功的讓步策略可以起到以局部小利益的犧牲來(lái)?yè)Q取整體利益的作用,，甚至在有些時(shí)候可以達(dá)到“四兩撥千斤”的效果。

服務(wù)策略包括哪些內(nèi)容,？

服務(wù)策略包括哪的內(nèi)容:

l,、樹(shù)立服務(wù)理念

2、確定顧客服務(wù)需求

3,、服務(wù)設(shè)計(jì)與實(shí)施

4,、服務(wù)人員的管理

5、服務(wù)質(zhì)量的管理

6,、實(shí)現(xiàn)顧客滿意與忠誠(chéng)

這六個(gè)方面構(gòu)成了完整的服務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施體系,，從一到六，是一個(gè)分析,、計(jì)劃,、組織和控制的管理過(guò)程

信貸策略包括哪些內(nèi)容？

1.與貨幣信貸總量擴(kuò)張有關(guān),，政策措施影響貨幣乘數(shù)和貨幣流動(dòng)性,。

2.配合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，通過(guò)貸款等多種貼息手段,，引導(dǎo)信貸資金向國(guó)家政策需要鼓勵(lì)和扶持的地區(qū)及行業(yè)流動(dòng),，以扶持這些地區(qū)和行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.限制性的信貸政策,。

4.鼓勵(lì)性的信貸政策,。

5.制定信貸法律法規(guī)。

渠道策略包括哪些內(nèi)容,？

1.密集分銷策略　　在密集分銷中,，凡是符合生產(chǎn)商的最低信用標(biāo)準(zhǔn)的渠道成員都可以參與其產(chǎn)品或服務(wù)的分銷。密集分銷意味著渠道成員之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)和很高的產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率,。密集式分銷最適用于便利品,。它通過(guò)最大限度地便利消費(fèi)者而推動(dòng)銷售的提升。采用這種策略有利于廣泛占領(lǐng)市場(chǎng),，便利購(gòu)買(mǎi),，及時(shí)銷售產(chǎn)品。而其不足之處在于,，在密集分銷中能夠提供服務(wù)的經(jīng)銷商數(shù)目總是有限的,。生產(chǎn)商有時(shí)得對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)、分銷支持系統(tǒng)、交易溝通網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行評(píng)價(jià)以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的障礙,。而在某一市場(chǎng)區(qū)域內(nèi),，經(jīng)銷商之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)造成銷售努力的浪費(fèi)。由于密集分銷加劇了經(jīng)銷商之間的競(jìng)爭(zhēng),，他們對(duì)生產(chǎn)商的忠誠(chéng)度便降低了，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈了,，而且經(jīng)銷商也不再愿意合理地接待客戶了,。　　

2.選擇分銷策略　　生產(chǎn)企業(yè)在特定的市場(chǎng)選擇一部分中間商來(lái)推銷本企業(yè)的產(chǎn)品,。采用這種策略,，生產(chǎn)企業(yè)不必花太多的精力聯(lián)系為數(shù)眾多的中間商，而且便于與中間商建立良好的合作關(guān)系,，還可以使生產(chǎn)企業(yè)獲得適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)覆蓋面,。與密集分銷策略相比，采用這種策略具有較強(qiáng)的控制力,，成本也較低,。 選擇分銷中的常見(jiàn)問(wèn)題是如何確定經(jīng)銷商區(qū)域重疊的程度。在選擇分銷中重疊的量決定著在某一給定區(qū)域內(nèi)選擇分銷和密集分銷所接近的程度,。雖然市場(chǎng)重疊率會(huì)方便顧客的選購(gòu),，但也會(huì)在零售商之間造成一些沖突。低重疊率會(huì)增加經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度,，但也降低了顧客的方便性,。　　

3.獨(dú)家分銷策略　　即生產(chǎn)企業(yè)在一定地區(qū),、一定時(shí)間只選擇一家中間商銷售自己的產(chǎn)品,。獨(dú)家分銷的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)程度低。一般情況下,，只有當(dāng)公司想要與中間商建立長(zhǎng)久而密切的關(guān)系時(shí)才會(huì)使用獨(dú)家分銷,。因?yàn)樗绕渌魏涡问降姆咒N更需要企業(yè)與經(jīng)銷商之間更多的聯(lián)合與合作，其成功是相互依存的,。它比較適用于服務(wù)要求較高的專業(yè)產(chǎn)品,。

產(chǎn)品改進(jìn)策略包括哪些？

產(chǎn)品改良策略

所謂產(chǎn)品改良策略也稱為"產(chǎn)品再推出"策略,，即將產(chǎn)品的某一部分給予顯著變革,以便吸引新顧客,維持老顧客的營(yíng)銷策略,。產(chǎn)品改良最好辦法就是對(duì)產(chǎn)品整體概念的不同層次進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，進(jìn)行產(chǎn)品多功能開(kāi)發(fā),，創(chuàng)造新的產(chǎn)品特色，擴(kuò)大產(chǎn)品的多功能性、安全性和便利性,，增加產(chǎn)品的使用價(jià)值,。

整體產(chǎn)品概念的任何一層次的改良都可視為產(chǎn)品再推出。具體包括：

1,、品質(zhì)改良,。

一是指提高產(chǎn)品的耐久性、可靠性,、安全性等,。

如洗衣機(jī)制造商把普通洗衣機(jī)改為漂洗、甩干多功能的自動(dòng),、半自動(dòng)洗衣機(jī)等,。

二是指將產(chǎn)品從低檔上升為高檔，或從高檔變?yōu)榈蜋n,。

例如,，原來(lái)面向高收入消費(fèi)者的產(chǎn)品，可以選用較低質(zhì)量的材料,，使之變?yōu)榈蜋n產(chǎn)品而尋求新的市場(chǎng),；原來(lái)面向一般消費(fèi)者的產(chǎn)品，也可以選用高級(jí)原料,，使之變?yōu)楦邫n產(chǎn)品而重新受到歡迎,。這種策略既能延長(zhǎng)成熟期，又能提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、特性改良。

就是增加產(chǎn)品新的特性(如大小,、重量,、材料、附加物等),，以此擴(kuò)大產(chǎn)品的多方面適用性,，提高其安全性，使之更方便使用,。

例如,，某機(jī)械廠給手扶割草機(jī)加裝動(dòng)力裝置，使割草機(jī)加速了割草速度,；而后又進(jìn)行操作方面的改進(jìn),，使之便于操作；后來(lái)有的制造商又在工程技術(shù)上設(shè)計(jì)出更具安全特性的產(chǎn)品,；最后一些制造商又為該機(jī)器增加了具有轉(zhuǎn)化作用的特性,，使割草機(jī)又可作掃雪機(jī)。這種特性改良策略花費(fèi)少、收益大,，能為企業(yè)樹(shù)立進(jìn)步和領(lǐng)先的企業(yè)形象,，但是易被模仿，故只有率先革新才能獲利,。

3,、式樣改良。

就是基于美學(xué)欣賞觀念而進(jìn)行款式,、外觀及型態(tài)的改良,，形成新規(guī)格新花色的產(chǎn)品，從而刺激消費(fèi)者,，引起新的需求。

如電子表制造商將電子表機(jī)芯裝在項(xiàng)鏈上變?yōu)轫?xiàng)鏈電子表,，裝在圓珠筆上變?yōu)殡娮颖韴A珠筆等,，這樣使電子表銷售一直處于成熟期。

4,、附加產(chǎn)品改良,。

就是向消費(fèi)者提供良好服務(wù)、優(yōu)惠條件,、技術(shù)咨詢,、質(zhì)量保證、消費(fèi)指導(dǎo)等,。

例如,，有家化學(xué)公司專門(mén)向肥料制造商提供一種原料。當(dāng)這種原料到達(dá)成熟期肘,，他們經(jīng)過(guò)全國(guó)性的調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多肥料制造商在原料運(yùn)輸和產(chǎn)成品銷售方面存在一系列困難,，于是他們?cè)O(shè)立了咨詢服務(wù)部門(mén)，免費(fèi)為肥料制造商提供各項(xiàng)服務(wù),，并且印刷小冊(cè)子,，提供解決難題基本知識(shí)和技巧。由于他們的服務(wù)為肥料制造商帶來(lái)了附加利益,，肥料制造商大量購(gòu)買(mǎi),，使化學(xué)公司的原料銷售額直線上升，出現(xiàn)了銷售的又一高峰,，成熟期得以延續(xù),。